කෙසේ වෙතත්, තත්වය සහ එම අතිරේක ප්රතිලාභ හා වරප්රසාද සඳහා ගෙවන මිලක් තිබේ.
කළමනාකරුවෙකු වීම යනු ඔබට නින්ද අහිමි වීමට හේතු වන දුෂ්කර ගැටලු සමඟ කටයුතු කිරීමටයි. සෑම රාත්රියකම කළමනාකරුවෙකු තබා ගත හැකි ප්රධාන ප්රශ්න දහය, එක් එක් සඳහා "නිදිමත ආධාරයක්" ඇත.
සේවක කාර්ය සාධක ගැටළුවලට මුහුණ දීම
කාර්යක්ෂමතා ගැටළු සමඟ ගනුදෙනු කිරීම සැමවිටම කළමනාකරුවෙකුගේ නිදි නැති රාත්රීන්හි ප්රධාන මූලාශ්රය වී ඇත. මෙම ගැටළු කිසි විටෙකත් පහසු වන නමුත්, ඒවා ඉතා අපහසු විය යුතු නැත. බොහෝ කාර්ය සාධන ගැටලු වඩාත් හොඳින් තෝරා ගැනීමේ පුරුදු සමඟ වළක්වා ගත හැකි අතර, පැහැදිලි කාර්යසාධනයක් අපේක්ෂා කිරීමෙන් එය වළක්වා ගත හැකිය.
ඔබ ගැටලුවක් හදුනා ගන්නවා නම්, ඔබ ඉක්මනින් ඔබ හැසිරීමේ වෙනස්කම් පහසු කිරීමට ඉක්මන් කළ හැකි ඵලදායි ප්රතිපෝෂණයක යෙදී සිටී. චර්යාව යහපත් නොවීමක් නම්, පැහැදිලි, සාධාරණ කාලසීමාවක් සහිත ප්රගතිශීලී විනය ක්රියාමාර්ගයක් කැඳවනු ලැබේ. සාකච්ඡාව කල් දැමීම හෝ විනය ක්රියා මාර්ගයෙන් වැළකී සිටීම සහ ඔබේ නිදි නිතිපතා එකතු කරන්න. වැඩ කිරීමේදී පෙනී සිටින වහාම කාර්ය සාධන ගැටළු වලට මුහුණ දෙන්න. ඔබට පහසු වනු ඇත.
ෙසේවකයකු අවලංගු කිරීම
මේ සඳහා කිසිවෙකුගේ නිදිමත ආධාරයක් නොමැත. ඔබ කළ දේ කුමක් දැයි (අංක 1 බලන්න), එය සැමවිටම ගුප්ත උමතුවක් වනු ඇත. කිසිම වගකීමක් කළමණාකරුවෙකුට මේ වගකීම සමඟ සැපපහසු විය යුතුය. අංක එකේ ඇති උපදෙස්වලට අමතරව, දැඩි හැසිරීම් උල්ලංඝනයන් සඳහා පැහැදිලි ප්රතිපත්ති සහ පුහුණුවීම් ඇති බවට වග බලා ගන්න.
දොට්ට දැමීම් සඳහා , ඔබ සාධාරණ හා ස්ථාවර ක්රියාවලියක් භාවිතා කරන බවට වග බලා ගන්න, සාකච්ඡාව පැවැත්විය යුතු ආකාරය පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා දීම සහ සාධාරණ විසන්ධි කිරීම සහ පිටත යැවීමේ පැකේජයක් ලබා දෙන්න.
නිවැරදි තීරණය ගැනීම
ඔබගේ අවසාන අපේක්ෂකයන් අතර තෝරා ගැනීම කලබල විය හැකිය. ඔබ වැරදි තේරීමක් නම්, ඔබ මෙම ලැයිස්තුවේ අනෙකුත් ගැටළු කිහිපයක් සමඟ ගනුදෙනු කිරීම අවසන් වනු ඇත. බෙහෙත් ගැනීම? හොඳ තේරීම් ක්රියාවලියක් භාවිතා කරන්න - එය "විහිළුවක්" නොකරන්න (බොහෝ කළමනාකරුවන් සැබවින්ම එසේ කරන්නේ). තේරීම් සම්මුඛ පරීක්ෂණයට පුහුණු වන්න; වලංගු තෝරාගැනීමේ ඇගයීම් භාවිතා කිරීම සලකා බලන්න; බොහෝ යෙදවුම් ලබා ගැනීම, යථාර්ථවාදී රැකියා පෙරදැක්ම හෝ අඳුරු කිරීම, හොඳ HR ප්රොපර් හෝ බඳවා ගන්නෙකු සමඟ වැඩ කරන්න.
