කාන්තාවන්ට සැබවින්ම පෙරට යා හැක්කේ කෙසේද?

කාන්තාවගේ ශුභසිද්ධිය

"පිරිමි ළමයින්ගෙන් කෙනෙකු වීම", "සියල්ලම" හා "ජුලිය." ඇත්ත වශයෙන්ම ස්ත්රීන් ඉදිරියට යන ආකාරය ගැන ඔබ අසා ඇති දේ අමතක කරන්න.

එක පෙලට ඉන්න

කැටිස්ටිස්ටාර්හි 2002 කාන්තා සංගණන සංග්රහයේ නිලධාරීන් හා ඉහළ කාර්ය සාධක නිලධාරින්ට අනුව, සමාගම් කාන්තා නිලධාරීන් විසින් පවත්වාගෙන යනු ලබන රේඛා තනතුරු වලින් සියයට 10 කට වඩා අඩු වන අතර ෆෝචූන් 500 සමාගම්වල ඉහල ආදායම් ලාභීන්ගෙන් සියයට 5.2 ක් කාන්තාවන් වේ. සම්බන්ධතාවයක් තිබේද?

නියත වශයෙන්ම.

විධායක නිළධාරීන්ගෙන් අඩකට වඩා හා විධායක නිලධාරීන්ගෙන් සියයට හැටක් පවසන පරිදි කැපී පෙනෙන රේඛීය අත්දැකීමක් නොමැතිකම "කාන්තාවන් ආපසු භාරගනී" (කැටිස්ටිස්ට්, 2003 දී එක්සත් ජනපදයේ ව්යාපාරික නායකත්වයේ කාන්තා ).

එම රේඛීය අත්දැකීම දැන ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය , නිෂ්පාදනය, අලෙවිකරණය හෝ විකිණීම වැනි ක්රියාකාරී ක්ෂේත්රයක විශේෂඥයෙකු වීමට මූල්ය කළමනාකරණය පිළිබඳ අධ්යයනයක් ලබා දීම, ලාභ නොලබන හෝ උපදේශක මණ්ඩලයක් මත සේවය කරන අතර, අවස්ථාවන් පැනනගින විට, ලාභ හා අලාභ වගකීම් සහිත ස්ථානයක් ලබා ගත යුතුය.

මූල්යය පිළිබඳ ඉගෙනීම එක රැයකින් සිදු නොවේ. බ්රැන්ට්වුඩ්, ටෙනසි, බ්රැන්ඩවුඩ්, ටැන්සි, මාග්රට් 50 මෝර්ෆ්රෙට්හි විශාල බෙදාහැරීමේ සමාගමක මානව සම්පත් උප සභාපතිවරිය වූ විට, ඇය මෙසේ සිහිපත් කරයි. "මම එය ලබාගෙන තෙක් තුන් වරක් මූල්ය නොවන කළමනාකාර පාඨමාලාව සඳහාම එම මුදල් ලබා ගත්තේය."

"මා මානව සම්පත් යොදාගනිමින් මෙම මූල්යමය දැනුම ලබා ගැනීම සඳහා මාධය භාවිතයට යොමු කර ඇති බව පෙන්නුම් කළෙමි." මම ආරම්භයේ සිටම මා සමඟ කතා කළ විට මගේ සම වයසේ මිතුරන් විසින් මානව සම්පත් කළමනාකරණය කර ඇත්තේ ආදායමක් මත පරිපාලන කාන්දුවීමක් ලෙස නොව ව්යාපාරික කොටස්කරු ලෙසයි.

ඔබ කවුද කියා මතක තබා ගන්න

2005 දී වැඩ / ජීවිත ප්රතිපත්ති කේන්ද්රය රැකියා ස්ථානයේ දී තමන්ට අවශ්ය දේ කාන්තාවන්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේය. ගැහැනුන්ගෙන් සියයට හැත්තෑවක් "වැඩකිරීමේ නිදහස" කියා මා කීවාය. මිනිසා "වැඩකිරීමට" කැමති නම්, මම මගේ ස්වාමිපුරුෂයාගෙන් විමසූ විට මට ලැබුණු එම වීදුරු තරුව ම ඔබට ලැබෙනු ඇත .

නමුත් මම කාන්තා නායකයන්ගෙන් විමසූ විට, මගේ මිතුරා වූ පම් ජඩ්ඩ් (වයස අවුරුදු 53) බෙදා ගත්තා වගේ කථා කියවලා මට ඇහුම්කන් දුන්නා.

ඇය ලෙවීගේ වැඩකටයුතු ආරම්භ කිරීමෙන් කෙටි කලකට පසුව, ඇයගේ ලොක්කාට සහ ඇගේ මිතුරන්ට උපදෙස් ලබා දුන්නාය. ඇය ඉදිරියට යාමට අවශ්ය නම් ඇය එතරම් හොඳ නොවිය යුතුය. අත්යාවශ්ය Pam යනු ඉතා සුහදශීලී පුද්ගලයෙකු වන අතර, කායික, දයානුකම්පිත, ඇයගේ මිතුරන් හි සෑම සිදුවීමක්ම මතකයට නඟන අයෙකු සහ පවුලේ අයගේ කාඩ්පතක් හෝ දුරකථන ඇමතුමක් සමඟ.

පැම් උපදෙස් නොසලකා හැර, ඇයගේ තීරණය වීමට තීරණය කළ අතර එම පාඨමාලාවේ රැඳී සිටියාය. දැන් වසර 33 කට පසුව ඇය ඇගේ සමාගමේ ඉහළ පෙළේ කාන්තා නායකයෙකු වන අතර ඇය අලෙවිකරණ අධ්යක්ෂකවරයෙකි.

ඉහළින් සන්නිවේදනය කරන්න

කාන්තාවන්ගේ විධායකයින්ගෙන් සියයට පනහක් පමණ "සාර්ථකත්වය සඳහා තීරනාත්මක ලෙස පිරිමි කලමණාකරුවන් සුවපත් කරවන විලාසිතාවක් නිර්මාණය කිරීම" (Catalyst, US in Corporate Leadership , 2003).

නොපෙනෙන රීතියේ කර්තෘ ආචාර්ය පැට් හයිම් : පුරුෂයන්, ස්ත්රීන් සහ කණ්ඩායම් : "ස්ත්රීහු බොහෝ විට තමුන්ගේ හෙජ්, චක්රලේඛන සහ ටැග් ප්රශ්න භාවිතා කරමින් අනෙක් පුද්ගලයා සම්බන්ධ කර කාන්තාවන්ගේ සංස්කෘතියේ වැදගත් සම්බන්ධතාවය පවත්වා ගෙන යාමේ යෙදී සිටිති. මිනිසුන් මෙය ඇසූ විට, ඇය වැරදියට ස්ත්රියක් උපකල්පනය කරයි, ඇය කතා කරන්නේ කුමක් ද යන්න ගැන නොදන්නා හෝ ඇගේ අදහස් පිලිබඳව අනාරක්ෂිත බවය. "

ලිසා ස්ටයිනර්, වයස අවුරුදු 46, උප ජනාධිපති බ්රවුන්-ෆෙඩන් කෝපරේෂන්හි, ලුවිස්විල්හි, කෙන්ටකි, පවසන්නේ, "මගේ අත්දැකීම් අනුව නිතිපතා උපදෙස් දෙන අය සහ අස්ථාවර වන කාන්තාවන් නිරුපද්රිතව සලකනු ලැබේ - ඔබේ ඉලක්කය කරා ළඟා වීමට නම්, "මගේ තීරණය ගැනීමේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා වසර ගණනාවක් ගත වී ඇති නමුත් දැන් මම අනුමාන කිරීමට නොතේරිමි."

ඔබේ හැකියාවන් ඔබේ ලිංගිකත්වය නොවේ

35 හැවිරිදි මාරියා සියුඩූඩෝ, ජ්යෙෂ්ඨ සහකාර ජාතික ජාතික ස්ටී්රච් සහ රසායනික සමාගම, බි්රජ්වේටර්, නිව් ජර්සි, උපදේශකයකුගේ උපදෙස් අනුගමනය කරමින්, "හොඳයි" සමඟ ජ්යෙෂ්ඨ පුද්ගලයෙකුගේ විමසුම "ඔබ කොහොමද?

ඒ වෙනුවට ඇය මෙසේ පවසනවා: "මා වැඩ කරන දේවල් පිළිබඳව හෝ එක් මෑත අභියෝගයකට මා එක් එක් වාක්ය යාවත්කාලීන කිරීමක් දෙන්නෙමි. එසේ කිරීමෙන් මම මගේ වෘත්තිය පිළිබඳව ඉහළ කළමනාකාරිත්වය පවත්වා ගෙන යමි. ශාලාවේදී ක්ෂණික හෙලෝ බොහෝ විට දිගු සංවාදයක් බවට පත්වේ. "

ඉතා සාර්ථක කාන්තාවෝ බ්ලැන්කට් නොකියා, දිවුරන්න, නැතහොත් බාර් එකේ අවසාන එක විය හැකිය. ටුලේන් විශ්ව විද්යාලයේ 2005 අධ්යයනයකින් හෙළි වූයේ, පැතලි ඊමේල් පණිවුඩයක් යවා, කෙටි ඇඳුම ඇඳීම, කකුල් ප්රකෝපකාරී ලෙස හරස් කිරීම හෝ වැඩ කිරීමේදී මිනිසෙකුගේ උරහිස් මඳකට වැඩිවීම අඩු වැටුප් ඉහළ නැංවීම සහ ප්රවර්ධනය කිරීමෙනි .

