ගැටළු විසඳීමට උපදෙස් නැත

මානව සම්පත් ආධාරයෙන් තොරව ගැටළු විසඳීමට මෙම 4 ප්රවේශයන් භාවිතා කළ හැකිය

පොදු ගැටළු නිරාකරණය කර ගැනීම සඳහා සහය ලබා ගැනීමට හෝ උපකාර කිරීම සඳහා මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයක් නොමැති විට ගැටළු හා ගැටලු සමඟ සේවකයින්ට හැක්කේ කෙසේද. HR අංශයක් නොමැතිව සිල්ලර ගබඩාවක් සඳහා පවා නීත්යානුකූල වන්නේද? මෙම ප්රශ්න පාඨකයා විසින් විමසූ අතර, බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔබට මෙම පිළිතුරු සොයා ගත හැකිය.

සංවිධානයක් තුළ මානව සම්පත් නොලැබීමේ ගැටළු

කැපවී සිටින මානව සම්පන්න පුද්ගලයකු නොමැති සේවකයින් 50 දෙනෙකුට ඕනෑම ආකාරයේ සමාගම් සඳහා විය යුතු ය.

අවාසනාවකට මෙන්, එම වේලාවට එච්.අයි.ඊ. හි සිටින බොහෝ සමාගම් විසින් එච්.අයි.ඊ., "එයි, ජේන්, දැන් ඔබ මානව හිමිකම් කාර්යභාරය භාරව කටයුතු කරයි". සේවකයන්ගේ වැටුප් ගෙවීම වැනි කාර්යයන්, බොහෝ විට මුදල් දෙපාර්තමේන්තුවෙන් .

ජේන් මානව සම්පත් පිළිබඳ සැබෑ පුහුණුවක් නොලැබේ. එහෙත් ඇය මෙසේ කියයි: "මොකක්ද, මේක හරිම පහසුයි. බඳවා ගැනීම, වෙඩි තැබීම. එතකොට එච්චරයි. එතකොට එච්චර හොඳයි. ඒත්, අත්දැකීම් සහිත කෙනෙකු නොමැතිව, ඔබ කළ යුතු දේ දැන ගැනීමට අපහසුයි. පළපුරුදු මානව සම්පන්න පුද්ගලයෙක් පමණක් තේරුම් ගත හැකිය .

නිදසුනක් වශයෙන්, පවුල් සෞඛ්ය වෛද්ය නිවාඩු පනත (FMLA) වැනි 50 දෙනකු රැකියා කරන විට නීති කිහිපයක් පනවයි . ඔබ සැතපුම් 50 ක අර්ධයක් ඇතුළත සේවකයින් 50 ක් සිටි පසු, ඔබ කිසිවෙකු නොදන්නේ කවුරුන් හෝ ඒවා පරිපාලනය කරන්නේ කෙසේ වුවද, එම නීති වලට යටත් වේ.

සැබැවින්ම, ඔබ සේවකයකු වශයෙන්, ඔබේ ප්රධානීන් කැපවූ මානව කළමණාකරුවකුගේ අගය දැකිය නොහැකි වුවත්, එහි නොමැති නිසා, කාර්යයන් සිදු නොකරන බව ඉන් අදහස් නොවේ.

නිදසුනක් ලෙස, ඔබ මානව සම්පත් කළමනාකරුවෙකු නොමැති නිසා ඔබ පිළිසිඳ ගැනීමක් හෝ පිළිකාවක් ඇතිනම් ඔබ සති 12 ක් ආපසු ලබා ගැනීමට අයිතියක් නැත.

ඔබේ සේවකයා ඔබේ ලිංගික හිරිහැරවලට ලක් වී ඇත්නම්, පරීක්ෂණය පැවැත්වීමට HR කළමනාකරු නොමැති වුවද හිරිහැර නැවැත්වීමට සමාගම තවමත් බැඳී සිටී .

වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු නොමැතිව කළමනාකාරීත්ව කණ්ඩායමක් සඳහා බෙල්ලක් වේදනාවක් වේ. එහෙත් එය සේවකයින් සඳහා නොවිය යුතුය.

එය සෑම විටම නිසි ලෙස ක්රියා නොකරයි (සහ, ඔබ ඔබ සේවකයින් 50 දෙනෙකුට ළඟා වීමට පෙර කැපවූ මානව සම්පත් පිළිබඳව සිතා බැලිය යුත්තේ මන්දැයි), සේවකයින් හැරෙන්නට තමන්ට හැරෙන්නට කිසිඳු ස්ථානයක් නොපෙනේ.

ඔබට HR කළමනාකරුවෙකු නොමැති නම් කුමක් කළ යුතුද?

මේ තත්වය තුළ ඔබ කළ හැකි දේ මෙන්න.

HR කවදාවත් ලොක්කා කියලා එපා කියලා මතක තියාගන්න. මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු වීමට ලැබීම සතුටක් වුවත්, ඔවුන් නරක කළමනාකරණය සඳහා වන ගැලවුම්කරුවන් නොවේ. හොඳ HR කළමනාකරුවකු සේවකයින්ට ඇහුම්කන් දෙන්න, ගැටළු විමර්ශනය කිරීම, සහ අදාළ සියලු නීති නිසි ලෙස යෙදීම සහතික කරනු ඇත. එහෙත්, මානව සම්පත් කළමණාකරුට ඇයගේ ලොක්කා පමණක් ලබා දෙන තරම් බලයක් ඇත .

