ඔබගේ අද්විතීය ව්යාපාර ඉලක්කයන් සපුරාලීම සඳහා පද්ධතියක් ක්රියාත්මක කිරීම
Quotas සමාගමෙන් සමාගමට බොහෝ විට බැහැර කළ හැකිය
වෙළඳාම් කර්මාන්තයේ දී බහුතර වර්ග වල වුවද විවිධාකාර හැසිරීම් ඇති අතර, සමාගමෙන් සමාගමට වඩා වෙනස් වේ.
අලෙවිකරුවකු අතලොස්සක් හා එක් නිෂ්පාදනයක් හෝ දෙකක් සහිත කුඩා ව්යාපාරයක් බොහෝ විට සරල කෝටා පද්ධතියක් සකස් කරනු ඇත. සෑම විකුණුම්කරුවකු විසින් දිනකට කාර්තුවකට භාණ්ඩ ඩොලර් 100,000 ක් විකිණීම සඳහා ඉලක්කය විය හැකිය.
විවිධ අලෙවි නියෝජිතයින් දහස් ගණනක් සහ විවිධ නිෂ්පාදන හෝ සේවාවන් රැසක් සමඟ විශාල සමාගමක් විවිධ නිෂ්පාදන සඳහා විවිධ ඉලක්කයන්ගෙන් සමන්විත ඉතා සංකීර්ණ කෝටාවකි. අලෙවිකරුවෙකු A, ඒකක 50 ට සේවා B සහ ඩොලර් 1000 ක් වැනි අමතර සේවාවන්ට වගකීම් භාර දිය හැකිය.
අපේක්ෂාවන් මත පදනම් වූ ඉලක්කයන් වෙනස් විය හැක
පුළුල් භූගෝලීය ප්රදේශයක් පුරා ව්යාප්තව ඇති විශාල සමාගමක් නම්, එක් කාර්යාලයක් හෝ ස්ථානයක් සඳහා ඇති ඉලක්කයන් බොහෝවිට එහි විභවයන් මත පදනම්ව වෙනස් වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, සාම්ප්රදායික වශයෙන් බොහෝ අලෙවියක් ඇති වෙළඳාමක් ඇති අතර එය වෙළඳපොලේ විභවතාවන් රැසක් ඇති අතර, එහි අලෙවි නියෝජිතයින්ට වඩා වැඩි අපේක්ෂිත ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සිටින ප්රදේශයකට වඩා ඉහළ ඉලක්ක ඇත.
කාල පරාසය වෙනස් විය හැකිය
සතියකට සිට වසරක් දක්වා කාල පරාසයන් සඳහා ක්වෝටස් සකස් කළ හැකි වුවද, ත්රෛමාසික වර්ගයන්ගෙන් බහුතරයක්ම බහුලව දක්නට ලැබේ. කාර්තුමය කාලපරිච්ෙඡ්දයක් සඳහා සිය විකුණුම් උපාය මාර්ග ඉලක්ක කර ගැනීමට අලෙවිකරුවන්ට බොහෝ කාලයක් ලබා දෙයි.
කාර්තුමය වර්ගීකරණ සමාගම් වලට නිෂ්පාදිත සෘතුමයත්වය සැලකිල්ලට ගත හැකිය.
නිශ්චිත නිෂ්පාදනයක් ශීත ඍතුවේ දී වඩා ගිම්හාන මාස ගනනක ගිම්හානයකට වඩා අලෙවිකරනු ලැබුවහොත්, Q4 හි Q3 ට වඩා ඉහළ කෝටාවකින් සහ එහි විකුණුම් කණ්ඩායමේ දැඩි පීඩනයකින් තොරව වැඩි ආදායමක් උපයා ගත හැකිය.
