නායකත්ව සංවර්ධන ඉලක්කයන් සඳහා විධිමත් සංවර්ධන සැලසුම් ක්රියාවලියක කොටසක් ලෙස හෝ එය අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්රමයක් වන්නේ නායකත්වයේ සිටීම නිසාවෙනි.
නායකත්ව සංවර්ධන ඉලක්ක සෑම විටම තනි නායකයෙකුට අදාළ වන අතර, සංවිධානාත්මක සන්දර්භයට සම්බන්ධිතව තිබියදී, බොහෝ නායකයින්ට ප්රයෝජනවත් විය හැකි සාමාන්ය පොදු කිහිපයකි.
මගේ විධායක පුහුණු වැඩය මත පදනම්ව තෝරාගැනීමේ ලැයිස්තුවක් මෙන්න. ඔවුන් සියලු දෙනා වටිනා ඉලක්ක තිබියදී, එය තුනෙන් එකක අවධානය යොමු කිරීම වඩාත් සුදුසුය. ඉන්පසුව, ප්රමාණවත් ප්රගතියක් සිදු වුවහොත්, ඔබ සැම විටම ආපසු ගොස් නව ඉලක්ක හෝ ඉලක්ක තෝරාගන්න. බොහෝමයක් ඉලක්කයන් එකිනෙකා සමඟ සම්බන්ධ බව ඔබ දකිනු ඇත. මූලික හේතුව වන්නේ ප්රධාන හේතුව ලෙස පෙනී සිටීමයි.
ඉදිරි වසර සඳහා මගේ අරමුණු වන්නේ:
වැඩි විස්තර. මගේ අකමැත්තක් හෝ අත්හැරීමට නොහැකිවීම මට දිගු පැය ගණනාවක් වැඩ කිරීමට හේතු වන අතර, වඩාත් උපායශීලී වීමට කාලය ගත කිරීම සහ මගේ කණ්ඩායමේ වර්ධනය ප්රමාදයි. මට බරපතළ ස්වයං විවේචනයක් කිරීමට හෝ පුහුණුකරුවෙකු හෝ උපදේශකයෙකු සමඟ වැඩ කරන්න, මට පැවරීමට නොහැක්කේ කුමක්දැයි තේරුම් ගැනීමට. එය මගේම ඊගයාද? මගේ කණ්ඩායම ගැන විශ්වාසයක් නොමැතිකමද? මම මුලික හේතුවට අනුව, මා කරන සෑම දෙයක්ම පිළිබඳ ලැයිස්තුවක් හා මා වෙත පැවරිය යුතු දේ පිළිබඳව දැඩි තීරණයක් ගත යුතු අතර, එය පැවරීම සඳහා, එය කරන්නේ කෙසේද සහ කවදා ද යන්න මා විසින් සකස් කරනු ඇත.
වඩාත් උපායශීලී වන්න. විශාල පින්තූරයක් දකින විටත්, පුළුල් පරාසයක පැතිරීම සඳහාත් මගේ හැකියාව දියුණු කරමි. මගේ ව්යාපාරයේ එදිනෙදා කටයුතුවලදී උපායශීලී තොරතුරු ඉවත් කිරීමට මම ඉගෙන ගන්නෙමි. "ඇයි" සහ "කෙසේ" යන්න "ඇයි" යන්න ගැන අවධානය යොමු කරන්න.
වඩා හොඳ සවන් දෙන්න. මම අවධානය යොමු කිරීමට උත්සාහ කරමි. ඔවුන් පවසන දේ මා අගය කරන බව අන් අයට පෙන්වීමට.
මම සවන්දෙන ලෙස සවන්දීම, විවෘතව පවතින ප්රශ්න, ශරීර භාෂනය, සහ සවන් දීමට හැකියාව ලබා දෙන දුර්වලතා ඉවත් කරමි.
වඩා හොඳ සවන්දෙන්නෙක් වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ විශේෂඥයන්ගෙන් කිහිප දෙනෙකු මෙහි ඇත
මයික්රෝමනාගේ අඩු (හෝ නැත) . මයික්රොමැනයෙකු ලෙස තමන් ගැන සිතන්න කිසිවෙකු කැමති නැත. එහෙත්, ඔබ මයික්රොමැනයිංග් කෙනෙකු විය හැකි යතුරු ලියන ලද විචල්යයන් 20 කින් පසු, මට දියුණු වීමට ඉඩ ඇති බව මට වැටහුණා. තව දුරටත් බලය බෙදාහරිනු ඇත, නමුත් මගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට තමන්ගේ මාර්ගයට ඉඩ දීමෙන් නිදහස් වීමට වැදගත් වනු ඇත.
මගේ මූල්යමය කුසලතාව වැඩි දියුණු කරන්න. මගේ ව්යාපාරය වැඩිදියුණු කර ගැනීම සඳහා "සංඛ්යා" තේරුම් ගැනීමට, අර්ථ නිරූපණය කරන ආකාරය ඉගෙන ගැනීමට මට අවශ්යයි. එක්සෙල් පාඨමාලාවක් හැදෑරීමෙන් අනතුරුව, "මූල්ය නොවන කළමණාකරුවන් සඳහා මුදල්" පාඨමාලාවක් හැදෑරීම ආරම්භ කරමි.
නිදන්ගත අඩුපාඩුකාරීන් සඳහා ක්රියා කිරීම. මම C-player සේවකයින් දෙදෙනකුට දිගුකාලීනව අඩු කාර්යක්ෂමතාවයෙන් ඉවත්ව යන්නට ඉඩදී තිබේ. මගේ සංවිධානය, මගේම ක්රියාකාරිත්වය, මගේ කණ්ඩායමේ සෙසු සෙල්ලම කෙරෙහි බලපායි. මම මේ අඩුපාඩුකාරයින්ට ඔවුන් වෙනුවෙන් ආවරනය කරමි.
පළමුව, කියවා බලන්න:
ඉන්පසුව:
හොඳ පුහුණුකරු වෙන්න. මගේ සෙසු කණ්ඩායම සඳහා (B සහ C-players) සඳහා තවත් කාලය පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම අවශ්ය වේ. මගේ සෘජු වාර්තා මාර්ගෝපදේශනය හා මග පෙන්වීම සඳහා සෑම විටම මග පෙන්වීම, කථා කිරීම හා ඉගෙන ගැනීමෙන් මගේ නායකත්ව ශෛලය වෙනස් කිරීමට අවශ්යයි . ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික සංවර්ධන සැලසුම් නිර්මාණය කිරීම සඳහා මගේ සෑම සෘජු වාර්තාවක්ම සමඟ මම කටයුතු කරමි.
- සේවක කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවිධිමත් පුහුණු කිරීම
- 70 GROW මොඩියුලය භාවිතා කිරීමෙන් විචිත්ර ලෙස පුහුණු කිරීමේ ප්රශ්න
- ඔබේ සේවකයින් වර්ධනය කිරීමට ප්රබල ක්රම 10
මගේ වැඩ-ජීවිත සමබරතාවය වැඩිදියුණු කරන්න. මගේ කාර්යබහුල දීර්ඝ පැය මගේ කාර්ය සාධනය, සෞඛ්යය, පෞද්ගලික සබඳතා කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරමින්, මගේ සේවකයින්ට බිහිසුනු උදාහරණයකි. තව දුරටත් නියෝජිතයින් සහාය වනු ඇත, මෙන්ම අඩු වශයෙන් මිමිනීම. මම කාලය නාස්ති කරන ස්ථානයේ මම හැඩගස්වන්නෙමි. වැඩි වටිනාකමක් සහිත ක්රියාකාරකම් වෙත මගේ අවධානය යොමු කරන්න.
කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට හා ප්රමුඛතා කාර්යයන් සඳහා මම ඉගෙන ගන්නෙමි.
නිර්දේශිත පොත: අධිෂ්ඨාන සහගතව හා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම: අරුත විකල්පයකි
මගේම අනුප්රාප්තික සැලැස්ම සාදන්න . මගේ වත්මන් කාර්යභාරය තුළ මම අතිශයින්ම අත්යාවශ්ය නම්, මම ප්රවර්ධනය නොකළෙමි.
සහයෝගිතාව වැඩි දියුණු කරන්න. මගේ සම වයසේ මිතුරන් සමඟ සබඳතා වර්ධනය කර ගැනීම අවශ්යයි . මම හොඳ සහකරුවෙකු වන්නෙමි, ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සහ අවශ්යතා අවබෝධ කර ගැනීමට සහ එකිනෙකාගේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට වැඩ කිරීමට ඉගෙන ගන්න. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකු ඌන ක්රියා හෝ පොරබදිමින් සිටිනවා නම්, මම මගේ උපකාරය ලබා දෙන්නෙමි.