ප්රතික්රියාශීලී කළමනාකරණය
ප්රතික්රියාශීලී කළමනාකරණය ගැටලුවලට මුහුණ දෙන විට ගැටළු ඇතිවේ.
සම්පත් සම්පත් යන්ත්ර හෝ මිනිසුන්ට සම්පත් නැවත ලබා ගැනීම සඳහා ඉක්මනින් සම්පත් ලබා ගැනීමට ඇති හැකියාව පිළිබඳව එය බොහෝ සේ අගය කරන කළමනාකරණ විලාසයක් වේ. ඔබ ප්රතික්රියාශීලී කළමනාකරණය තුළ යහපත් නම්, ඔබ:
- තීරණාත්මක හා කඩිනමින් ක්රියා කිරීමට හැකි වීම,
- සිදුවීම්වල මූල හේතුව සොයා ගැනීමට හැකි වීම,
- නිර්මාණශීලී හා බොහෝ විසඳුම් සංවර්ධනය කිරීමට හැකි,
- ගැටළු විසඳීමට නව ක්රම සොයා ගැනීමට නවෝත්පාදනය කළ හැකිය
- "අර්බුදයේ" මධ්යයේ සහ පාලනයෙන් මිදී.
ප්රතික්රියාශීලී කළමණාකාරිත්වයේ යහපත් අයෙකු සන්සුන්ව සිටීම, ගැටලුව ක්ෂණිකව විශ්ලේෂණය කොට එහි මූලික හේතුව සොයාගත හැකිය. රෝග ලක්ෂණ අහිමි වීම වෙනුවට ඒවාට විසඳුම් බොහෝමයක් සිතා ගැනීමට හැකි අතර, සමහරක් ඔප්පු වී ඇති අතර සමහරක් නව සහ හොඳම තේරීම තෝරන්න. ගැටළුව විසඳීම සඳහා විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීමේදී ඔවුන් එකසේම කඩිනම් වේ.
කළමණාකාරිත්වයට කලමනාකරණය සඳහා යෝග්ය කුසලතා පැහැදිලිවම ප්රතික්රියා කළමණාකරණ විලාසය පැහැදිලිවම වේ. ගැටළු ඉක්මනින් විසඳාගැනීමෙන් ඔවුන් ඉක්මනින් නැවත වැඩට හා ඵලදායීව නැවතත් ජනතාව වෙත සහ / හෝ යන්ත්රය ලබා ගැනීමට හැකිවේ.
කෙසේ වෙතත්, එය හොඳම ශෛලිය නොවේ. කළමනාකරුවන් විසින් අනාවැකි කළමනාකරණය කිරීමේ හැකියාවද වැඩිදියුණු කළ යුතුය.
පුරෝකථ්ය කළමනාකරණය
පුරෝකථන කළමනාකරණය අවධානය යොමු කරන්නේ ප්රතික්රියාශීලී කළමනාකරණය අවශ්ය ගැටළු සංඛ්යාව අඩු කිරීමයි. පුරෝකථන කළමණාකරණය මගින් වළක්වා ගත හැකි තවත් ගැටලු, අඩු ගැටළු වලට ප්රතික්රියාශීලී කළමනාකරණය මගින් විසඳිය යුතුය.
පුරෝකථන කළමණාකරණයෙහි ඔබ හොඳ නම්, ඔබ:
- කල්පනාකාරී හා විශ්ලේෂණාත්මක
- වත්මන් කම්පනයට පසුව හඹා යෑමට ඉඩ නොලැබේ,
- හුදෙක්ම හදිසි ගැටළු වලට වඩා වැදගත් වන්නේ,
- අසමතුලිත දත්ත සහ රටා රටා රටා හඳුනා ගැනීමට හැකි වීම,
- එය "නිවැරදි කිරීම" සඳහා වඩා "වැරදි" දෙයක් සිදු වූයේ ඇයි?
- විස්තර මගින් වැඩ කිරීමේදී විශාල රූපය මතක තබා ගැනීමට හැකි වීම.
