වඩා හොඳ නව සේවක දිශානතිය සඳහා ඉඟි

සුපිරි සේවක දිශානුගත ක්රියාවලියක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද?

නව සේවක දිශානතිය යනු නව සේවකයෙකු සඳහා නව අත්දැකීමක් හෝ අත්දැකීමකි. එහි උපරිමයෙන් නව සේවක දිශානතියේ ක්රියාවලිය ඔබේ ආයතනය සමඟ නව සේවකයාගේ සබඳතාව ශක්තිමත් කරයි. ඔවුන්ගේ උද්යෝගය උද්දීපනය වන අතර ඔබ ඔවුන්ගේ දිගු කාලීන ධනාත්මක සම්බන්ධතාවයක් බවට පත් කරයි.

නරක ලෙස නිමවා, ඔබේ නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය මඟින් ඔබගේ නව සේවකයන් සිය භූමියේදී ඔබේ නිවස හරහා ගමන් කළේ මන්දැයි විමසුවේය .

සංවිධාන තුළ සෑම දිනකම ඉටු කරන මෙම වාතාවරණය බලන්න. ඔබේ සමාගමේ නව සේවක දිශානතියේ වැඩ සටහනේ රූපය, පූර්ව මුද්රිත අත් පත්රිකා ඇත. වැඩසටහනේ ප්රවේසම් සහ හිතකාමී වාදකයකු ඉහලින් ඇති විනිවිද පෙනෙන දර්ශන සහ සුදු සලකුණු පුවරුව වැනි හොඳ දර්ශන භාවිතා කරයි. සහභාගිවූවන්ට මඟපෙන්වීමක් ලබා දෙයි.

පිටු සිය සේවක අත්පොත ඔවුන්ගේ දෑතින් ආරක්ෂිතයි. එහෙත් සාමාන්ය සේවකයෙකුගේ හැඟීම් දැනීම, කලකිරීමට පත්වීම හා දුර්මත ලැබීම වැනි ය. ඔබේ අභිප්රාය නොවේ! මොකක්ද අතුරුදහන් වෙන්නේ? ඔබගේ නව වැඩ සටහනට සම්බන්ධ වීමට සරල දිශානතියකින් ඔබගේ වැඩසටහන ගෙන යා හැක්කේ කෙසේද?

මතක තබා ගන්න ඔවුන් මනුෂ්යයි

අලුතින් බඳවා ගන්නා බොහෝ නවකයින් ඔවුන්ගේ පළමු දිනය අවසානයේදී සමාගම් වෙනස් කිරීමට තීරණය කරති. ඔවුන්ගේ එදිනෙදා ජීවිතයේ පළමු වරට නව සේවක දිශානතියේ වැඩපිලිවෙල තුළ සමාගම් බොහෝ විට සිදු කරනු ලබන අත්වැරැද්දන් විසින් අවුලුවනු ලැබේ. මෙම පොදු වැරදි පහත දැක්වේ:

• කරුණු 8 ක්, රූප, නාම සහ මුහුණු එක් අයකුට පැය අටක කාලයක් තුළ අළුතින් කුලියට ගැනීම.

• වෙහෙසකර දර්ශන දර්ශන පෙන්වීම;
• දිගු සරල දේශන දේශන පැවැත්වීම; සහ
• සුදුසු උපකරණ සැපයීම සහ ප්රමාණවත් පැවරුම් ලබා දීම මගින් නව කුලී පදනම සඳහා සූදානම් වීම අසමත්වීම.
• ඔබගේ වර්තමාන නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය ක්රියාවලිය සම්පූර්ණ කිරීමට පෙර, පහත දැක්වෙන ප්රශ්නය ඔබගෙන්ම අසන්න. "නව සේවක දිශානතියේදි අපට ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද? අප විසින් කිරීමට අවශ්ය වන්නේ කුමක්ද?"

අලුතෙන් බඳවා ගත් සේවකයෙකු සඳහා වූ ගනුදෙනුවකට සමාගමෙන් ධනාත්මක පලමු අදහසක් ලබා ගත හැකිය. මෙම ධනාත්මක ස්තෘවරු ඒකාබද්ධ කිරීම හා ඵලදායිතාවද වේගවත් කළ හැකිය. පර්යේෂණවලින් පෙන්නුම් කරන්නේ යහපත් දිශානති වැඩසටහන් මඟින් සේවකයන්ගේ ප්රතිශතය 25% කින් වැඩි කළ හැකි බවයි.

හොඳම දිශානතිය

සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ රාජ්ය විශ්ව විද්යාලයේ මානව සම්පත් කළමනාකරණ වැඩසටහනේ ප්රධානී ආචාර්ය ජෝන් සුලිවන් නිගමනය කරන්නේ, ලෝක ශ්රේණිගත කිරීමේ නව සේවක දිශානතියේ වැඩසටහනක් සඳහා බොහෝ අංගයන් දායක වන බවයි. හොඳම නව සේවක යොමුව:

• ඉලක්ක ඉලක්ක හා ඒවා සපුරාලයි,
• පළමු දිනය සැමරීම,
• පවුලේ අය වගේම සේවයේ හවුල් වන්නන්ද,
• පළමු දිනට ඵලදායී ලෙස අලූත් බඳවා ගැනීම් සිදු කරයි.
• වෙහෙස මහන්සි නොබලා හෝ ඉක්මන් නොවී, සහ
• අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රතිපෝෂණ භාවිතා කරයි.

සේවක සේවිකාවන් පවසන්නේ NEO During: මම බෙහෙවින් සතුටට පත්වෙමි

ආදරණීය සොහොයුරෙකුගේ පිටවීම සමරමින් බොහෝ ආයතන විශිෂ්ටයි. නව සේවකයෙක් පිළිගැනීමේදී අප බොහෝ විට එතරම් භයානක ඇයි? නව සේවකයා පිළිගැනීමට සාදයක් ගැන සිතන්න. උත්සවයන් උද්යෝගිමත් වේ. නව රැකියාවක් ඇරඹීමට ඔබ සමත් වී ඇත්තේ පළමුවන සතිය තුළ ඔබේ සහකාර අධීක්ෂක සහ අධීක්ෂකයා ඔබව නොසලකා හරිනු ද?

එසේ නම්, සුළු උනන්දුවකින් පවා ඵලදායී බව ඔබ තේරුම් ගනී. සමහර සරල සැමරුම් ක්රමවලදී ප්රධාන විධායක නිලධාරියා විසින් අත්සන් කරන ලද ලිපියක්, සියළුම දෙපාර්තමේන්තු සාමාජිකයින් විසින් අත්සන් කරන ලද සමාගමේ ටී-ෂර්ට් එකක්, සේවකයාගේ පළමු දිනයේ දී ඉටිපන්දම් සහිත කේක් ඇතුළත් විය හැක.

උත්සවයට පවුල් එකතු කරන්න. සේවකයාගේ පළමු මාසයේදී භාර්යාවන් සහ පවුල් සඳහා පිළිගැනීමේ දිවා භෝජන සංග්රහයක් හෝ රාත්රී භෝජන සංග්රහයක් පිළියෙල කිරීම.

පැරණි ආකාරයේ පිළිගැනීමේ වැගන් වරක් ප්රජාව තුළ නව සාමාජිකයින්ට හොඳ දේ සැපයීම සඳහා භාවිතා කරන ලදී. ඔබට ඔබගේම පිළිගැනීමේ නැවක් පිහිටුවිය හැකිය. ඔහුගේ රැකියාවේ අලුතෙන් බඳවා ගැනීමේ සේවයට සහාය වනු ඇති බවට සමාගමේ සේවකයින් සතුටු වන බව විශ්වාස කරන අතර ඔහුට සාර්ථක වීමට අවශ්යයි.

නිදසුනක් වශයෙන්, අවට ඇති ආපනශාලා පෙන්වන සිතියම ප්රයෝජනවත් සහ අගය කරන ලදි. (සේවකයාගේ පළමු සතිය තුළ සේවකයින්ගේ දිවා ආහාරය සඳහා දිවා ආහාරය සඳහා ආරාධනයක් ඊටත් වඩා සුහදශීලී වේ.) පහසුකම් සහ සිතියම ලබා දීම සඳහා තවත් පියවරක් ඉදිරියට යන්න. සමාගමේ පුරවැසියා ඉදිරිපිට වාහන නැවතුම්පළේ ඡායාරූපයක් සහිතව ඔබේ නව පුද්ගලයා ලබා දෙන්න. දර්ශන විශාල බලපෑමක් ඇත.

ක්ෂණික ඵලදායිතාව සඳහා සූදානම් වන්න

නව බඳවා ගැනීම් පිළිබඳ වඩාත් මූලික ප්රශ්නය වන්නේ සේවා යෝජකයින් නිතරම නොසලකා හරිනු ඇත.

ඔහුගේ කාර්යය ඔහුගේ දෙපාර්තමේන්තුවට බලපාන ආකාරය සහ අවසාන වශයෙන් සමාගමට බලපාන ආකාරය දැන ගැනීමට ඔහුට අවශ්ය වේ. ඔබේ නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ කාර්යය පිළිබඳ සමාලෝචනයක් ඇතුළත් කළ යුතුය. එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවට (විශේෂයෙන්) සහ ඉන් පිටතට යන දෙය (විශේෂයෙන්) යන දෙය ගැන තොරතුරු ඇතුළත් කරන්න.

මෙම කාර්යයන් සේවකයාගේ රැකියාවට අදාළ වන ආකාරය පිළිබඳ උදාහරණ ලබා දීම. නව රැකියාවක දී නව රැකියා අවස්ථා සහ එහි වගකීම් හොඳින් ගැලපෙන අයුරින් පරීක්ෂා කිරීම සඳහා එක් පුද්ගලයෙකුට යම් කාලයක් ගත කිරීම. නව සේවකයන්ට වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රතිපෝෂණය ලබා දිය හැකි ආකාරය පෙන්වා දීමට වග බලා ගන්න.

නව සේවකයින්ගේ ඉදිරිදර්ශනය වෙතින් ඔබේ නව සේවක දිශානතියේ වැඩ සටහන පරීක්ෂා කරන්න. ඔවුන්ගේ කාංසාවන් සහ ඔවුන්ගේ ප්රශ්න අපේක්ෂා කරන්න. සමාගම් අකුරින්, ටැග්ස් හා නිතර අසන ප්රශ්ණ වල පාරිභාෂික ශබ්ද මාලාවක් ලබා දීම සඳහා ඔවුන් වඩාත් මූලික ප්රශ්න ඇසීමට අවශ්ය නැත.

ප්රශ්න සඳහා කලින් නම් කරන ලද පුද්ගලයින්ගේ නම් සහ ඊමේල් ලිපිනයන් සපයන උපකාර කේත මූලාශ්ර බෙදා හැරීම. සේවකයෙකුගේ පළමු මාසය තුළ ප්රශ්න සහ නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය ක්රියාවට නැංවීමට දෙපාර්තමේන්තු උපදේශකයෙකු පැවරීමටද ඔබට අවශ්ය විය හැකිය.

ඒකාබද්ධතාව කළමනාකරණය කරන්න

නියුක්තිය, නව කුලී හි ක්ෂණික කළමනාකරු නව සේවක දිශාවනතියට සහභාගී වනු ඇත. සුපරික්ෂාකරුවා සංස්ථාගත කිරීමට විනෝදජනක ක්රමයක් පැරණි නවීඩ් ගේම්ස් හි ශෛලිය තුල පවතී. ඔහුගේ නව සේවකයා ප්රශ්නවලට උත්තර දෙන බව ඔහු සිතන්නේ කෙසේදැයි අධීක්ෂකවරයා අනුමාන කළ යුතුය. පිළිතුර ගැලපෙන්නේ නම්, ස්ථාන සඳහා තෑගි පිරිනමනු ලැබේ.

ඵලදායී නව සේවකයින්ගේ දිශානුගත කිරීමේ ක්රියාවලිය සඳහා බොහෝ සමාගම් අධීක්ෂක විසින් දෙපාර්තමේන්තු සහ සේවා-විශේෂිත දිශානතිය ලබා දෙනු ඇත. මානව සම්පත් අංශය සමාලෝචනය, අත්පොත්, ප්රතිලාභ සහ අනෙකුත් මූලික තොරතුරු හැසිරවිය හැකිය. එහෙත්, අධීක්ෂකයා භාර ගනී.

පළමුවන දින නව සේවකයෙකු තම නව අධීක්ෂකයා හමුවිය යුතුය. විශේෂ පුහුණුවක් සඳහා රැස්වීමක් ඇතුළත් විය යුතුය. සුපරීක්ෂකවරයා සහ නව සේවකයා යන දෙකම රැකියාව සඳහා ඔවුන්ගේ අපේක්ෂාවන් බෙදාහදා ගැනීම දිරිගන්වනු ලැබේ. කළමනාකරු එම රැස්වීම ධනාත්මකව පවත්වන අතර අර්ථවත් පැවරුමක් මත නව කුලී පදනම මත ආරම්භ වේ.

නව සේවකයා නිදහසේ හිඳීමට ඉඩ දීම වැරදියි. (සමහර සංවිධානවල මානව සම්පත් කණ්ඩායමේ පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා උපකාරී වේ.) සුපරීක්ෂාකාරීන්ට තරමක් දිශානතිය ලබා දීමට සහාය වනු ඇත.

නව සේවකයින්ගේ දිශානතිය සාර්ථක කර ගැනීම

හොඳ පුහුණු වැඩසටහන් සහභාගිවන්නන් ඇගයීමට ලක් කරයි. ඔබේ නව සේවක දිශානතිය අවසානයේ, ඉදිරිපත් කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කර ඇති පහක ප්රශ්න සමීක්ෂණය ඉදිරිපත් කරන්න.

දින 10 ක් ඇතුළත අන්තර්ගතය අවධානය යොමු කරන සමීක්ෂණයක් සමඟ පසු විපරම් කිරීම. නව සේවක දිශානතියේ වැඩසටහන තුළ නව සේවකයාට ලැබීමට කැමති වූ තොරතුරු කවරේ ද යන්න පිළිබඳ අදහස් පළ කරන්න. තොරතුරු අනවශ්ය ලෙස බාවිතා කිරීම හෝ අනවශ්ය ලෙස තොරතුරු ලබා ගැනීම. ඔබගේ නව සේවකයන්ගේ දිශානතියේ වැඩපිලිවෙල වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා ඇතුළත් කරන්න.

පළමුවෙනි දවසේ ඔබේ සංවිධානයේ පළමුව පෙනෙන දේ හොඳ සහ නරකයි. ඔබගේ නව සේවක උපාය මාර්ගික වැඩසටහනේ අරමුණු තීරණය කරන්න. එම අරමුණු අවංකව හා ධනාත්මකව ඉටු කිරීම. සාර්ථක ලෙස ඒකාබද්ධ වීම සිදුවන්නේ ඔබේ නව සේවකයා තීරණය කරන්නේ ඔබේ සංවිධානයට බැඳීමට ඥානවන්ත තීරණයක් ගෙන ඇති බවයි. ඔබේ ඵලදායි නව සේවක දිශානතියට එම තීරණය ගැනීමට හෝ කැඩීමට උපකාර විය හැකිය.

එඩ්වෙව්ඩ් ටූල්ස් ඇන්ඩ් මැනුෆැක්චර්ස් හි මම දන්නා හඳුනන හොඳම මාදිලිය. නව සේවකයෙකු බඳවා ගත් සෑම කළමණාකරුවෙක්ම නව සේවකයා සඳහා දින 120 දිනයක් ලිවීමට අවශ්ය විය. දිනකට එක් පියවරක් ඊට සම්බන්ධ විය.

ක්රියාපටිපාටිය, ගනුදෙනුකරු ඇමතීම හා ප්රධාන විධායක නිලධාරියා සමග දිවා භෝජන සංග්රහයක් පවත්වා ගෙන යාමේ ක්රියාකාරිත්වය ඇතුළත් විය. නව සේවා යෝජකයා 120 දෙනෙක් වෙනස් වූ දිශානති අවස්ථා 120 කින් පසු එම ආයතනයට සම්පුර්ණ ලෙස සාදරයෙන් පිළිගනු ලැබුවා.