සාර්ථක වීමට ඔබට අවශ්ය කුමන කුසලතා ඉගෙන ගන්න
සංවිධානය ඇතුළේ කාර්යභාරය
සංවිධාන යනු මාතෘකාවල ධූරාවලියකි.
සමාගමේ සංවිධානාත්මක සටහන හෝ සමාගමේ ව්යුහය හා ඉහළ හා පහළ මට්ටමේ රැකියා හා වගකීම්වල සබඳතා, ප්රධාන විධායක නිලධාරියා, උප සභාපති, අධ්යක්ෂක, පසුව කළමණාකරු, එකිනෙකා වෙනම හා විවේචනාත්මක කටයුතු ඉටු කරයි. එහි වගකීම් සහ ලාභයක් ලබා ගැනීම.
සංවිධානයේ ශ්රේණිගත කිරීම්වල ඉහළ මට්ටමට ඉහළින්, ඔබ තවදුරටත් දිනපතා මෙහෙයුම් හා සමාගමේ සේවකයින්ගේ වැඩ සිට දුරින් සිට. ප්රධාන විධායක නිලධාරී සහ උප සභාපතිවරු, ක්රමෝපාය , ආයෝජන සහ සමස්ත සම්බන්ධීකරණ ගැටළු පිළිබඳව ඔවුන්ගේ ප්රයත්නයන් වැඩි අවධානයක් යොමු කරන අතරම, පාරිභෝගිකයන් සේවය සපයන පාරිභෝගිකයන්ට, සමාගමෙන් භාණ්ඩ සහ සේවා නිෂ්පාදනය කිරීම සහ විකිණීම සහ අනෙකුත් කණ්ඩායම් සඳහා අභ්යන්තර සහයෝගය සැපයීම සෘජුව සම්බන්ධ වේ.
මීට අමතරව, ඉහළ කළමනාකාරිත්වයන් සහ ඉලක්කයන් ව්යාපාරයේ ධාවනය වන මෙහෙයුම් සැලසුම් බවට ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ පාලකයෙකු ලෙස පාලකයා ක්රියා කරයි.
කළමනාකරුගේ අභියෝගාත්මක කාර්යභාරය කාර්යසාධනය සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ විධායක නිලධාරීන් සහ මග පෙන්වීම, අභිප්රේරණය සහ සහාය සඳහා පෙරමුනු සේවකයින්ට වගකියනු ලබයි. ප්රධාන නායකයන්ගේ ඉල්ලීම් සහ සමාගමේ වැඩ කටයුතු කරන පුද්ගලයන්ගේ අවශ්යතාවන් අතර ඔවුන් ඇද ගන්නා බව හැඟවීම කළමනාකරුවන්ට පොදු බවක් දැනේ.
කළමනාකරුගේ වැඩ
සර්කස් එකේ "තහඩු දඟරුවා" ඔබ කවදා හෝ දැක තිබේද? මෙම අතේ දිගේ කඩදාසි මත කැඩී ගිය රාත්රී භෝජන තැටියක් තබන පුද්ගලයා මෙය ආරම්භ කර ඇත. විනෝදාස්වාදය මෙම කාර්යය දුසිම් ගණනක් හෝ කිහිප වතාවක් නැවත නැවතත්, පසුව අවහිර වන අතර සියලු පුවරු බිමට කඩා වැටීමෙන් තොරව සියළුම තහඩු තබා ගැනීමට උත්සාහ කරයි. බොහෝ අවස්ථා වලදී කළමනාකරුගේ භූමිකාව මෙම "ප්ලේන් ස්පිනර්" වැනි බොහෝ සෙයින් දැනෙනවා. කළමනාකරුගේ කර්තව්යයන් විවිධාකාරව හා විවිධාකාර වේ, එනම්:
- සේවයට බඳවා ගැනීම හා කාර්ය මණ්ඩලය.
- නව සේවකයින් පුහුණු කිරීම.
- පවත්නා සේවකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම.
- කාර්ය සාධන ගැටළු සහ අවසන් කිරීම් සිදු කිරීම.
- ගැටළු නිරාකරණය සහ තීරණ ගැනීම.
- කාලීන කාර්යසාධනය ඇගයීම.
- ආයතනික අරමුණු කාර්යක්ෂම හා තනි අරමුණු බවට පරිවර්තනය කිරීම.
- කාර්ය සාධනය අධීක්ෂණය කිරීම සහ ප්රතිඵල වැඩි කිරීම සඳහා පියවර ගැනීම.
- වියදම් හා අයවැය අධීක්ෂණය සහ පාලනය කිරීම.
- ෙසොයා ගැනීෙම් හා වාර්තාකරණ ෙත්තුම් පදධිෙයහි ෙජ්යෂ්ඨ කළමනාකාරීත්වයට පතිඵල ලැබීම
- අනාගත කාල පරිච්ෙඡ්ද සඳහා සැළසුම් කිරීම සහ ඉලක්ක කිරීම.
