ඕස්ට්රේලියාවේ ජීවත් වෙමින් හා වැඩ කරන තවත් ලිපියක් මෙම ලිපියට ඇතුළත් වේ. එම ලිපියෙහි ඕස්ට්රේලියාවේ දීප්තිමත් ජීවන තත්වයන් සහ VISA හි අනුග්රාහකත්වය දැක්වීමට සහ ඉහළ ගෙවුම් කොන්ත්රාත් සඳහා ඔස්ටේ්රලියාවට යෑම සඳහා උනන්දුවක් දක්වන විශේෂිත තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තිකයින්ට ඉහළ ණය ගෙවීමේ ලාභාංශ දීමනා ගෙවනු ඇත.
මෙම ලිපියේ තොරතුරු තාක්ෂණ වෘත්තිකයන් වෙත යොමු කරන අතර, ඕනෑම අපේක්ෂකයෙකුගේ ප්රතිඵලය හා සම්මුඛ සාකච්ඡා භාවිතා කිරීම සම්බන්ධයෙන් එය පැහැදිලිවම අදාළ වේ. විශේෂයෙන් අපගේ සේවාලාභීන් කලමනාකරුවන් විසින් දුප්පත් සම්මුඛ පරීක්ෂණ ක්රමයක් අපගේ සේවාලාභීන් කළමනාකරුවන්ගේ කාලය නාස්ති කරන අතර අපගේ සේවාලාභීන් ඉදිරියේ අපේක්ෂකයෙකු ඉදිරිපත් කිරීමට අපහසු වනු ඇත.
චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණ - අයදුම්කරුවන් සඳහා ඉඟි
චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණය (හෝ හැසිරීම් අවස්ථා සම්මුඛ සාකච්ඡාව, BEI) යනු ඔබ කාර්යය ඉටු කරන ආකාරය මැනීම සඳහා නිර්මාණය කරන ලද සම්මුඛ පරීක්ෂණයන්හි සම්මත ක්රමයයි. තාක්ෂණය පිටුපස ඇති මූලධර්මය වන්නේ අනාගත හැසිරීම් පිළිබඳ හොඳම දර්ශකය අතීත හැසිරීමයි.
සාම්ප්රදායික සම්මුඛ සාකච්ඡාව
සාම්ප්රදායික රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී , සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින් අයදුම්කරුවන්ගේ නැවත නැවතත් විවෘත තොරතුරු ලබා ගැනීමෙන් වැඩි විස්තර ලබා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. රැකියා අයදුම්කරුවෙකුගෙන් අසනු ලබන ප්රශ්න බොහොමයක් කලින් සිතා ගත හැකිය. උදාහරණයක් වශයෙන්:
- ඔයාගේ අන්තිම රැකියාව ගැන තව කියන්න?
- ඇයි ඔයා ඔයාගේ අන්තිම රැකියාව අතහැරියේ?
- ඔබ මෙම රැකියාව ගැන උනන්දු වන්නේ ඇයි?
හැසිරීම් පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඔබ අතීතයේ යම් යම් තත්වයන්ට හැසිරවූ හෝ ප්රතිචාර දැක්වූ ආකාරය ගැන කතා කිරීමට ඔබව නිර්මාණය කරන ලද ප්රමිතිගත ප්රශ්න මාලාවක් ඔබගෙන් විමසනු ඇත. සෑම පිළිතුරක් සමඟම, ඔබගේ අතීතය හා ඔබේ හැඟීම් හා ඒවා පිළිබඳ නිරීක්ෂණයන් විස්තර කිරීමට ඔබ අපේක්ෂා කරනු ඇත.
ගැටළු විසඳීම සඳහා නායකත්වයට අනුවර්තනය කිරීමේ සිට ඕනෑම දෙයක් සම්බන්ධ කළ හැකි එක් හෝ ඊට වැඩි කාර්යයන් ආශ්රිත ක්ෂේත්ර වල ඔබේ ප්රවීණතාවය ඇගයීමට සම්මුඛ පරීක්ෂක විසින් මෙම තොරතුරු භාවිතා කරනු ඇත.
චර්යාත්මක ප්රශ්න "චැට්සි සම්මුඛ පරීක්ෂණයට" කපා හැරිය හැකි නම් හෝ ඔබ විසින් ලැයිස්තුවක් ලබා ගැනීමට නිල වශයෙන් අවශ්ය වේ. යම්කිසි තත්වයක් හෝ අත්දැකීමක් සෑම අංශයකම ගවේෂණය කරන තොරතුරු සඳහා සම්මුඛ සාකච්ඡාකරුවන් කිහිපදෙනෙකුගෙන් පසු ප්රශ්න හා පරීක්ෂණ කිහිපයක් ලබා ගත හැකිය.
ප්රශ්න මොනවාද?
චර්යාත්මක ප්රශ්න සාමාන්යයෙන් පටන් ගනී: 'ඔබ යම්කිසි කාලයකදී මට කියන්න ...' හෝ '' ඔබට විස්තරයක් කළ හැකි තත්වයක් විස්තර කළ හැකිද? ''.
සාමාන්ය හැසිරීම් ප්රශ්න සහ ඒවා විදහා දක්වන දක්ෂතාවන් කිහිපයක් පහත දැක්වේ.
- ඔබ විසඳා ගැනීමට උත්සාහ කළ දුෂ්කර ගැටළුව විස්තර කරන්න. ඔබ ගැටලුව හඳුනාගත්තේ කෙසේද? ඔබ එය විසඳීමට උත්සාහ කළේ කෙසේද? (ගැටළු නිරාකරණය ප්රදර්ශනය කිරීම)
- ඔබ කැමති නැති දෙයක් කිරීමට වෙනත් පුද්ගලයෙකුට ඒත්තු ගැන්වීමට උත්සාහ කළ අවස්ථාවේදී ඔබ විස්තර කරන්න. (නායකත්වය ප්රදර්ශනය කිරීම)
- යම් දෙයක් කළ යුතු බව ඔබ විසින්ම තීරණය කරන විට, විස්තර කරන්න. (ආරම්භක වැඩසටහන)
චර්යාත්මක සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා සකස් කිරීම
හැසිරීම් මත පදනම් වූ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් සඳහා සූදානම් වීම කඩාකප්පල් විය හැකිය.
ආරම්භ කිරීම සඳහා උපදෙස් කිහිපයක් පහත දැක්වේ:
- ඔබ සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කරන රැකියාව ගැන හුරුපුරුදු වන්න . චරිතය සඳහා පෞද්ගලික ගුණාංග සහ හැසිරීම් හඳුනා ගැනීම සඳහා දැන්වීම හෝ රැකියා විස්තරය කියවන්න. සේවාදායකයින්ගේ සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා, සමාගමේ වෙබ් අඩවියේ හා ව්යාපාර නාමාවලියන්ගෙන් ඔවුන් පිළිබඳ බාහිර තොරතුරු විමසා බැලීමට උපදෙස් දෙනු ලැබේ.
එක් එක් පෞද්ගලික ලක්ෂණයක් සඳහා නිදසුන් දෙකක් හෝ තුනක් සටහන් කර ගන්න. ඔබේ යෝග්යතාව වඩාත් හොඳින් නිදර්ශනය කරනු ඇත. විවිධ සමාගම් සහ කර්මාන්තවලදී එකම ස්ථානයකට වුවද විවිධ පෞද්ගලික ලක්ෂණ අවශ්ය වන බව මතක තබා ගන්න. නිදසුනක් වශයෙන්, "ස්වයං කළමනාකරණය" වෙනස් සමාගම්වලට විවිධාකාර දේවල් අදහස් කළ හැකිය.
- ඔබේ කුසලතා සහ හැකියාවන් ප්රදර්ශනය කරන විවිධාකාර අත්දැකීම් වලින් උපුටා ගැනීමට හැකිය. හොඳ කතාවක් ද වැඩ අත්දැකීම් සමගින් රැකියා අත්දැකීම් ඒකාබද්ධ කළ හැකිය (ඔබට විවිධාකාර සැකසුම්වල හැකියාවන් භාවිතා කළ හැකිය පෙන්වයි). උදාහරණ වශයෙන් ඔබේ වැඩ අත්දැකීම් , ඔබේ පෞද්ගලික ජීවිතය හෝ සමාජීය හෝ වෙනත් තත්වයක් විය හැකිය. සත්තකින්ම, විශේෂයෙන් ඉල්ලීමක් කළහොත්, අද්විතීය වැඩ තත්ත්වය පිළිබඳ කථාව ප්රමුඛත්වය ගත යුතුය. එක් එක් අත්දැකීම ගැන විවෘතව, ප්රකාශයට පත් වන සහ සංක්ෂිප්ත විස්තර කරන්න.
- අන් අයට උදව් කිරීමට ඉඩ දෙන්න - ලොක්කන් හෝ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් උපුටා දැක්වීම් උදාහරණ ලෙස, එනම් "මගේ ලොක්කා මට හොඳ කාර්ය සාධන සමාලෝචනය මට ලබා දුන්නා, මම කීවෙමි. මෙය දායකත්වයන්, ඔබේ නම්යශීලීත්වය හා කණ්ඩායම් ක්රියාකාරකම් කුසලතා පිළිගැනීමට ඔබ දක්වන කැමැත්ත පෙන්නුම් කරයි.
- 'ස්ටාර්' ගැන සිතන්න - තත්වය හෝ කාර්යය, ක්රියා සහ ප්රතිඵලය. බඳවා ගැනීමේ කර්මාන්තයේ මෙම සංකේතාත්මක වෙනස්කම් කීපයක් ඇත. එහෙත් ඒවා සියල්ලම ඔබේ පිළිතුරු වලට ව්යුහය සහ අවධානය යොමු කිරීම අරමුණු කර ඇත. යම් ආකාරයක තත්වයක් පිළිබඳව විමසූ විට, සම්මුඛ පරීක්ෂක ඔබ නිශ්චිත උදාහරණ මගින් ඔබ එයට ප්රතිචාර දැක්වූ ආකාරය දෙස බලා සිටී. ස්ටාර් මොඩලය භාවිතා කරමින් ඔබට ඔබේ පිළිතුර කොටස් තුනකට කැඩී යනු ඇත. කාර්යය විස්තරය, ඔබ ගත් ක්රියාමාර්ගය සහ අවසාන මිනිය හැකි ප්රතිඵලය.
විශේෂිත සිදුවීම් වලට ඔබේ නිශ්චිත හැසිරීම් ප්රතිචාර දැක්වීමට හා වාර්තා කිරීමට සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට පහසු වන අතර ඔබේ අනාගත ශක්යතාව පිළිබඳ හොඳම හැඟීම ලබා ගැනීමට එය පහසු කරයි. එක් එක් පෞද්ගලික ලක්ෂණයක් සඳහා අවම වශයෙන් එක් ස්ටාර් ප්රතිචාරයක් සඳහා සූදානම් වන්න. සියලුම ගුණාංග සඳහා එකම ආදර්ශය භාවිතා නොකරන්න.
- මෑත උදාහරණ භාවිතා කරන්න. තත්ත්වය වටා තොරතුරු විස්තර කිරීමක් ලෙස, ඔබේ මනසෙහි විස්තරාත්මකව පැහැදිලි වනු ඇති බැවින්, පසුගිය 12-18 මාසවල සිදුවීම් භාවිතා කිරීමට වඩා හොඳය. ඔබේ දායකත්වය හා අත්පත් කරගත් ප්රමාණාත්මක ප්රතිඵල ගැන හැකි තරම් නිශ්චිත වන්න. පිරිවැය හෝ කාලය ඉතිරි කිරීම වැනි ක්ෂේත්රවල විශේෂිත නිරපේක්ෂ හෝ සාපේක්ෂ වර්ධන (%) ඔබේ සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාට ඔබේ හැකියාවන් පිළිබඳ පැහැදිලි චිත්රයක් ලබා දෙනු ඇත. නිශ්චිත, මැනිය හැකි ප්රතිඵල ඔබේ උදාහරණයට අදාළ නොවේ නම්, එය ක්රියාවලිය ක්රමක්රමයෙන් ක්රියා කිරීම, අන් අයව ශක්තිමත් කිරීම හෝ සන්නිවේදනය හෝ ඵලදායිතා ගැටළු විසඳීමට ඔබට පැහැදිලි කළ හැකිය.
- ඔබේ කතන්දර සජීවී හා සංක්ෂිප්ත වන තෙක් ඔබේ කථා කියවා විනාඩි තුන තුනක් දිගු කරන්න. සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ඔබට වෙළඳ නාමයේ ක්රියාකාරිත්වය සමාන කළ හැකිය. ඔබගේ විග්රහය සහ අතීත කාර්යභාරයන් ඔබට අදාළ තාක්ෂණික නිපුණතා ඇති බවට (ඔබගේ ගුණාංග) සකස් කර ඇති හෙයිනි. සම්මුඛ පරීක්ෂණයේදී අනෙක් අපේක්ෂකයන්ගෙන් ඔබ වෙන් කරන දේ බොහෝ විට සමාගමේ සංස්කෘතිය සහ නිශ්චිත තොරතුරු තාක්ෂණ කණ්ඩායම (ඔබගේ පුද්ගලික ප්රතිලාභ) වලට අනුකූල වන ආකාරය පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂකගේ විශ්වාසයයි.
මතක තබා ගන්න, ඔබ ඔබේ තාක්ෂණික සහ පෞද්ගලික හැකියාවන් අලෙවි කර ඇත. සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී ඔබේ අනුගතතාව හා සම්බන්ධතාවය සන්නිවේදනය කිරීමට හැකි වීම ප්රධාන අපේක්ෂකයා බවට පත්වීම සඳහා අත්යවශ්ය වේ. මෙම කථාබහ ක්රියාවලිය, ඔබේ කථාවට ස්වභාවික ගලායාමක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා සහාය වීමට වැදගත් සූදානම් කිරීමේ මෙවලමක් වේ.
- ප්රශ්නයට නැවත එන්න. ඔබ යම් ප්රශ්නයක් සඳහා පිළිතුරක් ලබා ඇත්නම්, ඔබ ඊළඟට ඉදිරියට යාමට හැකි නම්, සම්මුඛ පරීක්ෂකවරයාගෙන් විමසන්න, එය නැවත පැමිණිය හැකිය.
තවත් නියැදි සම්මුඛ සාකච්ඡා ප්රශ්න:
- ඔබට මුහුණ දීමට සිදු වූ ගැටලුවක් ගැන සිතන්න, තත්වය විස්තර කරන්න, ඔබ එය හැසිරවූ ආකාරය පවසන්න.
- සමාගම් ප්රතිපත්තිය බිඳ දැමීම හෝ ක්රියාවලිය සිදු කිරීම සඳහා ක්රියා පටිපාටි සංශෝධනය කිරීම අවශ්ය බව ඔබට හැඟී ගිය තත්ත්වයක් විස්තර කරන්න.
- ඔබට යමෙකු පෙලඹවීම සඳහා ඔබට කදිම ක්රමයක් ඉදිරිපත් කළ විට මට ආදර්ශයක් දෙන්න ඔබට පුළුවන්ද?
- අතීතයේ දී ඔබ විසින් තබා ඇති වැදගත් ඉලක්කය හා ඔබ එය ඉටු කළ ආකාරය ගැන මට කියන්න.
පහත දැක්වෙනුයේ BEI සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී ඔබට ඇසෙනු ඇති සාමාන්ය ප්රශ්නවල ලැයිස්තුවකි. පිළිතුරෙන් විසදුම් ඉගෙන ගැනීමට උත්සාහ නොකරන්න, මෙම වර්ගයේ ප්රශ්න සඳහා සාමාන්යයෙන් (නමුත් නොවේ) සෑම විටම තාක්ෂණික ඒවා සමඟ මිශ්ර කරන්න.
- ඔබට මුහුණ දීමට සිදු වූ ගැටලුවක් ගැන සිතන්න, තත්වය විස්තර කරන්න, ඔබ එය හැසිරවූ ආකාරය පවසන්න.
- ඔබ සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමට අමාරු වූ මගේ මිතුරෙකු / විකුණුම්කරුවකු / ගනුදෙනුකරුවෙකු පිළිබඳ උදාහරණයක් දෙන්න.
- සමාගම් ප්රතිපත්තිය බිඳ දැමීම හෝ ක්රියාවලිය සිදු කිරීම සඳහා ක්රියා පටිපාටි සංශෝධනය කිරීම අවශ්ය බව ඔබට හැඟී ගිය තත්ත්වයක් විස්තර කරන්න.
- ඔබේ වර්තමාන හෝ අවසාන රැකියාව සම්බන්ධයෙන් ඔබගේ වගකීම් පිළිබඳව සාමාන්ය විස්තරයක් ලබා දෙන්න.
- ඔබ නිර්මාණශීලී වූ ඔබේ කාර්යය තුළ කළ දෙයක් ගැන මට කියන්න. නිශ්චිත උදාහරණයක් ගැන සිතන්න. ඔයා ඒක හැදුවේ කොහොමද කියලා මට කියන්න.
- ඉක්මන් තීරණයක් ඔබ ගෙනා කාලය ගැන මට කියන්න.
- අතීතයේ දී ඔබ විසින් තබා ඇති වැදගත් ඉලක්කය හා ඔබ එය ඉටු කළ ආකාරය ගැන මට කියන්න.
- 'පන්ච් එකට බඳින්න' යන ප්රකාශය ඔබ දන්නවාද? ඔයාට ඒක කරන්න සිද්ධ වුණු වෙලාව ගැන මට කියන්න.
- ඔබ විශේෂයෙන් උනන්දු නොවූ රැකියාවක් කිරීමට සිදු වූ විට, ඔබ එය සමඟ කටයුතු කළේ කෙසේද?
- ප්රතිපත්ති වෙනස්කම්වල ඉහළ මට්ටමේ තීරණයක් ඔබේ වැඩය කල් තබන කාලය ගැන මට කියන්න. ඔයා කොහොමද ඒක හැදුවේ?
- ඔබගේම වැඩ සැලැස්ම සකස් කළ හැකි අවසාන රැකියාවෙහි තත්වය විස්තර කරන්න. ඔයා කරන්නේ කුමක් ද?
- ඔබ සමාගමේ ප්රතිපත්තිය හෝ ක්රියාපටිපාටියට ඇලුම් කළ කාලය ගැන මට කියන්න. එය පහසු සහ වඩා ඵලදායී විය හැකි අවස්ථාවලදී.
- ඔබ තීරණාත්මක විය හැකි ගැටලුවක් ගැන සිතා බලන්න, ඔබ එය හැසිරවූ ආකාරය මට කියන්න.
- සමහර අප්රසන්න හැඟීම් අධීක්ෂකයකුට සන්නිවේදනය කිරීමට සිදුවූ කාලයක් විස්තර කරන්න.
- යටත් කරුවන්ගේ දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය සමඟ කටයුතු කිරීමේ ඔබේ අත්දැකීම් මොනවාද? උදාහරණයක් දෙන්න.
- ඔබගේ වර්තමාන තත්ත්වය තුළ, ඔබගේ ලොක්කා උපදෙස් නොමැතිව ඔබ කුමන ආකාරයේ තීරණ ගනු ඇත්ද?
- ඔබේ අවසාන කාර්යය තුළ ඔබ මුහුණ දුන් ප්රධාන බාධක ඔබ සිතනවාද? ඔබ ඔවුන් සමඟ කටයුතු කළේ කෙසේද?
- ඔබ කුමනාකාරයේ කාරණා නිසා කෝපයට පත් වූවාද? එවැනි අවස්ථාවලදී ඔබට ප්රතිචාරය දැක්වූයේ කෙසේද?
- ඔබ මේ කාර්යය සඳහා ඔබේ ශක්තීන් බොහෝමයක් මට කිව්වා. නමුත් මට සමබර චිත්රයක් ලබා ගැනීමට ඔබට යම් යම් වැඩිදියුණු කළ යුතු ස්ථානය පිළිබඳ යම් දැනුමක් ලබා ගත යුතුය. ඔබ වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔබේ අවශ්යතාව පිළිබිඹු කරන වැරැද්දක් සිදු වූ අවස්ථාවක මට විස්තර කරන්න.