සාමාන්යාධිකාරී නිර්වචන හා රාජකාරි

ව්යාපාරයේ මතුපිට ස්වයං විචල්යයන් පෙනෙන අයුරින් පද වලින් පිරී ඇති නමුත් ඒවා බොහෝ විට අවබෝධ කර නොගනන හෝ නොසැලකූ නිශ්චිත තාපයක් තිබේ. සාමාන්යාධිකාරීගේ නම, සමහර විට හුදෙක් GM ලෙස හැඳින්වේ, එම කොන්දේසි වලින් එකකි. මෙම පුද්ගලයා විශාල සංවිධානයක් තුළ ව්යාපාරයක් හෝ ව්යාපාර ඒකකයක් සඳහා පුළුල් වගකීමක් ඇත.

ව්යාපාරයන් නිෂ්පාදන පේලි, පාරිභෝගික කණ්ඩායම් හෝ භූගෝලීය ප්රදේශයන් ඔස්සේ සංවිධානය වන විශාල ගෝලීය හෝ බහුජාතික සංවිධානවල කාර්යභාරය විශේෂයෙන් පොදු වේ.

සාමාන්යාධිකාරී සාමාන්යාධිකාරී සාමාන්යයෙන් ඒකකයේ ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස කටයුතු කරයි. එය ක්රමෝපාය , ව්යුහය, අයවැය, පුද්ගලයන්, මූල්යමය ප්රතිඵල හා ලකුණු දර්ශක සඳහා වගකිව යුතු වේ. විශාල සංවිධානවල සාමාන්ය කළමනාකරු විධායක නිලධාරියෙකු හෝ ප්රධාන මෙහෙයුම් නිළධාරියෙකු බොහෝ විට වාර්තා කරයි.

සාමාන්යාධිකාරී වගකීම්

GM හි රාජකාරි හා වගකීම් බොහොමයක් බිම් ප්රමාණයක් ආවරණය කරයි. නමුත් මෙය වඩාත් බහුල වේ. ඔහු සාමාන්යයෙන්:

සාමාන්යාධිකාරී බවට පත්වීම

GM ක්ෂේත්රයේ පුද්ගලයෙකු යනු ව්යාපාරයේ සෑම අංශයක්ම හුරුපුරුදු වන සාමාන්ය ආයතනයකි. එම සංවිධානය හරහා ක්රියාවලිය සහ ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධීකරණය කළ හැකිය. සාමාන්යාධිකාරිය මුදල් හා ගිණුම්කරණය, මෙහෙයුම්, විකිණීම, අලෙවිකරණය, මානව සම්පත්, පර්යේෂණ, සංවර්ධනය හෝ ඉංජිනේරු විද්යාව යන භාෂා කතා කළ යුතුය.

විශාල සංවිධානවල පොදු කළමනාකරණ හැකියාවන් ලෙස පෙනෙන අය බොහෝ විට විවිධ කාර්යයන් හරහා භ්රමණය වන අතර, වසර ගණනාවක් පුරා තම විශේෂඥභාවය හා වගකීම් ක්රමානුකූලව වර්ධනය වෙමින් පවතී. සාමාන කළමණාකරුවන් සාමාන්යයෙන් ගැඹුරු කර්මාන්ත අත්දැකීම් ඇති අතර, ඔවුන් විශාල සංවිධානය හරහා නොපැමිණෙන්නේ නම්, එම කර්මාන්තයේ එක් හෝ ඊට වැඩි තරඟකරුවන් සඳහා වැඩ කිරීමේ දිගු ඉතිහාසයක් ඇත.

කාර්යභාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා අවශ්ය වූ විශේෂඥ දැනුම හා දැනුම පුළුල් කිරීම සඳහා සාමාන කළමණාකරුවන් නිතරම ව්යාපාර පරිපාලන (MBA) උපාධියක් ලබා ඇත. සාමාන්ය කළමණාකරුගේ චරිතය දෙසට යොමු වීමට ඔබ උනන්දු වන්නේ නම් යම් යම් පියවර ගැනීමට වැදගත් වේ.

සාමාන්යාධිකාරයේ අභියෝග:

සාමාන්ය කළමණාකරුවෙකුගේ භූමිකාව පහසු කාර්යයක් නොවේ. මූල්ය අංශයේ ප්රතිඵල අවධාරණය කරමින් ව්යාපාරික ඒකකයේ සියලුම ක්රියාකාරකම් සඳහා තම GM හෝ සමාගමේ සමූහ ප්රධානියාට වගකීම දරයි. තම ව්යාපාරික ඒකකයේ මෙහෙයුම් කටයුතු සඳහා ජේම්ස්හි විශාල ස්වාධීනත්වයක් පවතින අතර, ඒවා සාමාන්යයෙන් සැලකිය යුතු ආයෝජනයක් මෙන්ම මූලික ක්රමෝපායන් හෝ පුද්ගලයන් හි වෙනස්කම් සාධාරණීකරණය කළ යුතුය. ව්යාපාරයක් පවත්වාගෙන යාමේ සියලු අභියෝගවලට ඔවුන් මුහුණ දී ඇති අතර, මූල්යමය ප්රතිඵල මත වැඩි වශයෙන්ම අවධානය යොමු කර ඇති ආයතනික කණ්ඩායමකට වාර්තා කිරීමේ අභියෝගයන්ට අමතරව අභියෝගයන්ට මුහුණ දීමට සිදු වේ.

අතිරේක අභියෝග:

සාමාන්ය කළමණාකරු සඳහා වෘත්තීය අභිවෘද්ධිය

සාමාන්යාධිකාරයේ කාර්යභාරය ජ්යෙෂ්ඨ කාර්යභාරයක් සහ සමහර විට ඉහළම මට්ටමේ පුද්ගලයෙකුට ලබා ගත හැකි වුවද, සමහර සංවිධාන සාමාන කළමණාකරුවන්ගේ නිලධරයන්ගෙන් ඔවුන්ගේ සමාගම් මට්ටමේ ජ්යෙෂ්ඨ විධායකයින් ක්රියාශීලීව ඇද ගන්නා ලදි. කාර්ය භාරයේ අභියෝගය හා සංකීර්ණත්වය, එය බහු ව්යාපාර ඒකක පවත්වාගෙන යාම සඳහා හොඳම සාධකයක් බවට පත් කිරීම හෝ ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරියෙකු හෝ ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකුගේ කාර්යභාරය වෙත ඉදිරියට යාමයි.