එය ඉගැන්වීමේ හා මඟ පෙන්වීම, අධීක්ෂණය නොකරයි:
වැඩ අධීක්ෂකයකු ලෙස කළමනාකරුගේ අදහස, වැඩ කිරීමේ සෑම අංශයක්ම නිරීක්ෂණය කිරීම සහ වැඩකරන ප්රමිතිවලට අනුකූල නොවන විටදී නිවැරදි හෝ විනයගත වීම සඳහා පියවර ගැනීම කාර්මික විප්ලවයේ අවසාන අදියරයන්ගෙන් ඉතිරිව පවතී.
වර්තමාන කළමනාකරු පහත සඳහන් කරුණු සඳහා මගපෙන්වීමක් හා ගුරුවරයෙකු ලෙස සේවය කළ යුතුය:
- කණ්ඩායමේ සිටින සෑම කෙනෙකුමට උපකාර කිරීම ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය කණ්ඩායමට සහ සංවිධානාත්මක අරමුණු සම්බන්ධ වේ.
- ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයේ උපායමාර්ගික අරමුණු ඒවායේ ජීවිත හානි ගෙන දෙන වැඩසටහන් හා ප්රවේශයන් බවට පරිවර්ථනය කිරීම.
- තනි සහ කණ්ඩායම් මට්ටමේ ක්රියාකාරීත්වය ශක්තිමත් කිරීම සඳහා නව අදහස් හා ප්රවේශයන් සඳහා සගයන් හෙළිකරයි.
- කණ්ඩායමට උපකාර කිරීම අභියෝගාත්මක ගැටළු සහ සදාචාරාත්මක උභතෝකෝටිකයන් තෝරාගැනීමේදී පැහැදිලි නොවන අතර තීරනවලින් ගම්ය වේ.
සංවර්ධනය කිරීම, හික්මවීම නොකළ යුතු ය:
වර්තමාන කාර්යක්ෂම කළමණාකරු වන්නේ දක්ෂයින්ගේ බාල දක්ෂතාවයක් සහ දක්ෂතාවයක් ඇති අයයි. පැය ගණනක් දෙනා කරන සෑම දෙයකම සුළු සුළු කාරණා ගැන කල්පනා කරති. මෙම කාර්යයට ප්රධාන කේන්ද්රීය කරුණු වනුයේ:
- සමාගමේ වැඩ කරන පරිසරය හා සංස්කෘතියේ සාර්ථකත්වය වර්ධනය කර ගැනීමේ හැකියාව ප්රදර්ශනය කරන පුද්ගලයන් සඳහා බාලදක්ෂ ව්යාපාරය.
- පුද්ගලයන්ට ඔවුන්ගේ ශක්තීන් හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ට තව තවත් දියුණු කර ගැනීමටත්, එම කුසලතා හා හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමටත් අවස්ථාවන් නිර්මාණය කිරීම.
- ඉහළ කාර්යසාධනයකින් අඩු කරන හැසිරීම් විසඳාගැනීම හෝ ඉවත් කිරීම පිළිබඳ පැහැදිලි, කාලෝචිත ප්රතිචාර සහ පුහුණු උපදෙස් ලබා දීම.
- ඔවුන්ගේ දිගු කාලීන වෘත්තීය මාර්ගයන් හා සැලසුම් සලකා බලනු ලබන පුද්ගලයින්ට අනුමාන කිරීම.
සාර්ථකත්වය සඳහා පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම
වැඩ කරන පරිසරය ගැන ලියන හෝ කතා කරන විට, බොහෝ අය වහාම වැඩ කරන අවකාශයේ භෞතික ලක්ෂණ යොමු කරමි.
සහයෝගිතාව සහ නිර්මාණශීලිත්වය සඳහා ශාරීරික ගුණාංගයන් දායක වන අතර, මා විස්තර කරන වැඩ පරිසරය කණ්ඩායමේ සංස්කෘතියට වැඩි යමක් වේ. එයට ඇතුළත් වේ:
- මිනිසුන් සලකනු ලබන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් සිතන්නේ කෙසේද? ඔවුන් පුද්ගලයෙකු වශයෙන් සලකනු ලබන අතර ගෞරවයෙන් හා සාධාරණත්වයෙන් සලකනු ලබන්නේද?
- මිනිසුන් තමන්ගේ රැකියාවට බියෙන් නිදහස් වුවත්. අලුත් අදහස් යෝජනා කිරීම හෝ නව ක්රමවේදයන් සමඟ ඒවා අත්හදා බැලීම පහසුද?
- සාමාජිකයින්ගේ දායකත්වය හා කැපවීම් සඳහා වගකීම පැවරිය යුතු බව කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පිළිගන්නවාද?
- ඔවුන්ගේ කළමනාකරුට සහය අවශ්ය වන විට ඔවුන්ට ඔවුන් කෙරෙහි විශ්වාසයක් තිබෙනවාද?
ගරුත්වය, වගකීම සහ වගකීම සඳහා පොදු වටිනාකම් මත පදනම් වූ ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් සකස් කිරීම හා සකස් කිරීම වර්තමාන ලෝකයේ කළමනාකරුගේ කාර්යභාරයේ තීරක කොටසකි.
කළමණාකරුවෙකු ලෙස අර්ථ දැක්වීමේ අරමුණ සොයා ගැනීම
මගේ අන්තිම උපදේශකයා නිතරම මගේ අලුත්ම කරදරවලට සහ අභියෝගවලට ඇහුම්කන් දෙන විට, "මතක තබා ගන්න . ඇගේ වචනවල අර්ථය සම්පූර්ණයෙන්ම තේරුම් නොගන්න මට මතකයි. රැකියා ස්ථානයේ ටොරාඩෝ මධ්යයේ උපකාරය සඳහා මම සොයමින් සිටියෙමි. මේ පුද්ගලයා දර්ශනවාදය බෙදා හදා ගත්තේය.
ඇය හරිද කියලා.
ඔබේ වෘත්තීය අත්දැකීම් පිළිබිඹු කරන විට මෙතැන් සිට ඔබ ජනතාව, කණ්ඩායම් කාර්යය සහ සහෝදරත්වය සහ එක්ව කටයුතු කිරීම පිළිබඳ අත්දැකීම් සිහිපත් කරනු ඇත.
ඔබ මතක තබා හෝ සැලකිල්ල නොදක්වන්නේ කාර්තු අංක, අයවැය හෝ හිසරදය වේ. වැඩ කිරීම, බෙදා හදා ගැනීම සහ ඉගෙනීම යන ගමන ඔබේ මතකයේ ඉහළින් පාලනය වනු ඇත. අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මෙහි ඇති අභියෝගය වන්නේ මෙතැනදී සන්දර්භය තුළ එය පවත්වා ගෙන යාමයි. තවද අපගේ දිනපතා කාර්යයන් කළමනාකරුවෙකු ලෙස සොයාගත හැකිය.
5 ඔබේ කාර්යයේ අරමුණ සහ අරමුණ සොයාගැනීමට අදහස්:
1. කළමනාකරු වශයෙන් ඔබේ උත්සාහය තුළින් කෙනෙකුගේ ජීවිතයට යහපත් බලපෑමක් ඇති කර ගැනීමේ අවස්ථාව හඳුනා ගන්න.
අසාර්ථක වීමෙන් පසු ඔවුන්ට යම් අවස්ථාවක් ලබා දීම හෝ ඔවුන්ට සහයෝගය දැක්වීමක් අපගේ සේවකයින්ගේ ජීවිතවල දිගුකාලීන කම්පන බලපෑමක් ඇත. තරුණ වෘත්තිකයෙකු ලෙස මගේ හැකියාවන් විශ්වාස කළ කළමනාකරු, මගේ අත්දැකීම් නොතිබුණද වඩා ඉහළ මට්ටමක රැකියාවක් කිරීමට මා තුළ ආත්ම විශ්වාසයක් ලබා දුන්නේය. මම දශකයකට පසු නැවත හිස ඔසවන්නට හැරෙන්නට වෙනත් විකල්පයක් නොතිබුණි. ක්රියාවලිය තුළ මා පෙන්වූ ගෞරවය ඔහු වැරදි ස්ථානයට ගෙන ඒමට ඔහුට බල කළේ ය.
ඔහු සිය වෘත්තීය ජීවිතය හා ජීවිතය අවසන්වීමට තීරණය කළේය.
2. පසුපස දර්ශන කණ්නාඩියකට වසරකට වරක් දෙස බලන්න. ඔබ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ගමන් කර ඇති අතර ඔබ මාර්ගයෙහි නිර්මාණය කළ දේ.
බොහෝ විට ගින්න නිවා දැමීමට සහ අර්බුදයන් විසඳීමට කිසිසේත් නොසැලී සිටීමට වැඩක් වේ. කෙසේ වෙතත්, ක්රියාකාරී කළමණාකරුවන්ගේ නායකත්වයෙන් යුත් හොඳ කණ්ඩායම්, තම කාර්ය සාධනය ශක්තිමත් කර ඔවුන්ගේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කර ගැනීම, අලුත් දේවල් උත්සාහ කිරීම හා සෙමින්, දිනෙන් දින වෙනස් කිරීමට නව සොයාගැනීම් ඉගෙනගනී. එක් කළමනාකරුවෙකු විසින් නව මුදල් වර්ෂය ආරම්භ කිරීම සඳහා භාවිතා කරන ලද ඉදිරි ඉලක්කයන් ගැන කතා නොකිරීමට නොව, පෙර වසර දෙස ආපසු හැරී බැලීමටත්, වැඩ කරන ලද සියලු දේවල් හඳුනා ගැනීමටත්, ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් කිරීමට අවශ්ය විය ඉදිරි කාලය. බොහෝ ධනාත්මක සාර්ථකත්වයන් හා හැසිරීම් වල පෙරහන හරහා සලකා බැලීමේ දී ඉලක්කයන් සැරිසැරීමට පහසු විය.
3. ඔබේ පුහුණු ශිල්පයන් ශක්තිමත් කිරීම සහ පුද්ගලයන්ට නව මට්ටමේ කාර්ය සාධනය කරා තල්ලු කිරීමට උදව් වන්න.
උදෑසන දොරේ ඇවිදීමෙන් ඔබට කළ හැකි වැදගත්ම කාර්යය වන්නේ දිනපතාම සිදු කළ යුතු වැදගත් කාර්යය වනුයේ ඵලදායී හා සුබවාදී ප්රතිපෝෂණ ලබා දීමෙන් සුබවාදී සහයෝගයක් ලබා දීමයි. හොඳ පුද්ගලයින්ට ප්රතිචාර අවශ්යයි. ඔවුන්ගේ ශක්තීන් වර්ධනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ දුර්වලතා මඟ හැරීම හෝ මග හැරීම ඔවුන් අගය කරති. අනන්ය සහ අභියෝගාත්මක අත්දැකීම් මාලාවක් තුළින් ජනතාව දියුණු කිරීමට ඔබගේ වැඩ කිරීම ඔබගේ සේවකයින්ට ඉහළ ගෞරවයක් පෙන්වන ආකාරයකි. මතක තබා ගන්න, අද කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් හෙට ජේෂ්ඨ කළමනාකරුවන්, විධායකයින් සහ විධායක නිලධාරින් පවා වේ. ඔබේ වෘත්තීය ජීවිතය සහ ජීවිතයේ ගමන් මගෙහි ගමන් කිරීමේදී ඔබගේ පුහුණු හැකියාවන් වෙනස් විය හැකිය.
4. සෑම දිනකම වැඩ කරන පරිසරය ශක්තිමත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.
ධනාත්මක වැඩ කරන පරිසරයක් යනු සෑම දිනකම කළමනාකරුවන් ලෙස අපට නිමක් නැති අන්තර්ක්රියාකාරිත්වයේ ප්රතිඵලයයි. සෑම රැස්වීමකටම සහ සෑම රැස්වීමක් සඳහාම පුද්ගලයා සහ විශාල කණ්ඩායම පෙන්වා දෙන ගෞරවයක්, විශ්වාසයක් සහ වගවීම සැබෑ හා අර්ථවත් බව පෙන්වීමට අවස්ථාවක්.
5. නරක දවස් ගත කරන්න. ඔබට හෙට අළුත් කිරීමට පටන් ගන්න.
අරගලයෙන් ඉගෙන ගැනීම සහ ඉගෙනීම ගමනේ කොටසකි. ඔබට නරක දිනක් ඇත. අප සියල්ලන්ම කරන්නෙමු. නියම ප්රවෘත්තිය වන්නේ ඔබට හෙට සිදු වනු ඇති බවයි. එදිනෙදා නින්දෙන් පසුව ගැටලුව නිරාකරණය කරගැනීම සඳහා ගැටලුවකට මුහුණ දීමට සිදු වන ගැටලු නිරාකරණය කරගැනීම පහසු ය.
Bottom Line:
කළමනාකරුවන්ගේ ජීවිතයේ අංක හා ඵලදායිත්වය හා නියමිත කාල සීමාවන් හා අභියෝගාත්මක ජනතාවගේ ප්රශ්න සමඟ කටයුතු කිරීමයි. එදිනෙදා කාර්යයන් හා පීඩන ශිල්පීන් සැමවිටම පවතී. කෙසේවෙතත්, ඔබේ සේවයේ නියැළෙන හොඳම පරිසරය ගොඩනඟා ගනිමින් ඔබට උපකාර කිරීමට සහ සංවර්ධනය කිරීමට ඇති අවස්ථාවන් පිළිබඳව අවධානය යොමු කිරීමෙන්, ඔබේ සැබෑ අරමුන සඳහා කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබ අගය කරනු ඇත. ඔබ සංඛ්යා හා ප්රතිඵල අමතක කළ බොහෝ කලකට පසු ඔබ හා ජනතාව අතරට ධනාත්මක බලපෑමක් ඇති කළ හැකි පුද්ගලයින් සිහිපත් කරනු ඇත. ගමන ප්රීතියෙන් මතක තබා ගන්න!