රැකියා පිළිබඳ සම්මුඛ පරීක්ෂණයකදී අයදුම්කරුවෙකුගෙන් අසන්න

අපේක්ෂකයින්ගේ දර්ශනය සිදු කරන විට, සම්මුඛ පරීක්ෂණය සඳහා ඉහළ හෝ දෙක තුනම ඔබ ගෙන එනු ඇත. ඔබ ඔවුන්ගෙන් අසන ප්රශ්න මොනවාද? ඔබ සොයන පිළිතුර කුමක්ද? කුලියට ගන්න කෙනෙකුට ඔබ දැනගන්නේ කෙසේද? ඔබ මානව සම්පත් ෙදපාර්තෙම්න්තුෙව් විශාල පරිමාණ සමාගමක් සහ පරිපාටක පරිමාව ෙහෝ විශාල ෙසේවක පිරිසක් සමඟ කුඩා ව්යාපාරයක් පවත්වාෙගන ගියද, ඔබ ඉල්ලීමට කැමති ප්රශ්න වර්ග සමාන වේ.

අසන ප්රශ්න

වැදගත්කම වැඩිවී ඇති පිළිවෙලෙහිදී, 1) ඔබට රැකියාවක් කිරීමට පුද්ගලයාට හැකියාව තිබේද, 2) ඔවුන් පීඩනය යටතේ ක්රියා කරන ආකාරය සහ 3) කොපමණ හොඳින් ඔවුන් කණ්ඩායමට ගැළපෙනු ඇත .

ඔවුන් රැකියාව කළ හැකිද?

මේවා සමහරවිට පහසුම ප්රශ්න. පුද්ගලයාගේ නැවත නැවතත් ඔබ දැක ඇති නිසා ඔබ අවශ්ය නිපුණතා ඇති බව ඔවුන් දන්නවා. ඔවුන් පවසන දේ සත්යාපනය කිරීම සඳහා ප්රශ්න කිහිපයක් විමසන්න.

• "ඔබ අනුබද්ධිත සමාගම් තුනකට ගෙවීම් කළ බව මට පෙනේ. ඔවුන් සියල්ලන් ඒකාබද්ධ කිරීමෙහි දුෂ්කරතම කොටස කුමක්ද?"
• "ඔබ ABC සමාගමේ අලෙවි කළමනාකරු වශයෙන් සිටියදී වාර්ෂික අලෙවි අයවැය සැලසුම් කිරීමේදී ඔබ ගත් පියවර මොනවාද?"
• "ඔබ කුමන භාෂාවක් යන්නෙහි යෙදුනදැයි මම දකින්නෙමි. මූසිකය මත පෙන්වීම සඳහා සුචිත ක්ෂේත්ර ක්ෂේත්රය සම්බන්ධ කරන්නේ කෙසේද?"

මෙම ප්රශ්න අසන්නේ කෙසේ ද? ඔවුනට ඔව් හෝ නැත නැත. ඔවුන් උත්තර දෙන්නේ කෙසේද කියා සොයා බැලීමට පිළිතුර, අසන්න, නිවැරදි පිළිතුර ඔවුන් නිවැරදිද, ඔබ ඔවුන්ගෙන් ඇසිය යුතු දේ හෝ ඔවුන් වඩාත් හොඳින් හුරුපුරුදු යමක් වෙත යන්න.

පීඩනය යටතේ ඔවුන් ක්රියා කරන්නේ කෙසේද?

බොහෝ කළමණාකරුවන්ට හොඳ ප්රශ්න ඇසීමට අසීරුතාවයක් ඇති විය හැකි ප්රදේශයක් විය හැකිය. නමුත් ඉහත සඳහන් කළ රැකියා නිපුණතා ප්රශ්න වලට වඩා වැදගත් වේ. පීඩනයකට ලක් කිරීම සඳහා "නරක පුද්ගලයා" වීමට අපි අකමැත්තෙන් සිටිමු. කෙසේ වෙතත්, වරින් වර ආතතියෙන් ආතතියට පත් නොවන රැකියා ඉතා අඩු ය.

සන්සුන් කාලවලදී ඕනෑම කෙනෙකුට හොඳින් කරන්න පුළුවන්. දේවල් අවුල් සහගත හෝ දුෂ්කර අවස්ථාවලදී හොඳින් ක්රියා කළ හැකි පුද්ගලයින් ඔබට අවශ්යයි. කුමන අපේක්ෂකයෙකු පීඩනය යටතේ වඩා හොඳින් ඉටු කළ යුතුදැයි හඳුනා ගැනීම සඳහා, දැඩි, ආතතික ප්රශ්න අසන්න .

• "අනෙක් අපේක්ෂකයින්ට වඩා මෙම රැකියාව සඳහා ඔබට වඩා හොඳ යැයි ඔබ සිතන්නේ ඇයි?"
• "ඔබේ අවසාන රැකියාව මත නැවත නැවත සිදු වූ ආතති තත්වයක් සහ ඔබ එය කළ ආකාරය ගැන මට කියන්න."
• "ඔබගේ අවසාන රැකියාවෙහි නිරත වූ සේවකයාට ඔබ අවම වශයෙන් හොඳින් මුහුණට මුහුණදුන්වාද?

නැවතත්, මෙහි වැදගත් කාරණය නම්, කෙතරම් ඉක්මණින්, සෘජුව සහ සම්පූර්ණයෙන්ම ඔබේ ප්රශ්නවලට උත්තර දෙන්න. ඔහු අපේක්ෂා නොකරන බව අපේක්ෂකයෙක් නම්, එම පුද්ගලයා වළක්වන්න. ඔහු බොරු කියනවා හෝ යථාර්ථය සමග සම්බන්ධයක් නැතිව. අපේක්ෂකයෙකු පවසන්නේ නම් ඇය සිය සමකාලීනයන් සමඟ එකට සම්බන්ධ වන අතර කිසිවෙකු සමඟ ගැටුමක් නොලැබේ. ඇය සාන්තුවරයෙක් හෝ ප්රවේගකාරියක්.

මෙන්න මට ප්රශ්නයක් ඇසීමට එක් ප්රශ්නයක් වන්නේ "අපේ වෙබ් අඩවිය ගැන ඔබ සිතුවේ කුමක්ද?" මෙම සමාගම ගැන සමාගම දැන ගැනීමට අපගේ වෙබ් අඩවිය නැරඹීමට කාලය ගත කර තිබේ දැයි මට කියයි, නමුත් එම ස්ථානයේ ඇතිවන පීඩනයන්ට ප්රතිචාරය දක්වන ආකාරය ද එය මට කියයි.

ඔවුන් කොපමණ හොඳද?

සමාන සුදුසුකම් ලත් අයදුම්කරුවන් අතරින් මෙය වඩාත් වැදගත් ලක්ෂණයකි.

කණ්ඩායමට ගැළපෙන සහ ඵලදායී සාමාජිකයෙකු විය යුතු යමෙක් ඔබට කණ්ඩායමක් එකතු කළ යුතු අතර, එය නොසලකා හැරිය යුතු ය. එහෙත්, ප්රවේශම් වන්න. ඔබ "හොඳම" පුද්ගලයා සොයන්නේ නැත. ඔබ වඩාත් ගැලපෙන අයුරින් සොයයි. පෞරුෂත්වයට අමතරව, වැඩ පුරුදු, අනුපූරක කුසලතා සැකසීමට හා කණ්ඩායමට අවශ්ය උපකාර අවශ්ය වේ.

ඉතා පහල ප්රධාන කාර්යාලයේ දී, නිහඬ, කඩිසර අලුතෙන් කුලියට ගැනීම කණ්ඩායමේ නිෂ්පාදනයේ අඩුවීමක් විය හැකිය. මන්දයත්, කණ්ඩායමේ නවක පුද්ගලයා දෙස බලමින් සිටින අතර, ඒ පුද්ගලයා එතරම් ඝෝෂාකාර වන්නේ මන්ද යන්න එකිනෙකා අතර නිහඬව කතා කිරීමයි. අනිත් අතට, සමහරු උච්චාරණය කළ හැක්කේ, ඔවුන් ඉහළට ඉහළට මුදා හැරීමට සහ නැවත නිෂ්පාදනය කිරීමට කණ්ඩායමට අවශ්ය වන්නේය.

8:30 සහ 9 අතර අතර වේලාවෙන් පෙරවරු 6 ට හෝ ඊට වැඩිවන විට, ඔවුන් සෑම විටම 6:30 හෝ 7 දිනට පැමිණෙන විට අලුතින් කුලියට ගැනීම පහසු නොවනු ඇත. .