සේවකයෙකුගේ අකැමැත්ත නිසා ස්වේච්ඡා හා ස්වේච්ඡා නොවන හේතු තිබේ.
අනිවාර්යයෙන් මිරිකීම්
කිසියම් සංවිධානයක් කැමැත්තෙන් තොරව සේවකයකු අඩුකිරීමට හේතු කිහිපයක් තිබේ.
ඔහු හෝ ඇය ප්රවර්ධනය කරන ලද රැකියාවක් නිසා සේවකයා අසමත් විය.
උදාහරණයක් ලෙස සාර්ථක පුද්ගලයෙකුගේ දායකත්වය කළමනාකාරීත්වයේ කාර්යභාරයක් ඉටු වන අතර ජනතාවගේ ගැටළු විසඳිය නොහැක.
සේවායෝජකයා සේවකයකු සමඟ වැඩ කරන අතර සේවකයාට රැකියා සෙවීමක් ආරම්භ කිරීමට ඉඩ සලසයි. කෙසේ වෙතත්, කළමනාකරුවකුගේ තත්වය තුළ, සංවිධානයෙන් පිටතට යන විට ඇයගේ ප්රධාන වෙනත් සේවකයින් හෝ ව්යාපෘති ඇයට අවශ්ය නැත.
නිතිපතා සේවකයෙකු නම්, සේවකයා වෘත්තිමය වශයෙන් හැසිරෙන තාක් කල් මෙම වෙන් කිරීමේ සම්බන්ධතාවය දිගටම කරගෙන යාමට ඉඩ ඇත. සේවායෝජකයා විසින් සේවා නියුක්තිය වෙනත් සේවකයින් වෙත යොමු කරන බව තීරණය කරනු ලැබුවහොත්, වැඩ කටයුතු සාර්ථකව මැදිහත් වීම හෝ පොදු වැඩකරන ස්ථානයේ චිත්ත ධෛර්යය හා සේවක කටයුතුවලට බාධා පමුණුවන විට , සේවා යෝජකයා ඉක්මණින් සම්බන්ධතාවය බිඳී යනු ඇත.
සංවිධානය තුළ වාර්තාකරණ සබඳතා නංවාලීම පිණිස එම සංවිධානය ධූරාවලියෙහි ස්ථාවරය ඉවත් කර ඇත.
සේවකයින් බල ගැන්වීමට දරන ප්රයත්නයේ ප්රතිඵලය මෙය වන අතර, අධීක්ෂකයකුට, වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් සංඛ්යාව දෙගුණ කිරීම හෝ තෙතමනය කිරීම සඳහා ඇතුළත් කළ හැකිය.
එක් ආයතනයක ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරු සහ උප සභාපති අතර ඇතිවූ පියවර ඉවත් කර ඇත. මෙම සමස්ත ස්ථරයේම කළමනාකරණය අත්හිටුවා හෝ අවප්රමාණය විය.
මෙය සංවිධානයක් තුළ දැඩි දුෂ්කරතාවයන්ට පත් වේ. උසස් කිරීමේ ප්ලේන් එක පුද්ගලයෙකුට ඉහළින් පටුයි, මෙම තීරණයට ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ට උසස් ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් ලබා දුන්නේ නැත. ප්රතිඵලය? බර පිරිවැටුම.
මෙම සංවිධානයට මූල්ය දුෂ්කරතාවන් සහ සේවකයින් මැඩලීම, එමගින් වැටුප් පිරිවැය අඩු කිරීම, සහ සමහර විට, සේවකයින් සේවයෙන් ඉවත් කිරීම සඳහා විකල්පයක් ලෙස යොදා ගැනේ.
ස්වේච්ඡා දුප්පත්කම
ස්වේච්ඡුා ආකාරයේ අඩුපාඩුකම් ඇති අවස්ථාවන්හිදී, සේවකයාට රැකියා-සමතුලිතතා අභියෝගයන් අත්විඳිනු ඇත.
සේවකයාට අඩු වගකීමක් සහ අවම වාර්තාකරණ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයන් විය හැකිය. පවත්නා ස්ථානයේ තත්වය වෙනස්කම්වලට ඉඩ නොදේ. (මෑතදී, මෙම ඉල්ලීම කළමණාකරුවෙකු ලෙස අත්විඳින ලද මානසික ආතතිය අඩුවීමට අවශ්ය වූ නව මවක සිට පැමිණි අතර ඇගේ දරුවන් පාසල් වයසේ පසුවන තෙක් තනි පුද්ගල දායකයකු වීමට තීරණය කළාය.
සේවකයා දුරස්ථව වැඩ කිරීමට තීරණය කළ හැකි අතර, පැය 100 ක් වැඩ කරන ස්ථානයේ වැඩ කරන ලෙස නම්යශීලී පැය ගණනක් හෝ දුරස්ථව උපයෝගී කර ගත හැකිය. නව නම්යශීලී සැකැස්ම විශේෂිතව කලින් ක්රියාකලාපය නිෂ්ඵල ය. සේවකයාට වර්තමානයේ සේවායෝජකයා විසින් රැුකියා නියුක්ත වීමට අවශ්ය වන්නේ ඒ නිසාය.
හේතුව හේතුව විය හැකි ස්ථානයට සම්බන්ධ විය හැකිය. සමහරවිට පවුලේ හේතු නිසා රැකියා ස්ථාන මාරු කිරීමටත්, එහි වර්තමාන මට්ටමේ ස්ථානයක් නොපවතී. බොහෝ අවස්ථාවන්හි දී සේවකයන් විසින් සමාගම හැර යාම හැරෙන්නට පසුබසිනු ඇත.
ඊට අමතරව, සේවකයෙකු විශ්රාම යෑමට පැමිණෙන විට වගකීම් ඉවත් කිරීම සඳහා සේවකයෙකුට අවශ්ය විය හැකිය.
සංවිධාන හා සේවකයින් යන දෙපාර්ශවය විසින්ම විවිධාකාරයෙන් දුර්වල කරනු ලැබේ. ආයතනවලදී, සේවකයකුට වෙඩි තැබීමකින් තොරව විනයමය පියවරකි. ස්වේච්ඡාවෙන් පශ්චාත්තාප වීමකදී, සේවකයාගේ ජීවිතයේ වත්මන් අවශ්යතා සමඟ ගැලපෙන පරිදි ඔහුගේ රැකියාව බොහෝ විට වෙනස් කරයි.