තනිකරම ආත්මාර්ථකාමී දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ඔබ සේවකයින් සංවර්ධනය කරන විට, ඔවුන් වඩා කාර්යක්ෂම බවට පත් වන අතර, ඔවුන් ඉහළ මට්ටමක ක්රියාත්මක වන අතර, අවසානයේදී, ඔබ තරුවක තරුවක් ලෙස පෙනේ. සේවකයින්ගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා හොඳම සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා උපකාර වන අතර ඔබට එය පැවරීමට සිදු වන දේ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය.
වඩාත්ම වැදගත් කරුණ නම් එය නායකත්වය යනු කුමක්ද යන්නයි. අනිත් අයගේ ජීවිතයේ වෙනසක් ඇති කරන්න.
උපදේශක සහ උපදේශකයකු වීමට අවශ්ය පියවර මොනවාදැයි ඔබට සහතික නොවන්නේ නම්, මෙම පියවරයන් දහය ඔබට උපකාර වනු ඇත.
1. ඔබ සමඟ ආරම්භ කරන්න.
ඔබ අන් අය විශ්වාසයෙන් හා කාර්යක්ෂමව වර්ධනය කිරීමට පෙර, ඔබ මුලින්ම දියුණු විය යුතුය. එසේ නොවුවහොත්, ඔබ වෙනුවට කුශලතා ලෙස පෙනී සිටිය හැක. හොඳ හැසිරීම හැසිරවීම ආදර්ශණ ආකෘතිවලින් ආරම්භ වන අතර ඔබේ සංවර්ධන කුසලතා තියුණු කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.
2. විශ්වාසය හා අන්යොන්ය ගෞරවය සඳහා පදනමක් ස්ථාපිත කිරීම.
සේවක සාකච්ඡාවක් යනු සේවකයකු තම දුර්වලකම් පිළිගැනීමට ලක් කිරීමක් පමණක් නොවේ. මේ පිළිබඳව සොයා බැලීමට නිවැරදි මාර්ගය දැන ගැනීමට, ඔවුන්ගේ සේවකයන් සමඟ විශ්වාසවන්ත පදනමක් ගොඩනැගීමට නායකයින් 12 දෙනා බලන්න .
3. ඔබේ සතිපතා රැස්වීම් ඉගෙනීමේ අවස්ථා බවට පරිවර්තනය කරන්න.
සංවර්ධනය වසරකට වරක් හෝ දෙවරක් නොවී හෝ ඔබගේ සේවකයින්ට HR සඳහා යැවිය යුතු යමක් නොවේ.
Beth Armknecht Miller's Guidepost Talent Obsession Weekly මෙම ගැටලුව සඳහා කටයුතු කිරීම සඳහා ඉතා හොඳ උපදෙස් කිහිපයක් ඇත.
4. ප්රශ්න අසන්න.
පුහුණු ප්රශ්නවලට සේවකයෙකු සිතන දේ තමන් විසින්ම සොයාගත හැකිය. නව දැනුම හා කුසලතා සිමාව සඳහා ඉගෙන ගන්නා පාඩම් මත නැවත පිළිබිඹු කරන ආකාරයක් ලෙස පැවරුමක් අවසන් කළ පසු ප්රශ්න නැවත නැවත විමසිය හැකිය.
නිදසුන් රාශියක් සඳහා GROW ආකෘතිය භාවිතා කරමින් ආධුනික පුහුණු කිරීමේ ප්රශ්න 70 බලන්න.
5. පැවරුම් කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගන්න.
කළමනාකරුවන් බොහොමයක් සැපපහසු වූ කාර්යය සඳහා කාලය ගත කරන නමුත්, එය කළ යුතු නොවේ. ඔබ භුක්ති විඳින වගකීම් ඉවසා සිටීමෙන් ඔබේ සේවකයාගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට සහ ඔබේ කාලය මුදාහරිනු ලැබේ. එහෙත්, ඔබේ සේවකයා ඔබ ඔවුන් කරන ආකාරයටම දේවල් කරන්නට බලාපොරොත්තු නොවන්න. ඔබේ සේවකයාට පළමුවෙන්ම වැටිය හැකි වන අතර, අතිරේක උපදෙස් අවශ්ය වේ. එහෙත් එය මිනිසුන් ඉගෙන ගන්නා ආකාරයයි.
