හොඳම භාවිතයන් හා ඔබ වැටුප් ගෙවීම ගැන සන්නිවේදනය කරන විට නොකළ යුතු දේ
එක් වර්ටට් වර්කර්ස් සමීක්ෂණයක් තුල, ඉහල කාර්යසාධක සේවකයින් අඩු වැටුප් නොලබන බැවින්, නිතිපතා සන්නිවේදනය නිරන්තරයෙන් සේවකයින්ට දුෂ්කර විය. සේවකයින් විශ්වාස කරන්නේ වැටුප් තීන්දු පදනම් වී ඇත්තේ නරක තොරතුරු මත බවත් ඔවුන් වෙළඳ පොලට පහළින් ගෙවනු ලබන බවත්ය.
සමීක්ෂණය මෙසේ සඳහන් කරයි: "වැටුප් ගැන සන්නිවේදනය කොපමණ සංඛ්යාවක් යනු අඛණ්ඩ විවාදයක් වන අතර, පැහැදිලි පිළිතුරක් නොමැති වන අතර, විවෘත සන්නිවේදනය සඳහා, කම්කරුවන්ට ගෙවීම් පද්ධතිය වටහාගත හැකි වන අතර ඔවුන්ගේ වැටුප් තීරණය කරනු ලබන්නේ නම්, එය නොලැබේ උපායමාර්ගික ව්යාපාර අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සහාය වීම සහ එය තහවුරු කිරීමයි.
වැඩසටහනේ විනිවිදභාවය පිළිබඳ ප්රශංසනීය යෝජනාකරුවන් පවා පෙන්වා දෙන්නේ සේවකයින්ගේ පෞද්ගලිකත්වයේ මට්ටම රැක ගත යුතු බවත්, ඔවුන්ගේ සේවකයින් කොපමණ ප්රමාණයක් ගෙවනු ලබන බවත්, විවෘත සේවකයින් දන්නා, ඊර්ෂ්යාව හා කාර්ය සාධන ගැටලු පෝෂණය කිරීමට හැකි බවයි. "
මෙම අධ්යයනයට අනුව, ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් සියයට 13 ක් පැවසුවේ සේවකයින්ට වන්දි ලබා දීම සඳහා විචල්ය වැටුප් , වැටුප් සහ ප්රතිලාභ එකට එක්ව කටයුතු කරන බවයි. ප්රතිචාර දැක්වූවන්ගෙන් සියයට 30 ක් කියා සිටියේ තමන් වැඩියෙන්ම බෙදාහැරිය යුත්තේ මන්දැයි බොහෝ දෙනා හෝ සියළුම සේවකයින් තේරුම් ගත් නමුත් සියයට 45 ක් කියා සිටියේ සේවකයන් හෝ කීප දෙනෙකු තේරුම් ගත් බවයි.
සේවක පිරිස අතර අවබෝධය ඇති මට්ටමේ, ඔබේ සංවිධානය විසින් කෲර සන්නිවේදන කාර්යයක් කර නොමැති නම්, බොහෝ සේවකයන්ට ඔවුන්ගේ වන්දි මුදල් පිළිබඳ අධ්යාපනයක් අවශ්ය වේ. ඔවුනට ලැබිය හැකි වැටුප් වැඩිවීම සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගැනීම සඳහා සන්නිවේදනය, සමාගමේ වන්දි හා වන්දි දර්ශනය ගැන ඔවුන් පුළුල් ලෙස දැනුවත් කළ යුතුය.
ඉහළට සන්නිවේදනය කිරීමේදී කළමනාකරුවන්ගේ කාර්යභාරය
සේවකයින් සමඟ වන්දි ගෙවීම් පිළිබඳව සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන් තනි තනිව නොසිටි අතර කළමනාකරුවන් වැදගත් ක්රියාකලාපයක් ඉටු කරයි. (මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය, සමස්ත ත්යාග ප්රතිලාභ ප්රකාශය, සමාගම් නියෝජිතයන් සමඟ රැස්වීම් පැවැත්වීම, සහ ලිපිලේඛන ලිපිද සේවක අවබෝධය සහ පිළිගැනීම සම්පූර්ණ දීමනා පැකේජය භාරගනී .)
