ඔබ මයික්රොමැන්යජර්?

සොයා ගැනීම සඳහා පැන විසදුම ගන්න

මම කවදාවත් කළමනාකරුවෙක් මයික්රොමැනයිංග්වරයකු ලෙස තමන් ගැන කතා කරන්නේ නැහැ. කෙසේ වෙතත්, ක්ෂණික පාලක ලොක්කා සඳහා වැඩ කිරීම, සේවකයින්ට තම රැකියාවට වෛරයට ලක්වීම හෝ ඔවුන්ගේ ලොක්කන්ට වෛර කරයි.

එහෙනම් කොහෙන්ද? බොහෝ කළමණාකරුවන්ට හොඳ චේතනාවක් තිබිය හැකි නමුත්, ඒවා ක්ෂුද්ර ලෙස භාවිතා කරන බවක් නොපෙනේ. ඔවුන් "තදින් නැවකින් ගමන් කිරීම" හෝ "බැකෝ නෞකාව ඔවුන් සමඟ නැවත්වීම" ගැන ආඩම්බර විය හැකිය. නැතහොත් ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට මග පෙන්වීම හා සහයෝගය ලබා දෙන බවක් හැඟේ.

ඔවුන් තම සේවකයින් විශ්වාස නොකරන අතර ඒවා හිරවීමෙන් ඔවුන් ආරක්ෂා කරති.

ඕනෑම අවස්ථාවක, මයික්රොමැන්ජන්ට්මන්ට් ඛේදවාචක සේවකයන්ට , සමස්ත ඵලදායිතාව අඩු කිරීමට, සෑම සේවකයකුගේම හා කළමනාකරුගේ වර්ධනයට බාධාවක් වන අතර හොඳ කුසලතා හා දුර්වල දිගුකාලීන කාර්යසාධනය අහිමිවනු ඇත.

ඔබ මයික්රොමැනෑජර් කෙනෙක් විය හැකි නම් සොයා ගැනීමට පහත දැක්වෙන විමසුම කරන්න. ඔබ "ඔව්" පිළිතුරු දුන් ප්රශ්න ගණනාව විමසා බැලීම සහ ප්රශ්නාවලිය අවසානයේ ඔබේ ලකුණු පරීක්ෂා කරන්න.

1. ඔබ වෙත පැමිණීමට අවශ්ය අනුමැතිය සහිත අනුමැතිය සහ / හෝ තීරණ පිළිබඳ දිගු ලැයිස්තුවක් තිබේද? මයික්රොමැන්ගෝඩිං සේවකයින් විසින් සෑම කුඩා තීරණයක් සඳහාම ඔබගේ අනුමැතිය ලබා ගැනීමට අවශ්ය වන දැඩි ක්රම ඉගෙනගෙන තිබේ. ඔබ නිතරම "බාධක" ලෙස හැඳින්වේ.
2. ඔබ සෑම විටම රතු පෑන් ඉවතට යනවා. ඔබ සැලකිලිමත් වන පරිදි, ඕනෑම ලේඛනයක වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සෑම විටම ඉඩ ඇත, විශේෂයෙන්ම වැඩි දියුණු කිරීම් subjive විනිශ්චයන් ඇමතුම් හෝ හානිකර විනාඩිය.

1. ඔබ ඔබේ ලොක්කා, විධායකයන්, ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන් හෝ විකුණුම්කරුවන් සමඟ ඔබේ රැස්වීම්වලට යන ඕනෑම රැස්වීමක් සඳහා ඔබේ සේවකයන් සමඟ "ටැග් එක" ඔබ අවධාරණය කර සිටියි.
2. ඔබේ සේවකයින් ඔබගේ "වැදගත්" ඊමේල් මත පිටපත් කිරීම හෝ අන්ධ පිටපත් පිටපත් කිරීම (ඔබ විසින් අර්ථ දක්වන පරිදි වැදගත්කමක්) ඔබ අවධාරණය කර සිටිමු. ඔබගේ විද්යුත් තැපැල් පෙට්ටිය නිතරම එහි ගබඩා සීමාව ඉක්මවා ඇත.

1. ඔබ නිතිපතා වැඩ කරන අතර සති අන්තවල වැඩ කිරීම, කලාතුරකින් නිවාඩු ගත කරන්න. බොහෝ විට එය පැවරීම සඳහා නොහැකියාව හෝ අකැමැත්ත.
2. ඔබ බොහෝ විට ඔබගේ සේවකයින්ගෙන් පැවරී ඇති වැඩ පැවරීම් සිදු කළ යුතු අතර එය ඔබම කරන්න. පහත දැක්වෙන වාක්යය අවසන් කරන්න: "ඔබ යමක් හරිදැයි අවශ්ය නම්, ඔබ එය _______ කිරීමට කළ යුතුය."
3. "ඇත්ත වශයෙන්ම මෙහි වැසිකිළිය නැවතින" යනුවෙන් ඔබේ මේසය මත ඔබ ඇත්තටම ලකුණක් තිබේ.
4. ඔබේ රැස්වීම්වලට වැදගත් රැස්වීම් සඳහා සූදානම් වන බවට වග බලා ගැනීම සඳහා ඔබ රැස්වීම්වලට පෙර රැස්වීමක් පවත්වනු ලැබේ.
5. සියලුම ක්රියාදාමයන් ලේඛනගත කර ගැනීමට ඔබ කැමති. සෑම දෙයක්ම කිරීම සඳහා නිවැරදි ක්රමයක් තිබේ (සාමාන්යයෙන් ඔබගේ මාර්ගය.)
6. ඔබ ඔබේ සේවකයින්ට වඩා ප්රියජනකයි යැයි සිතන අතර ඔවුන් එය නොලැබෙන නිසා ඔබ ඔවුන් සමග කලකිරීමට පත්ව ඇත. ඔබ ඔවුන්ට "සුරක්ෂිතව" සිටීමට සිදු වුවත්, ඔබට වෙනත් විකල්පයක් නැත.
7. එදිනෙදා තොරතුරු මත ඔබ දැඩි ලෙස වෙහෙසෙමින් සිටින නිසා උපක්රමයක් වැනි දේවල් සඳහා කලාතුරකින් ඔබට කාලය තිබේ. සැබවින්ම, ඔබගේ අවසන් කාර්යසාධනය සමාලෝචනයේ දී ඔබේ " මූලෝපායික සිතීම " හිඟවීම ඔබේ ප්රධානියා පෙන්වා දුන්නේය.
8. ඔබ පැවරුම් කරන විට, කාර්යය ඉටු කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ඔබ වැඩි කාලයක් ගත කරන්නේ නම්, එය කළ යුත්තේ කුමක් ද යන්නයි.
9. ඔබේ සේවකයාගේ සෑම ජංගම දුරකථන අංකයක්ම ඔබ නිතරම පෙළ ගැසිය. විශේෂයෙන් ඔබගේ දින (ඔබ කවදා හෝ ගත හැකි නම්).

1. ඔබගේ සේවකයින්ගෙන් සතිපතා සහ මාසික ක්රියාකාරකම් සහ තත්ත්ව වාර්තා අවශ්ය වේ.
2. ඔබ විසින් සිදු කරන ලද සෑම ක්රියාවලියකටම හා අනුගමනය කරන සෑම පියවරක්ම අනුගමනය කිරීම සඳහා ඔබ වැය කළ කාලය බොහෝ විට "ක්රියාකාරී විවේචන පසු" හෝ "පශ්චාත් මරණ පරීක්ෂණයන්හිදී" ඔබ බොහෝ කාලයක් ගත කරති.
3. ඔබේ සේවකයන් කිසි විටෙකත් කිසිදු පියවරක් හෝ නව අදහස් ඉදිරිපත් නොකළ යුතුය. එය ඔවුන් සඳහා ඔවුන්ගේ චින්තනය කිරීමට ඔබට අවශ්ය බව ඔබේ විශ්වාසය ශක්තිමත් කරයි.
4. ඔබ සියළුදෙනා මැනීමට හා නිරීක්ෂණය කිරීම. ඔබගේ කළමනාකරණ ව්යූහයේ තවත් එකක් වන්නේ "ඔබට එය මැනිය නොහැකි නම්, ඔබට එය කළ නොහැකි ය."
5. ඔබේ සේවකයින් ඔබට රැස්වීම්වලට සහභාගි වීමට ඉඩ නොදෙන්න.
6. සෑම විටම ඔබගේ සේවකයින් කරන්නේ කුමක්දැයි ඔබ දැන සිටිය යුතුය. ඔබ ඔවුන්ගේ කැලැන්ඩරයට ප්රවේශ වීම සහ ඔබට එම්.ඩී.එම්.ආර්එස් එකෙන් ඔබව ඉවත් කිරීමට ඉඩ ඇතැයි සිතුවහොත්, ඒවායේ බෙල්ලේ ජීපීඑස් පටක ස්ථාපනය කරනු ඇත.
7. ඔබට ඉහළ පිරිවැටුමක් සහ අඩු සේවක සහභාගිත්ව ලකුණු තිබේ. ඔබ දුර්ලභ ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සොයා ගන්නා සෑම විටම, ඔවුන් "මගේ හැකියාවන් සහ අවශ්යතා සඳහා වඩාත් සුදුසු අවස්ථාවක් සොයයි."

ස්කෝරිං

10 හෝ ඊට වැඩි : ඔබ, මගේ මිතුරිය, සම්භාව්ය, ගිනි ජාලාවක්, පෝස්ටර් ළමා micromanager. කිසියම් හේතුවක් නිසා ඔබේ සේවකයින්ට යන්න ඉඩ දෙන්න එපා. ඔබ ඔබේ මයික්රොමැන්ජින්ග් ක්රම වෙනස් කිරීමට හේතුව දැන ගැනීම අවශ්ය වේ, හෝ ඔබ කලකිරීමට, ඉවත්ව යාමෙන් සහ මග හැරුණු ප්රවර්ධන අවස්ථාවන්ගෙන් පිරිපුන් ජීවිතයකට ඔබම යොමු වනු ඇත. ඔබේ ලොක්කා, HR, විශ්වාසදායක මිතුරෙකු හෝ විධායක පුහුණුකරුවෙකු සමඟ කතා කරන්න. ඔබට බලාපොරොත්තුවක් ඇත, නමුත් ඔබ මෙම ගැටලුවට මුහුණදීමට හා වෙනස් කිරීමට අවශ්යයි.

5 සිට 9 : ඔබ සීමිත මයික්රොමැනයිංග්. ඔබ බලාපොරොත්තු වන ආකාරයට, ඔබේ මයික්රොමැන්ජින් ක්රමයේ තත්වය සහ තාවකාලිකයි, එනම්, ඔබ නව සේවකයින් විශාල ප්රමාණයක් ඇත. ආපසු ගොස්, ඔබ "ඔව්" පිළිතුරු දුන් ප්රශ්න විමසා බලා එය සැබැවින්ම අවශ්යදැයි විමසන්න. ඔබ 5 හෝ ඊට අඩු වන තුරු එක් අයිතමයක් එකින් එක ඉවත් කිරීමට ඉලක්කයක් තබන්න.

4 හෝ ඊට අඩු : ඔබ බොහෝ විට micromanager නොවේ, කෙසේ වෙතත් එය කුමන ප්රශ්න මත රඳා පවතී. කෙසේ වෙතත්, ඔබ ආපසු ගොස් ප්රශ්නවලට පිළිතුරු සැපයූ "ඔව්" යන්න විමසා බැලීම වටී. අවංක ප්රතිචාරයක් සඳහා ඔබගේ සේවකයන්ගෙන් විමසන්න. ඔබ ඔවුන්ගේ ඉදිරිදර්ශනය ලබා ගැනීමට ඇත්ත වශයෙන්ම අගය කරන කළමනාකරුවන් කිහිපදෙනෙකු සමඟ කතා කරන්න. මයික්රොමැන්ජින්ජිං පුරුදු 1-2 ක් ඉවත් කිරීම පිළිබඳ ධනාත්මක බලපෑමෙන් ඔබ පුදුමයට පත් විය හැකිය.

නැත . සුබපැතුම්! ඔබ ශ්රේෂ්ඨ දක්ෂයෙකු කුලියට ගෙන සංවර්ධනය කරන ආකාරය දනී. ඔබගේ සේවකයින් ඔබ වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට පෙලඹිය යුතු අතර, ඔබේ ප්රධානියාගේ හැකියාවන් ගැන ඔබේ ලොක්ව සිත් කල යුතු අතර, නිරෝගී දිවි පෙවතක් පවත්වා ගැනීම සඳහා ඔබට කිසිදු ගැටළුවක් නොමැත. උපදෙස් සඳහා ඔබ වෙත පැමිණෙන ක්ෂුද්ර කළමනාකරුවන්ට ඔබටම ලබා ගත හැකිය!