හොඳම ඉංජිනේරුවරයා, විකුණුම්කරු හෝ ගණකාධිකාරී රැගෙන එම පුද්ගලයා කළමනාකරු වෙත ප්රචලිත කිරීමයි. සුපිරි තරු සේවකයින් සෑම විටම හොඳම කළමනාකරුවන් ලෙස කටයුතු කරන්නේ නැත . ඵලදායි කළමනාකරුවන් හා නායකයින් ලෙස දියුණු කිරීමට ඔවුන්ගේ හැකියාවන් ඇගයීමට ලක් කිරීම වෙනුවට ඔවුන් ප්රවර්ධන ආකාරයක් ලෙස ප්රවර්ධනය කරයි.
බොහෝ ප්රතිඵලයක් නම්, විශාල තනි පුද්ගල දායකයෙක් අහිමි වීම සහ දුර්වල කළමනාකරුවෙකු නිර්මාණය කිරීමයි.
බොහෝ අය වැරදි හේතු නිසා කළමනාකරණය කරන ස්ථාන පිළිගන්නවා. කළමනාකාර තනතුරක් භාර ගැනීමට පෙර, ඔබ සාර්ථක කළමනාකරුවෙකු බවට පත්කිරීමට නිවැරදි පෙළඹවීම්, ඉලක්ක සහ කුසලතා ඇති බවට වග බලා ගැනීම වැදගත්ය. බලන්න: මම කළමනාකරු බවට පත් විය යුතුද ?
කළමනාකරණය සදහටම ඉටු නොකළ යුතු ය!
කෙසේ වෙතත්, මම නිවැරදි සියලු හේතු සඳහා ප්රවර්ධනය කරන ලද කළමණාකරුවන් විශාල ගණනක් දැක ඇති අතර මුලින්ම ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ භූමිකාවන්හි සාර්ථක විය. ඔවුන් උද්යෝගිමත් ලෙස කළමනාකරණ පාඨමාලා හැදෑරූ අතර , උණුසුම්ම කළමනාකරණ පොත්පත් කියවා, නායකයන් හා සංවර්ධනය වෙමින් සිටි ජනයා මත ප්රශංසාවට ලක් විය. එක් හේතුවක් හෝ වෙනත් හේතුවක් නිසා, ඔවුන් "බැහැර" විය. සේවකයින්ට තවදුරටත් වැඩ කිරීමට ඔවුන්ට අවශ්ය නොවීය. කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔවුන්ගේ කීර්ති නාමය නරක් වූ අතර, ඔවුන් තවදුරටත් භුක්ති විඳින රැකියාවක නිරතව සිටියහ. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් කාලකන්නි වූහ.
ඔවුන් කළමනාකරුවකු වීමෙන් පසු පුළුස්සා දමනු ලැබුවා.
කළමනාකරුවන්ගෙන් ඉවත් වීමට කාලය එළඹ ඇති විට, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ගේ ශක්තීන් හා අවශ්යතා වඩාත් හොඳින් උකහා ගන්නා තනි දායක දායකත්වයක් සොයා බැලීමට මෙම කළමනාකරුවන්ට වඩා තෘප්තිමත් සහ ඵලදායී විය හැකිය . ඔවුන්ගේ සේවකයන්ටත් වඩා හොඳයි.
සමහරවිට ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙකුට වැඩිපුර සේවයක් කළ හැකි අතර, වඩාත් හොඳ සේවයක් කළ හැකි අයෙකු විය හැකිය, එබැවින් කළමනාකරුට ඉහළ විභව සේවකයන්ට පොරොන්දු වූ උසස්වීම අවහිර කිරීම විය හැකිය .
7 කළමනාකරු වශයෙන් ඔබගේ කාර්යභාරය ඉෂ්ඨ කිරීමට කාලයයි,
කළමනාකරුවෙකු වීමෙන් ඉවත් වීමට කාලය පැමිණෙන විට ඔබ දන්නේ කෙසේද? මෙන්න අවධානය යොමු කරන්න 7 ලකුණු:
බදවාගැනීම් හා නව්යතා හිඟකම. ඔබ දිගු කලක් උත්සාහ කළ හෝ අලුත් දෙයක් සිදු කර නැති අතර නව අදහස් ගැන ඉගෙන ගැනීමට උනන්දු නොවේ. සියලුම නව අදහස් "මාසයේ රසය" ලෙස ශබ්ද වන අතර එය ක්රියාවට නැංවීමට අවදානමක් හා අවදානමක් අවශ්ය වනු ඇත. ඔබ සේවකයින් නව අදහස් සමඟ පැමිණෙන විට, ඔබ "පිබිදීමට වඩා වැඩි බැලුම් බැලුවොත්" නැඹුරුවයි. තත්ත්වයේ තත්වය ඔබ සඳහා සැපදායකව පෙනේ. "අපි හැම විටම දේවල් කළෙමු" යනුවෙන් ඔබ මුරණ්ඩු ලෙස ආරක්ෂා කර, "පෙර අපි ඒ ගැන උත්සහ කළෙමු.
ඔබ දිගු කාලයකදී කණ්ඩායම් රැස්වීම් සහ එක් සේවකයෙකු සමඟ ඔබේ සේවකයින් සමඟ නතර කළා. ඔවුන් ඉතා විධිමත් ලෙස හැසිරෙන්නට පටන් ගත්හ. ඔවුන් ඉතා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළහ. ඔබ සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට ඇති සංකීර්ණ ගැටළු නිරාවරණය කිරීමට නිරතුරුවම පෙනෙන්නට විය. ඔබ "ප්රවෘත්ති යනු ශුභාරංචියක් නොවේ" යන මාතෘකාව ඔබ අනුමත කර ඇත. ඔබ සමඟ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන ජනයා සමඟ ගනුදෙනු කිරීම ඔබ තුළ ඇති වී තිබේ.
ඔබේ හොඳම කාලය වන්නේ ඔබේ කාර්යාලයේ රැඳී සිටීමට සහ ඔබේ ප්රියතම ව්යාපෘතියට බාධා නොලැබීමයි.
වඩා හොඳ කළමනාකරුවෙකු / නායකයෙකු වීමට ඔබ තවදුරටත් කැමති නැත . ඔබේ පොත් රාක්කය දෙස බලන්න - ඔබ කළමනාකරණය / නායකත්ව පොත කියවන අන්තිම අවස්ථාව වූයේ කවදාද? ඔබ කළමණාකරණය / නායකත්ව පාඨමාලාවට අන්තිම අවස්ථාව වූයේ කවදාද? ඔබ එසේ කළ විට, ඔබ ඔවුන් සමඟ විවෘත මනසකින් හෝ සමලිංගිකත්වයකින් ඔවුන් වෙත පැමිණියේද? ඔබේ ක්ෂේත්රයේ නවීන තාක්ෂණය පිළිබඳව ඉගෙන ගැනීම සහ ප්රමුඛ පුද්ගලයන් ගැන අඩුවෙන් ඔබ ගැන ඔබ වඩාත් උනන්දුවක් දක්වයිද? ඔබේ ආශාව ඔබේ ප්රධානතම පුද්ගලයන්ගෙන් ඔබම කිරීමට උත්සාහ කළාද?
ඔවුන්ගෙන් කිසිවෙකු ඔබගෙන් උපදෙස් ලබා නොගන්න . කළමනාකරණය පිළිබඳ උනන්දුවක් දක්වන ඔබේ ඉහළ විභවකයින්ගේ සේවකයින් උපදෙස් සහ සහාය සඳහා වෙනත් කළමනාකරුවන් වෙත පැටලී ඇත.
කළමනාකරණ පුහුණු වැඩසටහන් වලදී ආරාධිත කථිකයෙකු වීමට ඔබට තවදුරටත් අවශ්ය නොවේ. මෙම ආගන්තුක කථිකයින්ගේ අවස්ථාවන් පමණක් බලාපොරොත්තු වන කළමනාකරුවන් අනුකරණය කිරීමට අවශ්ය වන "ආදර්ශ ආදර්ශ" කළමනාකරුවන් සඳහා පමණි.
ඔබගේ සේවකයින් කිසිවෙකු උසස් නොවේ. ඔබ ඔබේ සේවකයන් තවදුරටත් සංවර්ධනය නොකරන නිසා විය හැකිය. ඔබගේ උදාසීනතාවය ඔබගේ කණ්ඩායම වෙත ව්යාප්ත වේ. ඔබ ප්රවර්ධනය උදෙසා අවසන් වරට ඔබ රැකියාවක් නොලැබුනේ ඔබ වර්තමාන කාර්යභාරය තුළ "අනපේක්ෂිත" ලෙස පෙනෙන නිසාය.
ඔබේ සෞඛ්යය දුක් විඳිනවා. කළමනාකාරීත්වයේ මානසික පීඩනය ඔබේ සෞඛ්යයට අහිතකර බලපෑමක් ඇති කරයි. ඔබේ ශක්ති මට්ටම අඩු වී ඇති අතර ඔබ තවදුරටත් සතුටට පත් නොවේ.
Bottom Line:
කළමනාකරණය කිරීමේ කාර්යභාරයෙන් ඉවත් වීමට අපහසු විය හැකිය. තත්වය, බලය හා වැටුප් කප්පාදුවක් පවා තිබිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, අවංක ස්වයං තක්සේරුවක් කිරීමට සහ ඔබගේ ඉරණම පාලනය කිරීම සඳහා ඔබට වෙනත් අයෙකු වෙනුවට එය කළ හැකිය.
-
Art Petty විසින් යාවත්කාලීන කරන ලදි