එබැවින් HR කළමනාකරු ලොක්කට කියනවා නම්, "සැලසුම් කිරීම අසාධාරණයි, මිනිසුන්ට හොඳම වෙනස්කම් ලබා දෙන නිසා ෆෙඩරල් නීතිය උල්ලංඝනය කිරීම" සහ ලොක්කා කියයි, "හොඳයි, මට තේරෙන්නේ නැහැ" එය නිසි ෆෙඩරල් හෝ රාජ්ය ආයතනයට වාර්තා කිරීම හැර වෙන කිසිවක් ගැන නොවේ. ඔබට මෙය කළ හැකිය.

ඔබට ඔබගේ ලොක්කට ගැටළු වාර්තා කළ හැකිය. බොහෝ සමාගම් මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තු සමග පවා, ඕනෑම ප්රශ්නයක් සඳහා පළමු පියවර වන්නේ සෘජු අධීක්ෂකයා සහ පසුව ලොක්කා ලොක්කා. ඔබගේ නඩුවේදී මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැති බැවින්, මෙම වාර්තාකරණ තාක්ෂණය භාවිතා කළ යුතුය.

ඔබේ සෘජු අධීක්ෂකවරයාගේ ගැටලුව නම්, එම ප්රශ්නය ඔබේ සමාගමේ ප්රධානියාට, සමාගමේ සභාපතිවරයා දක්වාම වාර්තා කළ හැකිය. සමාගමේ සභාපතිවරයා මෙම ගැටළුව අමතන්නේ නම්, මතක තබාගන්න, මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු පැවතියේ නම් ඔහු එසේ නොකරනු ඇත.

ඉගෙන ගන්න. මානව සම්පත් කළමනාකරුවන් ඇත්ත වශයෙන්ම ව්යාපාර ආරක්ෂා කිරීම සඳහා සිටියත්, සේවකයින් හොඳින් ප්රතිකාර කරන විට ව්යාපාරයක් වඩාත් සාර්ථක බව හොඳයි. ඒ උදව්වෙන් තොරව ඔබට තනිවම හැඟිය හැකිය. ඔබගේ අයිතිවාසිකම් පිළිබඳව ඔබ දැනුවත් කිරීම කළ හැකිය.

මානව සම්පත් අන්තර්ගතය සමඟ ආරම්භ කරන්න . ඉහළ නිර්දේශිත මූලාශ්රයක් වන්නේ රැකියා නීතිඥ ඩොනන් බෝල්මන්ගේ පොත: "වෙහෙස නොවී සිටීම: ඔබ ඉවත් වීමට පෙර, වැඩට නැගීමට පෙරාතුව, අවුල් කිරීමට හෝ අවජාතකයන්ට සූරන්න." බල්මන්ගේ පොත සෑම සේවකයකුගේ පොත් ෙපොලයකම විය යුතුය. විශේෂයෙන් ඔබ ඔබගේ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුවක් නොමැති බැවිනි.

කැපවූ මානව හිතවාදියෙකු වන කළමනාකාරිත්වය විමසන්න. මානව සම්පත් කළමණාකරුවෙකු නැතත්, කවුරුහරි එම කාර්යය ඉටු කිරීමට සිදු වේ. කවුරුහරි රැකියා ඉදිරිපත් කිරීමට සහ වැටුප් තීරණය කිරීමට සිදු වේ. යම් අයෙකුගේ නිවාඩු ලේඛන වැඩ පත්රිකාව පුරවා ගැනීමට අවශ්යය .

යම් සමාගමක් සෞඛ්ය රක්ෂණය පිළිබඳව තීරනය කළ යුතු ය. එම පුද්ගලයා HR කළමනාකරු කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ඇය හොඳින් නොසැලකිලිමත් වුවද සිදුවන්නේ කුමක් ද යන්න පිළිබඳව වඩාත් දැනුවත් විය යුතුය. ඔබගේ ගැටළු සහ ප්රශ්න සම්බන්ධයෙන් එම පුද්ගලයාට කතා කරන්න. ඔවුන්ගේ අද්දැකීම් ඔබට උපකාරවත් වන බව ඔබට පෙනී යා හැකිය.

ඔබේ සමාගමේ කළමනාකාරිත්වයේ කළමනාකාරිත්වය HR Manager කළමනාකරුට නොගෙවුවහොත් ඉතිරිව ඇති දේ ජනතාවගේ පැත්තෙන් ධාවනය කරගත් දක්ෂ පුද්ගලයෙකුට අහිමි වේ. එක් නඩු විභාගයකදී, මානව ක්රියාකාරිත්වයන් හැසිරවීමට වෘත්තිකයකු ගෙවීමට වඩා බොහෝ දුරට කුඩා ව්යාපාරයක් විය හැකිය.