1950 අග භාගයේදී විවේචනාත්මක මාර්ග ව්යාපෘති කළමනාකරණය (සීපීඑම්) ස්ථාපනය කරන ලද අතර වර්තමානයේ බහුලව භාවිතයට ගෙන තිබේ.
කණ්ඩායම් විසින් ව්යාපෘති ව්යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා තීරනාත්මක මාර්ග ප්රවේශය යොදාගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මෙම සමාලෝචනය ඉදිරිපත් කරයි.
විවේචනාත්මක මාර්ගය අර්ථ දැක්වීම:
නිර්වචනය අනුව තීරනාත්මක මාර්ගය යනු ව්යාපෘති සැලැස්මක් තුල සිදුවූ දිගම අනුපිළිවෙලයි. එය ප්රමාදයකින් තොරව සම්පූර්ණ කළ යුතු හෝ සැලසුම් කළ කාල සීමාවකට වඩා දිගුකල් පැවැත්මක් සිදුවිය යුතුය.
විවේචනාත්මක මාර්ගය පිළිබඳව තවත් අදහසක් පෙන්නුම් කරන්නේ, එය කුඩා කුඩාම ප්රමාණයෙන් (දිගු කාලයක්) සිදුවීම් මාලාව බවයි. නියැදි ව්යාපෘතියක් සඳහා තීරනාත්මක මාර්ගය හඳුනා ගැනීම ක්රියාවලිය විස්තර කිරීම මගින් මෙම තාක්ෂණික පාරිභාෂනය තේරුම් ගැනීමට පහසු වේ.
නිවසක් තැනීමේ ආදර්ශය මත පදනම්ව, තීරනාත්මක මාර්ගය හඳුනාගැනීම සහ භාවිතා කිරීම සඳහා පහත ක්රියාමාර්ගයන් අර්ථ දක්වයි.
පළමුව, ඔබේ ව්යාපෘති විෂය පථය හා ප්රධාන අංග අර්ථ දක්වන්න:
කිසියම් ව්යාපෘතියක් ව්යාපෘතියකට එක්රැුස් කිරීම සඳහා කණ්ඩායමක් එක්රැස් කරන සෑම අවස්ථාවකදීම, කාර්යය සමඟ ඉක්මනින් ඉදිරියට යාම සඳහා බලවත්කම සහ ශක්තිය තිබේ.
කෙසේ වෙතත්, විනයගරුක ව්යාපෘති කළමණාකරුවෙකු මෙම වැඩපිළිවෙළේ අවසාන සාර්ථකත්වය සඳහා කොතරම් වැදගත්ද යන්න අවබෝධ කරයි. තීරනාත්මක මාර්ගය හදුනාගැනීමේ කාර්යය ව්යාපෘතියේ විෂය පථය පැහැදිලි කිරීම හා වඩාත් වැදගත් නිමැවුම් හෝ ලක්ෂණ තීරණය කිරීම මගින් ආරම්භ වේ.
ඔබ නිවසක් ගොඩනඟන බව සිතන්න.
නිවසෙහි කිසියම් සැබෑ වැඩක් ආරම්භ කිරීමට පෙර, ව්යාපෘතියේ විෂය පථය හා ප්රධාන අංග විස්තර කිරීමට ඔබට වැදගත් වේ. මෙම නිදසුන තුළ, ඔබගේ විෂය පථය වර්ග සැතපුම් 2000 ක නිවසක්, විසිත්ත කාමරයක්, කෑම කාමරයක්, මුළුතැන්ගෙයි, නාන කාමර තුනක් හා අත්යවශ්ය නොවන බිම් මහලක් සඳහා ඩොලර් 200,000 කට වඩා වැඩි මුදලක් නොලැබේ.
පිරිවිතරයේ හොඳ ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් පිරිවිතරයන් සපයන අතරතුර, ඉදිකිරීම් ද්රව්ය - දැව හෝ ගඩොල් යන්න නිර්වචනය කළ යුතු අතර, තාපන, වායුසමීකරණ සහ වෙනත් අය ඇතුළුව අනෙකුත් ප්රධාන ලක්ෂණ හඳුනාගත හැකිය. අවසාන වශයෙන්, අන්තිමේදී, මේ නිවස සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඔබට ඉලක්කයක් අවශ්යය.
