මෙම මාදිලි දෙකක්
කළමනාකරුවන් සාමාන්යයෙන් කාර්යසාධනය තක්සේරු කරන විට ඔවුන්ගේ සේවකයින් සාධාරණව හා විශ්වාසයෙන් යුතුව කටයුතු කළ හැකිය. සාකච්ඡා විරාමය හා මතභේදයට තුඩුදී නැත. ඔවුන් බොහෝ විට සේවක කාර්යසාධනය ඇගයුම් (පසුගිය වසර තුන) හෝ තක්සේරු රැස්වීම් සඳහා ව්යාපාර ලකුණුකරුවන් ගෙන එනු ඇත.
- ඉහළ කාර්යසාධනයක් සමාන වේ
- B යනු මධ්යන්යය
- C අඩුයි
විභවයන් තක්සේරු කිරීමේදී කළමනාකරුවන් බොහෝ විට අරගල කරති. මෙම නව-මාදිලියේ ආකෘතිය වඩාත්ම විවේචනය හෝ ව්යාකූලත්වය යටතට පත් වේ.
විභවය බොහෝ විට අර්ථ දැක්වේ:
1 ට වඩා ඉහළ විභවයක්; 2 සමාන අගයක් පවතී; 3 යනු අඩු විභවයකි
විභවයන් තක්සේරු කිරීම එතරම් අපහසු වන්නේ ඇයි?
- ජනතාවගේ විභවමය අර්ථය හා එය තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සෑම විටම පැහැදිලිය
- කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීම (අතීතය) මෙන් නොව, අනාගත විභ්ාගය ගැන අනාවැකි පළ කිරීම. අනාගතය පුරෝකථනය කිරීම කිසි විටෙකත් සියයට සියයක් නිරවද්ය විය නොහැකිය - එසේ නම්, අපි සියල්ලෝම කොටස් වෙලඳපොල හෝ සූදුව ක්රමානුකූලව ක්රීඩා කළ හැකි අතර, එන්එෆ්එල් කෙටුම්පත "බිස්ට්" වැනි දෙයක් නො වේ.
මාර්ග 7 ක්
විභවය තක්සේරු කිරීම සෑම විටම යම් තරමක ආත්මීය හා අවිනිශ්චිත අතර, ක්රියාවලිය වැඩිදියුණු කිරීමට අපට කළ හැකි කරුණු කිහිපයක් තිබේ. සරල හා වඩාත් සංකීර්ණ ලෙස මම ඒවා ලැයිස්තුගත කරමි.
වඩාත් සංකීර්ණ සෑම විටම වඩාත් නිවැරදිව පරිවර්තනය කළ නොහැකි බව මගේ අත්දැකීම විය. වඩා සංකීර්ණ විය හැකිය, වඩා මිල අධික හා කාලය වැය වන සමහර විට, නමුත් සෑම විටම වඩා ඵලදායී නොවේ.
විභව කිනම් අර්ථ නිරූපණය පිළිබඳව එකඟ වන්න
එය පොදු නිර්වචනයක් වන අතර මා භාවිතා කරන එක් දෙයක් වන්නේ: "සැලකිය යුතු විශාල නායකත්ව කාර්යභාරයක් සඳහා ප්රවර්ධනය කිරීම ". එය සරල අර්ථ දැක්වීමක් වන අතර, බොහෝ ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ට එය ප්රශ්නයක් නැත.
සෑම විචල්යයක්ම එකම අර්ථ දැක්වීමක් භාවිතා කරන තුරු ඕනෑම වෙනස්කමක් තිබේ.
දක්ෂ සේවකයකු දක්ෂතා සමාලෝචන රැස්වීමේ කොටසක් ලෙස සාකච්ඡා කරන්න .
සමස්ත නායකත්ව කණ්ඩායමේ සිට විවිධාකාර දෘෂ්ටිකෝණයන් ලබා ගැනීම "තනි පේළියක පක්ෂග්රාහීත්වය" අඩු කිරීමට සහ නිරවද්යතාව වැඩිදියුණු කිරීමකි.
විභව්ය අරුත විස්තර කරන ලක්ෂණ ලැයිස්තුවක් භාවිතා කරන්න
කෝර් ෆ්රේරීස් (ලොමින්ගර්ස්) ඉගෙනුම් හැසිරීම , සංවර්ධන ඩිමිංෂන් ජාත්යන්තර (DDI) විභව්ය ආකෘතිය සහ රම් චරන්ගේ ලැයිස්තුවට අයත් පර්යේෂණ බොහොමයක් පර්යේෂණාත්මක ආකෘතීන් තිබේ.
මෙම ලැයිස්තුවෙන් එකක් භාවිතා කිරීම සඳහා සරලතම ක්රමය තක්සේරුකරුවන්ට ලැයිස්තුවක් ලබා දීම සඳහා, එක් එක් සේවකයාගේ විභවය සඳහා ශ්රේණිගත කිරීමේදී ගුණාංග සලකා බැලිය යුතු ය. තවත් අයෙකුට වඩාත් ප්රමාණාත්මක ප්රවේශයක් ලබා ගත හැකිය. අවසාන ශ්රේණිගත කිරීම සඳහා ලැයිස්තුවේ එක් එක් අයිතමයට එරෙහිව එක් එක් සේවකයාට ලකුණු ලබා දීම.
නිදසුනක් ලෙස, විභව නිර්ණායකයන් දහයක් සඳහා ලැයිස්තුවක්, සේවකයාට පිළිතුරු ලබා ඇති මුළු ගුණාංග ගණනය කිරීම සහ පහත ලකුණු කිරීම භාවිතා කරන්න:
- 0-3 ට අඩුයි
- 4-7 මධ්යන්ය
- 8-10 ට වැඩි
මතක තබා ගන්න, යම් තාක්ශික තක්සේරුවක් සඳහා අංකයක් තැබීමේ අනතුරක් තිබේ - එය නිශ්චිතව මවාපෑම් මිත්යාවක් නිර්මාණය කළ හැකිය. සංඛ්යා විනිශ්චය ප්රමාණනය කිරීම සඳහා මාර්ගයක් පමණක් සපයන අතර, සාමාන්ය ලකුණු කිරීමේ ක්රමයක් ඇති නිසා පුරෝකථනය වැඩි දියුණු කිරීමට සහ කළමනාකරුවන්ට යම්කිසි කාංසාවක් ඇති කිරීම අවම කර ගත හැකිය.
ඇගයීමක් හෝ තක්සේරු භාවිතා කරන්න
සඳහන් කර ඇති සමහර ආයතන විසින් ඔවුන්ගේ විභව නිර්ණායක මැනීම සඳහා ඇගයුම් උපකරණ විකුණනු ඇත. ශක්යතා මැන බැලීමට යයි කියාගන්නා වෙනත් බොහෝ තක්සේරු උපකරණ තිබේ. ඇගයීම වලංගු සහ විශ්වසනීය බවට වග බලා ගන්න.
විධායක නිලධාරියෙකුගේ හැසිරීම හා ඒවායේ ප්රතිඵල නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් සේවකයා පරීක්ෂා කරන්න
"ක්රියාකාරී ඉගෙනීම" විධායක සංවර්ධන වැඩසටහන් බොහෝ විට සැබෑ ව්යාපාර ගැටළු විසඳීමට කණ්ඩායම්වල වැඩ කරන ඉහළ විභව සේවකයන්. පුහුණුව ලත් නිරීක්ෂකයින් සඳහා මෙම සේවකයින්ට ඉතා හොඳ අවස්ථාවක් ලබා දෙනවා. කණ්ඩායම්, නායකයන්, ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණ කුසලතා, බලපෑමට බලපෑමක්, ප්රතික්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිචාරය සහ ඔවුන්ගේ ඉගෙනුම් කලාවෙහි ක්රියාකාරිත්වය පිළිබඳව ඔවුන් ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය.
මෙම වැඩසටහන්වල බොහෝ සහභාගී වන්නන් ඇගයීම කොටස් වෙළඳපොලේ කොටසක් බව වටහාගෙන ඇති අතර, එය වැඩසටහනට පෙර මෙය පැහැදිලිව සඳහන් කිරීමට හොඳ ක්රමයකි.
සම්මුඛ සාකච්ඡා
සුදුසු උපදේශකයින් සඳහා යෝග්ය හා විභවතාවන් සඳහා තක්සේරු කරුවන් වන අතර බොහෝ සමාගම්වල නායකත්ව හැකියාවන් සඳහා වත්මන් සේවකයින් තක්සේරු කිරීම සඳහා ඔවුන් කුලියට ගනී. වත්මන් සේවකයින්ට පවතින තත්වයට පත්වන ලද පක්ෂග්රාහී ආකල්පය ගැන නොසැලකිලිමත් වන්න, එනම්, ඔවුන් ජීවත්වන බාහිර අයදුම්කරුවන් බිහි කිරීමයි.
තක්සේරු මධ්යස්ථානයක් භාවිතා කරන්න
තක්සේරු මධ්යස්ථානයක් යනු විභවතාවයන් මැනීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති ඇගයීම්, පරීක්ෂණ, අනුහුරු කිරීම්, ව්යායාම සහ සම්මුඛ පරීක්ෂණ වල ව්යුහගත පරාසයක්. සාමාන්යයෙන් ඔවුන් සංවිධානාත්මක මනෝවිද්යාඥයන් හෝ වෙනත් ආකාරයේ ආචාර්ය උපාධි පරිපාලනය කරයි. විශේෂිත පුහුණුවක් සමඟිනි. මම ඒවා ඉතා ඵලදායී බව සොයාගෙන ඇති අතර, ඔවුන් ද එක් අයෙකුට ඩොලර් 10,000 ක් හෝ ඊට වැඩි තරම් මුදලක් විය හැකිය.
නැවතත්, විභවය පිලිබඳව තක්සේරු කිරීම සැමවිටම කලාත්මක හා කොටසක් විද්යාව වේ. ඉහත සඳහන් තාක්ෂණික ක්රමයන් සියල්ලම භාවිතා කිරීමෙන් විවේචනාත්මක නායකත්ව චරිතයන් සඳහා ඔබ නිවැරදි සේවකයින් තෝරා ගන්නා බව අනුමාන කරන බොහෝ දේ ඉවත් කරනු ඇත.