ඔබ එය සියල්ලම කළොත් ඔබට එය කළ නොහැකිය

ගැහැනු ළමයින්ට හා වෘත්තිය කළමනාකරණය කිරීමේ විශාලතම බාධකය වන්නේ. මිනිසුන්ට වෘත්තීමය සහ පුද්ගලික ජීවිතවල කාර්යක්ෂමතාවයක් පවතින අතර කාන්තාවන්ගේ කුටුම්බ හා ළමා ආරක්ෂණ වගකීම් බහුතරය උරගා ගත යුතුය. කැටිස්ටියර් අනුව, රැකියා ස්ථානයේ නම්යශීලිත්වය ස්ත්රියක ගැටළුවක් නොවේ , 2003, කාන්තාවන්ට පිරිමි වලට වඩා කාන්තාවන්ට වඩා:

• ගෘහස්ත උපකාර සඳහා බාහිර සේවාවන් යෙදවීම.
• හවුල්කරු සමඟ පෞද්ගලික වගකීම් බෙදාගන්න.
• ළමාරක්ෂක සේවා භාවිතා කරන්න.
• ඔවුන්ගේ සහකාරිය හැර වෙනත් ඥාතීන් වෙත යොමු වන්න.
• Curtail පෞද්ගලික ආසක්තයන්.

සාර්ථක කාන්තාවන් තම වෘත්තීය ජීවිතය සැලසුම් කර එය සියල්ල කිරීමට උත්සාහ නොකරයි. ස්ටයිනර් ගෙදර හතරක දරුවන් සමග විවාහ වී සිටී. ඇයගේ අධ්යාපන කටයුතු සම්පූර්ණ කිරීමෙන් අනතුරුව ඇගේ සංවිධානය ආරම්භයේදීම ඇගේ පවුල ආරම්භ කළාය. ස්ටේනර් පවසන්නේ, "මම ඒ සියල්ල කරන්න උත්සාහ කරන්නේ නැහැ. මම ජීවිතයේ වැඩ කටයුතු සඳහා විශාල කාර්යභාරයක් පැවරුවා. "

ගැහැණු ඇඩ්වාන්ට්ගේ ගෞරවය

ෆැෂන් සමාගමෙහි "කාන්තා සහ පුරුෂයන්, වැඩ සහ බලය" 1998 පෙබරවාරියේ ශාරත්න පැට්රික්, සභාපති සහ ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරී මාර්තා ස්ටුවර්ට් ලිවීස් මෙසේ කියයි: "වසර මිලියන ගණනක ඉතිහාසයක් අප නොසලකා හරිනු නැත - කාර්යාලයේදී හෝ සාලය. මිනිසුන් දඩයම් කිරීම, ස්ත්රීන් එකතු කරයි. "නූතන දඩයම්කරුවෙකුගේ විහිළුව, නමුත් සත්ය වූ ගති ලක්ෂණය වන්නේ" වළාකුලක් සඳහා පසුව, පසුව බීර සඳහා ඔබට ආරාධනා කිරීමයි. "

නික්කි ජෝයි සහ සුසෑන් කේන්-බෙන්සන් අනුව අනුව විකිණුම් කතුවරුන් යනු කාන්තා ක්රීඩාවක් වන අතර , එකඟතාවයට සහ එකඟතාවයට දිරිගන්වමින්, තීරණයක් ගැනීමට පෙර විශේෂඥයින්, සේවකයින් හා සම වයසේ මිතුරන්ගෙන් උපදෙස් ලබා ගැනීම සහ අන් අය සමඟ පෞද්ගලික සබඳතා ඇති කර ගැනීම.

වඩාත් සංවිධිත අධිකාරීවාදී සාරධර්ම වලින් හා දුර්වල ධූරාවලියක් වඩාත් විවෘතව, අවිධිමත්, ප්රජාතන්ත්රවාදී ආකෘතියකට යොමු වීම නිසා, "මිනිසෙකු ලෙස මතු වීම තවදුරටත් වාසියක් නැත" යයි මෙගාට්රන්ඩ්ස් කතුවරයා වන ජෝන් නයිසිබ්ට් පවසයි. මම එකඟයි.