කළමනාකරුවන් විසින්:
- ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය සහ ඔවුන් එකතු වන අගය තේරුම් ගන්න.
- උදාහරණයක් වශයෙන්, සමාගමේ ගෙවුම් දර්ශනය තේරුම් ගන්න, නිදසුනක් ලෙස, ඉහළ ජීවන වියදම ඉහළ යෑම, විචල්යය හා සසඳන විට මූලික වැටුප සහ වෙනත් ය.
- සේවකයාගේ වැටුප් වැඩිවීම ගැන ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්න. සේවකයාගේ අගය වැඩිවීම මගින් ඇගයීමට ලක් කරනු ලබන අතර එය අගය කරනු ලැබේ.
වැටුප් ගෙවීමකට අදහස් හුවමාරු කිරීමේදී නොකළ යුතු දේ
වැටුප් වැඩිවීමක් ගැන සේවකයකු සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේදී, ඔබ විසින් වළක්වා ගැනීමට අවශ්ය ක්රියා සහ ප්රකාශයන් වේ.
- වැඩිවීම සඳහා සන්දර්භය සේවකයාට ලබා දීමට අපොහොසත් විය. නිදසුනක් වශයෙන්, අපගේ සමාගමේ දර්ශනය වන්නේ කුසලතා හා දායකත්වය මත වැටුප් වැඩි කිරීම් ලබා දීමයි.
- වැඩිවන ප්රතිශතය සේවකයාට කියන්න. සේවක සේවිකාවන්ට වැටුප් ගෙවීම සියයට 2.5 - සියයට 3.5 කින් වැඩිවන පරිසරයක් තුළ ජාතික ආර්ථිකයක් තුළ, ප්රතිශතයක් motivator ලෙස සේවය නොකෙරේ. (සේවකයින් සාමාන්යයෙන් රැස්වීමෙන් පසුව ගණනය කරනු ඇත).
- සේවකයෙකුගේ වැඩිවීම වෙනත් ඕනෑම සේවකයකුට සසඳන්න එපා.
- වෙනත් සේවකයෙකුගේ කාර්ය සාධනය සඳහා සේවකයාගේ කාර්ය සාධනය සැසඳිය නොහැක.
- වැඩිවීම ලැබීමට හේතුව සේවකයාට පැවසීමට අසමත් වීම.
- නැඟීම විශාල නොවේ මන්ද යන සාකච්ඡාවේදී අවධාරණය කරන්න.
වැටුප් ගෙවීමකට සන්නිවේදනය කිරීමේදී හොඳම භාවිතයන්
සේවකයා සමඟ පෞද්ගලික රැස්වීමක් ඔවුන්ගේ වැටුප සාකච්ඡා කිරීමට සැලසුම් කරන්න. රැස්වීම අතරතුර, මෙම හොඳ භාවිතයන් විස්තර කරන්න.
- සේවකයාගේ වැටුප් වැඩි කිරීම සඳහා සන්දර්භය සපයන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, අපගේ සමාගමේ දර්ශනය වන්නේ කුසලතා හා දායකත්වය මත වැටුප් වැඩි කිරීම් ලබා දීමයි. ඔබේ වැටුප් වැඩිවීම මේ වසරේදී ඔබගේ දායකත්වය අගය කරන බව පෙන්වයි.
- ඔවුන්ට වැටුප් වැඩිවීමක් ලැබීමට හේතුව කුමක්ද? වසර තුළදී ඔවුන් විසින් සිදු කළ දායකත්වය පිළිබඳව ඔබට විශේෂිත වන්න.
- වැඩිවීම සඳහා ඩොලර් සේවක සේවිකාවක් ලබා දෙන්න. මානව සම්පත සමග ඒකාබද්ධව සේවකයාට ඔවුන්ගේ නව වාර්ෂික වැටුප සම්පූර්ණ කරන්න.
- රැස්වීම අතරතුර සේවකයා එය ගෙන නොයන්නේ නම් ඉහළ නැංවීමක් නොලැබේ මන්දැයි සොයා බැලේ.
- සේවකයා දිගටම දායක වන බවට විශ්වාසයක් සහ විශ්වාසයක් ඇති බවත් ඔවුන්ගේ අනාගත දායකත්වය අගය කරන බවත් ප්රකාශ කරමි.
- ඔබේ සමාගමට ඔවුන්ගේ කාර්යය හා කැපවීම සඳහා සේවකයාට ස්තුතියි.
- සේවකයාගේ ගොනුව සඳහා ලිඛිත ලියවිල්ලක් මානව සම්පත් සමඟ සම්බන්ධ වීම සහ සේවකයාගේ නිවසේ ලිපිනයට තැපැල් කරන්න.
ඔබ ගෙවීම් කරන විට ඔබට අභියෝගයක් විය හැක්කේ කෙසේද?
ඔබ මුහුණ දෙනු ලබන වඩාත් පොදු අවස්ථාවන් මෙයයි.
- සේවකයාගේ වැටුප වැඩි කිරීම සමග එකඟ නොවේ. නැතහොත් සේවකයාගේ වැඩිවීම ප්රමාද වී ඇත.
- සේවකයකුට ලැබුණු එකතු කළ මුදල තමා හෝ ඇය විසින් උපයාගත් හේතුව ගැන ඔබේ තක්සේරුව සමඟ සේවකයා එකඟ නොවේ.
- සේවකයාගේ වැටුප් වැඩිවීම වෙනත් සේවකයින්ගේ අයුරින් සමාන වන ආකාරය දැන ගැනීමට අවශ්යය.
- සමාගමේ වැටුප් සැලැස්මෙහි ඇති ඉහල නැංවීමේ ප්රතිශත පරාසයන් දැනගැනීමට සේවකයාට අවශ්ය වේ.
- ඊළඟට වැඩිවන ප්රමාණය වැඩිවීමේ හැකියාව වැඩිවන්නේ කෙසේදැයි දැන ගැනීමට සේවකයාට අවශ්යය. කළමනාකරු වශයෙන්, මෙම පොදු ප්රශ්නයට බෙහෙවින් නිශ්චිත ප්රතිචාරයක් සූදානම් කරන්න. ඉලක්ක සහ අරමුණු සමග රැස්වීම සඳහා සූදානම් වීම සඳහා පැමිණෙන අතර වැඩිම සේවකයින්ගේ වැඩිවීම සඳහා සේවකයා උපයන නිර්දේශිත ක්රියාවන්.
- සේවකයාට ප්රසාද දීමනා හෝ ලාභ බෙදාගැනීමේ කොපමණ මුදලක් ලබා ගත හැකිදැයි දැන ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ නම්, මෙම විචල්යේ ගෙවීම් ලබා ගත හැකිද යන්න කොපමණ ප්රමාණයක් හෝ ඊට කොපමණ ප්රමානයකින්දැයි දැනගත නොහැකිය.
- මෙය වෙනම ලිපියක් සඳහා විෂයය වුවද, සේවකයාට වැටුප් වැඩිවීමක් නොලැබුනේ කුමක් ද?
සේවකයින්ට වැටුප් ගෙවීම ඵලදායි ලෙස සන්නිවේදනය කිරීම සඳහා මෙම ඉඟි සහ හොඳම භාවිතයන් සැලකිල්ලට ගන්න. අමාරු සංවාදවලදී සාකච්ඡා කිරීම සඳහා මූලික ප්රවේශයන් සඳහා පහත දැක්වෙන සම්පත් භාවිතා කරන්න.