මානව සම්පත් කළමනාකරණය යනු කුමක්ද?
සම්පත් සැලසුම් කිරීම හා වෙන් කිරීම
කිසිම ව්යාපාරයක් අසීමිත සම්පත් නොමැත. කළමනාකරුවන් තම සේවකයන් අතර වැටුප් අයවැය බෙදා වෙන් කළ යුතුය . වැඩ ප්රමාණ බෙදිය යුතුය. කළමනාකරුවන් විසින් කුමන පුහුණුව ලබා ගන්නේ කවුද සහ හොඳම ව්යාපෘති ලබා ගන්නේ කවුද?
නව අයවැය චක්රය වටා තෙක් නවීන පරිගණකය ලබා ගන්නේ කවුරුන් ද?
භෞතික සම්පත් වලට අමතරව කළමනාකරුවෙක් ඇගේ කාලය ගත කරන්නේ කොහේද? ඇය උදව් කරන්නේ කවුද? මේ සියල්ල සැලසුම් කිරීම හා සම්පත් වෙන් කිරීමකි.
මඟ පෙන්වීම, දැක්ම සහ ඉලක්ක සැපයීම
කණ්ඩායමේ නායකයා කළමණාකරු විය යුතුය. කළමනාකරුවන් විසින් කාර්යය බෙදා වෙන් කිරීම පමණක් නොව, කාර්යය ඉටු කළ යුත්තේ කෙසේදැයි ඔවුන් මෙහෙයවිය යුතුය. ඔවුන් ඉලක්ක තැබුවේය . කණ්ඩායමේ වර්ගය සහ මට්ටම අනුව කළමනාකරුවන් විසින් ප්රධාන අරමුණු සකස් කරගත හැකි අතර සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පහත් මට්ටමේ ඉලක්කයන් සකස් කිරීමට අවස්ථාව ලබා දීම හෝ සමස්ත ක්රියාවලිය පාලනය කිරීමට ඉඩ ඇත. තත්වය අනුව, දෙකම සුදුසු වේ.
ඔබේ මානව සම්පත් කළමනාකරණය කිරීමේ දී මූලික දැක්ම වනුයේ ය . ඔබේ සේවකයන්ට විශාල පින්තූරයක් දැකිය නොහැකි නම්, ඒවායේ ඉහලම මට්ටමට ඉටු කිරීමට ඉඩ තිබේ. කළමනාකරුවන්ට කණ්ඩායමක් සමඟ දර්ශනයක් නිසියාකාරව බෙදා ගැනීමට අවශ්යය.
සේවකයින් අභිප්රේරණය හා දායකත්වය ඇති පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම
ඔවුන්ගේ දෙපාර්තමේන්තුවට වඩාත්ම සුදුසු පරිසරය කුමක්ද කියා කළමනාකරුවන් තීරණය කරයි.
හොද කළමනාකරුවන් සහතික වන්නේ, ඕපාදූප, හිරිහැර හා හිරිහැර කිරීම යන සියල්ලම නිසි ක්රියාකාරීත්වය හෝ නතර කර දැමීමයි. දුෂ්කර කළමනාකාරිත්වයන් මෙම ජනයා විසින් දෙපාර්තමේන්තුව අතහැර දමා, නොසන්සුන් හා අසතුටුදායක පරිසරයක් නිර්මාණය කරති. හොඳ පරිසරයක් මගින් සේවකයින් දිරිමත් කරනු ඇත, ඔවුන් ඉහළ මට්ටමේ ක්රියාකාරිත්වය සඳහා තෝරා ගනු ඇත.
සාර්ථකත්වයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ ජනතාව වෙත දැනුම් දෙන ප්රමිතික ලබා දීම හෝ ඉල්ලීම
කළමනාකරුවන් විසින් ප්රතිචාර ලබා දිය යුතුය . එම රාමුව නොමැතිව, ඔවුන් දියුණු කිරීමට අවශ්ය ස්ථානය හා ඔවුන් හොඳින් සිදු කරන ස්ථානයේ සිටින අය නොදන්නා බව නොදැන සිටිති. ප්රමිතීන් පැහැදිලි, මිනිය හැකි ඉලක්ක වටා ගොඩනගන්නේ මෙයයි.
විධිමත් හා අවිධිමත් සංවර්ධනය සඳහා වූ අවස්ථා ලබා දීම
කළමනාකරුගේ රැකියාව ඉටු කිරීම පමණක් නොව, තම හෝ ඇයගේ වාර්තාකරුවන්ගේ සේවය සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා ය. කළමනාකරුවන් පුද්ගලිකවම සේවකයින් පුහුණු කිරීම හා පංති හා දිගු ව්යාපෘති වැනි විධිමත් සංවර්ධන පුහුණු සඳහා අවස්ථා සැපයිය යුතුය . විධිමත් අනුබැඳීම් සබඳතා හරහා හෝ පුහුණු කිරීම තුළින් නිතිපතා පදනමක් මත සැපයීමට ඔබට හැකිය.
වැඩ කරන ආචාරධර්මවලදී, මිනිසුන්ට සැලකීම සහ අන් අයගේ චරිත නිරූපණය කිරීම සඳහා ආදර්ශයක් කිරීම
හොඳ කළමනාකරුවෙකු සිය හැසිරීම් රටාව හැසිරෙන්නේ කෙසේදැයි පෙන්වයි. ඇය සදාචාරාත්මක ය, මිනිසුන්ට සාධාරණව සලකන අතර, ඔවුන් උපයාගත් නිදහස ලබා දෙයි. සෙල්ලම් කරන කලමනාකරුවන්, ණය සොරකම් කිරීම හෝ ඔවුන්ගේ කාර්යමණ්ඩලයට එරෙහිව හිංසා කිරීම සිදු කරනු ලබන්නේ ව්යාපාරයේ ඉතා වැදගත් සම්පතයි.
ගනුදෙනුකරුවන්ට ඇහුම්කන් දීමට හා සේවය කිරීමට ප්රමුඛතම සංවිධානය
කළමනාකරුවන් තම කාර්යමණ්ඩලයට වඩා ගනුදෙනුකරුවන් වඩා වැදගත් ය.
මෙය සත්ය නොවේ - හොඳ කාර්යමණ්ඩල කළමණාකරණය ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ හොඳ සබඳතාවන් ඇති කරයි. පාරිභෝගික සබඳතා තීරනාත්මක වන අතර ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සේවය ප්රමුඛත්වය ලබා දෙන කළමනාකරුවන් විසින් ව්යාපාර ලාභය.
ගනුදෙනුකරුවන් හා සේවකයින් යන දෙඅංශයේම කළමණාකරුවන්ට වගකීම පැවරී ඇති අතර, එය දෙකම රැකබලා ගන්නා විට සාර්ථකත්වයට වඩා වැඩි ය.
සේවක ප්රගතියට බාධා කළ බාධක ඉවත් කිරීම
සාර්ථකත්වය සඳහා මාවත පැහැදිලි කරන විට කළමනාකරුවන් තම ජනතාවට උපකාර කරති. ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින්ගෙන් යම් දෙයක් සඳහා සේවකයින්ට අනුමැතිය අවශ්ය වන්නේ නම්, කළමනාකරුට අනුමත කිරීම පහසු කරවයි. යම් සේවකයෙකුට පුහුණු පාඨමාලාවක් හෝ විශේෂිත උපදෙස් හෝ ව්යාපෘතියක් සමඟ සහයෝගයක් අවශ්ය නම් කළමනාකරු එය පහසු කරවයි.
එහි සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳව කළමනාකරුවෙකු උනන්දුවක් දක්වයි. එම සාර්ථකත්වය සඳහා මාවත ඉවත් කිරීමට අපහසු වේ. සාර්ථකත්වය අපේක්ෂා කරන කළමනාකරුවකු සිය සේවකයින්ගේ සාර්ථකත්වය සහතික කර ගැනීමේ සිය ප්රයත්නයන් අවධානය යොමු කරයි.
මානව සම්පත් කළමණාකරන සේවකයින් සඳහා ඉහත සඳහන් කළමණාකරණ කටයුතු සැපයීම සඳහා මානව සම්පත් කළමනාකරණය කළ හැකිය