උපකල්පිත කළමනාකරණය සඳහා යහපත් අයෙකු යම් යම් ගැටළු වලට තුඩු දෙන තත්වයන් හඳුනා ගත හැකි අතර ගැටළු අඩු කිරීමට හෝ ඉවත් කිරීමට ක්රියා පටිපාටියක් අනුගමනය කළ හැකිය. ක්ෂණික ගැටලුව ගැන සැලකිලිමත් නොවුණත්, කලින් පවතින තොරතුරු වලට වර්තමාන කොන්දේසි සම්බන්ධ කිරීමට හා ගැටළු පැන නගින විට අනාවැකි පළ කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ.
පුරෝකථන කළමණාකරණ විලාසය කළමනාකරුට තිබිය යුතු වැදගත් හැකියාවකි. උපකල්පිත කළමනාකරණය මගින් වළක්වා ගත හැකි තවත් ගැටළු කිහිපයක්, ඇතිවන ගැටළු වලට ප්රතිචාර දැක්වීම සඳහා අඩු සම්පත් ප්රමාණයක් වැය විය යුතුය. අනාවැකි කළමනාකරණය ප්රතික්රියාශීලී කළමණාකරනය වෙනුවට ප්රතිස්ථාපනය නොකරයි, නමුත් ඒ සඳහා අවශ්යතාවය අඩු කරයි.
පුරෝකථනය කළමණාකරණයට වඩා හොඳයි
පුරෝකථන කළමණාකරණය පිළිබඳ කළමණාකාරිත්වය වඩා හොඳයි කෙසේද? හොඳම ක්රමය ප්රායෝගිකයි.
පුරෝකථනය කළමණාකරණය පිළිබඳ සෑම දිනකම අවධානය යොමු කිරීම සහ ඉහත සඳහන් හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම. මෙහි පුරෝකථන කළමණාකරණ හැසිරීම් අනුගමනය කිරීම සඳහා උදාහරණයක් ලෙස මෙය ඔබට වඩා හොඳ විය හැක.
- පැය භාගයක් පමණ අවහිර කළ හැකිය. ඔබේ දොර වහන්න. ඔබේ දුරකථනය කරදර නොවන්න. ඔබගේ ෆෝන් සහ පේජරය විසන්ධි කරන්න.
- ඔබේ සංවිධානය සඳහා විශාල හිසරදයක් වී ඇති ගැටළුව තෝරාගන්න. ඒ ගැන සිතා බලන්න.
- එය සිදුවූයේ කවදාද?
- එයට හේතුව කුමක්ද?
- එය සිදුවීමට පෙර අපට ලැබුන අනතුරු ඇඟවීම් හෝ දර්ශක මොනවාද?
- එය නිවැරදි කිරීම සඳහා අප කළේ කුමක්ද?
- එය වළක්වා ගැනීමට අපට කළ හැක්කේ කුමක්ද?
- නැවතත් සිදුවීමට ඇති ඉඩ කඩ අඩු කිරීමට මා කළ යුත්තේ කුමක්ද?
- ඉහත සඳහන් කළ අනතුරු ඇඟවීම් නිරීක්ෂණය කරන්න.
- එම ලක්ෂණ ඊළඟට දක්නට ලැබෙන විට, ගැටළුව විශාල වීමට පෙර පෙර විසඳුම අනුගමනය කරන්න. ප්රතිඵල ඇගයීම හා අවශ්ය පරිදි සකස් කිරීම.
ඔබ පුරෝකථනය කළමණාකරණය ප්රායෝගිකව වැඩි වැඩියෙන් අනුගමනය කරන්න. ඔබට තවමත් ප්රතික්රියාශීලී කළමනාකරණය තුළ ඔබගේ හැකියාව අවශ්ය වනු ඇත, නමුත් පමණක් නොවේ. ගැටළු නිරාකරණය කිරීමට වඩා දේවල් ලබා ගැනීමෙන් ඔබේ සම්පත් වැඩි වැඩියෙන් භාවිතා කරනු ඇති අතර, වැඩි වශයෙන් ගැටළු පැන නගිනු ඇත.