ඊළඟට, සම්පූර්ණ කරන ලද විස්තරාත්මක කාර්යය:
විවේචනාත්මක මාර්ගය භාවිතා කරන ව්යාපෘති කළමණාකාරිත්වය, එහි ව්යුහය සහ ප්රධාන අංගයන් පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කණ්ඩායම නිර්මාණය කිරීම සඳහා සම්පූර්ණ කළ යුතු සියලු කාර්යයන් ලැයිස්තුගත කිරීම සඳහා සිය කණ්ඩායම සමඟ කටයුතු කරනු ඇත. වැඩ කාර්යයන් හඳුනා ගැනීම සඳහා භාවිතා කරන මෙවලමක් වන්නේ වැඩ බිද වැටීම ව්යුහය යි.
අපගේ වානිජ කටයුතු වලදී අප විසින් විස්තර කරන ලද ප්රධාන අංගයන් සමඟ නිවසේ නිපදවීමට අවශ්ය සියලු කාර්යයන් සඳහා ව්යාපෘති කාර්යයේ නියැලෙන ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ දිගුකාලීන කණ්ඩායමක් සමඟ ක්රියා කරයි. ඇලෙන සුළු නෝට්ටුවක් මත සෑම මූලික කාර්යයක්ම ඉස්මතු කරන සරල තාක්ෂණය බොහෝ විට මෙම කල්පිතයේ ප්රතිඵලය සමඟ බිත්ති ආවරණය කරයි.
මෙම ක්රියාවලියේ සිදුවීම් මාලාව සහ සම්පත් සම්භාරය නොසලකා හැර, කර්තව්යයන් හදුනා ගැනීම පිළිබඳව විශේෂයෙන් අවධානය යොමු කරයි. ව්යාපෘතිය භාර දීමට අවශ්ය සියලු වැඩ කටයුතු හඳුනාගෙන ඇති බව සමූහය විසින් තහවුරු කරන ලද පසු, එක් එක් විචල්ය ක්රියාකාරිත්වය සඳහා කාලය හා පිරිවැය ඇස්තමේන්තු සකස් කොට, තීරනාත්මක මාර්ගය හඳුනා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කරති.
විවේචනාත්මක මාර්ගය සොයා ගැනීම සඳහා වැඩ කාර්යයන් අනුගමනය කරන්න:
වැඩ බිදවැටීමේ අංගයේ අන්තර්ගතයන් සමඟ, වැඩ කරන අයිතමයන් (කාලයෙහි වැඩ පැකේජ් ලෙස හඳුන්වන) යන කාල ගණනය කිරීම් ඇතුළුව කාල වකවානුව ඇතුලත්ව, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විසින් ව්යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය වන සිද්ධීන් නිශ්චය කිරීම පිළිබඳව අවධානය යොමු කරයි. ඒවායේ මුලික ලක්ෂ්යයන් හි හඳුනාගත් ප්රධාන අංගයන් හෝ සැපයුම් ද්රව්ය ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් ලෙස භාවිතා කර විවිධ ව්යාපෘති මාර්ග ගොඩනංවයි.
ගෙයක් තැනීමේ අපගේ උදාහරණය තුළ, වහලය එකතු කිරීම හා වහලය එකතු කිරීමට පෙර නිවසේ අත්තිවාරම හා රාමු දැමීම සඳහා තර්කානුකූලව අනුපිළිවෙලක් ලබා දෙනු ඇත.
අපගේ අභියෝගය වන්නේ නිසි වේලාවකින් තොරව ව්යපෘතිය නිසි ලෙස ඉදිරියට යා හැකි සිදුවීම්වල නිවැරදි අනුපිළිවෙල සොයා ගැනීමයි.
මෙම අනුක්රමණ ක්රියාවලියෙන් පසුව සිදු වන්නේ කුමක්ද යන්න වෙනස් මාර්ගයන් සහිත ව්යාපෘති ජාල සටහනකි. දිගු ඇස්තමේන්තු භාවිතා කරමින්, ව්යාපෘති කළමණාකරණ මෘදුකාංගය මත රඳා සිටින ව්යාපෘති කළමණාකරනය මුල්ම සහ නවීනතම ක්රියාකාරකම් ආරම්භ කිරීමට සහ අවසන් කිරීමට හැකි වේ. මෙම ක්රියාවලියේදී එම අයිතමයන් වැඩිපුර කාලයක් ගතවේ (float හෝ slak) වන අතර එමගින් සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය ප්රමාද නොවී ප්රමාද කළ නොහැකි අයිතමයන් ඒවා හඳුනාගත හැක.
ජාලය හරහා දිගුකාලීන කාලයක් හෝ අඩු අවම ප්රමාණයක් නිර්ණය කරන මාර්ගය වන්නේ තීරනාත්මක මාර්ගයයි. තාක්ෂණික වශයෙන් ව්යාපෘති ව්යාපෘතියක් තුළදී විවිධ විවේචනාත්මක මාර්ග ඇති කළ හැකි අතර, බොහෝ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ කණ්ඩායම් මෙම සිදුවීම අවම කිරීම සඳහා සිදුවීම් අනුපිළිවෙල සකස් කිරීම සඳහා වැඩ කරයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරු විවේචනාත්මක මාර්ගය භාවිතා කරන්නේ කෙසේද:
නියමිත වේලාවට සම්පුර්ණ කල යුතු හෝ නියමිත ව්යාපෘති අවසන් වීමට නියමිතව ඇති අතර, ව්යාපෘති කළමනාකරුට ප්රමාද වී ඇති අතර, මෙම ක්රියාකාරකම් අධීක්ෂණය හා පාලනය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරු සැලකිය යුතු කාලයක් හා අවධානය යොමු කරයි. අන්තරායකර මාර්ගයේ අයිතමයක් ප්රමාද වී ඇත්නම්, ව්යාපෘති කළමණාකරුට සම්පූර්ණ කිරීම වේගවත් කිරීමට අතිරේක සම්පත් වෙන් කළ හැකිය. විවේචනාත්මක මාර්ගයෙහි ක්රියාකාරකම් දෙකක් අතර සම්පත් ගැටුමක් තිබේ නම්, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් මෙම ප්රමාදයන් අවම කිරීම සඳහා ක්රමයක් මගින් මෙය විසඳනු ඇත.
තීරනාත්මක මාර්ගය අවබෝධ කර ගැනීම සම්පත් මගින් උපලේඛනගත කිරීමේ ක්රියාවලිය නාටකාකාරව සරල කරයි. නිසි කාලය තුළ නිවැරදි සම්පත් සපයා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ අවධානය යොමු කළ හැකිය. පහත විස්තර කර ඇති පරිදි, අවශ්ය නම්, කාලය-සංවේදී කාර්යයන් මාර්ගයේ තබා ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා, අත්යවශ්ය නොවන ක්රියාකාරකම් වලින් සම්පත් ලබාගත හැකිය.
විවේචනාත්මක මාර්ගයෙහි නොවූ අයිතම අවසානයේ දී ව්යාපෘතිය අවසන් කිරීමට අත්යාවශ්ය වන අතර, නිර්වචනය අනුව ඔවුන්ට අමතර කාලයක් හෝ අඩුපාඩු ඇති අතර, ඒවායේ ප්රමාදය අපේක්ෂිත අවසන් ඉලක්කය කල් දැමීම ප්රමාද කිරීමට නොහැකි වනු ඇත. විභව්ය විවේචනාත්මක මාර්ග කල් ඉකුත්වීම සඳහා වන්දි ලබා දීම සඳහා, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් බොහෝ විට මෙම ද්රව්ය සඳහා අඩුපාඩුකම් උපයෝගී කර ගැනීමෙන් තොරව විවේචනාත්මක අයිතම වලින් සම්පත් ලබා ගනී.
Bottom Line:
විවේචනාත්මක මාර්ග ව්යාපෘතියේ ක්රමවේදය ව්යාපෘති කළමනාකරුට අවදානම කළමනාකරණය කිරීමට අත්යවශ්ය මෙවලම් කට්ටලයක් සහ නියමිත වේලාවට ව්යාපෘති සම්පූර්ණ කිරීමේ අවස්ථාවන් ප්රශස්තකරනය කරයි. මෙම ක්රමවේදය පසුබිම සැලසුම් කිරීමේ කාලය සැලකිය යුතු මට්ටමකින් පවතී. එහෙත් පාලනය සහ සම්බන්ධීකරණය සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ.