ඔබ වර්ධනය කර ගැනීමට, සේවයට ගැනීම, හඳුනා ගැනීම සහ සේවකයින් රඳවා ගැනීමට අවශ්යය
ඔබගේ සංඛ්යා කිරීම වඩා වැදගත් නොවේ
ඔබේ කණ්ඩායම විකිණුම් ඉලක්ක සපුරාලන්නේද? ඒ අලෙවිකරණ ව්යාපාරය කොහොමද? පාරිභෝගික සේවා ශ්රේණිගත කිරීම් ඉහළ මට්ටමක තිබේද? එම රජයේ වාර්තා ප්රමාදව හා නිවැරදිව ඉදිරිපත් කළාද?
මෙම වර්ගයේ සංඛ්යා කළමනාකරණය කිරීමට බොහෝ කළමනාකරුවන් දන්නවා. ඔවුන්ගේ පැතුරුම්පත් හා PowerPoint ඉදිරිපත් කිරීම් පැසිෆික් ඉදිරිපත් කරන අතර, සිය කැෂියර්වරුන්ට විනාඩි 17.9 ක් පිරික්සීමට හැකි වන පරිදි හෝ අවලංගු කිරීමට කැඳවන විට ඔවුන්ගේ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතය සියයට 75 කි.
එම මිනුම් විශිෂ්ටයි. නමුත් ප්රතිඵල කළමනාකරණය වන්නේ සටනෙන් අඩක් පමණි.
ඔබට හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත නොහැකි නම්, කළමනාකරණයෙන් ඔබට ඇරඹෙනු ඇත, නමුත් ඔබ ඒ ගැන කරදර විය යුතු වෙනත් බොහෝ ප්රශ්න ඇත. තවද රහස යනු ඔබ මේ දේවල් ගැන කරදර නොවී නම්, අවසානයේදී ඔබේ ප්රතිඵල නොලැබීම හේතුවෙන් ඔබේ ප්රතිඵල දුක් විඳියි.
සේවක සංවර්ධන
ඔව්, ඔබට දිගු කාලයක් තිස්සේ රැඳී සිටින හොඳ සේවකයින් අවශ්ය වුවද, ඔවුන් ගමන් කිරීමට හැකි වන පරිදි ඒවා වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වේ. ඒක ප්රතික්රියාශීලීයි. ඔබේ ඊළඟ රැකියාව සඳහා කෙනෙකු සූදානම් කිරීමට ඔබට අවශ්ය වන්නේ මන්ද? හේතුව? ඔබ ඔවුන් විසින් ඔවුන් කුලියට ගත් කාර්යය කිරීමට ඔවුන් ඔබට අවශ්ය.
හේතු දෙකක් නිසා ඔබගේ සේවකයින් සංවර්ධනය කිරීමට අවශ්යය .
- ඔබ ඔවුන්ට සංවර්ධන අවස්ථා ලබා නොදෙන්නේ නම්, ඔබගේ හොඳම සේවකයින් කෙසේ හෝ අත්හැර දමනු ඇත. ඉතාම සුළු පිරිසක් හැමවිටම එකම රැකියාවක රැඳී සිටීමට කැමති.
- විශේෂයෙන් අඩු මට්ටමේ රැකියාවල නියුතුව සිටින අයට, වෘත්තීය මාර්ගයේ හසුරුවීමට අවශ්ය වන අතර, ඔවුන් ඔබේ උදව්වෙන් හෝ නැතිව එය ඉටු කරනු ඇත. ඔබ ඔවුන්ට උදව් කළහොත්, ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට ලැබෙන සියලු ප්රතිලාභ මෙන්ම සමාගමේ ඉඩ ප්රස්ථා සොයා ගැනීමටද ඔබට හැකි වනු ඇත.
මතක තබාගන්න, ඔබ සමාගමේ සියලු අංශ සාර්ථක වීමට අවශ්ය. ඔබ නාගරික සංවර්ධකයෙක් සහ දක්ෂතා සොයා ගත් අයෙකු ලෙස ඔබව සලකනු ලැබේ නම්, ඔබගේ සම වයසේ මිතුරන් හා උපකුලපතිවරු ඔබව විශ්මයට පත් වනු ඇත. මීට අමතරව, ඔබට කිසියම් දිනක උසස්වීමක් අවශ්ය වනු ඇත . ඔබ ඔබේ ස්ථානය ලබා ගත හැකි සේවකයෙකු පුහුණු කළ හොත් එය වඩාත් වැඩි ය.
සේවක රඳවා ගැනීම
සේවක රඳවා ගැනීම සඳහා සංවර්ධනය එක් ප්රධාන වේ.
කෙසේ වෙතත්, එය එකම සාධකය නොවේ. කළමනාකරුවන්ට යථාර්ථවාදී හා ඉලක්ක ගත ඉලක්ක ඇති කරලීමට අවශ්ය වන අතර පසුව ඔවුන්ගේ සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා හෝ ඔවුන්ගේ සේවකයින් ඉවත් කිරීමට කටයුතු කරති.
සේවකයින් රඳවා ගැනීම බොහෝ කළමනාකරුවන් සිතනවාට වඩා විශාල ගනුදෙනුවක් වේ. පිරිවැටුම මිල අධිකය . නිසැකවම, එය ඔබේ අයවැය තුළ රේඛා අයිතමයක් ලෙස නොසිටි නමුත්, ඔබ කරන්නේ කුමක්ද යන්න දැන සිටින පුද්ගලයින් සිටින විට ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව වඩා ඵලදායී වේ.
නව අපේක්ෂකයින් සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා පැය ගණනක් සහ පැය ගණනක් වැය කරමින් නව සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සේවාදායකයින් නැවත සේවයේ නියුක්තව සිටින විට නැවත සේවයේ යෙදවීමට කටයුතු කරන විට දෙපාර්තමේන්තුව හොඳ දායකත්වයක් සපයයි. Plus, ඔබ බඳවා ගන්නා කාලය, ඔබේ කාලය සහ හිස්වැසුම් ගාස්තු වල සැබෑ පිරිවැය සුරකින්න.
සේවක කටයුතු
ඔබේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ රැකියාවට කැමති නම් ඔවුන් වැඩ කරන්නේ නම්, ඒ ගැන සැලකිලිමත් වන්නේ කවුද? වැරදි. කළමණාකාරිත්වයට අවශ්ය වන්නේ තම සේවකයන්ගේ කාර්යය ඉටු කිරීමයි.
වැඩ කිරීම යනු පුවරු එකට එකතු කිරීම පමණක් නොවේ. අවංකව, ඕනෑම තාක්ෂණික කාර්යයක් නොතිබුණත් ඕනෑම කාර්යයක් ඉටු කිරීමට ඕනෑම කෙනෙකුට පුහුණු කළ හැකිය. ඔබට අවශ්ය වන්නේ ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද යන්න ගැන සැලකිලිමත් වන සේවකයින්ය. මෙම සේවකයින් වඩා හොඳ දේවල් සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලනු ඇත. ඔවුන් අමතර උමඟකට යනවා. ඔවුන් ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුව පෙර තිබුනාට වඩා යහපත් වනු ඇත.
ඔවුන්ගේ රැකියාවන්, ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන් සහ ඔවුන්ගේ සමාගම රැකබලා ගන්නා සේවකයින් ඉහළ මට්ටමක පවත්වා ගෙන යනු ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔවුන් ආපසු සියතට ගෙන ඔවුන්ගේ වගකීම් පිළිබඳ ස්වාධීනත්වය ලබා දීමයි. මයික්රොසොෆ්ට් කළමනාකාර සේවකයෙකු නොසිටිනු ඇත. සියළුම ලොක්කන් සඳහා ලොක්කා කටයුතු කරන සේවකයෙකු නොසිටිනු ඇත.
හොඳ කෙනෙක් වෙන්න එපා, හොඳ කළමනාකරුවෙක් වෙන්න
හොඳ කළමනාකරුවෙකුට නියම සංඛ්යා නියම කිරීමට අවශ්යයි, ඇත්ත වශයෙන්ම. ශ්රේෂ්ඨ කළමනාකරුවෙක් ඒ අංක ගණනට පහර දී එය නිවැරදි මාර්ගයේ කරන්න. සේවකයින් රැකබලා ගැනීමෙන් එය නිවැරැදි ආකාරයෙන් කිරීම, අද දින අංකයට පහරදීමට සහ ඉදිරියට යනවා.
සේවකයින් දුර්වලව කටයුතු කිරීම නිසා අවසානයේ ඔබ ඔබේ හොඳ සේවකයින් අහිමි වනු ඇත, එය ඔබගේ පහසුව සඳහා උදව් නොකෙරේ. සියල්ලටමත් වඩා.