ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය හා දායකත්වය වෙනුවෙන් සේවකයින්ගේ වැටුප් රිවෝර්ඞ් සේවකයින්
එහෙත්, සියල්ලටම වඩා, ඔබ බොහෝ දෙනා තබා ගැනීමට කැමති බව සේවකයන්ට විපාක දීමට හොඳම ක්රමය වේ. සේවක කාර්යසාධනය සහ දායකත්වය වෙතින් ඔබ දැකීමට අවශ්ය දේ ගැන කුසලතා ගෙවීම බලවත් පණිවිඩයක් යවයි.
සේවකයින්ගේ ප්රයත්නයන් හා දායකත්වයන් හඳුනා ගැනීම හා ප්රතිලාභ ලබාදීම සඳහා සේවකයින්ගෙන් ඔබ වඩාත් අගය කරන බව තහවුරු කරයි.
ඔබගේ සේවක වැටුප් සැලැස්ම මගින් ඇති කර ගත් කුසලතා පරාසයන් තුළ ඔවුන්ගේ වැඩි වීම වැටෙන්නේ කුමන ස්ථානයේ ද යන්න ඔබේ සේවකයින්ට දැකගත හැකිය. මෙමඟින් ඔබ තවත් දැක ගැනීමට අවශ්ය කරන ක්රියාවන් සහ හැසිරීම් තවදුරටත් ශක්තිමත් කරයි . ඊළඟ වසරේ සමාගම සඳහා හොඳම කුසලතා ඉහළ නැංවීම සඳහා සේවකයින්ගේ හැකියාවන් වැඩිදියුණු කරනු ඇත.
සේවකයින් ඔවුන්ගේ සුපරීක්ෂාකාරිත්වය සමඟ සංවාදය පවත්වා ගෙන යන විට, ඔවුන් විසින් වඩාත්ම අගය කරන ලද දායකත්වයන් සහ ක්රියාමාර්ගය ඔවුන් ඉගෙන ගනී. මෙය අතිශයින්ම තහවුරු කර තහවුරු කර ඇත. ඔවුන්ගේ වාර්තා කරන කාර්ය මණ්ඩලයේ වටිනාකම අගය කරන කළමනාකරුට එය හොඳ අවස්ථාවක්.
ඉහල මට්ටම්වලට වඩා අඩු ආදායමක් ලැබුණු සේවකයන් සමඟ, ඊළඟ චක්රයේ ඉහලම කුසලතාවන් සඳහා ඉහළ සුදුසුකම් සපුරා ගැනීමට සේවකයාට ඔහුගේ හෝ ඇයගේ කාර්ය සාධනය වැඩිදියුණු කර ගත යුතු ආකාරය පිළිබඳව සුපරීක්ෂාකාරට විස්තර කිරීමට හා සාකච්ඡා කිරීමට අවස්ථාවක් ඇත.
මේ සඳහා වැඩි වැටුපක් ගැන සලකා බැලීමටත්, කුසලතාවන් වැඩි කිරීම පිළිබඳ අවධානය යොමු කරන වැටුප් පද්ධතියක ආවේණික වූ අවාසි සහ අභියෝගයන් ගැනත් මෙහිදී සලකා බලයි.
කුසලතාවන් සඳහා වන වාසි
ඔබ වැටුපක් සලකා බැලීමට අවශ්ය විය හැකි හේතු මේවාය.
- සේවක අර්ථසාධක සේවයේ ඉහළ හා පහල කාර්යසාධක සේවකයින් අතර කාර්යසාධනය හා ඉහළ කාර්යසාධනයන්ගේ ඵලවිපාක ලබා දීම සඳහා කුසලතා ගෙවීමෙන් උපකාර වේ. මෙය සංවිධානයේ හොඳම කාර්යසාධකයින් අහිමි කිරීමට කිසිදු සේවාදායකයෙකුට අවශ්ය නොවේ.
- ලාභය බෙදාහදා ගැනීම හෝ සමාන බෝනස් ගෙවීම් යෝජනා ක්රම මෙන් නොව, සමස්තයක් වශයෙන් සමාගමේ කාර්යසාධනය හා පුද්ගලයෙකුගේ කාර්ය සාධනය සහ දායකත්වය අතර සේවා අතර වෙනස කිරීම සඳහා කුසලතා ගෙවීම වේ. බොහෝ කුසලතාවන් සඳහා වන වැටුප් වැඩ සටහන් ද සමස්ථ සේවකයින්ට බෙදා හරිනු ලබන්නේ කණ්ඩායම් කාර්යයන්, සේවකයින්ගේ ධනාත්මක සම්බන්ධතාවයන් සහ ඵලදායි පාරිභෝගික සේවා වැනි වටිනාකම් ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා වන අතර එමගින් ලබාගත හැකි වන්දි වලින් ඔවුන්ගේ ප්රබල කාර්යසාධනය සඳහා වෙන් කර ඇත.
- සේවක අර්ථසාධක සේවයේ එක් සේවකයකුට එක් එක් කාර්ය සාධනය හඳුනා ගැනීම සඳහා කුසලතා ගෙවීමක් ද සපයයි. මෙය නව HRIS ක්රියාත්මක කිරීම හෝ නව විකුණුම් භූමි ප්රදේශයක් විවෘත කිරීම වැනි වරක් එකවර ව්යාපෘති සඳහා සහභාගි විය හැකි සේවකයින්ට ප්රතිලාභ ලබාදීම සඳහා ප්රයෝජනවත් වේ.
කුසලතාවන් හා අභියෝගයන් කුසලතා පිරිවැයට අනුකූලව
මෙම සේවකයින්ගේ කුසලතාවන්ගෙන් කුසලතා සහිත අත්දැකීම් වේ.
- කුසලතාවන් සඳහා වඩාත්ම සුදුසු වන්නේ කවුරුන්ද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා විවිධ සේවකයින්ගේ කාර්යසාධනය වෙනස් කිරීමට කිසිදු ක්රමයක් නොමැතිව, 100% නිරවද්යතාවයකින් තොරව. වඩාත් ප්රියජනක ජයග්රහණ හා දායකත්වයන් කිසි විටෙකත් මැනිය නොහැකි තරම් වන අතර එම නිසා කුසලතා ඇගයීමේදී කළමනාකරුගේ හෝ අධීක්ෂකගේ මතය ස්ථිර ය. ඔබ විසින් මැනිය හැකි අයිතම පමණක් භාවිතා කරන්නේ නම්, ඔබගේ සේවකයින්ගේ රැකියාවල වැදගත්ම අංශයන් ඔබ සැලකිල්ලට නොගනී.
- කුසලතාවන් වර්ධනය කිරීම, කුසලතා වර්ධනය කිරීම, කාර්යසාධනය සඳහා පාදක කර ගැනීම, කුසලතා වර්ධනය කිරීම, කාර්ය සාධනය මැන බැලීම සඳහා ආයෝජනය කරන ආයුධ ආයෝඡනය ආයෝජනය කරන කාලය සහ ශක්තිය. ආයතන විවිධාකාර රැකියා වල අර්ථය කුමක්දැයි නිශ්චය කර ඇති පිටු සිය ගණනකින් යුත් ලේඛන නිපදවා ඇත. මෙය ඔබේ කාලය හොඳින් භාවිතා කළ හැක්කේ කෙසේද?
- ප්රමිතිකවල සීමාවන් සැලකිල්ලට ගෙන, එක් එක් සේවකයාට තම දායකත්වයේ වටිනාකම අගය කිරීම සහ අධිෂ්ඨානශීලීව ගෙවීම් සැලකිල්ලට ගත හැකි තරම් විශිෂ්ඨ කාර්ය සාධනය ඇතුළත් වන අන්දමට, අඛණ්ඩ අභියෝගයකි. සමහර සුපරික්ෂකවරුන් අන් අයට වඩා හොඳින් සන්නිවේදනය කිරීම සහ අනිකුත් ඒවාට වඩා උසස් කාර්ය සාධනයක් වඩා පහසු වන දේ පිළිබඳ සන්නිවේදනය.
කුසලතා ප්රදානය පිරිනැමීමේ දී පවතින සීමාවන් පවා, ඔබේ කැපී පෙනෙන කාර්යසාධනය ඔබේ සමාගම සමඟ රැඳී සිටින බවට සහතික කර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ මවිතකර දායකත්වය දිගටම කරගෙන යාම සහතික කිරීම සඳහා කුසලතා ගෙවීම තවමත් ඔබට හොඳ අවස්ථාවක්. කිසිම පද්ධතියක් පරිපූර්ණ පද්ධතියක් නොවේ.
ඔබේ කළමනාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් කාර්ය සාධනය ලේඛනගත කරන්නේ කෙසේද , වැටුප් වැඩි කිරීම පිළිබඳ අදහස් හා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කරගත යුතු ආකාරය පිළිබඳ සාධාරණ කුසලතා පඩිපතකි ක්රමයක් නිර්මාණය කිරීමට ආරම්භක ස්ථානයයි.
එහෙත්, වඩාත් වැදගත්ම කරුණ නම්, සංවිධානයට වඩා අඩු දායකත්වයක් සපයන සේවකයින්ට එම වැටුප් වැඩි කිරීම හෝ ප්රසාද දීමනා ලැබ ඇති බව දැන ගැනීමෙන් වඩා ඉහළ කාර්ය සාධනයක් පෙන්නුම් නොකරයි. එහි යන්න එපා.
වටිනාකම් එකතු කිරීම, නිෂ්පාදන ඵලදායිතාවය වර්ධනය කිරීම, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ වටිනාකම් එකතු කිරීම වැනි ඉහළ කාර්යසාධක බලකායක් නිර්මානය කර රඳවා තබා ගැනීමට ඔබගේ ප්රයත්නයට වලකැපෙනු ඇත.