ඓතිහාසික දත්ත මත පදනම්ව Quotas සකස් කළ හැකිය
විකුණුම් විධායකයන් සාමාන්යයෙන් ඒවා නුදුරු අනාගතයේ දී තම කර්මාන්තය සිදු කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන ප්රක්ෂේපණ සමඟ ඒකාබද්ධ කරන ඓතිහාසික දත්ත මත පදනම් වේ. අවාසනාවකට මෙන්, හොඳම අනාවැකි ආකෘති පවා යථාර්ථය වෙතින් ඈත දුර හැරිය හැකිය, විශේෂයෙන්ම වෙළඳපොලේ හදිසි හා අනපේක්ෂිත වෙනස්කම් සිදු වේ.
උදාහරණයක් ලෙස යම් නිශ්චිත කර්මාන්තයක් සොරකමක් මගින් අවුලුවනු ලැබේ, නැතහොත් නව තාක්ෂණය වර්තමාන භාණ්ඩය කල් ඉකුත්වී ඇත. කෙසේවෙතත්, වෙළඳුන්ට මෙම සාධකයන් නොසලකා හැරීම හේතුවෙන් ඔවුන් විසින් ඔවුන්ගේ මිල ඉහළ දැමීමට අවස්ථාවක් නොලැබෙනු ඇත.
තම විකුණුම් කණ්ඩායමේ වේදනාව අඩු කර ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ කොමිස් මුදල් ගෙවීමට ඔවුන්ගේ විකුණුම් කළමණාකරුවන්ට අවශ්ය වනු ඇත. සෑම විටම ඔවුන් තම උපරිම උත්සාහයන් සහ ඒවායේ පාලනයෙන් ඔබ්බට නොයන තත්වයන් නිසා ඔවුන් අසමත් වී ඇති බව උපකල්පනය කරති.
කොමිෂන් සභාව සාමාන්යයෙන් Quotas වලට සම්බන්ධ වේ
කොමිෂන් සභාව සාමාන්යයෙන් සමහර අවස්ථාවලදී වර්ග කොටසට සම්බන්ධ වේ . සමහර විට එය කෝටා යටතේ අලෙවි කරන සෑම ඒකකයක් සඳහා සියයට 5 ක් වැනි සරල සහසම්බන්ධයක් වන අතර, එම ප්රතිශතය 10% කින් ඉක්මවා ඇත.
වෙනත් අවස්ථාවලදී, විවිධාකාර නිෂ්පාදන අලෙවි කරන වෙළඳාමේ විකුණුම්කරුගේ කාර්යසාධනය සැලකිල්ලට ගත් සංකීර්ණ ගණිතමය ගණනය කිරීම් මත පදනම්ව සමාගම් විසින් කොමිස් සකස් කරගත හැකිය.
සාමාන්යයෙන් කිවහොත් විකුණුම්කරු විසින් ආදායම කොපමණ ප්රමාණයක් විකුණනවාදැයි කිවහොත්, එම වන්දි මුදල සමාගම විසින් ඔහුගේ වෑයම් වලින් කොපමණ මුදලක් සමඟ ගැලපෙන අතර සාධාරණ ලෙස ඔහුට වන්දි ලබා දෙන හොඳ ක්රමයකි.
Quota එකක් සකසන්නේ කෙසේද?
නොමිලේ ගණනය කිරීම් අන්තර්ජාලයේ බහුලව දක්නට ඇත. නමුත් ඔබ වඩා පුද්ගලාරම්භක කෝටා පද්ධතියක් හෝ ඔබ භාවිතා කර ඇති පුද්ගලයා ඔබ විසින් සකස් කර ඇත්නම්, ඔබේ අරමුණු සහ පවතින කාර්ය සාධනය සමඟ ආරම්භ කරන්න.
බොහෝ සාමාන්ය විකුණුම් විශේෂඥයින් පවසන්නේ බොහෝ වාසි කාලවලදී වෙළඳුන්ගෙන් සියයට 80 ක් පමණ එය සපුරාලිය හැකි බවයි. විකුණුම් කණ්ඩායමෙන් සියයට 80 කට වඩා අඩු ප්රමාණයක් රැස්වීම් වාර ගණනට වඩා වැඩි නම්, එය යථාර්ථවාදී නොවන අතර එය සංඛ්යා අඩු විය යුතු ය.
එහෙත් මුළු කණ්ඩායම සෑම විටම සිය quota එක සපුරාලීම හෝ ඉක්මවා යනවා නම්, ඔවුන්ට ප්රමාණවත් අභියෝගයක් නොලැබේ නම්, එම සංඛ්යාව වැඩි කර ගැනීමට අවශ්ය වනු ඇත. අනතුරු ඇඟවීම හෝ පැහැදිලි කිරීමකින් තොරව එසේ කිරීම ඔබේ විකුණුම් බලකාය සඳහා අධෛර්යට පත් විය හැකි අතර ඔබ අපේක්ෂා කරන ප්රතිඵලය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට නොහැකි බව විශේෂයෙන් මතක තබා ගන්න. විශේෂයෙන් වෙනස් වීම වැදගත් වේ.
ඔබේ විකුණුම් කාර්ය මණ්ඩලය සමඟ රැස්වීම ගැන සලකා බලන්න. ඔවුන්ගේ ඉලක්ක මොනවාද?
කාලසීමාව තීරණාත්මක විය හැකිය
ඔබ කාල රාමු සකස් කරන විට විකුණුම්වලට සම්බන්ධ නොවන සෘතුමය ගුප්ත බව සලකා බලන්න. ඔබේ ව්යාපාරය කුඩා පැත්තක් නම් වෙනත් දේවල් සැලකිල්ලට ගත හැකිය. ඔබගේ සේවකයින්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් නිවාඩු කාලවල ගිම්හාන මාසවලදී, කාලගුණය හේතුවෙන් ඔබේ ව්යාපාරය ව්යාපාරයක් අත්විඳීමට සිදුවන්නේ මන්ද?
ඔබේ වෙළඳ සේවකයින් මේ කාලවලදී ඔබේ කෝටාව අඩු කර ගැනීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. දැනටමත් දැනටමත් දැන සිටීම හෝ අවම වශයෙන් විශ්වාස කරන කාල පරිච්ඡේදය ඇතුළත් කර ගත හැකිය. එය මනෝවිද්යාව ගැන පමණි. දැනටමත් මුහුනපාන අයව මුණගැසීමෙන් ඔවුන් කළ හැකි උපරිම උත්සාහය කුමක් විය හැකිද?
මතක තබා ගන්න, ඔබේ කෝටා ක්රමය සෑම කාර්තුවකටම හෝ සෑම මාසයකම සමාන නොවිය යුතුය. ඉලක්කයන් ඉහළ නැංවිය හැකිය, හෝ ඊටත් වඩා පහත සඳහන් කාලසීමාව සිට පහත දැක්වෙන කාල සීමාව දක්වා පහත දැමිය හැකිය - ඔබ තාවකාලික වෙනස්කම් ඝෘජුව සහ පැහැදිළි කිරීමක් නිවේදනය කර එය ඔබ කරන්නේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න. එබැවින් අපේක්ෂිත පඩක්ට වඩා නොලැබෙන කිසිවෙක් පුදුම වන්නේ නැත. එය යහපතට සහාය නොදෙනු ඇත.
තවත් අදහසක් වන්නේ නිවාඩු දින සමයේදී ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය බොහෝ විට මුදල් සඳහා පොරකෑමට ලක්වන විට, එක් වරක් හෝ දෙවරක් තම ජයග්රාහකයන්ගේ ජයග්රහණයට ගැලපෙන ත්යාග සමඟ නිශ්චිත කාර්යසාධන අරමුණු සකස් කිරීමයි.
දැන් ඔබට අවශ්ය පරිදි සකස් කිරීම් කරන්න.