අරමුණු සහ අරමුණු:
- ඉලක්කයක් යනු පුළුල් පරාසයකින් යුත් ගමනාන්තයක්. "අපි වසර දෙකකින් 50% වෙළඳපල කොටස ලබා ගැනීමට අපට අවශ්යයි" නැතහොත්, "මම මාස 18 ක් ඇතුළත තරඟ කිරීමට සහ අවසන් කිරීමට අවශ්යයි." ඔබ මෙම වෙළඳපොළ කොටස ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්න නිර්වචනය නොවේ. එය උපුටා ගැනීම සඳහා උපාය මාර්ගයක් හෝ උපාය මාර්ගයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය වූ විශේෂ කාර්යයන් ඉදිරිපත් කරන්නේ නැත. එය සරලවම ගමනාන්තයක් හෝ ඉලක්කයක් ලෙස පවතී.
- පරමාර්ථය යනු පුළුල් අරමුණක් සඳහා වැඩ කිරීමට නිශ්චිත, මිනිය හැකි ක්රියාකාරිත්වයක්. නිදසුනක් වශයෙන්: " වසර දෙකකින් 50% වෙළඳපල කොටස ලබා ගැනීම සඳහා අපගේ ඉලක්කයේ කොටසක් ලෙස සෑම මාස 6 කට වරක් එක් එක් වෙළඳපොළේ නව නිෂ්පාදන හඳුන්වා දෙන්නෙමු." නැතහොත්, " ත්රිකෝණ කවුන්සයක් සම්පූර්ණ කිරීමට මගේ ඉලක්කය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මගේ කාඩියෝ කන්ඩිෂන් කිරීම, වේගවත් කිරීම සහ ධාවනය කිරීමේ තාක්ෂණය වැඩිදියුණු කර ගැනීමට මම ධාවකය පුහුණු කරමි."
අවස්ථා දෙකේදීම, අරමුණු වඩාත් විස්තරාත්මක සහ මැනිය හැකි මට්ටමක දී උපක්රම ලෙස හැඳින්වේ. කෙසේ වෙතත්, ඉලක්ක සහ අරමුණු අතර අතුරුදහන් සම්බන්ධය: මූලෝපාය.
උපාය මාර්ග ඉලක්ක හා අරමුණු සමග ගැලපෙන්නේ කොතැනින්ද?
උපාය මාර්ග ඉලක්ක සමග අරමුණු සම්බන්ධ කරයි.
ව්යාපාරික නායකයින් හා කළමනාකරුවන් සිය උපාය මාර්ගික ඉලක්කය කරා ගෙන යාමට උපකාරී වන උපාය මාර්ග හා උපක්රම නිර්මාණය කිරීමට වෙර දරයි. ඉහත උදාහරණයේ දී, වසර දෙකකින් 50% වෙළඳපල කොටසක ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා සමාගම විසින් උපායමාර්ගයක් අනුගමනය කළ යුතු අතර පසුව එම ඉලක්කය කරා ගෙන යන උපාය මාර්ගය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය ක්රියාමාර්ගයන් නිශ්චය කිරීම අවශ්ය වේ.
මෙම සමාගම මෙවැනි ආකාරයේ ශබ්දකෝෂයක් අනුගමනය කරනු ඇත:
වසර දෙකකින් 50% වෙළඳපල කොටසක අත්පත් කර ගැනීම සඳහා නිෂ්පාදන හා සේවා නවෝත්පාදනයන්, නව නිෂ්පාදන සහ උපකාරක සේවා සැපයීම අපගේ පැරණි වෙළඳපොළ තුළ පාරිභෝගිකයින්ගේ පුළුල් පරාසයක් කරා පැරණි නිෂ්පාදන අළුත්වැඩියා කරන අතරේ.
මෙම ඉහළ මට්ටමේ මූලෝපාය ප්රකාශනය හඳුනා ගනු ලබන්නේ සමාගම වර්ධනය වන වෙළෙඳපොළ කොටසයි. එය ප්රධාන ක්රියාකාරකම් රාමු කරයි. එහෙත් එම ක්රියාවන් ක්රියාත්මක කරනු ලබන්නේ කෙසේද යන්න නිශ්චය වශයෙන් විස්තර කිරීමක් නැවැත්විය හැකිය.
ඉහතින් සඳහන් කර ඇති පරිදි, සෑම මාස 9 කට වරක් එක් එක් වෙළඳ පොළේ අලෙවිය සඳහා නව නිෂ්පාදනයක් ගෙන ඒම ඇතුළුව අරමුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කෙරේ. ඉලක්කය තව දුරටත් කඩාකප්පල් කිරීමේ ක්රමෝපායන් මාලාවක් ලෙස දැක්විය හැකිය . අතිරේක ඉංජිනේරුවන් සහ නිෂ්පාදන කළමණාකරුවන් බඳවා ගැනීම සහ නව නිෂ්පාදන ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ධාරිතාව එක් කිරීම.
අරමුණු සහ අරමුණු පුද්ගලික:
බොහෝ සංවිධානවල කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීම සහ සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය ඉදිරි කාලය සඳහා අරමුණු සහ අරමුණු හඳුනා ගැනීමයි. පුද්ගලයන් දෙදෙනා අතර ඇති වෙනස්කම් සමග ඔවුන්ගේ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් බොහෝ විට කොන්දේසි සහ සංකල්ප සමඟ ඒකාබද්ධ කරති. ප්රයෝජනවත් ප්රවේශයක් වන්නේ පහත සඳහන් ආකෘති භාවිතා කරමින් අරමුණු සහ අරමුණු බිඳ දැමීමයි:
- ඉදිරි වසර තුළ ඔබේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා ගමනාන්තයක් විස්තර කෙරෙන ප්රකාශ තුනක් තුනක් නිර්වචනය කරන්න. මේවා ඔබේ ඉලක්කය.
- එක් එක් ඉලක්ක ප්රකාශනය සඳහා ඔබට ඉහළ මට්ටමේ ප්රවේශයක් විස්තර කිරීමක් සමග සහාය දක්වන්න.
උදාහරණයක් වශයෙන්:
ඉලක්කය : මෙම ඉදිරි කාල පරිච්ඡේදය සඳහා මගේ ඉලක්කය වනුයේ වැඩිදියුණු කළ සහ නිතර නිතර ප්රතිචාර ලබා දීම මගින් මගේ කාර්යක්ෂමතාවය ශක්තිමත් කිරීමයි. මගේ කාර්ය සාධනය වෙනස් කිරීම මැන බැලීම සඳහා, මෙම වසරේ ප්රතිඵලවලට සාපේක්ෂව 360-උපාධි සමීක්ෂණ මගින් මගේ කණ්ඩායම ඇගයීම මත රඳා පවතිනු ඇත, මෙන්ම මගේ කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රමාණය සහ ආයතනික අරමුණු වල සමස්ත ජයග්රහණ.
අරමුණු: ඉදිරි කාලය තුළ කළමනාකරුවෙකු වශයෙන් මගේ කාර්යක්ෂමතාවය කළමනාකරණය කිරීමේ මගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා මගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම, ඵලදායී හා ධනාත්මක ප්රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා මාස තුනක් ඇතුළත මම සම්පූර්ණ පුහුණුවක් ලබා ගැනීමට සහ මගේ සියලු ප්රතිපෝෂණ හුවමාරුවීම් සහ ප්රතිඵල .
ඉලක්කය පැහැදිලිය. මේ අවස්ථාවේදී අරමුණ ඉලක්කය වැඩිදියුණු කිරීමේ මාවත පැහැදිලිය. සේවකයා සහ කළමනාකරු යන දෙගොල්ලන්ම උත්සාහ කරන්නේ කුමක් සඳහා දැයි යන්නත්, එය ප්රගතිය මැනිය යුත්තේ කෙසේද යන්නත්, ඉලක්කය ළඟා වන්නේ කෙසේද යන්නත් තේරුම් ගනියි.
Bottom Line:
ගමනාන්තය වෙත ගමනාන්තයට යෑමට අවශ්ය ක්රියාමාර්ගයන් ලෙස ගමනාන්තය සහ අරමුණ ලෙස ඉලක්කය වෙත අවධානය යොමු කරන්න. මෙම යෙදුම් එකිනෙකට හුවමාරු කර ගැනීම සඳහා පෙලඹීම වළක්වා ගැනීම සහ වැදගත් කාරණා පැහැදිලි කිරීම සඳහා ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ට උගන්වන්න.