ඔබේ පළමු අවස්ථාව ලබාගැනීම සඳහා ඔබ දැනගත යුතු දේ
ඔබේ රැකියාව හොඳින් කරන්න
ඔබට ඔබේම රැකියාවක් කළ නොහැකි නම්, කිසිවෙකු ඔබට භාර නොදෙනු ඇත. ඔබ කළ යුතු කාර්යයේ දී හොඳ රැකියාවක් කළමණාකරණ රැකියාවක ගොඩබැස්සවීමේ පළමු පියවර. ඔබ හොඳම විය යුතු නැත, නමුත් ඔබට හොඳ විය යුතුය. සමාගමේ හොඳම සැලසුම්කරු හොඳ සංවර්ධන කළමනාකරුවකු නොවිය හැකිය. කළමණාකරණයේ වගකීම් භාර ගැනීම වෙනුවට කේතය ලිවීමට ඔහු හෝ ඇය කැමති විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, සංවර්ධන කළමනාකරු හොඳ ක්රමවේදයක් ලෙස භාවිතා කළ හැකි ආරක්ෂිත බෑවුමකි.
ඔබේ ගෙදර වැඩ කරන්න
කළමනාකරුවන් කරන්නේ කුමක්දැයි සොයා බලන්න. (මූලික 101 සඳහා කළමනාකරණය බලන්න.) ඔබේ සංවිධානයේ කළමනාකරුවන් සහ ඔවුන් කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔවුන් කරන ආකාරය බලන්න. කළමනාකරණය හා නායකත්වය පිළිබඳ පොත් පත් කියවන්න ( ඉහළ නායකත්ව පොත් වල හොඳ අය හොඳයි) සහ කළ යුතු දේ සහ නොකළ යුතු දේ ඉගෙන ගන්න. ඔබ දැන සිටින කළමනාකරුවන්ගේ ප්රශ්න අසන්න.
ජනතා නිපුණතා සංවර්ධනය කිරීම
ඕනෑම කළමනාකරුවෙකු සඳහා වඩාත් වැදගත් කුසලතා වන්නේ මිනිසුන් කළමණාකරණය කිරීමේ හැකියාවයි.
විවිධ බාහිර බලවේගවලට මුහුණ දෙන විට මිනිසුන් සිතන, ප්රතික්රියා සහ ක්රියා කරන ආකාරය ඉගෙන ගන්න. ඔබෙන් වෙනස් අය පවා, ගෞරවයට පත් කරන්න. මිනිසුන් සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය ඉගෙන ගන්න. එවිට ඔවුන්ගේ හැසිරීම කෙරෙහි බලපාන ආකාරය ඉගෙන ගත හැකිය. ඔබට කළමනාකරණය කළ නොහැකි නම් කිසිවෙකු ඔබව කළමනාකාරීත්වයට පත් නොකරනු ඇත.
කළමනාකාර තනතුරක් ලබා ගත හැකි අයෙකු හා කළමනාකරණය කළ නොහැකි පුද්ගලයෙකු අසාර්ථක වීමට ලක්වේ.
පෙන්වන්න ආරම්භය
ඔබේ මේසය අසල නොසිටින්න යමෙකු ඔබට කළමනාකාරිත්වයේ කාර්යය භාර දෙන ලෙස බලා සිටිය යුතු ය. ආරම්භය පෙන්වන්න. එක් ප්රධාන කළමණාකරණ කුසලතා සැලසුම් කිරීම, අවශ්ය තොරතුරු රැස් කිරීම මගින් ඔබේ අයියා වාර්ෂික අයවැය සකස් කිරීමට ස්වේච්ඡාවෙන් ඉදිරිපත් වේ. නිෂ්පාදන රේඛාවට නව එකතු කිරීම පිරිවැය ගණනය කිරීම සඳහා ඇස්තමේන්තු සකස් කිරීම සඳහා ඉදිරිපත් වන්න. සමාගමෙන් පිට්ටනිය (හෝ සේවක සබඳතා කමිටුව, මානව සම්පත් අධ්යයන කණ්ඩායම ආදිය) සඳහා සැලසුම් කරන කමිටුවකට ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට එවිය යුතු නම්, එම පැවරුම සඳහා ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් විය යුතුය. (ඉහතින් සඳහන් කළ පරිදි වටිනා පුද්ගලයන් කළමණාකරණ කුසලතා ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත.) ඔබේ ප්රධාන කාර්යයේ ඔබේ ක්රියාකාරිත්වයට අහිතකර බලපෑමකින් තොරව ඔබට කළ හැකි දේ මත ගන්න.
