1. ඔබ ප්රවර්ධනය කිරීමට පෙර සූදානම්ව සිටින්න
මේවාට ප්රතිවිරෝධී හැඟීමක් ඇති විය හැකිය (සහ බොහෝ අවස්ථාවලදී එය ප්රමාද විය හැක) නමුත් ඔබ ඉහළට ඔසවා තැබුවහොත්, මාතෘකාව පිළිබඳ කියවීම, පාඨමාලා හැදෑරීම, ඔබේ නව චරිතය සඳහා සූදානම් වීම සඳහා ඔබට කළ හැකි දේ, අන් අයගෙන් ඉගෙන ගැනීම.
ඔබට ප්රවර්ධන වැඩපිළිවෙලක් ඉදිරිපත් කර ඇත්නම් සහ ඔබ සූදානම් නැතිනම්, ඔබට කලින් කලබල වීමට ඉඩ නොතබන්න.
2. එය අලුත් රැකියාවක් බව තේරුම්ගන්න
ඔබ වඩාත්ම දක්ෂ ඉංජිනේරුවෙකු යැයි පවසන දෙපාර්තමේන්තුවක් ඔබ වඩාත් ප්රවර්ධනය කළත්, ඔබ තවදුරටත් ඉංජිනේරුවෙකු නොවේ; ඔබ ඉංජිනේරුවරුන්ගේ අධීක්ෂණය කළමණාකරුවෙක්. ඔබ ඔබේ නව රැකියාව පරිහරණය කර නොතිබුණත්, එම ප්රදේශයේ සාර්ථකත්වය පිළිබඳ වාර්තාවක් තිබේ, එමගින් රැකියාවක් කිරීමට ඔබ සතු හැකියාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
3. තත්ව නායකත්වය ඉගෙන ගන්න
මෙය ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු සඳහා නායකත්ව කුසලතා තිබිය යුතුය. මූලිකවම, තත්වයන් තුළ නායකත්වය යනු සෑම සේවකයෙකුගේම කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේ ද යන්න අවශ්ය වන්නේ කෙසේ ද යන්න මතය.
4. ඔබේ සේවකයන් ගැන සැබවින්ම දැනගන්න
සෑම සේවකයෙකු සමඟම කාලයත්, ඔවුන්ගේ රැකියා, වෘත්තීය අරමුණු, ශක්තීන් සහ දුර්වලතා, කැමති සහ අකමැති දේවල් ගැනත් දැනගන්න. ඔබ ඔවුන්ගේ දරුවන්ගේ සහ සුරතල් සතුන්ගේ නම්, ඔවුන් ජීවත් වන ස්ථානයේ නම්, සහ ඔවුන් සඳහා වැදගත් වන ඕනෑම දෙයක් ඔබ විශ්වාස කරන ශක්තිමත් පදනමක් ගොඩනගනු ඇත නම් .
5. සක්රීය සවන්දීම ඉගෙන ගන්න
කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ සාර්ථකත්වයට වැදගත් වන එක් දක්ෂතාවයක් තෝරා ගැනීමට නම්, එය සක්රීයව ඇහුම්කන් දෙයි , නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමට වඩාත් වැදගත් කුසලතා ලෙස සැලකේ.
6. තොරතුරු විස්තර කිරීමට ඉඩ දෙන්න
විශාල පින්තූරයක් හා ඔබගේ සේවකයින් දිනපතාම ඉටු කරන දේ සහ ඔවුන්ගේ අරමුණු සපුරා ගන්නේද නැද්ද යන්න.
මතක තබා ගන්න, ඔබ ඔබේ පැරණි රැකියාව කිරීමට ගෙවීමට නොගනු, එසේ ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය දක්වා විනාඩිය ඉතිරි කරන්න.
7. ඔබ ලොක්කා මිස මිතුරෙක් නොවේ
නව කළමනාකරුවන් විසින් සිදු කරනු ලබන බොහෝමයක් වරදක් වන්නේ ඔවුන්ගේ සේවකයන් සමඟ මිත්රශීලී වීමට උත්සාහ කිරීමයි. ඔබගේ සම වයසේ මිතුරන් කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන විට මෙය විශේෂයෙන් අපහසු වේ. ඔබ දැන් බලය සහ අධිකාරියක සිටින අතර එක් සේවකයෙකු සමඟ මිත්ර වෙමින් සිටියි. තවත් කෙනෙකුගේ පක්ෂපාතීත්වය සහ හිතවාදීකම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති නොවේ. ඔබ කාර්යාලයෙන් පිටත මිතුරන් විය හැකි නමුත්, කාර්යාලයේ සිටියදී, අන්තර්ක්රියාකාරිත්වය පවත්වා ගන්න.
පැරණි සම-සේවකයින් සමහර "ගැටළු" ඇතිනම්, පුදුම නොවන්න.
නව කළමනාකරුවන් බොහෝ විට කාර්යසාධනය සහ පුද්ගලික ගැටළු කිහිපයක් සොයා බැලීමට කම්පනයක් ඇති කර ඇත. ඩොනා සිතන හැටියට, මනාලියන්, මනරම් සේවකයෝ සිතන්න ඇති. නමුත් දැන් ඩොනා ඩිවයි කියලා. ඔබේ ඩොනා අතහැර දමා ඔබේ ඩොනා සමඟ කටයුතු කරන්න.
9. කාර්ය සාධන ගැටලු සමඟ කටයුතු කිරීමට ඉගෙනගන්න
ඔබේ කලින් ලොක්ගේ යටි කකුල් යටතේ දුප්පත් කාර්ය සාධන ගැටලු විය හැකිය. ඔබේ නව රැකියාවේ කොටසක් ප්රමිතියට අනුව ක්රියා නොකරන සේවකයින් සමඟ කටයුතු කිරීමට ස්ථිරසාර හා කාර්යක්ෂම ක්රමයක් ඉගෙන ගනු ඇත.
10. සෑම සේවකයෙකුටම ගෞරව දැක්වීම
ඔබ උසස් තත්වයක සිටිය හැකි නමුත් ඔබ කිසිවෙකුට වඩා උසස් නොවේ. සෑම කෙනෙකුම ගෞරවය හා ගරුත්වය සැලකිල්ලට ගත යුතු අතර, ඔබ එයින් ඉවත්ව යනවා නම්, ඔබේම ආත්ම ගෞරවයට වඩා ඔබ අහිමි වනු ඇත.
11. චමත්කාරජනක වචන හතර භාවිත කරන්න: "ඔබ සිතන්නේ කුමක්ද?"
මෙය කළමනාකාර ගුරු ටොම් පීටර් පීරිස්ගේ ප්රියතම සාරාංශයයි. ඔබේ අදහස් උදහස් සඳහා ඔබේ සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටීම ඔවුන්ගේ ගෞරවය අවසන් කිරීම හා ඔවුන්ගේම ප්රශ්න විසඳීමට ඔවුන්ට බල කරයි.
12. ඔබගේ නව කණ්ඩායම වෙත අවධානය දෙන්න
ඔබ ඔබේ කණ්ඩායමේ කණ්ඩායම් නායකයා විය හැකි අතර, ඔබ දැන් දැන් නව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙක් ; ඔබේ කළමනාකරුගේ කළමනාකරණ කණ්ඩායම. පැත්තක කළමනාකරණය ඉහළ සහ පහළ කළමනාකරණය වැනි වැදගත් වේ.
13. ලබාගත හැකි අතර දෘශ්යමාන විය යුතුය
ඔබ වැඩිපුර මැදිහත් වී සහ ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම සමග සම්බන්ධ වී සිටින අතර, වඩා උද්යෝගිමත් ඔවුන් හොඳ රැකියාවක් කිරීමට වනු ඇත.
මිනිසුන්ට වඩා වැඩි යමක් කොටසක් මෙන් මිනිසුන්ට මෙන්ම ඔවුන් ද නැවෙහි හෙල්මලේ සිටින බව දැන සිටිය යුතුය.
14. කණ්ඩායම් හමුවීම් මෙන්ම සෝලා රැස්වීම් ලැයිස්තුගත කරන්න
ඔබ නොදන්නා කිසියම් ගැටලුවක් තිබේද, සහ බැඳීම් කාලය සඳහා ඔබ පෞද්ගලිකව පදනමක් සමඟ සම්බන්ධ වීමට අවශ්යය. ඔබේ කණ්ඩායමේ සියලු සාමාජිකයන් එකිනෙකා සමඟ අන්තර් ක්රියා කිරීමටත් අවශ්ය වේ.
නායකයෙකු ලෙස ඔබගේ කාර්යභාරය ඔසවා තබන්න
ප්රමුඛ (අනිවාර්යයෙන්ම) විය යුතු අසාමාන්ය හා නිසි වගකීමකි. කවදාවත් එය සැහැල්ලුවට නොගත යුතුය, නැතහොත් එය කිසිසේත්ම සැලකිල්ලට ගත යුතුය.