යුද හමුදා බලඇණියේ ප්රවර්ධන පද්ධතිය
එතකොට හමුදාවේ උසස්වීම් ලැබීමේ පදනමේ පදනම බවට පත්වෙලා. එක් එක් ඊ-4 ශ්රේණියට ඉහළින්, එක් එක් ශ්රේණිගත කළ ශ්රේණි සඳහා "ස්ලට්ට්ස්" සංඛ්යාව යුධ හමුදාව විසින් ලබා දී, ඔවුන් විවිධ MOS ගේ (ලැයිස්තුගත රැකියා) වෙන් කරයි. වෙනත් වචනවලින් කියතොත්, MOS 123 ට ඕනෑම අවස්ථාවකදී 5,000 E-5 ක් ලබා ගැනීමට ඉඩ දිය හැකි අතර ඊ-6 සහ MOS 456 2000 E-5s සහ E-6s 5000 ක් සඳහා (සාමාන්යයෙන් ඉහල ශ්රේණිය, අඩු තනතුරු).
කෙනෙකු උසස් කිරීම සඳහා (ඊ-4 ශ්රේණියට වඩා ඉහළ මට්ටමේ) "පුරප්පාඩුවක්" තිබිය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, ඊ-9 යම් MOS වර්ගයක සිට විශ්රාම ගියහොත් ඉන් එකක් E-8 E-9 වෙත ප්රවර්ධනය කළ හැකි වන අතර E-8 slot ඒක විවෘත කරයි, එම E-7 E-8 ප්රවර්ධනය කළ හැකිය. , සහ එසේ ය. ඊ-5 වර්ගයේ එම්එස් 5 විශේෂිත MOS වර්ගයෙන් යුධ හමුදාවෙන් පිටතට ගියහොත් ඊ-4 ඊ 200 ඊ-5 ට වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
හමුදාවේ සාමාජිකයින් 401,138 ක් ක්රියාකාරී රාජකාරි සඳහා සාමාජිකයින් බඳවාගෙන තිබේ. මෙන්න එය බිඳ දැමූ ශ්රේණිය:
- පෞද්ගලික (ඊ-1) -20,284 (සියයට 5.1)
- පෞද්ගලික (ඊ-2) -3,334 (සියයට 9.1)
- පෞද්ගලික පළමු පන්තියේ (ඊ-3) -56,757 (සියයට 14.1)
- විශේෂඥ / කෝප්රල් (ඊ-4) -107,634 (සියයට 26.8)
- සැරයන් (ඊ-5) -73,034 (සියයට 18.2)
- මාණ්ඩලික සැරයන් (ඊ-6) -56,664 (සියයට 14.1)
- සාජන්ට් පළමු පන්තියේ (ඊ-7) -36,725 (සියයට 9.2)
- මාස්ටර් සැරයන් / පළමු සැරයන් (ඊ-8) -10,541 (සියයට 2.6)
- සැරයන් මේජර් (ඊ-9) -3,165 (සියයට 0.8)
ඉතින්, හමුදා සාමාජිකයන් ප්රවර්ධනය කිරීමට කුමන නිලධාරීන් කුමන හමුදාවට තීරණය කරන්නේ කෙසේද? E-2 සිට E-4 ශ්රේණි දක්වා උසස් කිරීම සඳහා E-5 හා E-6 ශ්රේණියට උසස් කිරීම සඳහා අර්ධ මධ්යීය උසස් කිරීම් සහ ඊ-7 උසස්වීම් සඳහා මධ්යගත පුවරු, ඊ-8 සහ ඊ-9.
Decentralized Promotions (E-2 through E-4).
Decentralized Promotions යනු ඒකකය (සමාගම) ප්රවර්ධන අධිකාරිය බවය. න්යාය අනුව, අණදෙන නිලධාරියා ප්රවර්ධනය කරන්නේ කවුරුන් ද යන්න සහ කවුරුන් ද නැත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඊ-2 සඳහා E-2s ප්රවර්ධනය සඳහා වන සෘජුකම් නොමැති නිසා, අණ දෙන නිළධාරීන් සියල්ලන්ම ප්රවර්ධනය කරනුයේ (ඔවුන් තම කාර්යය නිවැරදිව හා කරදරවලට හසු නොවන තාක් දුරට) "ප්රවර්ධන නිර්ණායක" සපුරාලයි. "ප්රවර්ධන ප්රවාහය" ස්ථාවර මට්ටමක පවතින බව සහතික කිරීම සඳහා "ප්රවර්ධන නිර්නායක" හමුදාව විසින් සකස් කර ඇති අතර, සෑම කෙනෙකුම (MOSSO නොසලකා හැර) එකම (ආසන්න) කාල රාමුව තුළ ප්රවර්ධනය කිරීමට බලාපොරොත්තු විය හැකිය.
MOS 19D සහ 19K IET හි සෙබළුන් සඳහා අණ දෙන නිළධාරීන් සඳහා, එක් ඒකක ඒකක පුහුණුව (OSUT) PV2 සිට පශ්චාත් යුද පුහුණු පාඨමාලාව (BCT) අවසන් වන විට එක් එක් 19D සහ 19K පන්තියට 10% ක් දක්වා ප්රවර්ධනය කළ හැකිය. MOS නිෂ්පාදන පාඨමාලාවේ උපාධි ලබා ගැනීමෙන් පසු.
අවසාන වශයෙන්, ඒකකය නිශ්චිත ශ්රේණි වලදී අඩුපාඩු නොමැති නම්, ඒකකයේ අණදෙන නිලධාරියා ටීඑල් සහ ටීඑස් අවශ්යතා ඉවත් කිරීමට අවසර ලබා දිය හැකිය. විශේෂයෙන් බලය පවරන ලද විට, අණ දෙන නිළධාරියාට මාස 2 ක් දක්වා මාස 2 ක් දක්වා මාස 2 ක් දක්වා TIG සිට මාස 2 දක්වා මාස 6 ක් දක්වා TIS / මාස 2 ට E-3 හා මාස 6 ට TIS / මාස 3 ට E-4 වෙත උසස් කිරීම සඳහා ටී.
E-2 සිට E-4 ශ්රේණියේ උසස්වීම් සඳහා වන ප්රමිති:
- පෞද්ගලික (ඊ-2) -Six මාසයේ ශ්රේණිගත කිරීම (TIG) පෞද්ගලික (ඊ-1).
- පුද්ගලික පළමු පන්තියේ (ඊ-3) -අන්තර් මාස හතරක් පෞද්ගලික වශයෙන් ටීඑස්අයි (ඊ-2) සහ මාස 12 ක කාලය (TIS).
- විශේෂඥ / කෝප්රල් (ඊ-4)-මාස මාස TIG මාස 24 TIS.
පූර්ව පිටුවෙහි නීති රීති වලට කිහිපයක් ඇත. පළමුව, යුද හමුදාවේ දී, උසස් අධ්යාපන ශ්රේණිගත කිරීම්, කණිෂ්ඨ ROTC ඇතුළු සමහර ජයග්රහණ සඳහා උසස් ශ්රේණි (ඊ-4 දක්වා) එක් කිරීමට හැකි වන අතර, අයදුම්පත් ලබා ගැනීම සඳහා වෙනත් අයදුම්පත් යොමු කිරීම පවා, ප්රමාද වූ බඳවා ගැනීමේ වැඩසටහනේ (DEP) .
දෙවනුව, විශේෂ හමුදා ( 18X ) සෙබළුන්ට මාස 12 ක් TIS හා EIG 4 සඳහා විශේෂිත ටීඅයිජී අවශ්යතාවයක් නොමැතිව ඊ-4 දක්වා උසස් කළ හැකිය.
ඊ-4 නම් යුධ හමුදාවේ "විශේෂඥ" හෝ "කෝප්රල්" විය හැකිය. ඉතින්, මොකක්ද මේ වෙනස? හොඳයි, ඔවුන් දෙදෙනාම එකම ගෙවීමක් කරනු ලබයි. කෙසේ වෙතත්, කෝප්රල් නොබිඳුණු නිලධාරියෙකු ලෙස සලකනු ලබන අතර විශේෂඥයෙක් නොවේ. යුධමය යුක්ති ධර්ම සංග්රහය (UCMJ) යටතේ කෝප්රල්වරයෙකුට වැඩි අධිකාරියක් ඇති අතර නායකත්ව වගකීම්වලට වඩා වැඩි මට්ටමක පවතී. සාමාන්යයෙන් E-4 සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායමක් හෝ අංශ නායකයෙකු නම් NCO (කෝනල්) නම් කර ඇත. සටන්කාමීන් අතර සටන් විරුවන් අතර බහුලව දක්නට ඇත. එහෙත් බොහෝ සටන්කාමී අනුග්රාහාත්මක MOS (රැකියා) ඒවායේ ඇත.
අර්ධ-මධ්යගත ප්රවර්ධන (ඊ-5 සහ ඊ-6)
අර්ධ-මධ්යගත ප්රවර්ධනය ක්රියාවලිය යනු ඒකක (සමාගම) ප්රවර්ධනය තෝරා ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ ක්රියාත්මක වන නමුත්, එය ප්රවර්ධනය කරනු ලබන්නේ කවුද යන්න තීරණය කරන යුධ හමුදාව (යුද හමුදාව) වේ. ලිපියේ මුලදී සඳහන් කළ පරිදි, සෑම යුද හමුදා MOS (රැකියාවක්) ඇතුලත ඕනෑම වේලාවක ඊ-5 සහ ඊ-6 හි නිලතල දරාගත හැකි සීමිත සංඛ්යාවකි. පුරප්පාඩු විවෘත වන විට (ප්රවර්ධනය කරන පුද්ගලයින් හෝ ජනතාව පිටතට යාමෙන්), යුධ හමුදාව විසින් ඊ-4 (එම්එස්එස් ඇතුලත) E-5 වෙත ප්රවර්ධනය කිරීමට සහ ඊ-5 සඳහා E -6.
"ප්රාථමික කලාපය" සහ "ද්විතියික කලාපය" යනුවෙන් හැඳින්වෙන ප්රවර්ධන ක්රියාවලීන් දෙකක් ඇත. බොහෝ අය ලැයිස්තුගත කරනු ලබන්නේ "ප්රාථමික කලාපයේ" ය. "ද්විතියික කලාපය" ප්රවර්ධනය කිරීමේ දී "සුවිශේෂී කාර්ය සාධනය" ලබා දීම සඳහා අණ දෙන නිළධාරීන්ට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. කලාප දෙකෙහි දී ප්රවර්ධනය සඳහා වේලාව හා කාලය තුළ ශ්රේණියේ අවශ්යතා:
ප්රාථමික කලාපය
- සැරයන් (ඊ-5)-මාස 8 ටී. ඊ-4 සහ මාස 36 (අවුරුදු 3) TIS.
- මාණ්ඩලික සැරයන් (ඊ-6) -10 මාස ටී ඊ-5 සහ මාස 84 (අවුරුදු 7) TIS.
ද්විතියික කලාපය (ව්යතිරේක කලාකරුවන්)
- සැරයන් (ඊ-5) -4 මාස TIG සහ මාස 18 TIS.
- මාණ්ඩලික සැරයන් (ඊ-6) -5 මාස TIG සහ මාස 48 (වසර 4) TIS.
මෙම ක්රියාවලිය (එක්කෝ කලාපය සඳහා) ආරම්භ වන්නේ "පරිපාලන ලකුණු". මිලිටරි සැරසිලි (පදක්කම්) සහ PFT ( භෞතික යෝග්යතා පරීක්ෂණය ) ලකුණු ලබා ගැනීම වැනි විවිධ ජයග්රහණ සඳහා සොල්දාදුවෙක් ස්ථානගත කරයි.
පරිපාලන කරුණු පහත දැක්වේ.
- කාර්ය සාධනය (උපරිම ලකුණු 150) - ඒකකය අණදෙන නිලධාරියාගේ වැඩ අධීක්ෂක (න්) නිර්දේශ මත පදනම්ව කාර්ය සාධන ලක්ෂ්ය පිරිනැමීම. අණ දෙන නිලධාරියා පහත දැක්වෙන ක්ෂේත්ර වල ලකුණු 30 ක් ලබා ගත හැකිය: දක්ෂතාව (සොල්දාදුවෙකුට ප්රවීණතාවය හා දැනුමක් තිබේද? ඔහු / ඇය ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කරන්නේද?) මිලිටරිමය හැසිරීම (සොල්දාදුවෙකු පෙනුමේ හා " නායකත්වය (සොල්දාදුවා අන් අයව පෙලඹවීම, ඉහළ ප්රමිතීන් සකස් කර, මෙහෙයුම සඳහා නිසි සැලකිල්ලක් දැක්විය යුතුද?) පුහුණුකරුවෙකු ( කණ්ඩායම් සහ පුහුණු) පුහුණුව (සොල්දාදුවෝ දැනුම හා අත්දැකීම් බෙදාහරින්නේද? / ඔහු අනුන්ට උගන්වනවාද?) වගකීම් / වගකීම් (උපකරණ, පහසුකම්, ආරක්ෂාව, සංරක්ෂණය).
- සම්මාන සහ සැරසිලි (උපරිම ලකුණු 100) - සමහර මිලිටරි සම්මාන (පදක්කම්) විශේෂ ප්රවර්ධන ලක්ෂ්යයක් ලබා දෙනු ලැබේ.
- මිලිටරි අධ්යාපනය (උපරිම ලකුණු 200) - බොහෝ හමුදා පුහුණු පාඨමාලා ( රංගර් පාසල , ඛණ්ඩක නායකයින්ගේ සංවර්ධන පාඨමාලාව, මිලිටරි පිටපත් පාඨමාලා, ආදිය) සමහර උසස් ප්රවර්ධන ලකුණු වටිනා.
- සිවිල් අධ්යාපනය (උපරිම ලකුණු 100) - හමුදාවේ පාඨමාලා, හෝ ව්යාපාර / වෙළඳ පාසල් පාඨමාලා වැනි උසස් රාජකාරි සඳහා උසස් කිරීම් ලබා දෙයි.
- හමුදා පුහුණුව (උපරිම ලකුණු 100) - හමුදා භෞතික යෝග්යතා පරීක්ෂණයෙන් ලබාගත් ලකුණු සඳහා ලකුණු ලබා දී ඇත. රයිෆල් / පිස්තෝල පරාසය මත ලබා ඇති ලකුණු.
ප්රවර්ධන මණ්ඩල. මෙම ක්රියාවලියේ ඊළඟ කොටස වන්නේ ප්රවර්ධන මණ්ඩලයයි. ප්රවර්ධන මණ්ඩලයක් පත් කිරීම සඳහා, අණ දෙන නිලධාරියා ලුතිනන් කර්නල් (O-5) හෝ ඊට ඉහළ ශ්රේණියේ සිටිය යුතුය. එයින් අදහස් වන්නේ, සමාගමේ ආඥාපතිවරයා O-5 නම්, සමාගම විසින් සමාගම විසින් මෙහෙයවිය හැකිය. කෙසේ වුවද, සමාගමේ අණදෙන නිලධාරියා O-3 නම්, සාමාජිකයා ඊළඟ මට්ටමේ අණදෙන (ඊතලය බැටලියන් වැනි) විසින් මෙහෙයවනු ලබන මණ්ඩලය සපුරාලයි.
නවීන හමුදා ප්රවර්ධන ප්රතිපත්තියක් යටතේ ප්රවර්ධන මණ්ඩලයකින් තොරව ඊ-4 වරක් සැරයන් (ඊ-5) ප්රවර්ධනය කළ හැකිය.
ප්රවර්ධන මණ්ඩලය අවම වශයෙන් තුනක් ඡන්දදායක සාමාජිකයින් සහ එක් නොබෙදුම් සාමාජිකයෙකු (වාර්තාකරු) සමන්විත වේ. මණ්ඩලයේ සභාපති වන්නේ ජ්යෙෂ්ඨ සාමාජිකයෙක්. මණ්ඩලයේ සියලුම සාමාජිකයින්ගෙන් සමන්විත වන නම්, එම කමිටුවේ සභාපතිවරයා (හැකි නම්) අණදෙන සේනාධිපති මේජර් විය යුතුය. එසේ නොමැති නම්, ජනාධිපතිවරයාට සාජන් මේජර් (ඊ-9) විය හැකිය. ප්රවර්ධනය සඳහා සැළකිලිමත් වන අය සඳහා අවම වශයෙන් එක් ශ්රේණියකට අවම වශයෙන් එක් අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු විය යුතුය. උදාහරණයක් වශයෙන්, ඊ-5 ප්රවර්ධන මණ්ඩලය සඳහා සියලුම සාමාජිකයන් E-6 හෝ ඊට ඉහළ ශ්රේණි තුල විය යුතුය).
හැකි නම්, සොල්දාදුවන් සලකා බලන විට සමාන ලිංගිකත්වයේ අවම වශයෙන් එක් ඡන්ද දායකයකු සිටිය යුතුය. නිදසුනක් වශයෙන්, මණ්ඩලයේ E-5 වෙත ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා මණ්ඩලයක් සලකා බලන්නේ නම්, සහ සලකා බලන අයගෙන් දෙදෙනෙකු කාන්තාවන් වන අතර, අවම වශයෙන් එක් කාන්තාවක ඡන්දදායක සාමාජිකයෙකු සිටිය යුතුය. ඊට අමතරව එක් එක් මණ්ඩලයට අවම වශයෙන් එක් ඡන්දදායක සුළු ජාතිකයෙකු (අප්රිකානු ඇමරිකාව, ස්පාඤ්ඤය, ආසියාව, ආදිය) තිබිය යුතුය.
ප්රවර්ධන මණ්ඩලය ඉදිරියේ භෞතිකව පෙනී සිටි සොල්දාදුවන්. එක් එක් අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින්ගෙන් ප්රශ්න මාලාවක් අසන්න, වෙනම අංශ හතරක අපේක්ෂකයා ලකුණු කර ඇත:
- පුද්ගලික පෙනුම
- වාචික ප්රකාශනය සහ සංවාද කුසලතා
- ලෝක කටයුතු පිළිබඳ දැනුම
- මිලිටරි වැඩසටහන් පිලිබඳ දැනුවත් කිරීම
- මූලික සොල්දාදුවන්ගේ දැනුම (සොල්ජීරියාගේ අත්පොත)
- සොල්දාදුවගේ ආකල්පය (සොල්දාදුවගේ සහ ප්රවර්ධනය සඳහා වූ විභවය, කාර්ය සාධනයේ ප්රවනතාවයන් ආදිය ඇතුළත් වේ).
එක් එක් පුවරු සාමාජිකයන් ඉහත සඳහන් එක් එක් අංශයන් පහත පරිදි වේ.
- සාමාන්යයෙන් 1 සිට 7 දක්වා ලකුණු
- ඉහත සාමාන්ය-8 සිට 13 දක්වා ලකුණු
- ලකුණු - ලකුණු 14 සිට 19 දක්වා
- විශිෂ්ටතම ලකුණු-20 සිට 25 දක්වා
එක් එක් අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුට ලබා ගත හැකි උපරිම සංඛ්යාව වන්නේ ලකුණු 150 ක් පමණි. ඡන්ද හිමියන්ගේ මුළු සාමාජික සංඛ්යාව සඳහා මුළු ලකුණු සංඛ්යාව සම්පූර්ණ කොට පුවරු සාමාජිකයින් සංඛ්යාව වෙන් කරනු ලැබේ. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන් මණ්ඩලය විසින් "සාමාන්ය ලකුණු" ඇත. එය සොල්දාදුවගේ "ප්රවර්ධන පුවරු ලකුණු" (උපරිම 150).
එක් මණ්ඩලය අවසාන තීරණයක් ගන්නා අතර, ඔවුන් ප්රවර්ධනය සඳහා අපේක්ෂකයා නිර්දේශ කරන්නේද නැද්ද යන්න තීරණය කරයි. සාමාජිකයින්ගෙන් බහුතරය "නැත" යනුවෙන් ඡුන්දය ප්රකාශ කළහොත්, පුද්ගලයා සමස්ත පරිපාලනමය හා පුවරු සංඛ්යාව කොපමණ ප්රමාණයක් කොපමණ ප්රමාණයක් ප්රවර්ධනය කරනු නොලැබේ.
පුවරු ස්ථාන පරිපාලන ස්ථානවලට එකතු කරනු ලැබේ. උපරිම වශයෙන් කළමණාකරණය කළ හැකි පරිපාලන ස්ථාන සහ පුවරු සංඛ්යාව 850 කි.
"නිර්දේශිත ලැයිස්තුව" ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා, ඊ-5 උසස් කිරීම සඳහා සුදුසු සොල්දාදුවෙකු අවම වශයෙන් ඒකාබද්ධ කළ පරිපාලන සහ බෝඩ් ඒකක 350 ක් ලබා ගත යුතුය. ඊ-6 ට උසස් කිරීම සඳහා සුදුසුකම් ලත් සොල්දාදුවෙකුට අඩුම තරමින් අවම වශයෙන් 450 ප්රවර්ධන ලකුණු තිබිය යුතුය.
ඉහතින් සඳහන් කර ඇති සොල්දාදුවන් විසින් "නිර්දේශිත ලැයිස්තුව" මත තබා ඇති අතර, එක් එක් MOS ශ්රේණි සඳහා එක් එක් MOS හි ඇති පුරප්පාඩු සංඛ්යාව පමණි. සෑම මාසයකම යුද හමුදාව විසින් සෑම MOS විමසිලිමත්කමක් දක්වන අතර, පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා MOS තුළ සිටින පුද්ගලයින් සංඛ්යාව කොපමණ ද යන්න තීරණය කරයි. (එම ශ්රේණියේ සිට කිසියම් ශ්රේණියක සිට උසස් වීමක් ලබා ගන්නා විට, එක් එක් ශ්රේණිය තුළ පුරප්පාඩු බිහි වනු ඇත, යුද හමුදාවෙන් එලියට එන හෝ වෙනස් MOS බවට නැවත ධාවනය වේ).
ඊ-5 ට MOS 123 හි ප්රවර්ධනය සඳහා "නිර්දේශිත ලැයිස්තුවේ" 700 E-4s (යුද හමුදාව) 700 ක් සිටින බව "වමේ අත්පොත - පොලි ක්ලිමර්" යනුවෙන් සඳහන් කරමු. හමුදා මාණ්ඩලික පරිගණක ඔවුන්ගේ සූනියම පුරප්පාඩු පුරප්පාඩු පිරවීම සඳහා තීරණය කරනු ලැබේ; ජුනි මාසය තුළ MOS තුළ E-5 තුල E-4s ප්රවර්ධනය කළ යුතුය. යුධ හමුදාවේ සියලූම ලකුණු (සමස්ත පරිපාලන ලකුණු සහ පුවරු ලකුණු) යුධ හමුදා සෙබළුන් විසින් "නිර්දේශිත ලැයිස්තුවේ" මත සොල්දාදුවන් දෙස බලයි. එම්එස්එස් (යුධ හමුදාව) තුළ වඩාත් ඒකාබද්ධ වූ ලකුණු 50 ඊ-4 සොල්දාදුවන් ප්රවර්ධනය කරනු ලැබේ. අඩුම ලකුණු සංඛ්යාවක් ඇති පුද්ගලයා (එම ඉහළම 50 ඇතුළත) ලකුණු ලකුණු කපා දමයි. වෙනත් වචනවලින් කිවහොත්, ලැයිස්තුවෙහි 50 වන පුද්ගලයා 450 ක් (සමස්තයක් ලෙසින් 800 ක් පමණ) ඇත. ඊ-5 ට වැඩි ලකුණු 450 ක් හෝ ඊට වැඩි ලකුණු සංඛ්යාවක් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා "නිර්දේශිත ලැයිස්තුව" MOS 123 හි සිටින සෑම දෙනාටම ප්රවර්ධනය කරනු ඇත.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර MOS (රැකියා) අනෙකුත් (වඩා සාමාන්ය) ප්රවර්ධනය ට වඩා වැඩි වේ. මන්ද? එය MOS තුළ ඇති තවත් පුරප්පාඩු පවතී. උදාහරණයක් ලෙස, MOS 123 ප්රසන්න ස්ථානයක් නැතහොත් සිවිල් වැසියෙකුගේ ඉහල වැටුපක් නොලැබේ නම්, E-4s සහ E-5s ගොඩක් එක් හෝ හතරක් හෝ පස් අවුරුදු කුළුවකින් පසු (හෝ සමහර විට නැවත ලබා ගත හැකිය) ගොඩක් ඇත. එනම් E-4s සහ E-5s අඩු තරඟකාරී පුරප්පාඩු සඳහා තරඟ වදින අතර එයින් අඩු තරඟකාරීත්වයක් ඇති බව පෙනේ. එයින් අදහස් කරන්නේ සාමාන්යයෙන් අදහස් කෙරෙන්නේ, අඩු ප්රස්ථාරයක් ලබා දිය යුතු බවයි. මීට අමතරව, සිවිල් අංශයේ ඉහළ කාර්යභාරයක් සිදු වුවහොත් වැඩිහිටි මහකොමසාරිස්වරු වැඩිහිටියන් සඳහා වසර 20 ක් හෝ ඊට වැඩි කාලයක් සඳහා විශ්රාම ගැනීම සඳහා තෝරාගනු ඇත.
මධ්යගත ප්රවර්ධන (ඊ-7, ඊ-8 සහ ඊ-9)
යුද හමුදා මූලස්ථානයේ දී හමුදා මධ්යස්ථානවල මධ්යගත ප්රවර්ධනයන් සිදු කරනු ලැබේ. ප්රවර්ධන ක්රියාවලිය සමග ඒකක / බැටලියන්ට කිසිවක් (නැතහොත් කුඩා) ඇත. ඊ-7, ඊ-8, හෝ ඊ-9 ට උසස් කිරීම සඳහා අවම කාලසීමාව තුළ ශ්රේණියේ අවම අවශ්යතාවක් නොමැත. එහෙත් ප්රවර්ධනය සඳහා සුදුස්සන් සඳහා සොල්දාදුවන් පහත සඳහන් අවම සේවා කාලය සපුරාලිය යුතුය.
- සාජන්ට් පළමු පන්තියේ (ඊ-7) -6 වසර
- ප්රධාන සැරයන් / පළමු සැරයන් (ඊ-8) -8 වසර
- සැරයන් මේජර් (ඊ-9) -9 වසර
(සටහන: මෙය ඔබට හමුදාවේ වැඩි ප්රමාණයේ (හෝ ඕනෑම) සාජන්ට් මෝගර් සොයා ගත නොහැකි බව එයින් අදහස් නොකෙරේ.ඔබ පහත දැක්වෙන පරිදි පහත දැක්වෙන පරිදි ප්රවර්ධන පුවරුව ගොඩක් කොටස් අත්දැකීම් බවට පත් කරයි. යුද හමුදාවේ 9 වසර තුළ ප්රවර්ධන මණ්ඩලයට ප්රශංසා කිරීමට ප්රමාණවත් අත්දැකීම් ලබා ගැනීමට නොහැකි වනු ඇත).
මධ්යගත ප්රවර්ධන මණ්ඩලය අවම වශයෙන් සාමාජිකයින් පස්දෙනෙකුගෙන් සමන්විතය. පුවරුව (සහ සාමාන්යයෙන්) වෙනම පැනල වලට බෙදිය හැකි අතර, ඒ අනුව, විවිධ MOS හි සැලකිලිමත් වන අය සඳහා උසස් කිරීම් වාර්තා සමාලෝචනය / ලකුණු කිරීම. එසේ නම්, සෑම විනිශ්චය මණ්ඩලයක්ම අවම වශයෙන් ඡන්දදායකයින් තිදෙනෙකු ඇතුළත් විය යුතුය. මණ්ඩලයේ සභාපතිවරයා පොදු නිලධාරියෙකු විය යුතුය. අධ්යක්ෂ මණ්ඩල සාමාජිකයින් හා ජ්යෙෂ්ඨ නිලධාරීහු
ඊ-5 සහ ඊ-6 හි උසස්වීම් මණ්ඩල මෙන් නොව සෙබළුන් මධ්යගත මණ්ඩලය වෙත පුද්ගලිකව මුණගැසී නැත. සොල්දාදුවන්ගේ උසස්වීම් වාර්තා වල අන්තර්ගතය පදනම් කරගෙන ඔවුන්ගේ තීරණ තීරණය කරනු ලැබේ.
එක් එක් වර්ෂයේදී යුද හමුදාව විසින් ඊඑම් 7, ඊ-8 සහ ඊ-9 යන ශ්රේණිවලට ප්රවර්ධනය කිරීමට සැලසුම් කර ඇත. උදාහරණයක් වශයෙන් ඊලඟ වසර තුලදී MOS 123 සිට ඊ-8 හි 17 E-7 සොල්දාදුවන් ප්රවර්ධනය කිරීමට සැලසුම් කර තිබේ නම්, ඔවුන් මූලිකවම අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය වෙත මෙසේ කියයි: "MOS වලට E-8 ප්රවර්ධනය සඳහා සුදුසුකම් ලත් සෑම අයෙකුගේ ප්රවර්ධන සටහන් මෙන්න. 123. මෙම වාර්තා සමාලෝචනය කරන්න, ඒවා සාකච්ඡා කරන්න, ඡන්දය දෙන්න, ඊළඟ මාස 12 ඇතුළත ප්රවර්ධනය කිරීමට 17 ක් තෝරන්න. "
සලකා බැලීම සඳහා සුදුසුකම් ලත් සොල්දාදුවෝ ප්රවර්ධන මණ්ඩලයේ සභාපතිවරයාට තමන් සැලකිලිමත් වන බව තමන් සලකන ඕනෑම දෙයක් පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන ලියකියවිලි හා තොරතුරු සැපයීමට හැකිය. ලිඛිත සන්නිවේදනය අවසර ලබා දී තිබුණද, සොල්දාදුවාගේ හැඟීම් ඇති වන්නේ පුවරුවේ තීරණ පිළිබඳව බලපානු ඇති බවට සොල්දාදුවාගේ වාර්තා වල සඳහන් නොවන දෙයක් ය.
ප්රවර්ධන වාර්තා ඇතුළත් වන්නේ හමුදා සෙබළුන්ගේ වටිනාකම්වලින් සැරසිලි (පදක්කම්), සේවා දින, පැවරුම් දිනය, රාජකාරි ස්ථාන (අතීතය හා වර්තමානය), කාර්ය සාධන වාර්තා, අධ්යාපනික ජයග්රහණ, හමුදා පුහුණුව , නිල ඡායාරූප, 15 වැනි වගන්තිය වැනි විනය ක්රියාමාර්ග පිළිබඳ වාර්තා හෝ යුද අධිකරණ තීන්දුවක් , උද්ඝෝෂණ ලිපි යනාදිය
මණ්ඩලයේ සාමාජිකයන් සෑම වාර්තාවක්ම සාකච්ඡා කර, එක් එක් වාර්තාව සටහන් කර, පසුව පුද්ගලයා ප්රවර්ධනය කළ යුතුද නැද්ද යන්න තීරණය කළ යුතුය (මතක තබා ගන්න, එක් වර්ෂයකදී එක් එක් MOS ප්රවර්ධනය කළ හැක්කේ කොපමණ වේදැයි මණ්ඩලය දැනුවත් කරනු ඇත).
මෙම ක්රියාවලියේ සෘණ කොටස නම් සාමාජිකයෙකු තෝරා නොගතහොත්, මණ්ඩලය විසින් (තනි තනිව) ඔහුට පවසන්නේ නැත. කෙසේ වෙතත්, අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ අවසාන නිගමනය අවසානයේ ජනාධිපතිවරයා විසින් ඉදිරිපත් කරන ලද කෙටි උපුටනයක් ප්රකාශයට පත් කරයි. (සාධක වශයෙන්) අධ්යක්ෂ මණ්ඩලය (සාමාන්යයෙන්) වඩාත්ම අවධානය යොමු කර ඇත්තේ (ප්රධාන වශයෙන් බලන්නේ ඉදිරි වසරේ ).
ඉන්පසු හමුදාව තෝරාගන්නා ලද (MOS ගැන නොතකා) ජ්යෙෂ්ඨත්වය අනුව නියම කරනු ලබන ප්රවර්ධන අනුපිළිවෙල අංකයක් ලබා දෙයි. උදාහරණයක් වශයෙන්, එය E-7 ලැයිස්තුව නම්, යුධමය වශයෙන් E-6 ලෙස වඩාත්ම ශ්රේණිගතව ඇති E-7 තෝරා ගත් යුධ හමුදාවේ පහළම අනුපිළිවෙල (0001) ලබා දෙයි. සෑම මසකම ඉදිරි මාස 12 සඳහා යුද හමුදාව විසින් එම මාසය තුළ උසස් කරන ලද අනුක්රමික සංඛ්යා මුදා හැරෙනු ඇත. ඉදිරි මාස 12 සඳහා සුමට ප්රවර්ධන ප්රක්ශයක් සහතික කරයි (ඊළඟ පුවරුව මුණගැසෙන අතර නැවත සියල්ල සිදු කරනු ඇත).
සටහන: ඔබ චරිතය / විශේෂඥයා මෙන්, ඊ-8 ශ්රේණිය ද ශ්රේණි දෙකකට බෙදී ඇති බව ඔබ බොහෝ විට සටහන් කර ඇත: ප්රධාන සැරයන් සහ පළමු සැරයන්. විශේෂඥ / කෝප්රල්වරයෙකු මෙන්, මාස්ටර් සාජන්ට්ස් සහ පළමු සාජන්ට් එක සමාන වේ (E-8s යන දෙකම). කෙසේ වෙතත්, පළමු සැරයන්ට වඩා විශාල බලතල හා වගකීම් ඇත. පළමු සැරයන් විශේෂ ශ්රේණියේ (දියමන්ති සහිතව) පැළඳ සිටින අතර ඒකකයේ ඉහළම නායකයා වේ. පළමු සැරයන්වරුන් ඒකකයේ අණදෙන නිලධාරියා සඳහා සෘජුවම කටයුතු කරයි. ඒකකයට පවරා ඇති සාමාජිකයින්ගේ සාමාජිකයින්ගේ චිත්ත ධෛර්යය, ශුභසාධනය හා විනය පිළිබඳ වගකීම දරයි. වැඩි විස්තර සඳහා පළමුවැන්නාගේ ජීවිතයේ පළමු සැරයටිය සහ දිනයට කැප වීම බලන්න.
ඉතින්, හමුදාව තුළ ප්රවර්ධනය කිරීමට කොපමණ කාලයක් ගතවේද? මතක තබාගන්න, එය විශේෂිත MOS (රැකියාව) මත රඳා පවතින අතර එම පුරප්පාඩු කීපයක් ( වෙන් කිරීම් සහ විශ්රාම ගැන්වීම් ) නිසා එම රැකියාව තුළ තිබේ. සාමාන්යයෙන්, කෙසේ වෙතත්, පහත දැක්වෙන වේලාව අනුව සේවා (2001 සංඛ්යාලේඛන) මගින් ප්රවර්ධනය කිරීමට බලාපොරොත්තු විය හැකිය:
- පුද්ගලික (ඊ-2) -6 මාස
- පුද්ගලික පළමු පන්තියේ (ඊ-3) -1 වසර
- විශේෂඥ / කෝප්රල් (ඊ-4) -18 මාස
- සැරයන් (ඊ-5) -4.2 වසර
- මාණ්ඩලික සැරයන් (ඊ-6) -8.5 වසර
- සාජන්ට් පළමු පන්තියේ (ඊ-7) -13.6 වසර
- මාස්ටර් සැරයන් / පළමු සැරයන් (ඊ-8) -17 වසර
- සැරයන් මේජර් (ඊ-9) -20.8 වසර
හමුදා ප්රවර්ධන පිළිබඳ වැඩි විස්තර
- බඳවා ගැනීමේදී සලකා බැලිය යුත්තේ කුමක් ද?
- Sgt. සහ එස්. ප්රවර්ධන අවශ්යතා
- හමුදා පරිපාලන ප්රවර්ධන අවශ්යතා
- අධිකාරී නිළධාරී වෘත්තීය තොරතුරු
- යුධ හමුදා නිලධාරියා තෝරා ගැනීම