කළමනාකාරීත්ව කුසලතා ඉගෙන ගැනීමටත්, පුරුදු පුහුණු කිරීමටත් තවත් විශිෂ්ට අවස්ථාවක් වන අතර, එම පළමු කළමනාකාරිත්වයට වඩා හොඳ තත්වයක සිටීම, ඔබට සහයෝගය දෙන හේතුවක් වන දේශීය නොවන ලාභදායි සංවිධානවල ස්වේච්ඡා ඉදිරිපත් කිරීමයි. ස්වේච්ඡා සේවයෙන් ලැබෙන අත්දැකීම් සහ අත්දැකීම් ඔබට වැඩ කළ හැකි පළමු කළමනාකරණ රැකියාවක නියැලීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත. ස්වේච්ඡා සේවයෙන් ඔබව කුලියට ගැනීමට හෝ වෙනත් අයෙකුගේ පළමු කළමනාකාරිත්වයට ඔබ විසින් කුලියට ගන්නා අය වෙත ඔබට අනුන්ට හෙළි කරනු ඇත.
අහන්න
අන්තිමේදී, ඔබ කළමනාකාර තනතුර සඳහා සලකා බැලීමට අවශ්ය නම්, ඒ සඳහා ඉල්ලන්න. යමෙකු පැමිණෙන තෙක් බලා සිටීමට බලා නොසිටින්න. ඔබේ ප්රධානියාට ප්රවේශ වීමට හා තමුන්ගේ ආදර්ශය අනුගමනය කිරීමට හා කළමනාකරණය කිරීමට ඔබ කැමති බව පවසන්න. කමිටුවක් පත් කිරීමට හෝ කුඩා කණ්ඩායමක් හෝ සමාන යමක් මෙහෙයවීමට ඔවුන්ට අවශ්ය නම් ඊළඟ වාරයේදී ඔවුන් ඔබට මතක තබා ගන්න. ඒ නිසා ඔවුන් ඔබ ගැන උනන්දුවක් දක්වන අතර ඔබ ගැන අවධානය යොමු කරනු ඇත. කුඩා දේවල් හසුරුවීමට ඔබට හැකි වන විට, ඔවුන් විශාල දේවල් පැවරීම ආරම්භ කරනු ඇත, අවසානයේ අධීක්ෂකයකු හෝ කළමනාකාර තනතුරකට යොමු වනු ඇත.
විශාල ආයතනවල මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව අභ්යන්තර සමාගම්වල විවෘත තනතුරු ලැයිස්තුවක් පවත්වා ගෙන යයි. කුඩා සමාගම් විසින් දැන්වීම් පුවරුවෙහි ලැයිස්තු පෝස්ට් කළ හැකිය. ලැයිස්තුවේ ඇසට නොකියන්න. ලැයිස්තුවේ ඇතුළත් වීමේ මට්ටමේ කළමනාකරණ තත්වයක් ඔබ දකින විට එය අදාළ වේ.
ඔබ ඔබේ රැකියාව හොඳින් කළ හොත්, ඔබගේ ගෙදර වැඩ කරගෙන, කළමනාකරුවන් කරන්නේ කුමක්දැයි ඉගෙනගෙන, ජනතා කුසලතා දියුණු කර, ඔබේ කළමනාකාරවරයාගේ කළමනාකරණය පිළිබඳව ඔබේ ලොක්කන්ට පෙන්වා දුන්නා නම්, ඔබගේ ලොක්කා ඔබගේ අයදුම්පත සඳහා අනුබල දෙනු ඇත.
ඊළඟ පියවර
ඔබ තීරණය කරන්නේ නම් කළමනාකරණය ඔබ වෙනුවෙන් නොවේ. අපි හැමදෙනාටම අපේ කණ්ඩායම්වල දක්ෂයින් ඉන්නවා. ඔබ කළමනාකරණය කරන මාර්ගය ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නම් ඔබ ආරම්භ කළ කළමනාකරුවන් සඳහා ප්රයෝජනවත් තොරතුරු මෙම පිටුව සමඟ ආරම්භ කරන්න: ආරම්භක කළමනාකරණය.