රේඛීය කළමනාකරුගේ වගකීම්
බොහෝ ව්යාපාරවල ක්රියාකාරීත්වය තුළ රේඛාව (හෝ සෘජු) කළමනාකරු වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. විශේෂිත කාර්යයන් හෝ ආයතනික ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සේවකයින් හා සම්පත් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා පුද්ගලයා වගකිව යුතුය.
සාමාන්ය රේඛා කළමණාකරුගේ සමහර වගකීම් අතර:
- කණ්ඩායම් තනතුරු පිරවීම සඳහා බඳවා ගැනීම සහ කුලියට දීම.
- නව බඳවා ගැනීම් සඳහා පුහුණුව සහ සහාය ලබා දීම.
- රැකියා මාරු කිරීම සහ පැවරුම් ආවරණ අඩුකිරීම් අවම කිරීම සඳහා හරස්-පුහුණු සේවකයන්.
- සියලුම සාමාජිකයින්ට පුහුණු කිරීමේ හා කාර්ය සාධන ප්රතිපෝෂණය සැපයීම.
- කාර්යක්ෂම හෝ දෙපාර්තමේන්තු ඉලක්ක පිළිබඳ අවබෝධය ලබාදීම
- තනි පුද්ගල හා කණ්ඩායම් ප්රමිතික සහ කාර්ය සාධනය හා ඉලක්කයන් අධීක්ෂණය කිරීම.
- නිවැරදි කිරීමේ කටයුතු සඳහා අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීම.
- සියලුම ක්රියාවලීන් සඳහා තත්ත්ව ප්රමිතීන් තහවුරු කිරීම.
- සමස්ත කණ්ඩායම සහ පුද්ගල කාර්යසාධනය ඇගයීම සහ කාර්ය සාධන සමාලෝචන ඉදිරිපත් කිරීම.
- සංවිධානය හරහා අනෙකුත් රේඛීය කළමණාකරුවන් සමඟ කටයුතු කිරීම.
- ඵලදායිතාව සහ අනෙකුත් කාර්ය සාධන දර්ශකයන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වාර්තා ලබා දීම.
රේඛාවේ වැදගත්කම හෝ සෘජු කළමනාකරු
ඉහත සඳහන් වගකීම් ලැයිස්තුව මත පදනම්ව, රේඛා කළමණාකරුගේ භූමිකාව සමස්ත සංවිධානාත්මක කාර්යසාධනයෙහි වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
හොඳ කළමනාකරුවෙකු සිය / ඇයගේ සාමාජිකයින් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම, දිරිගැන්වීම හා දිනපතාම සාධනීය සහ ඵලදායී ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම. සේවකයින්ගේ තෘප්තිය හා මැදිහත් වීම සෘජුව බලපාන අයුරු, ප්රතිඵලයක් ලෙස, ආයතනික ඵලදායිතාව සහ පාරිභෝගිකයින්ගේ තෘප්තිමත්භාවය .
සමාගමේ ක්රමෝපාය සංවර්ධනය කිරීමේ සහ අනුමත කිරීම සම්බන්ධයෙන් ජ්යේෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ සිටියත්, උපාය මාර්ග ක්රියාවට නැංවීමෙහි වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කටයුතු සංවිධානයේ පහළ මට්ටමේ සිදු වේ. නව වැඩසටහන් කාර්යක්ෂම හා ඵලදායී ආකාරයකින් ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම සඳහා රේඛීය කළමනාකරුවන් විවේචනාත්මක අන්දමයි. උපාය මාර්ග ක්රියාත්මක කිරීමේ වැඩසටහන් සමඟ ගැටළු හඳුනාගැනීමට ඔවුන් හොඳින් පිහිටුවා ඇති අතර, සංවිධානාත්මක ඉගෙනීම සඳහා රේඛා කළමණාකරුගේ දායකත්වය අත්යවශ්ය වේ.
දක්ෂතාවයන් වර්ධනය කිරීම ඕනෑම සංවිධානයක් සඳහා ප්රමුඛතාවයක් වන අතර, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වල දක්ෂ වෘත්තිකයින් හඳුනා ගැනීම, සංවර්ධනය කිරීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් විශාල කළමනාකරුවන් රැසක් දරයි. බොහෝ විට, මෙම කණ්ඩායම් වලින් ඊළඟ පරම්පරාවේ කළමණාකරුවන් හට පැන නගිනු ඇත.
ලයින් කළමණාකරුගේ අභියෝග
සාමාන්ය රේඛා කළමණාකරුවෙකු සඳහා ආතති ලක්ෂ්ය සහ අභියෝග රැසක් ඇත. ඒවාට ඇතුළත් වන්නේ:
- සමස්ත මෙහෙයුම් සඳහා ඇති වැදගත් වගකීම, බොහෝ විට සීමිත සම්පත් ඇත.
- දිගු පැය ගණනාවක් ඉල්ලා සිටින රැකියා.
- රේඛා කළමණාකරුගේ පාලන කාලය වැඩි කිරීමට ප්රවණතාවක්. සෘජු වාර්තා 6 සිට අටක් වෙනුවට, රේඛා කළමණාකරුවන් බොහෝ විට විශාල විශාල කණ්ඩායම් ඇත. කණ්ඩායමේ විශාලත්වය, වඩා කාලෝචිත හා කාර්යක්ෂම පුහුණු සහ සංවර්ධන සහාය ලබා ගැනීම වඩා දුෂ්කර වේ.
- නිරන්තරයෙන් සේවක පිරිවැටුම සැරිසැරීමට අවශ්යය. බොහෝ රේඛීය කළමණාකරුවෝ නිරන්තර බඳවා ගැනීම් හා පුහුණු මාදිලියේ නියැළී සිටීම, මෙහෙයුම් වැඩිදියුණු කිරීම් ක්රියාවට නැංවීම හෝ කාර්යක්ෂමතාව හා ඵලදායිතා ඉලක්ක වැඩි කිරීම සඳහා දුෂ්කර කරති.
- වියදම් අවම කිරීම හා නිමැවුම් උපරිම කිරීම සඳහා නිරන්තර පීඩනය.
මාර්ග කළමනාකරු සඳහා වෘත්තීය මාර්ග
ඉහළ කාර්යක්ෂම රේඛීය කළමණාකරුවන්ට කළමනාකරණයේ සාමාජිකයන්ගෙන් ඉහළ මට්ටමක සිටීම හෝ සමාගමක මෙහෙයුම්වල අනෙකුත් අංශ ඇතුළත් කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ වගකීම පුළුල් කිරීම පොදු වේ. ව්යාපාර ක්රියාවලියන් පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක දැනුමක් ඇති අයෙක් සහ සංවිධානයේ ක්රියාකාරිත්වය වඩාත් පුළුල් ලෙස පොදු කළමනාකරණ කාර්යභාරය සඳහා ඔහු / ඇයට උපකාරී වේ.
ව්යාපෘති කළමණාකරු සහ රේඛා කළමනාකරු ව්යාකූල නොකරන්න
සමහර කළමනාකරුවන්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් වැනි අය, අනෙකුත් සේවකයින්ගේ වැඩකටයුතු මෙහෙයවීම සඳහා වගකිව යුතු අතර එම පුද්ගලයින්ගේ පරිපාලනමය කළමනාකරණය සඳහා වගකිව යුතු නැත. ඔවුන් සේවකයාගේ හික්මවීම නොසලකා හරිමින්, ඒවා ප්රවර්ධනය / අඩු කිරීම, වැටුප් ගැලපුම් කිරීම වැනි දේ.
සාමාන්ය අනුකෘති කළමනාකරණ ව්යුහයක දී, ව්යාපෘති කළමනාකරු විසින් ව්යාපෘති කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට කුමන දෙපාර්තමේන්තුවක් හෝ ක්රියාකාරී කන්ඩායමක් කුමක් වුවද සේවා දිශාව ලබා දෙයි.
එම දෙපාර්තමේන්තු හා කණ්ඩායම් මෙහෙයවන පුද්ගලයන්, ඔවුන් තුළ සිටින සියලු දෙනා කළමනාකරණය කරන අය වන්නේ රේඛීය කළමනාකරුවන්ය. එසේම, සමහර පුද්ගලයින් ඔවුන්ගේ මාතෘකාවෙහි "කළමනාකාරවරයෙක්" සිටින නමුත් වෙන කිසිවෙකු විසින් කළමනාකරණය නොකරයි. මෙම පුද්ගලයින් රේඛීය කළමනාකරුවන් නො වේ.
> කලා Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි.