නියමාකාර ලෙස සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීම සහ ඔවුන් වැඩ කිරීමේ කාලය නැති වේ
නොසැලකිලිමත්කමක් නම්, කාර්යසාධනය සහ විනය ගැටලුවලට මුහුණ දෙන සමාගමේ මානව සම්පත් කළමණාකරු සඳහා නපුරු සිහිනයක් බවට පත්වෙයි. සාමාන්ය පිරිවැටුමට වඩා වැඩි වන අතර පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා අඛණ්ඩ බඳවා ගැනීම .
එය කිසි විටෙකත් නතර නොකරන ප්රීති ඝෝෂාවකින් යුක්තයි.
කාලය එන්නේ කොහේද?
2012 දී සහ 2013 දී ප්ලාසා විසින් කරන ලද සමීක්ෂණ වලට පිටුපසින් සිදු කරන ලද සමීක්ෂණවලදී, පහත සඳහන් දේ සොයාගත් ආකාරය:
- 2012 දී 64% ක් (2012 දී) සිට 70% (2013 දී) සමීක්ෂණයට ප්රතිචාර දැක්වූහ. කාලය නාස්ති වූ අතර දිනකට විනාඩි 30 සිට පැය කිහිපයක දක්වා කාලය ගත විය.
- හොඳම කාලය නාස්ති කිරීමේ කටයුතු: 43% ක් සම-සේවකයින් සමඟ කතාබහ, 34% ක් සබැඳි ක්රියාකාරකම් සහ 4% ක්ම කෙටි පණිවුඩ සහ පෞද්ගලික ඇමතුම් සඳහා සම්බන්ධ විය.
- කාලය නාස්ති කිරීම සඳහා කම්කරුවන් විසින් ලබාදුන් වඩාත්ම වැදගත් කාරණා වූයේ: 35% ක් ප්රමාණවත් නොවන බව, 32% ක් වැඩි වැඩියෙන් වැඩ කිරීමට දිරිගැන්වීමක් නොමැති බවත්, 30% ක් තමන් සතු දේවලින් සෑහීමකට පත් නොවූ බවත් 23% .
ඇතැම් අවස්ථාවලදී සේවකයන්ගේ අපතේ යන කාලය පැහැදිලිය
2012 සහ 2013 සමීක්ෂණවලදී, සේවකයින් ඔවුන්ගේ සේවා ස්ථාන තුළ විශාලතම කාලය නාස්තිය ලෙස රැස්වීම් ගණනාවක් හඳුනා ගත්හ. සමීක්ෂණයේ ප්රශ්නයට තවත් සිත්ගන්නාසුලු ප්රතිචාර: "ඔබගේ වැඩබිමේ ඇති ලොකුම බාධකය කුමක්ද?":
- අකාර්යක්ෂම සම-සේවකයින්: 17%
- අනෙකුත් සමුපකරුවන්: 17%
- කාර්යාල දේශපාලනය: 13%
- කාර්යබහුල වැඩ: 13%
- වෙනත්: 11%
- අන්තිමේදී මගේ ලොක්කා: 8%
කාලය නාස්ති කරන ආකාරය පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඔබේ සේවකයින්ට බැන වැදීමම පහසුම ක්රමය විය හැකිය. එහෙත්, ඔබ කාලය ගත කිරීම සඳහා ඉඩදීමට හෝ දිරිමත් කිරීමෙන් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද (හෝ නොකරන) ඔබගෙන් විමසිලිමත් විය යුතුය.
ඔබේ නාසය යටතේ පිළිතුරු සහ විසඳුම් පැවතිය හැකිය. මෙන්න 5 හැකියාවන්.
කාලය නාස්තිය අවම කිරීම නායකත්වය සමඟ ආරම්භ වේ
ඵලදායී නායකයකු ඔවුන් වර්ධනය වන කණ්ඩායම මෙන් (හොඳ පුහුණුවක්) සහ නායකත්වය (ඔවුන් අපේක්ෂා හා ඉලක්ක ). නායකයා ඵලදායී නොවේ නම්, කණ්ඩායමේ ස්ථිරසාර පදනමක් නොපෙන්වයි.
කණ්ඩායමේ ජයග්රහණය සඳහා නායකත්වය අපේක්ෂා නොකළේ නම්, කණ්ඩායමට තමන් විසින්ම තමන්ගේ අවශ්යතා ඉටු කර ගත යුතු අතර, ඔවුන්ට හැකි තරම් කාලය නාස්ති කිරීම ඇතුලුව.
බොහෝ දෙනෙක් කරන්නේ ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලා සිටින දේ පමණක් ය. යම් නිශ්චිත දෙයක් කිරීමට ඔවුන්ගෙන් ඉල්ලීමක් නොකළහොත් හෝ උපදෙස් පුළුල් ලෙස හෝ නොපැහැදිලි නම්, ඔවුන් කාලය නාස්ති කරමින් හා ඵලදායීතාවයෙන් සෑහීමකට පත්වීමට අසමත් වීම පුදුමයක් නොවේ.
ඔවුන් කාලය නාස්ති කරන්නේ ඇයිදැයි සොයා බැලීම පුදුමයක් නොවේ. "අභියෝගයට ලක් නොවී", "වැඩ කිරීම සඳහා කිසිදු දිරිගැන්වීමක් නැත" හෝ "රැකියා තෘප්තිය නොමැතිකම" නොවේ. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්. නායකයා නායකත්වයේ දුර්වල රැකියාවක් කළ විට, ඔවුන් කරන දෙය ඔවුන් තීරණය කරන අතර ඔවුන් එය කරන්නේ කෙසේදැයි තීරණය කරයි.
ආරම්භයේ දී: වැඩ කිරීමේ කාලය නාස්ති කිරීම
කාලය නාස්ති කිරීමේ අභියෝගයට විසඳුම කුලියට ගැනීමෙන් ආරම්භ වේ.
අනාගතයේ දී තම සංවිධානය ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කොහේද යන්න පිළිබඳව නායකයෙකුට පැහැදිලි දර්ශනයක් නොමැති නම්, ඔහු නිවැරදි පුද්ගලයින් කුලියට ගත හැකි ක්රමයක් නැත.
මන්ද? ඔහු නියම පුද්ගලයා නොදන්නා නිසා, දර්ශනය යථාර්තයක් බවට පත් කිරීම සඳහා අවශ්ය කුසලතා, හැකියාවන් සහ සංස්කෘතික අංගයන් අනුව කුලියට ගත යුතුය.
එමනිසා, දර්ශනයකින් තොරව, නායකයා වැරදිකරුවන්ට කුලියට ගැනීම සඳහා ඇති ඉඩකඩ වැඩිවේ. කාලය නාස්ති කිරීමේ ප්රවණතාවයක් හෝ ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය අනුව අවම වශයෙන් පමණක් ලබා දෙන අය. නායකයින්ට පැහැදිලි හා නිශ්චිත දැක්මක් තිබිය යුතුය, අවශ්ය රැකියා පිළිබඳ නිශ්චිත විස්තරයක් සහ ඵලදායි කණ්ඩායමක් සඳහා එම රැකියා පිරවීම සඳහා පුද්ගලයින්ගේ වර්ගය.
කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ට පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් තිබේ
සේවකයින් බඳවා ගැනීමෙන් පසුව, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සෑම දෙයක්ම නිශ්චිත වශයෙන්ම දන්නවා ඇති ද යන්න සහ ඒවා කෙසේ කළ යුතුද යන්න සහ ඒවා කෙසේ සිදු කළ යුතුද යන්න තහවුරු කරන්න.
වඩාත්ම වැදගත් දෙය නම්, එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු තමන් කරන දේ කරන්නේ ඇයි දැයි තේරුම් ගත යුතුය. ඔබ විසින් නිර්මාණය කරන ලද දර්ශනය තුල ඔවුන් කුමන ආකාරයේ දේකට අනුගත වන්නේ දැයි ඔවුන් දැන සිටිය යුතුය.
ඔවුන් කරන සමස්ත ප්රයත්නය සඳහා ඔවුන් දායක වන්නේ කෙසේදැයි මිනිසුන් දකින විට, එය හේතුව වටහා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ අරමුණ දැකීමට පහසු වේ. අරමුණක් ඇති කණ්ඩායමක් සහ අරමුණ සඳහා ඔවුන්ගේ දායකත්වය දැනෙන පරිදි, වැඩකටයුතුවලට බාධා නොකිරීම හා කාලය නාස්ති කිරීමක් නොවේ.
කාර්ය සාධනය මැනීම, සන්නිවේදනය සහ මැන බැලීම
කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්න සඳහා යථාර්ථවාදී කාර්ය සාධනය අපේක්ෂා කිරීමට සහ සන්නිවේදනය කරන ආකාරය හඳුනා ගත යුතු ය. වරක් සකසා හා සන්නිවේදනය කළ විට නායකයා විසින් එම අපේක්ෂාවන් සපුරාලීම සඳහා කණ්ඩායම් වගකීම දරනු ඇත.
අපේක්ෂාවන් මැනීමට ඔබට ඉඩ ලබා දේ. ඔබට ප්රතිඵල මැනිය නොහැකි නම්, ඔබ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට ක්රියාවලිය කළමනාකරණය කළ නොහැක. අපේක්ෂා නොකිරීමෙන් හෝ ඔවුන් හමුවීම සඳහා වගකිව යුත්තන්ට තැබීම සඳහා කිසියම් උත්සාහයක් තුලදී, කණ්ඩායම විසින් තම අපේක්ෂාවන් සකස් කර තමන් විසින්ම සකස් කරන ලද අයවම සපුරාලනු ඇත.
සේවකයින් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය වෛෂයිකව මනිනු ලබන බව, සේවක අර්ථසාධක හා ඵලදායී ආකාරයකින්, ඔවුන් දුර්වර්ණ වීමට හා කාලය නාස්ති කිරීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය.
කාල කළමනාකරණය ගැන කිසිදාක නොවේ
ආරම්භයේදීම සඳහන් කළ පරිදි, සේවකයින්ගේ කාලය නාස්ති කිරීමේ සේවයේ නියුතු වූවොත්, ඔබ නායකයා, සහ ඔබ විසින් ස්ථාපනය කරන ලද අපේක්ෂාවන් හා වගකීම් දෙකම ආරම්භ වේ. අපි පැහැදිලිවම, ඔබට කාලය කළමනාකරණය කළ නොහැකි නිසා කාලය කළමනාකරණය සමග කිසිදු සම්බන්ධයක් නැත - එය පමණක් දිගටම ගමන් කරයි.
ඔබට කළ හැකි දෙය නම්, ඔබ වැඩ කරන කාලය භාවිතා කරන ආකාරයයි. මම ඔබට එය කළමණාකරණය කරනවා. මෙහිදී ඔබ සාකච්ඡා කළ සෑම දෙයක්ම සමඟ ඔබේ කළමනාකාරිත්වය ගැන ඔබේ කණ්ඩායම දැනුවත් කිරීමට කාලය වැය කරන්න. එවිට ඔවුන් පසුබසිනු ඇත.