සදාචාරාත්මක හෝ වැරදි දෙයක් කිරීම
මෙන්න මම වසර ගණනාවක් පුරා මට සුවපහසු ප්රතිකාරයක් ලබා දී ඇත: තීරණයක් ගැනීමේදී, ඊළඟ දවසේ පුවත්පතෙහි මගේ තීරණය පිළිබඳව කියවීම කොතරම් පහසුද? එය අල්ලා ගැනීමේ අවස්ථාවන්ට වඩා වඩා හොඳ ප්රශ්නයක් නොවේ.
කෙසේ වෙතත්, ඔබ ඉස්කුරුප්පු කරන විට (සහ අපි සියල්ලන්ම) නම්, හොඳම දේ වන්නේ පිරිසිදු කර ගැනීමට හා එයට අවශ්යය. ආවරණ සාමාන්යයෙන් වැරදියට වඩා නරක ය. ප්රතිවිපාක සමඟ ජීවත් වන්න, ඔබේ වැරැද්දෙන් ඉගෙන ගන්න, ඒ සමඟ එය කරගෙන යන්න. ඔබේ සේවකයින්ගෙන් එක් කෙනෙකු සදාචාර සම්පන්න ක්රියාකාරීත්වයකින් යුක්ත වන අතර, සදාචාර විරෝධී දෙයක් කරන්න, වහාම ගැටළුව විසඳා ගැනීමට සහ ඔබේ HR හෝ අනුකූල කණ්ඩායමෙන් උපකාර ලබා ගන්න.
ඔබේ ලොක්කාට මුහුණ දෙන්න
නරක ලොක්කා සමග කටයුතු කරන්නේ කෙසේද යන මාතෘකාව මෙම පෝස්ටයට වඩා වැඩි ඉඩක් ගත වේ. බොහෝ දෙනා හොඳ චේතනාවෙන් සාධාරණ නිපුනතාවයන් (හා ඔවුන්) වේ යැයි උපකල්පනය කරමු. සාමාන්යයෙන් බෝසස් සහ මිනිසුන්ට වැරදියි කියා පැවසීමට කැමති නැත. එය ගැටුමක දී ඔබේ ඉලක්කය නම් (ඔබගේ ලොක්කරුවා ඒත්තු ගැන්වීම හා ඔවුන් වැරදියි) එසේ නම් එය ඵලදායී සාකච්ඡාවක් නොවනු ඇත.
ඔබගේ ලොක්කාගේ සපත්තු තුළ තබා උත්සාහ කරන්න, ඔවුන්ගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වන විකල්පයක් ලෙස ඔබේ අදහස ඉදිරිපත් කරන්න. ඒ වගේම විවෘත මනසකින් සවන් දෙන්න. කවුද දන්නවා, ඔයාගේ ලොක්කා ඔයාගේ අදහස නැවත සලකා බලන තොරතුරු තියෙනවා කියලා. වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ, ඔබගේ ලොක්කා සමග විශ්වාසය හා අන්යොන්ය ගෞරවය සඳහා පදනමක් ස්ථාපිත කිරීමයි . එමගින් ඔබට සුරක්ෂිත හා ඵලදායී පරිසරයක් තුළ ඇති නොගැලපීම් ඇති විය හැකිය.