6. දිගු පැවරුම් දෙන්න.
රැකියා වෙනස් කිරීමකට අමතරව, දිගු පැවරුම් ඉගෙන ගැනීමට හා සංවර්ධනය කිරීමට හොඳම මාර්ගය අතහැර දමයි. කළමනාකරු වශයෙන් ඔබ ඔවුන්ගේ සංවර්ධන අවශ්යතා හා වෘත්තීය අභිලාෂයන් සමග ගැලපෙන ඔබේ සේවකයින් සඳහා අවස්ථා සොයා ගැනීමට ඔබට හැකි ය. පැවරුම සඳහා වඩාත්ම සුදුසුකම් ලත් පුද්ගලයා තෝරා ගැනීම ගැන සිතන්න එපා. ඒ වෙනුවට, පුද්ගලයාට නිවැරදි සංවර්ධන කාර්යය තෝරා ගැනීම ගැන සිතා බලන්න.
7. ජාලකරණය පිළිබඳ හැඳින්වීමක් කරන්න.
කළමනාකරුවන් බොහෝ විට හඳුන්වාදීම, දොරවල් විවෘත කිරීම, රැුකියාකරණ ආකෘති, විෂය ක්ෂේත්රයේ ප්රවීණයන් සහ උපදේශකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීමට පෙළඹවිය හැකිය. ඔබට බොහෝ විට ඔබ වෙනුවෙන් දොරවල් විවෘත කිරීමට උපකාර කළ හැකි අතර එය ඔබට හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම එය ගෙවන්න.
8. ප්රතිපෝෂණය.
අපි සියල්ලෝම චර්යාත්මක අන්ධ පැල්ලම් ඇත. කළමනාකරුවෙකු බොහෝ විට ඥාතියෙකුට රැකියාවක් කිරීමට උපකාර කළ හැකි පුද්ගලයෙකුට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කාර්යක්ෂමතාවය හෝ දියුණුවීමෙහි දුර්වලකමක් දැකිය හැකිය. මෙම ඇලෙන සුළු ගැටළුව සඳහා සහාය වීමට ප්රයෝජනවත් මාර්ගෝපදේශනයක් ලෙස තදින් ප්රතිචාර සඳහා ක්රියාශීලී ප්රවේශයක් භාවිතා කරන්න.
9. සංවිධානාත්මක දේශපාලනය සහ සංස්කෘතිය සැරිසරන්න.
"දේශපාලනය" බොහෝ විට අපිරිසිදු වචනයක් ලෙස සලකනු ලබන අතර, එය සංවිධාන තුළ සිදු කරනු ලබන ආකාරය හා ඔබේ කාර්ය මණ්ඩලය දැනගත යුතුය. රැකියා සෙවීම හා භූමිකාව සෙල්ලම් කිරීම යනු දේශපාලනිකව සැපපහසුකමට පත්වීම ගැන සේවකයන් දැනුවත් කිරීම සඳහා ය.
10. සැබෑ මුදල් වියදම් කරන්න.
අවසාන වශයෙන්, හැකි සෑම අවස්ථාවකදීම ඔබේ සේවකයාගේ සංවර්ධන අරමුණු පුහුණු කිරීම, සම්මන්ත්රණ, පුහුණුකරුවන් සහ වෙනත් ස්පර්ශ කළ හැකි සම්පත් පොහොසත් කරන්න. හොඳ පුහුණු වැඩසටහනක්, කළමණාකරුවෙකු ලෙස ඔබට කළ හැකි දේ සඳහා ආදේශකයක් නොවන අතර ඔබේ උත්සාහයන් වැඩි දියුණු වනු ඇත.