ඒකාධිපතියෙක් අවශ්යයි
ඔබ දිනපතා පරිපූර්ණ නොවී සිටිය හැකිය (සියල්ලට පසු, ඔබ නරක සීතල හා ඔවුන්ගේ ස්වාමිපුරුෂයන් සමග සටන් කර ඇති මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කරන්නේ නම්), ඔබ හොඳින් සැළසුම් කර සූදානම් කළහොත් වඩාත් ස්ථාවර කාර්ය සාධනයක් ලබා ගත හැකිය.
සේවකයින්ගෙන් ස්ථාවර කාර්ය සාධනයක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න මෙහි දැක්වේ.
නිරන්තර ක්රියා පටිපාටි හා පුරුදු සමග ඖෂධවේදීන් අනුකරණය කරන්න
සෑම පුද්ගලයෙකුටම ගුණාත්මක රැකවරණයක් ලබාදීමට ඖෂධවේදීන් සමත් වී තිබේ. ඔබ අඟහරුවාදා පැමිණි විට ඖෂධවේදී ජේන් සමඟ කතා කරන්න, පසුව බ්රහස්පතින්දා නැවත පැමිණ ඖෂධවේදී ජෝන් සමඟ කතා කරන්න, දෙදෙනාම ඔබේ වෛද්යවරයාට දන්වන වෛද්ය ප්රතිකාර පිළිබඳවද දැනගත හැකිය. මන්ද? මොකද ඒවා හැම දෙයක්ම ලියලා ලියනවා .
ඖෂධවල ස්ථිරසාර රැකබලා ගැනීමක් ඇති බැවින්, ඖෂධවේදීන්ට අනිකුත් කාර්යයන් වෙත ප්රවේශ විය හැකිය. (ඔබේ සමාගම තුළ, ඇත්ත වශයෙන්ම ඔබේ CVS ඖෂධවේදී වල්ග්රීන්ගේ ඖෂධවේදියෙකු ලියූ දේ බලන්නට බැලිය නොහැක.)
බොහෝ ව්යාපාරයන් ජීවිතය හා මරණය සමඟ කටයුතු කරන අතරම, ෆාමසියක් සිදු කරන ආකාරය, නමුත් එය නිසැකවම ප්රයෝජනවත් විය හැකිය. ලියකියවිලි හා ස්ථාවර ක්රියා පටිපාටි. ඔබ උදව් ඉල්ලන්නේ කවදාද? ඔබ ඔව් කියන්නෙ? ඔබ නොකියන්නේ කවදාද?
එක් ව්යාපෘතියක් හෝ ක්රියා පටිපාටියක රැකවරණය පිළිබඳ සම්මතය කුමක්ද? කාර්ය මණ්ඩලයට අවශ්ය සියලු තොරතුරු වෙත පිවිසෙන විට, සේවකයින්ගෙන් වඩාත් ස්ථාවර කාර්ය සාධනයක් සොයාගත හැකිය.
ස්ථිර සේවාවක් ලබා ගැනීම සඳහා නව සේවකයෙකු පුහුණු කිරීම හා පසුවිපරම කිරීම
හුඟක් කළමනාකරුවන් හුඟක් වැඩ කරනවා.
එබැවින් ඔවුන් නව සේවකයෙකු බඳවා ගන්නා විට පුහුණුව සමන්විත වේ. "ඔබේ මේසය මෙහි තිබේ. ඔබේ පරිගණකය පුරනය වී ඇති අතර, එදිනම දිවා ආහාරය සඳහා දිවා ආහාරය සඳහා පිටත් වන ලෙස වගබලා ගන්න. ඔබට කිසියම් ප්රශ්නයක් තිබේ නම්, මට දන්වන්න. "තවද, නව පුද්ගලයා ඇය සිය රැකියාව සොයා ගැනීමට ඉතිරිව තිබේ.