කණ්ඩායම ගැටුම්
කළමනාකරුවන් වශයෙන් අපි සියලු දෙනාම අපගේ සේවකයන්ට සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීම, කණ්ඩායමක් ලෙස වැඩ කිරීම සහ වැලිපිල්ලේ හොඳින් ක්රීඩා කරන්න. එක් සේවකයෙකු වෙනත් සේවකයෙකු පිළිබඳ පැමිණිලි කිරීමෙන් ඔබ පැමිණෙන විට, එම ගැටලුව විසඳා ගැනීමේ දුෂ්කර තත්ත්වය කළමනාකරුට පවරයි.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් අතර යම් තත්වයක් අවධානමට ලක් වූ විට කාර්යය හෝ පුද්ගලික ගැටුම් අතර වෙනස හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය. කාර්යය ගැටුම සෞඛ්ය සම්පන්න බවක් ලෙස ඔප්පු වී ඇති අතර, විකල්ප අදහස් සලකා බැලීම හා සංවර්ධනය කිරීමට එය හේතු වේ. පෞද්ගලික ගැටුම් කෙසේ වෙතත්, කණ්ඩායම් සඳහා විෂ සහිත වන අතර වහාම එය ඉවත් කළ යුතුය.
බොහෝ ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් සහ කණ්ඩායම් නායකයන් පිහිටුවීමේ ක්රියාවලියේදී කණ්ඩායම් වටිනාකම් පැහැදිලි කිරීම සඳහා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරයි. සාරධර්ම පිළිගත හැකි හා ආකර්ෂණීය හැසිරීම් සහ සාරධර්මවල සාමාජික සාමාජිකාවන්ගේ සහාය දැක්වීම අවශ්ය වේ. ගැටුම් පෞද්ගලික වුවහොත්, පාර්ශ්වයන් සමඟ සාධාරණ, විවෘත සාකච්ඡාවක් පවත්වන අතර, හැසිරීම් ගැලපීම වහාම අපේක්ෂා කරනු ඇත. ගැටුම දිගටම පවතින්නේ නම්, කණ්ඩායමේ පුද්ගලයන් ඉවත් කිරීම.
කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු බඳවා ගැනීමේ පැතිකඩක් සමඟ කණ්ඩායම් කණ්ඩායම් සහ සහයෝගිතාව සඳහා අවශ්යතාවය පැහැදිලිව විස්තර කරයි. අපේක්ෂිත චර්යාවන් හඳුනාගත යුතු අතර මෙම අපේක්ෂාවන් පැහැදිලිව සන්නිවේදනය කරන ත්යාග සහ ප්රතිඵල.
අවසාන සුපරීක්ෂාකාරිත්වය ලෙස, ඔවුන්ගේ සම-සේවකයින් නිරන්තරවම තල්ලු වන "තරු" කාර්ය සාධනය රෙකමදාරු කරති. ඔබ එසේ කරන්නේ නම්, ඔබ කණ්ඩායමේ පාර්ශවයට ගැටුමකට ආරාධනා කරයි. කණ්ඩායම් වටිනාකම් හඳුනාගැනීම හා ශක්තිමත් කිරීම කණ්ඩායම් ගැටුම් සඳහා ඔබේ හොඳම ආරක්ෂිත ඖෂධ වේ. එය පැන නගී නම්, එය ඉක්මණින්, ස්ථිරව හා සාධාරණව කටයුතු කරන්න.
සමබර ගැටුම්
ඔබ මෙහි නැඹුරුවක් දැකීමට පටන්ගනීද? ඔව්, ගැටුම් - එම අසමසම ජනතාවගේ ගැටලු - බොහෝ විට රාත්රියෙහි කළමනාකරුවන් රඳවා තබා ගන්නා වැඩවල එක් අංගයකි. බොහෝ කළමනාකරුවන් ඒවා මඟහරවා ගැනීමට හේතුවක් වන්නේ එබැවිනි. සමහර අවස්ථාවල දී මෙය නරක උපායමාර්ගයක් නොවේ (එනම් වඩා ඉවසීම, පිළිගැනීම, ආදිය). කෙසේවෙතත්, කූටෝපායන් ඉහළ මට්ටමක පවතින විට, වැළැක්වීම යනු භයානක ක්රමෝපායක් වේ. ඒ වගේම සියලු ගැටුම් නරක නැහැ - කණ්ඩායමක් සඳහා ඉතා ඵලදායී ගැටුමක් සෞඛ්ය සම්පන්න වේ.
අලුත් දෙයක් ඉගෙනගන්න
අපගේ සැපපදුම් කලාපය අත්හැර දමා නැවත වරක් "අශුභවාදී" හැඟීමක් අප විසින් සිදු කළ විට එය සැමවිටම අභියෝගයකි. ඔබ කිසි විටක අලුත් හා වෙනස් දෙයක් නොකරන්නේ නම්, ඔබ වර්ධනය නොවේ. නායකයෙකු ලෙස දියුණු වීමට වඩාත්ම බලපාන්නේ නව රැකියා සහ අභියෝගාත්මක පැවරුම්. "ඉගෙන ගැනීමේ කලවම්" කිසිවෙකු උපත ලබා නැත - එය කාලයත් සමග සංවර්ධනය කළ හැකිය.
ඔබ නව කාර්යභාරයක් හෝ නව යමක් කරමින් සිටින විට, ඔබගේ සාර්ථකත්වය තහවුරු කර ගැනීම සඳහා සංවර්ධන සැලසුමක් සකසන්න. සාමාන්යයෙන් පොත්, පාඨමාලා සහ මාර්ගගත සම්පත් වලින් ඔබට ඉගෙන ගත හැකි "විෂය කරුණු විෙශේෂඥයන්" ෙදකක් ෙහෝ තුනක් ඇත. සමාජ ජාලකරණය සමඟ දැන් ඔබට පහසුවෙන් ඉගෙන ගැනීමට අවශ්ය ඕනෑම දෙයක් පිළිබඳව තම විශේෂඥතාව බෙදා ගැනීමට උපකාර කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින කෙනෙකු සොයාගත හැකිය. ශ්රේෂ්ඨ නායකයන් හැම විටම ඉගෙනගෙන සිටින අතර, එය පිළිගැනීමට බිය නොවන්න.
මහබල සේවකයකු අහිමි වීම
ඔබගේ තරු සේවක යෝජිත ලිපිය සමඟ එන තෙක් බලා සිටින්න එපා. එතැන් සිට එය ප්රමාද වැඩියි. ඔබේ ඉහළ විභව සේවකයන්ට ඔවුන් වටිනා දේ ගෙවනු ලබන බවට වග බලා ගන්න, අභියෝගයට ලක් වී, සහාය දක්වන සහ ඉගෙන ගන්න. ඔවුන් ඔබට රැකවරණ සපයන අතර ඔවුන් කොතරම් අගය කරනවාදැයි ඔවුන්ට දන්වන්න.
මතක තබා ගන්න, තරු ශිල්පීන් අවසානයේ දී උසස් ප්රවර්ධනය හෝ වඩා හොඳ අවස්ථාවන් සඳහා නිවාඩු. ඒක හොඳයි, එය ශ්රේෂ්ඨ නායකයෙකු වීම (ඒ සඳහා නිසි හේතු නිසා පිටත්වන තාක් කල්, ඔවුන් සෑහීමකට පත්ව නැති නිසා නොවේ).
Burnout
ඔබේ සෞඛ්යය ගැන සැලකිලිමත් වෙන්න. ජීවිතයේ දේවල් දෙස බැලීම ඇත්තෙන්ම වැදගත්. නිවාඩු ගත නොකරන කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ බැටරි නැවත පිරවීමේ අවස්ථාවෙන් ප්රයෝජනයක් නැත. ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහාද බිහිසුනු උදාහරණ ඔවුන් විසින් ද පුළුස්සා දමනු ඇත.
ගිනි ගැනීම පිළිබඳ මූලික හේතුව රැකියා තෘප්තිය, වෙහෙස මහන්සියක් නොවේ. ඔබ සැබවින්ම වෛර කරන්නේ නම්, වෙනත් යමක් වෙත මාරු වීමට සැලැස්මක් සකස් කරන්න. ජීවිතය කෙටියි. අපි වෛර කරන රැකියාවක් සඳහා අප සෙවිය යුතු නැත.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි