දුප්පත් කාර්ය සාධක සමඟ කළමනාකරුවන් ක්රියා නොකළේ මන්ද? මුලින්ම මිනිසුන් සාමාන්යයෙන් ගැටුම් මඟහරවා ගැනීමට පෙලඹෙනවා. ගැටුම් අසීරු හා අපහසු වන අතර, එය බොහෝ විට වැලි ඔයෙන් හිස පොඩි කිරීමට පහසු වන අතර එය එය ඉවතට යන්න බලාපොරොත්තුවෙන්.
කළමනාකරුවන් ක්රියා කරන විට පවා, ඔවුන් බොහෝ විට යම් පියවරක් පමණක් ක්රියාත්මක වන නමුත්, ප්රමාණවත් වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සේවකයෙකු ගිනි තැබීමට අකමැති. සමහර අවස්ථාවලදී ඔවුන් මානව සම්පත් ක්රියාවලිය, පෝරම සහ රතු පටිය ඔවුන් සමග පොරබදනු ඇත. හිරිහැර කිරීම ගැන චෝදනා කිරීමට හෝ ඔවුන් දයානුකම්පිතව සිටින බව ඔවුන් සිතනවා විය හැකිය.
යථාර්ථය නම් නරක ලෙස රැකියාවක නිරතව සිටින පුද්ගලයෙකු රැකියාවක නිරත වීමට ඉඩ සලසන සේවකයකුට කළ හැකි වඩාත් අසමසම කාරණා වන්නේය. සමහර විට ඔහු / ඇය අරගල කරන බව සේවකයා දන්නා අතර අන් සියල්ලන් එය ද දනී. එය අපහසු සහ නින්දාවකි.
රැකියා කාර්ය සාධකයක් හේතුවෙන් වෙඩි තැබීමෙන් වැළකී සිටිය දී, දිගුකාලීන, විධිමත් විනය ක්රියා පටිපාටියක් අනුගමනය නොකර සේවක කාර්ය සාධන ගැටළුව විසඳීමට තවත් ක්රමයක් තිබේ.
"රැකියාවක් නැති කෙනෙක්"
යම් කෙනෙකු රැකියාවෙන් පිටතට පුහුණු කිරීම සේවකයාට ස්වේච්ඡාවෙන් නිවාඩු ලබා ගැනීමට තමා / ඇයගේ යහපතට ඇති බව තේරුම් ගැනීමට උපකාර කරයි. එය ඔවුන්ගේ අභිමතාර්ථයන් සඳහා වඩාත් සුදුසු අයුරින්, අභ්යන්තර වශයෙන් හෝ බාහිරව වෙනත් භූමිකාවක් සොයා ගැනීමට විකල්පයක් ලබා දෙයි, එය වඩා සාර්ථක වීමට අවස්ථාව ලබා දීම.
පැහැදිලි කිරීම සඳහා මම සේවකයා විසින්ම තමාගේම තනිවම පිටමං කිරීමට තීරණය කරන තත්ත්වයක් ඇතිවීම ගැන මම කථා නොකරමි. දුර්වල මිල්ටන් සිය මේසයට මාරු වූ විට සහ ප්රියතම ස්ටෙප්ලර් ඉවත් කරන විට සම්භාව්ය කාර්යාල අභ්යවකාශ දර්ශනය සිහි කරන්න. ඔයාට ඒ ලොක්කා වෙන්න ඕන නෑ. බියගුලේ කළමනාකරුගේ විකල්පය සහ ඒ සඳහා කඩොල් එකක්.
යම් රැකියාවක නියැලී සිටින කෙනෙකු පුහුණු කිරීම සෑම තත්වයක් සඳහාම හොඳම විකල්පය නොවේ. සමාගම් ප්රතිපත්තියේ අවලස්සන උල්ලංඝනය කිරීම් සඳහා (එය සොරකම, ප්රචණ්ඩත්වය, වංචා ආදිය) භාවිතා නොකළ යුතුය. එය දුර්වල ලෙස ක්රියා කරන සේවකයෙකුට වෙඩි තැබීම සඳහා විකල්පයක් ලෙස යොදා ගත යුතුය, නැතහොත් රැකියාවට කැප වූ බව පෙනේ නැත. රැකියා වරදක් තිබෙන්නට ඇති විය හැකිය, නැතහොත් රැකියා අවශ්යතා වෙනස් විය හැකි අතර සේවකයාගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කළ හැකිය, නැතහොත් වැලි තුළ ඔහුගේ / ඇයගේ හිස තැන්පත් කිරීමට තෝරාගත් කළමණාකරුවෙකුගෙන් ඔබට උරුම වී ඇත.
සංවාදයට ප්රවේශ වන්නේ කෙසේද?
- සකස් කිරීම: සේවකයෙකුගෙන් රැකියාවක නියැලීමට පුහුණු කිරීමේ අවශ්ය පියවර ඉතාම විනයානුකූල සාකච්ඡාවක් අවශ්ය වන පියවරයන්ට සමාන වේ. ඔබ තවමත් සාක්ෂි එකතු කිරීමට අවශ්ය නම්, දුර්වල ක්රියාකාරිත්වය ලේඛනගත කළ යුතු අතර, සේවකයා එය කපා නොගන්නේ ඇයි දැයි බලවත් නඩුවක් සඳහා නිදසුන් ගනනාවක් සූදානම් කිරීමට සූදානම් විය යුතුය.
- HR සමඟ කතා කරන්න: මම කියන්නේ ඔබේ දේශීය HR කළමනාකරු සමඟ වැඩ නොකිරීම සඳහා රැකියා ක්රියාවලියෙන් පුහුණු වීමෙන් අදහස් කරන්නේ නැත (බොහෝ කළමනාකරුවන් කරන නමුත්). හොඳ HR කළමනාකරුවෙක් ඔබට කරන්න අවශ්ය දේ තේරුම් ගන්න. ඔබ අවසර ඉල්ලන්නේ නැත - ඔබ මග පෙන්වීම ඉල්ලා සිටී. එපමණක් නොව, සේවකයාට තම / තමාගේම තනිවම පිටවීමට ඉඩ නොදිය හැකි නම්, එසේ වුවද, විධිමත් විනය ක්රියාමාර්ගයක් ආරම්භ කිරීමට අවශ්ය නම්, ඒ සඳහා ඔබ HR කිරීමට සම්බන්ධ වනු ඇත.
- අපේක්ෂාවන් සහ කාර්ය සාධනය විස්තර කරන්න : කාර්යසාධනයේ අපේක්ෂාවන් හා ප්රමිතීන් සකස් කිරීම මගින් සාකච්ඡාව ආරම්භ කරන්න, සේවකයා එම අපේක්ෂාවන් ඉටු නොකරන ආකාරය පැහැදිලි කිරීම. බොහෝ අවස්ථාවලදී සේවකයා දැනටමත් දනී. ඇත්ත වශයෙන්ම, අපේක්ෂාවන් විස්තර කිරීමෙන් පසුව කළමනාකරුට තම / ඇයගේ කාර්යසාධනය තක්සේරු කිරීමට පවා ඉල්ලා සිටිය හැක.
- විකල්පයන් සැපයීම: ඔබ මෙය දුර්වල කාර්ය සාධනය පිළිබඳව සාකච්ඡා කළ ප්රථම අවස්ථාව නොවේ (එය නම්, මෙම සාකච්ඡාව පැවැත්වීම සඳහා ඉක්මන් ඉක්මනින් විය හැකිය) - දුර්වල කාර්යසාධනයේ හේතු හඳුනා ගැනීම සහ ගැටළු නිරාකරණය කිරීම සඳහා සේවකයා සමඟ වැඩ කළ යුතුය. ). සේවකයාට විකල්ප තුනක් දෙන්න:
- ඔවුන් දැන් ඉල්ලා අස්විය හැකිය, හෝ නුදුරු අනාගතයේදී (ඒ ගැන සිතීමට යුවලක් ගත කළ පසු)
- සමාගම තුළ හෝ වෙනත් බාහිර ස්ථානයක් සොයා ගත හැකි විය. ඔබ සේවකයකුට ලබාදෙන කාලය තීරණය වන්නේ සේවාවේ දිග, සේවකයාගේ ආකල්පය සහ සම්බන්ධතාවේ ශක්තිය වැනි සාධක මතය. ඔබ තීරණය කරන ඕනෑම මොහොතක, එය අවසන් කිරීම වැදගත් වේ. එවැනි දෙයක්: " ඔබට සති හතරක් ඇතුළත හෝ වෙනත් බාහිර වශයෙන් සොයා ගැනීමට වෙනත් ස්ථානයක් ලබාගැනීමට ඔබට හැකිය. කෙසේවෙතත්, එවකට අවසානයේදී ඔබට තවත් ස්ථානයක් සොයා ගත නොහැකි නම් , එය අවසන් කිරීමට තුඩු දෙනු ඇති විධිමත් විනය ක්රියා පටිපාටිය ආරම්භ කිරීමට සිදු වනු ඇත. මේ අතරතුරේදී, ඔබ ඔබේ කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට සෑම උත්සාහයක්ම දරනු ඇත.
- ඔවුන් ඉල්ලා අස්වීමට හෝ වෙනත් තනතුරක් සොයන්නේ නැත්නම්, ඔබ වහාම විනය ක්රියා පටිපාටිය ආරම්භ කිරීමට හැර වෙනත් විකල්පයක් නොමැති බව ඔවුන්ට දැනෙන්නට සලස්වන්න.
අවාසි
මෙම ප්රවේශය භාවිතා කිරීමේ අවාසිය නම් දුර්වල කාර්යසාධනයක් සහිත සේවකයෙකු ඉවත් කිරීමට ගතවන කාලය දීර්ඝ කිරීමයි. වාසිදායක තත්ත්වය වන්නේ සේවකයාට තම / ඇයගේම කොන්දේසි මත ඉවත්ව යෑමට අවස්ථාව සලසා දීම සහ විධිමත් නතර කිරීමේ ක්රියාවලියකට යාමේ අපැහැදිලි හා කැත ක්රියාවලිය මගහැරීමයි.
කවුද දන්නවා, ඔවුන් කවුරුන් හෝ (සමහරවිට කාලකණ්ණිය තුල) අරගලයක යෙදී සිටින තත්වයෙන් ඔවුන් ඉවත් කිරීමට ප්රමාණවත් ලෙස රැකබලා ගැනීම සඳහා ඔබගේ සේවකයා කවදාහරි ඔබට ස්තූති කරන අතර, ඔහුගේ / ඇයගේ නිපුණතා සඳහා වඩාත් යෝග්ය වූ භූමිකාවට පරිවර්තනය කිරීමට ඔහුට අවස්ථාව ලබා දීම. උනන්දුවයි.