දර්ශනය හා භූමිකාවන් දෙක අතර ඇති වෙනස්කම් තියුණුය. හිටපු (නිලධරයා) කාර්මික විප්ලවයේ සංඥාවකි. එදිනෙදා වැඩිවෙමින් පවතින කාර්යක්ෂමතාවයෙන් එම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා ගොවීන් හා ශිල්පීන්ගේ ඉගැන්වීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදී. වර්තමාන ලෝකයේ පිළිඹිබු වන්නේ වර්තමාන වෙළඳපොළ, කර්මාන්ත හා සමාගම්වල අස්ථාවරත්වය හා අස්ථාවරත්වය වෙනස් වන වේගයේ දී ඉගෙනීම හා අනුගත වීම සඳහා වන අපගේ අදහසයයි.
කළමනාකරුවකු ලෙස වෘත්තියෙහි යෙදී සිටින හෝ ඔබේ භූමිකාවේ කාර්යක්ෂමතාවය වැඩි දියුණු කිරීමට උනන්දු ඕනෑම කෙනෙකුට, මෙම ලිපිය මඟින් කළමනාකරණය කිරීමේ දුෂ්කර කාර්යය, අභියෝග සහ ප්රතිලාභ අගය කිරීම සඳහා උපයෝගීතා සහ සබැඳි ලබා දෙයි.
සමාගම්වල සැබෑ වැඩකටයුතු සඳහා කළමනාකරුවන් සිටින්නේ ඉතාමත්ම
ප්රධාන උපායමාර්ගික තීන්දු සඳහා විධායක නිලධාරීන් අවසානයේ වගකිව යුතු අතර, ව්යාපාරයේ නියැලී සිටින පුද්ගලයින්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ කණ්ඩායම් සමඟ වැඩ කරන සමාගම්වල කළමනාකරුවන් වේ. සමහර කළමනාකරුවන් මෙහෙයුම්, පාරිභෝගික සේවා, අලෙවිකරණය, මූල්ය, තොරතුරු තාක්ෂණ, මානව සම්පත හෝ සංවිධානයක වෙනත් ක්රියාකාරකම් වලින් එකක් ලෙස මෙහෙයවනු ලබයි.
ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් හෝ නිෂ්පාදන කළමණාකරුවන් වැනි වෙනත් කළමනාකරුවන් වගකීම (ව්යාපෘති) හෝ අදාළ නිෂ්පාදන වර්ග අනුගමනය කිරීම සඳහා සියලු කාර්යයන් හරහා ජනතාව සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා වගකිව යුතුය.
කළමනාකරුවන් තම ව්යාපාරයේ කාර්යයට ඔවුන්ගේ අරමුණු පරිවර්තනය කරති. ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් හොඳින් ඉටු කර ඇති අතර ඒවායේ නිශ්චිත කාර්ය සාධන දර්ශක (KPIs) සපුරා ඇති අතර ඒවායේ සාර්ථකත්වය පදනම් වන්නේ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන්ගේ ප්රයත්නයන් සහ සාර්ථකත්වය මත ය.
කළමනාකරුවකුගේ කාර්යභාරය අනෙක් අයගේ කාර්යය හා ප්රතිඵල වලට වගකිව යුතුය. ඒ අනුව කළමනාකරුවකුගේ කාර්යභාරය ඉතා ඵලදායී කණ්ඩායමක් ගොඩනැංවීම සහ සහාය දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
එය මුළු කණ්ඩායමටමයි
ඵලදායි කළමනාකරුවන් ක්රියාත්මක වන්නේ අන් අයගේ සාර්ථකත්වය හා ඵලදායිතාව තහවුරු කිරීමේ ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය පිළිබඳ පැහැදිලි දැක්මකින්. දෙපාර්තමේන්තු අරමුණු ලුහුබැඳීමෙහිලා ඔවුන්ගේ හැකියාවන් භාවිතා කිරීමට නිදහස ඇති පුද්ගලයින්ට නිදහස් කාර්යක්ෂම වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඔවුහු වෙහෙසෙති. වර්තමාන කළමනාකාරවරයා විශ්වාසය හා සාමූහික වටිනාකම් පදනම් කරගත් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. කළමනාකරු සඳහා වන ඉලක්කය වන්නේ ඉහළ කාර්යසාධනය සඳහා කැප වූ කණ්ඩායමක් වර්ධනය කිරීම සහ සහාය වීමයි. මෙම ක්රියාවලිය තුළ තීරනාත්මක කර්තව්යයන් ගණනාවක් ඇතුළත් වේ:
- ශ්රේෂ්ඨ දක්ෂතාවන් බඳවා ගැනීම.
- ඉලක්ක සහ අරමුණු සංවර්ධනය කිරීම.
- කාර්යසාධනය පිළිබඳ ප්රතිචාර ලබා දීම.
- කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පුහුණු කිරීම සහ සංවර්ධනය කිරීම
- ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කිරීම.
කළමනාකරුගේ තීරණ ක්රියාත්මක කරයි
කළමනාකරු විසින් ඉටු කරන තවත් තීරනාත්මක කාර්යභාරයක් වනුයේ ප්රමුඛතා නිර්ණය කිරීම හෝ ගණුදෙනු සෑදීමේදී තීරක උත්පාදකයකු බවට පත්වීමයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට අභියෝගාත්මක ගැටලුවකට මුහුණ දීම සඳහා උපායශීලී තීරණ ගැනීම සඳහා තලෙන්ත තීරණ වලින් කළමනාකරුවන් සෑම දිනකම සෑම පැයකදීම තීරණ ගැනීමේදී සම්බන්ධ වේ. මෙන්න උපකාරක ලිපි ගණනාවක් මෙහි දැක්වේ:
- නායකයෙකු ලෙස ඔබව බිඳ හෙළීම හෝ තීරනය කිරීමේ 5 තීරණ
- වැඩ කිරීමේදී වඩා හොඳ තීරණ ගන්න
- වඩා හොඳ, වඩා ඉක්මන් තීරණ ගන්නා ආකාරය
වැඩිපුරම, උපායමාර්ග කළමනාකරුගේ වැඩ:
උපාය මාර්ගයක් යනු පාරිභෝගිකයන් සහ වෙළඳ පොළවල් කුමන සමාගමක් විසින් අනුගමනය කරනවාද යන්න සහ එම සම්පත් වල සාර්ථකත්වය සඳහා එහි සම්පත් මෙහෙයවනු ඇති ආකාරය තීරණය කිරීමයි. බොහෝ මූලධර්ම කළමණාකරුවෝ ගනුදෙනුකරුවන්ට, හවුල්කරුවන්ට සහ මූලෝපායන් මත ක්රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය තීරනාත්මක කාර්යයන් බොහෝමයක් කළමණාකරුවන් ඔවුන්ගේ සංවිධානවල මූලෝපායික ක්රියාවලියේ අනිවාර්ය කොටස් වේ. අද දින ලෝකයේ කළමනාකරුවකු ලෙස සාර්ථකත්වය සඳහා උපාය මාර්ගයේ භාෂාව හා උපක්රම තේරුම් ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
- උපාය මාර්ග පිළිබඳ අවබෝධය පිළිබඳ කළමනාකරු (ආරම්භ කිරීම)
- කෙතරම් ශ්රේෂ්ඨ ක්රමවේදයන් සිතන්නේද?
- ඔබේ පළමු උපාය මාර්ගික රැස්වීම සඳහා සූදානම් වන්නේ කෙසේද?
Bottom Line
ඵලදායි කළමනාකරුවෙකු ලෙස සංවර්ධනය වෙමින් පවතින පරිදි කළමනාකරණය ඉතා වෙහෙස මහන්සි වේ. එය කළ යුත්තේ කුමක් කිරීමටද, දේ සැපයීම, මාර්ගෝපදේශනය, ඉලක්ක පිළිබඳ පැහැදිලි කිරීම් සහ පුහුණු කිරීම සහ සහයෝගය ලබා දීම ගැන මිනිසුන්ට වඩා බෙහෙවින් අඩු ය. මෙම යුගයේ කළමණාකාරිත්වයට වඩා කාර්යබහුල තීරණ ගැනීමේ අධිකාරියක් සහිතව කාර්යාලීය රැකියාවක නිරතව සිටින අතර ඊට වඩා වැඩි උපකාරක කාර්යභාරයක් ඇත. සමහර නවීන න්යායයන් හා පන්ඩිතයන් පවසන පරිදි, අපගේ දැනුම පිළිබඳ ලොවෙහි කළමනාකරුගේ ක්රියාකලාපය අභාවයට පත් වී ඇති හෙයින්, අපගේ ආයතනවල විශිෂ්ඨත්වය හා ඉහළ කාර්ය සාධනය ලුහුබැඳීම සඳහා හොඳ කළමනාකරුවෙකු විය හැකිය.
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි