අතීතයේදී නායකත්වයේ පහළම ක්රමය ජීවන ක්රමයක් විය. නායකයා සෑමවිටම ඉලක්ක තැබුවේය. අද නායකත්වය වඩා සුහදශීලී සහකාර සම්බන්ධතාවයකට වඩා හවුල් වීම.
එබැවින් ඵලදායී ඉලක්ක සැකසීම සහයෝගී උත්සාහයකි. ඔබ ඔබේ සේවකයන් සම්බන්ධ නොවී ඉලක්ක තබන්නේ නම්, ක්රියාවලියෙන් ඉවත්ව නොයන බවක් ඔබට දැනෙනු ඇත.
පැතලි පැත්තේ, සේවකයින්ට මුලූමනින්ම රඳවා තබා ගන්නා සමහර සංවිධාන ඇත. මෙම හැරීම සේවකයින් සඳහා සැපපහසු විය හැකි නමුත් එය සංවිධානයේ සමස්ත අරමුණු සමග නොගැලපෙන වෙනම ව්යාපෘති මත වැඩ කරන ජනතාවක් වේ. නැතහොත් සේවකයාගේ දැනට පවතින කුසලතා මත පමණක් අවධානය යොමු කළ හැකිය. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, සංවිධානය හා සේවකයා වර්ධනය වීමට අසමත් වේ.
හොඳම ප්රතිඵල අත්පත් කර ගැනීම සඳහා, ආයතනයේ ඇති අරමුණු සමග ඉලක්කගත කිරීම සඳහා නායකයන් සහ සෘජු වාර්තා එක්ව කටයුතු කළ යුතුය. තවද, යම් තරමක අභියෝගයකට සේවකයින්ට ඉදිරිපත් විය යුතුය.
නව නිවුයෝනට් කළමණාකරුවෙකුගේ සම්භාව්යයේ දී , නායකයින්ට අද දින එක් එක් ඉලක්කය සැකසීමේ ප්රතිඵල හා තෘප්තිය ලබා ගත හැකි ආකාරය ගැන ඉගෙන ගන්නවා.
සහකාරිය: ඔබේ සෘජු වාර්තා සඳහා ඉලක්ක සකස් කිරීම වෙනුවට පැහැදිලි සහ නිශ්චිත ඉලක්කයන් වර්ධනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ යෙදවුම් සහ වැඩමුළුව සමඟ එකට පැත්තකට යොමු කරන්න. සෘජු වාර්තාවේ වගකීම් මොනවාද යන්න සහ ඔවුන් වගකිව යුතු වන්නේ කුමක් ද යන්න අවබෝධ කර ගන්න වග බලා ගන්න. බොහෝ සංවිධාන වලදී, ඔවුන් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔවුන්ගෙන් විමසනු පසුව ඔවුන්ගේ ලොක්කාගෙන් විමසනු විට, ඔබ බොහෝ විට එකිනෙකට වෙනස් පිළිතුරු දෙකක් ලබා ගනී.
පැහැදිලි සන්නිවේදනය මෙම මිනිත්තුව මගින් වළක්වා ගත හැකිය.
සීමාව: ඉලක්කයන් ගණන වැඩි නොකරන්න. ඉලක්ක බොහොමයක සිටින මිනිසුන්ට වැදගත් දේ පිළිබඳ ලුහුබැඳිය හැකි අතර, ඉහළම ප්රමුඛතා ඉලක්ක නොව, පහසුම ඉලක්කයන් මත කාලය ගත කළ හැකිය. ඔබගේ වඩාත්ම වැදගත් ප්රතිඵලවලින් 80% ක් ඔබේ ඉලක්කයන්ගෙන් 20% ක් ලබා ගත යුතු බව 80/20 නියමයෙන් මතක තබා ගන්න. එමනිසා, ඔබ ඉලක්ක තුනක් හෝ පහකට වගකිව යුතු ප්රධාන වගකීම් අංශයන් ඉලක්ක කරන ඉලක්ක 20% ක් පමණි.
එය ලියන්න: ඔබ හා ඔබේ සෘජු වාර්තාව වඩාත්ම වැදගත් අරමුණු පිළිබඳව එකඟ වන පසු , සෘජු වාර්තාව සෑම ඉලක්කයක්ම ලියා තබන්න . විශේෂයෙන් කළ යුත්තේ කුමක්ද සහ නියමිත කාලසීමාව ය. ඉලක්කය එක හෝ ඡේදයේ සරල ලෙස තබාගන්න. ඉලක්කය කියවිය හැක්කේ විනාඩියක පමණි.
සංක්ෂිප්ත, නිශ්චිත අර්ථකථන ලබා ගැනීමෙහි ඇති එක් වාසිය නම්, පසුපස සංවාදවලදී ඔබ පුද්ගලයාට නොව කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය. මෙයින් ඔබට හොඳ ප්රතිචාරයක් නොදක්වන අතර, සංවාදයක් ඇති කිරීම වළක්වා ගැනීමට මෙය උපකාරී වේ. ඒ වෙනුවට, විශේෂිත ඉලක්කයක් ඉටු නොකළ බව ඔබ සාකච්ඡා කළ හැකිය. මෙම ව්යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීමට ඔබ දෙදෙනාටම කළ හැකි දෙය ගැන ඔබ සහ ඔබගේ යටත් කරුවා එක්ව සාකච්ඡා කළ හැකිය.
සමාලෝචනය: ඔබගේ සෘජු වාර්තාව දිනපතා තම අරමුණු දෙස බලන බවට වග බලා ගන්න. එබැවින් ඔවුන් වැදගත් වන්නේ කුමක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි.
ඔවුන්ගේ අරමුණු වලට නොගැලපෙන ක්රියාකාරකම් සඳහා ඔවුන් කාලය ගත කරන්නේ නම්, ඔවුන් කරමින් සිටින දේ වෙනස් කිරීමට හා නැවත බැලීම් කිරීමට ඔවුන් දිරිමත් කරන්න. ඔවුන්ගේ ඉලක්ක ප්රගතිශීලී වෙමින් ඔවුන්ගේ ප්රගතිය පිළිගන්නා අයුරු නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා ඔබේ සෘජු වාර්තාව සමඟ නිරන්තරයෙන් පරීක්ෂා කර බලන්න.
ඉලක්ක සඳහා සහයෝගීව වැඩ කිරීම ඔබට සහ ඔබගේ සෘජු වාර්තාව අතර ඇති සම්බන්ධතාවය වැඩිදියුණු කිරීමෙහිලා අමතර ප්රතිලාභයකි. ඔවුන්ගේ සාර්ථකත්වය සඳහා ආයෝජකයින් ඔවුන්ගේ ආයෝජනය කර ඇති බවට හැඟී යන විට ජනතාව වඩාත් උද්යෝගිමත් වී කටයුතු කරයි. ඔබ වඩාත් උද්යෝගිමත් හා නිරතව සිටින විට පුදුම නොවන්න.
එක් මිනිත්තු ඉලක්කයක් සැකසීම සමාලෝචනය
- අරමුණු එක්ව සැලසුම් කර කෙටි හා පැහැදිලිව විස්තර කරන්න. යහපත් ක්රියාකාරිත්වය පෙනෙන අයුරු පෙන්වන්න
- කාලසීමාව ඇතුලත ඔවුන්ගේ ඉලක්කයන් ලියා ලියා තබන්න
- සෑම දිනකම ඔවුන්ගේ වඩාත්ම වැදගත් ඉලක්ක සමාලෝචනය කිරීම සඳහා උපසර්ධනය කරන්න. එය විනාඩි කිහිපයක් ගත විය යුතුය
- ඔවුන් වැඩ කරන දෙය දෙස බැලීමට විනාඩියක් ගත යුතු අතර එය ඔවුන්ගේ ප්රධාන ඉලක්කවලට අනුකූල වේ නම් එය දිරිගන්වන්න
- ඍජු වාර්තා සෘජු වාර්තාවේ ප්රධාන අරමුණු සමග සමපාත නොවේ නම් ඔවුන්ගේ දෛනික කටයුතුවල නැවත සිතීම දිරිගන්වන්න
ආචාර්ය ඩබ්ලිව්. කැනන් බ්ලැන්චාර්ඩ් යනු ලොව ඉහළම බලගතු නායකයන්ගෙන් එකක්. ඔහු රචකයෝ හා ගුන්ග් හො! (ෂෙල්ඩන් බූල්ස් සමග). ඔහුගේ විශිෂ්ඨ නිර්මාණ භාෂා 40 කට වැඩි ගණනකට පරිවර්තනය කර ඇති අතර ඔවුන්ගේ ඒකාබද්ධ විකුණුම් පිටපත් මිලියන 21 කට අධිකය. 2005 දී ඔහු ඇමේසන්ගේ ෆ්ලෝරා හි ශාලාව තුලට ගෙන එන ලදී. ඔහු නායකත්ව සම්මාන සහ ගෞරව සම්මානයෙන් පිදුම් ලබා ඇත. ඔහු ඔහුගේ බිරිඳ වන මාර්ගී සමඟින් කෙන් බ්ලැන්චාර්ඩ් සමාගම් ® හි ප්රධාන ජාත්යන්තර පුහුණු හා උපදේශන සමාගමක් වේ.