කළමනාකරුගේ දිනපතා ක්රියාකාරිත්වය මෙහෙයුම් මත පදනම් වූ එක්-එක හෝ කණ්ඩායම් සම්බන්ධතා පිරී ඇත. බොහෝ කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ වාර්තා අවසන් කර ඊමේල් ලිපිනයට ගොස් ඔවුන්ගේ කාර්ය ලැයිස්තුව යාවත්කාලීන කිරීමට පෙර උදෑසන හෝ පසුව සවස් කාලය භාවිතා කරයි.
බොහෝ කළමණාකරුවන්ගේ ජීවිතයේ නිහඬ සිතුවිලි සඳහා කිසිසේත්ම අද්විතීය මොහොතක් කිසිසේත් නැත.
කළමනාකරුවන් වර්ග
සංවිධානය තුළ යම් කාර්යයක් හෝ දෙපාර්තමේන්තුවක් සඳහා කළමනාකරුවන් බොහෝ විට වගකිව යුතුය. ගිණුම්කරණය සිට අලෙවිකරණය, අලෙවිය, පාරිභෝගික සහාය, ඉංජිනේරුකරණය, ගුණාත්මකභාවය හා අනෙකුත් සියලුම කණ්ඩායම්, කළමනාකරුවෙකු කණ්ඩායමක් නායකත්වය දෙන්නේ හෝ කණ්ඩායමේ නායකත්වය සපයන කණ්ඩායමේ අධීක්ෂක කණ්ඩායම් නායකත්වය දෙයි.
දෙපාර්තමේන්තුවේ හෝ ක්රියාකාරී කළමණාකරුගේ සාම්ප්රදායික කාර්යභාරයට අමතරව, ක්රියාකාරකම් මාලාවක් හෝ ක්රියාකාරිත්වයන් සඳහා වගකිව යුතු නිෂ්පාදන සහ ව්යාපෘති කළමණාකරුවන් ද වේ. මෙම අවිධිමත් කළමණාකරුවන්ගේ කාර්යයන් විවිධාකාරයෙන් ක්රියාත්මක වන අතර තාවකාලික හා අද්විතීය මූලාරම්භයන් සඳහා විවිධ කන්ඩායම්වලින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් බඳවා ගනී
පාලනයේ ගැටළු
"පාලනයේ පරිමාව" යන වාක්ය ඛණ්ඩය අදාළ ඕනෑම කළමනාකරුවෙකුට කෙලින්ම වාර්තා කරන පුද්ගලයින් සංඛ්යාවයි.
මෑත වසරවල ප්රවණතාවයන්ගෙන් එකක් වන්නේ සංවිධානයක කළමනාකරුවන් සංඛ්යාව අඩු කිරීම සහ ඉතිරි කළමනාකරුවන් සඳහා වැඩ කරන සෘජු වාර්තා සංඛ්යාව වැඩි කිරීමයි.
කළමනාකරුවෙකුට උපරිම වශයෙන් සෘජු වාර්තා 6 සිට අට දක්වා නැත. බොහෝ දෙනෙක් දිනපතාම වගකිව යුතු පුද්ගලයින් දහදෙනෙකු හෝ විසි දෙනෙක් සිටින නමුත්. කුඩා පරිමාණයේ පාලනයකින් යුත් පුහුණුවක්, පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම සඳහා වැඩි සහාය ලබා දේ. එහි සෘජු වාර්තා වලට සහාය දීම සඳහා කළමනාකරුගේ කාර්යක්ෂමතාව අඩු කරයි.
කළමනාකරුගේ අධිකාරිය
සේවකයන්ට කුලියට හෝ සේවකයින් ගෙන්වා ගැනීමට හෝ ඔවුන් ප්රවර්ධනය කිරීමේ බලය කළමනාකරුවෙකුට තිබිය හැකිය. විශාල සමාගම්වල කළමනාකරු මීළඟ මට්ටමේ කළමනාකරණයට එවැනි ක්රියාවක් නිර්දේශ කළ හැකිය. කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ වැඩ පැවරීම් වෙනස් කිරීමට අධිකාරියට බලය ඇත.
කළමනාකරුගේ අත්යාවශ්ය කුසලතා
කළමනාකරුවන් පහත දැක්වෙන හැකියාවන් දියුණු කරගත යුතුය.