සමහර අවස්ථාවලදී නව සේවකයාට ඉහළ කාර්යයක් සිදු කරයි. එහෙත්, බොහෝ විට, පුද්ගලයෙකුට වැඩි පුහුණුවක් අවශ්ය වේ. ඔබගේ නව කුලියට නොසැලකිලිමත්ව ඉෂ්ට කර ඇති අතර, අවම සහාය ඇතිව විස්මිත රැකියාවක් කරන්නේ නම්, ඇය එම කාර්යය ඉටු කරන ආකාරය පෙර කාර්යය ඉටු කළ ආකාරය වෙනස් වේ. දෙපාර්තමේන්තුවේ සිටින අනෙක් තුන්දෙනාට වඩා එම කාර්යය වෙනස් කරනු ඇත.
ප්රමාණවත් පුහුණුවක් ලබා නොදෙන විට සිදු වන්නේ කුමක්ද? පාරිභෝගිකයින්ට හෝ සේවාලාභීන්ගෙන් (අභ්යන්තර හෝ බාහිර), විවිධ පිළිතුරු ලබා ගැනීමට සහ වෙනස් පුද්ගලයන්ගෙන් වෙනස් කාර්ය සාධනයක් දැකිය හැකිය. ඔවුන් ස්වභාවිකවම එක පුද්ගලයෙකුට වඩා වැඩි කැමැත්තක් දක්වයි. මේ නිසා සේවකයින්ට හා අසමසම ගනුදෙනුකරුවන්ට තමන් කැමති විශ්ලේෂකයෙකු නොලැබෙන අවස්ථාවලදී අපහසු කාර්යයක් වේ.
ඒ වෙනුවට ඔබේ නව සේවකයන් පුහුණු කිරීම සඳහා ආයෝජනය කරන්න . මෙය මයික්රොසොෆ්ට් කළමණාකරනය නොවේ. එකඟතාවෙන් අදහස් වන්නේ ඔබ සෑම දෙයක්ම සමාන කළ යුතුය යන්න නොවේ. එය හුදෙක් කාර්ය සාධනය ස්ථාවර බවයි.
සේවාදායකයා කවුරුන්දැයි කියවීමට සේවාදායකයාට නොහැකි විය යුතුය.
ඔබ නව සේවකයා පුහුණු කළ පසු, පසු විපරම. ඔබගේ නව සේවකයාට වැඩ කරන්නේ වෙනත් ආකාරයකින් අදහස් කරන්නේ නම්, සවන් දෙන්න . එය ඇත්තෙන්ම හොඳ නම්, නව ක්රමවේදය නව ක්රමයක් අනුගමනය කරන්නේ කෙසේදැයි නව පුද්ගලයා පුහුණු කර තිබේ.
මෙම පුහුණුව කවදාවත් අවසන් නොවේ. නමුත් එය පරිපූර්ණ දෙයක් නොවේ. එය හුදෙක් විධිමත් ලෙස පසු විපරම් කටයුතු සිදු කිරීම, අවශ්ය විටදී නිසි ලෙස සකස් කිරීම සහ කාර්යය ඉටු කිරීමට වඩා හොඳ ක්රමයක් වර්ධනය වන විට වෙනස් වේ.
අනුකූල කාර්ය සාධනය සඳහා සේවකයින්ට තීරණ ගැනීමේ අධිකාරියක් ලබා දෙන්න
මෙය ස්ථිරසාර ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳ අදහසට ප්රතිවිරෝධීය. ඔබට අනුකූලතාවක් අවශ්ය නම්, සියලු රේඛීය සේවකයින් එකම දේම කළ යුතුය, එලෙසම, ඕනෑම ව්යතිරේකයක් කළමණාකරුවෙකු හරහා ගමන් කළ යුතුය. ඔබ මෙය සිල්ලර සාප්පු හෝ කෝල් මධ්යස්ථාන වලින් බොහොමයක් දකිනවා.
මුදල් ප්රවාහකයාට නැවත පැමිණීමට නොහැකි විය. ඔබට සේවා කවුළුව වෙත ගොස් ඇත. ඔබේ රැහැන් සමාගම්වලට දුරකථනයෙන් පිළිතුරු දෙන පුද්ගලයාට ඔබේ පිරිවැය අඩු කළ නොහැකිය. නමුත් එහි කළමනාකරුට හැකිය.
මෙය සම්මතය වන අතර එය අස්ථායී කාර්ය සාධනය සහ අසතුටුදායක පාරිභෝගිකයින්ට මග පෑදිය හැකිය. මන්ද? ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ගැටලුව විසඳා ගැනීමට බලය ඇති අය සමඟ කතා කිරීමට ගනුදෙනුකරුවන් ඉදිරිපත්ව සිටින සතුරා ලෙස ගනුදෙනුකරුවන් දැකීම නිසා ගනුදෙනුකරුවන් දැකිය හැකිය.
ආක්රමණශීලී වූ අය හොඳයි (හොඳ නරක හැසිරීම් දිරිගන්වන අය) වඩා හොඳ ප්රතිකාර ලබා ගනී. ඔබ එක් කළමනාකරුවෙකු බලා සිටින අතරතුර සෑම කෙනෙකුම පේළියේ රැඳී සිටිය යුතුය.
ඒ වෙනුවට, ඔබේ සේවකයන්ට ඕනෑම දෙයක් කිරීමට බලය ලබා දෙන්න . ප්රතිලාභ සඳහා නීති රීති සැකසිය නොහැකි වන ලෙස සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටීමට හේතුවක් නොමැත. සේවකයාට ගනුදෙනුකරුවකුට පවසන්නේ නම්, නොඑසේ නම්, එහි තීරණය ලිඛිත මාර්ගෝපදේශන වලදී කළමනාකරු විසින් ඇයව නැවත භාර දිය යුතුය.
ප්රතිඵලය වන්නේ පාරිභෝගිකයින්ට නොපෙනෙන කාර්ය සාධනය සහ ප්රතිකාරය නොලැබීමයි. ඔබේ හිසට පහර දීමෙන් ඔබේ අනාගතය වැඩි දියුණු කර ගැනීමට නොහැකි වන අතර , සේවකයින්ට බලසම්පන්නය . එය ජයග්රහණයකි.
කාර්ය සාධනය සහ පුද්ගලත්වයේ ගුණය
ඔබට ස්ථිර කාර්යසාධනයක් අවශ්ය නම් , නිරතුරුවම ප්රශංසා කරන්න . ඔබ සේවකයාට කොපමණ කැමතිද ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය මත පදනම්ව ව්යාපෘති හා ප්රශංසාවට යොදවනු නොලැබේ. ජේන් පෙන්වීමට තරම් ප්රශංසා ලැබුව හොත්, කැපීපෙනෙන රැකියාවක් කිරීම සඳහා ජෝන්ට පමණක් ආවරණයක් ලබා ගතහොත්, ඔබ ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවෙන් ස්ථිර කාර්යසාධනයක් නොලැබෙනු ඇත.
ඔබට අවශ්ය සෑම දෙයක්ම සෑම විටම හොඳ රැකියාවක් කළ යුතුයි. එබැවින් ඔබ සැබෑ කාර්යසාධනය ප්රශංසා කිරීමට වග බලා ගන්න . ඔබ ජේන් වඩා හොඳට කැමති විය හැකිය, නමුත් ඇයගේ ක්රියාකාරිත්වය විශිෂ්ට නම් මිස ඇය ප්රශංසාව නොවන්න. සේවකයින් ස්ථාවර ප්රමිතීන්ට අනුගත කරන්න.
නිගමනය
ඔබ මෙම ක්රියාකාරකම් සිව්දෙනා හොඳින් ක්රියාකරන්නේ නම්, ඔබගේ සේවකයින්ගෙන් වඩාත් ස්ථාවර කාර්යසාධනයක් දැකිය හැකිය. අනුකූල කාර්ය සාධනය ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්, ඔබේ සේවකයන් සහ ඔබේ ව්යාපාරය සඳහා ජයග්රහණයක් වේ.