අප අන් අය වෙත පැමිණෙන ආකාරය ඇගයීමට ලක් වන විට, අපගෙන් වැඩි දෙනා අන්ධයින්ට ඇත. අපගේ යහපත් අභිප්රායන් මත පදනම්ව අප තක්සේරු කිරීමට අප උත්සාහ කරනවා, අනෙක් අය තමන් සැබවින්ම දැක ඇති හා ඇසෙන දේ ගැන අපව තක්සේරු කරති.
අප දකින්නේ කෙසේද සහ අන් අය අප දකින ආකාරය අතර පරතරය පියවා ගැනීම සඳහා අපට ප්රතිචාර අවශ්ය වේ. කළමනාකාර ගුරු කෙන් බ්ලැන්චාර්ඩ්ට අනුව, "ප්රතිපෝෂණය වන්නේ ශූරයන්ගේ උදය ආහාරයයි".
අවාසනාවකට, කළමනාකරුවන්, විශේෂයෙන්ම ජේයෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සඳහා, විචාරාත්මක ප්රතිචාරය දුර්ලභ භාණ්ඩයක් වේ, නමුත් එය නොවිය යුතුය. ඔබට ඇත්තටම ප්රතිචාර අවශ්ය නම්, එය ලබා ගැනීමට ක්රම තිබේ.
ඔබට ප්රතිපෝෂණය ලැබුණු විට, ඔබ සවන් දෙන්න, ඔබේ කට වසා තබා, "ස්තුතියි."
1. 360 ඇගයීම්
තක්සේරු 360 ක් යනු සමීක්ෂණවලින්, බොහෝ විට තුන්වන පාර්ශවයක් විසින් ගාස්තුවක් අය කරනු ලැබේ. මෙම ඇගයුම් ඔබේ හැසිරීම හා හැකියාවන් පිළිබඳව ඇගයුම් සහ අදහස් සඳහා ඔබගේ ලොක්කා, සමානයන් හා සේවකයින්ගෙන් විමසනු ඇත. සමහර වාර්තා ස්වයං පැහැදිළියි වුවද, සහතික කර ඇති පුහුණුකරු ලබා ගැනීමට ඔබට හොඳ ප්රතිඵල ලැබෙනු ඇත.
2. "දහය-දහය" අත්හදා බැලීම් කරන්න
පළමුව, ඔබ වැඩි දියුණු කිරීමට අවශ්ය යමක් හඳුනා ගන්න - රැස්වීමක් මෙහෙයවීම, බෙදාහරිමින්, සවන් දීම, හෝ එක් එක් පුද්ගලයා මෙහෙයවීම.
ඊළඟට, කෙනෙකු සමඟ අන්යෝන්ය සම්බන්ධයක් අවසානයේ (එය විනාඩි කිහිපයක් ගතවේ), ප්රශ්නය: "එකේ සිට දහය දක්වා පරිමාණයෙන්, මගේ සවන්දීමේ හැකියාවන් අගය කරන්නේ කෙසේද?" එය දහයක් තරම් අඩු නම්, පසු විපරම් කරණ ප්රශ්නය: "මට දහයකට පහර දීමට ඔබ මට කුමක් කළ යුතුද?"
අනෙක් පුද්ගලයාට වැදගත් වන්නේ කුමක් නිසාද යන්න වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා එය ඉතා නිශ්චිත අදහස් ලබා දෙන හෙයින් එය හොඳින් ක්රියා කරයි.
එය තර්ජනාත්මක නොවන ආකාරයෙන් සංවාදයක් විවෘත කරයි, විශ්වාසනීයත්වය ගොඩනැගීම සහ ජයග්රාහී ජයග්රාහී හවුල් ව්යාපාරයක් නිර්මාණය කරයි.
3. බඳවා ගන්නෙකු ඉල්ලන්න
හොඳ බඳවා ගන්නන් තමන්ගේ ජීවමාන තරමේ අපේක්ෂකයින් ඉක්මණින් ඉහළට . ඔවුන් ඔබේ යථාර්ථය දෙස බැලීමට හැකි අතර, විනාඩි 15 ක කෙටි තිරයකින් පසු, ඔබගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා පිළිබඳව හොඳ අදහසක් ලබා ගන්න. ඔබ අවංක, ඵලදායී සහ රුදුරු ලෙස අවංක තක්සේරුවක් ඉල්ලා සිටිය යුතුය. නැවතත්, සවන් දෙන්න, ඔබේ කට වහගෙන, "ස්තුතියි."
4. FeedForward උත්සාහ කරන්න
දස දහය තාක්ෂණයට විකල්පයක්. අතීත හැසිරීම් පිළිබඳ උදාහරණ ඉල්ලා සිටීම වෙනුවට, ඔබ අනාගතයේදී වඩා ඵලදායී වන්නේ කෙසේ දැයි උපදෙස් ලබා ගනිමු. මේ සඳහා ජනතාව වඩාත් සුවපහසු වනු ඇත, නමුත් ඔබට එකම ඵලදායී තොරතුරු ලැබෙනු ඇත.
5. වීඩියෝ මත ඔබ නැරඹීම
ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීමේ හැකියාවන් පිළිබඳ ප්රතිචාර ලබා ගැනීමට හොඳ ක්රමයක්. මෙය ඔබ ගැන ඉගෙන ගැනීමට භයානක ක්රමයක් විය. නමුත් යූ ටියුබ් යුගයේ වුවද, අපට අප කැමරාව බැලීමට අප භාවිතා කිරීමට පුරුදු වී සිටිමු. ඔබට කරුණු පෙන්වීමට පුහුණු කරුවෙකු හෝ පුහුණුකරුගේ ඔරලෝසුවක් තිබේ නම්, වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඉඟි ලබා දෙනු ඇත. ඔබ ඝන සම ඇති නම්, මිතුරන් පොඩ්ඩක් ඇරයුම් කර පොකුණෙන් සහ බියර් කපා ගන්න.
6. නායකත්ව පුහුණු පාඨමාලාවක් ගන්න
බොහෝ නායකත්ව පාඨමාලා සඳහා යම් ආකාරයක ඇගයුම් ප්රතිපෝෂණ ඇතුළත් වේ.
බොහෝ දෙනෙක් පන්ති තක්සේරුකරුවන් සහ උපදේශකවරුන්ගෙන් ඇගයීම, පෞරුෂත්වය හා ප්රතිචාර 360 ක එකතුවක් ඇතුළත් වේ.
7. විශ්වාසවන්ත, විශ්වසනීය පෞරුෂ තක්සේරුවක් ගන්න
Hogan, MBTI, DISC, හෝ වෙනත් අය නැවත උත්සාහ කරන්න, ප්රතිඵල ඔබ අර්ථ නිරූපණය කිරීමට යමෙකු උදව් කරාවි.
8. රැකියා සම්මුඛ සාකච්ඡා
නැවතත්, බඳවා ගන්නෙකුගෙන් ප්රතිචාර ලබා ගැනීම වැනි, ඔබ සැබවින්ම සුන්දර ආකාරයෙන් ඉල්ලා සිටිය යුතු අතර, ඔබ සවන් දෙන්න, ඔබේ කට වසා තබා, "ස්තූතියි . " ඔබ රැකියාවක් සොයන්නේ නැති වුවද, නිතර නිතර ප්රායෝගික සම්මුඛ සාකච්ඡාවක නිරත වීමට හොඳ අදහසක්.
9. ඔබගේ ලොක්කා මෙම ප්රශ්නය අසන්න
"මම කොහේ යන්නේ කොහේද? නමුත් ඔබ වෙනුවට මා වෙනුවට ආදේශ කළ හොත්, ඔබ අපේක්ෂා කරන අපේක්ෂකයා සොයන්නේ කුමක් දැ''යි ඇසීය." ඔබ ඔබේ ලොක්කා කිසිදු අදහසක් ලබා දීමට අකමැති නිසා මෙම යමෙක් අවදානම් සහිත ය. ගොඩක් විශ්වාසයක් තියෙනව, එය ඔබට එය අදින්න පුළුවන්.
10. ඔබේ නව යෞවන දරුවන්ගෙන් අසන්න
අපි මේ අන්තිම එක බේරාගත්ත නිසා, එය හැමෝටම ම්ලේච්ඡ ආකාරයේ ප්රතිචාරයක්. එය ඉතා නිර්භීත හා ඝනකමින් යුක්තයි.