- නායකත්වය - ඔබ ප්රමුඛතාවයන් තැබීමට සහ ඔබේ සාමාජිකයින්ගේ අභිප්රේරණයන් ඇති කිරීමට ඔබට හැකි වනු ඇත. මෙය ස්වයං දැනුවත්භාවය, ස්වයං පාලනයක්, සමාජීය අවබෝධය සහ සම්බන්ධතා කළමනාකරණය ඇතුළත් වේ. ශක්තිය, සංවේදනය හා විශ්වාසනීය මූලාශ්රය වන්න. ධනාත්මක ප්රතිචාර, ඵලදායී ප්රතිපෝෂණය සහ පුහුණු කිරීම තුළින් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා ඵලදායි නායකයන් දිනපතා කටයුතු කරන බව මතක තබා ගන්න.
- සන්නිවේදනය- එක් අයෙකු, කුඩා කණ්ඩායමක්, විශාල කණ්ඩායමක්, ඊමේල් සහ සමාජ මාධ්ය ඇතුලු සිය යෙදුම්වල ඵලදායී සන්නිවේදනය පිළිබඳ ශිෂ්යයකු වන්න. සන්නිවේදනයේ වැදගත්ම අංගය අහන්න.
- සහයෝගයෙන් ක්රියා කිරීම - එකට වැඩ කිරීම සඳහා ආදර්ශයක් ලෙස සේවය කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සඳහා ආදර්ශය සැපයීම සඳහා හරස් කාර්යබද්ධ ප්රයත්න සහ ආදර්ශ සාමුහික හැසිරීම් සඳහා සහාය වන්න.
- විවේචනාත්මක චින්තනය-ඔබේ කාර්යයන් ඔබේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා වඩා විශාල පින්තූරයට ඔබේ ව්යාපෘතිවලට කොතරම් හා කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. විශාල අරමුණු සැළකිල්ලට ගනිමින් ප්රමුඛතා සමාලෝචනය කරන්න. මෙම අවබෝධය ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් සඳහා අර්ථවත් ඉලක්ක සහ අරමුණු බවට පරිවර්තනය කරන්න.
- මුදල් - සංඛ්යා භාෂාවක් ඉගෙනගන්න. සමාගම් අරමුදල් ආයෝජනය කරන්නේ කෙසේදැයි අවබෝධ කර ගැනීමට කළමනාකරුවන් උත්සාහ කළ යුතුය. මෙම ආයෝඡන සඳහා මෙම ආයෝඡනය සඳහා හොඳ ප්රතිලාභයක් ලබා ගැනීමට වගබලා ගත යුතුය. ඔබ කළමණාකරුවෙකු වීමට ගණකාධිවරයෙකු වීම අවශ්ය නොවුනත්, ඔබ මූලික කරුණු ඉගෙන ගෙන ඒවා අදාළ කර ගැනීම අනිවාර්ය වේ.
- ව්යාපෘති කළමණාකරණය-අපි එය කරන සෑම දෙයක්ම සංවිධානයක නවයක් නිර්මාණය කර ඇත. වර්තමාන කළමනාකරුවන් නිසි වයාපදති කළමනාකරණ ක්රියාපටිපාටීන් අවබෝධ කර ගැනීම සහ කාලීනව ව්යාපෘති නිසි ලෙස පාලනය කිරීම සහ නිසි ලෙස පාලනය කිරීම සඳහා අවබෝධ කර ගැනීම හා අවබෝධ කර ගැනීම.
කළමනාකරණය පිළිබඳ පහළම පේළියකි
සැලසුම්කරණය, මෙහෙයවීම, සංවිධානය කිරීම සහ පාලනය කිරීම සම්බන්ධ ක්රියාකාරකම්වලට කළමනාකරණය කිරීම බෙදා වෙන් කර ඇති අතර කළමනාකරුගේ කාර්යය මෙම ක්ෂේත්ර සියල්ලම අයත් වේ. වෘත්තියක් ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට අපේක්ෂා කරන ඕනෑම කෙනෙකුට ශක්තිමත් තාක්ෂණික හා ක්රියාකාරී හැකියාවන් වර්ධනය කර ගත යුතුය. ඔබේ විනය පිළිබඳව විශේෂඥයකු වීමට සහ අනෙකුන්ට සහාය දීම සහ අනුබල දීම ප්රබල ලෙස අනුලකුණු විය යුතුය.
හොඳම කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය වන්නේ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය ගැන පමණක් නොවේ. ඉහත සඳහන් කළ කුසලතාවයන් දියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතර ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ සාර්ථකත්වයන් පිළිබඳව ඔවුන් මහත් තෘප්තියට පත්වේ. මෙය කාර්යක්ෂමව අඩු මට්ටමකින් කරන්න. අනිත් අය ඔබේ වටිනාකම් සහ හැකියාවන් හඳුනාගනු ඇත. කාලයත් සමඟ ඔබේ වගකීම් වැඩිකර ගැනීමට උත්සාහ දරයි. වෘත්තීය ලෙස වෘත්තීය ලෙස එකවර අභියෝගාත්මක හා ප්රබෝධවත් වේ.
කලා පැට්ටි විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි