සාමාන්ය කළමනාකරුගේ භූමිකාව පුළුල් කිරීම
මෙම ගැටළුව බොහෝ අභියෝගවලට මැදිහත් විය හැකි බවත් එය සෑම විටම එය වගකීමෙන් විශාල වගකීමක් දරයි.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකු වීම හෘද ස්පන්දනය සඳහා නොව, ඔබේ පෞද්ගලිකත්වය හා නිපුණතා මත පදනම්ව ඔබ සඳහා සුදුසුම ස්ථානය විය හැකිය.
සාමාන්ය වන්දි
මෙම තත්වයට ආවේනික වූ සියලු වාසි සහ අවාසි සඳහා වන්දි ගෙවීම හොඳයි. සෑම කර්මාන්තයකම ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරණ තනතුරු 2017 වසෙර්දී වසරකට ඩොලර් 150,000 කට වඩා වැඩි අගයක් ගනීවි. වසරකට හෝ ඊට වැඩි අතිරේක ඩොලර් 10,000 ක දිරි දීමනා, බෝනස් සහ වරප්රසාද සමග සමස්ත වැටුප පරාසය වසරකට ඩොලර් 101,000 සිට වසරකට ඩොලර් 248,000 ක් වන අතර, කර්මාන්තය මත සහ සේවා යෝජකයාගේ ප්රමාණය සහ ප්රමාණය අනුව වාර්ෂිකව පවතී.
පොදු වගකීම්
සියලුම කළමනාකරුවන් මෙන්, පුද්ගල කණ්ඩායමක් වැඩ කිරීම සැලසුම් කිරීම හා මෙහෙයවීම සම්බන්ධයෙන් ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරු වගකිව යුතුය. ඇය තම වැඩ නිරීක්ෂණයට අවශ්ය විට නිවැරදි ක්රියාමාර්ග ගත යුතුය.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවන්ට සෘජුව හෝ සේවකයන් සෘජු ලෙස කළමනාකරණය කළ හැකිය.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරු බොහෝ විට සමාගම්වල විශාලතම හෝ වඩාත්ම වැදගත් කණ්ඩායමක් හෝ කණ්ඩායම් අධීක්ෂණය කරයි.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුගේ ප්රධාන වගකීම් වනුයේ:
- ඍජු වාර්තා සැපයීම සඳහා මාර්ගෝපදේශ සැපයීම, සාමාන්යයෙන් පළමු පේලි කළමනාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන්ගෙන් සමන්විත වේ
- සම්පූර්ණ ක්රියාකාරී ප්රදේශය සඳහා ප්රමුඛතාවයන් සහ ඉලක්කයන් පිළිබඳ පැහැදිලි බව තහවුරු කිරීම
- යම් නිශ්චිත මට්ටමකට ආෙයෝජන සඳහා ඉල්ලීම් අනුමත කිරීම
- සිය කාර්යය සඳහා සමස්ත මූල්ය අයවැය කළමනාකරණය කිරීම
- සිය කණ්ඩායම තුළ ඉල්ලීම් බඳවා ගැනීම හා වෙඩි තැබීම අනුමත කිරීම
- කණ්ඩායමක් හෝ කාර්යයක් සඳහා කුසලතා හඳුනා ගැනීම සහ සංවර්ධන ක්රියාවලිය මෙහෙයවීම
- පොදු අරමුණු සඳහා සහයෝගිතාව සහතික කිරීම සඳහා අනෙකුත් කණ්ඩායම්වල සමගින් ක්රියාකාරකම් හරහා කටයුතු කිරීම
- වාර්තා කිරීම සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්වයට සම්බන්ධ වීම
- උපාය මාර්ගික සංවර්ධන හා ක්රියාත්මක කිරීමේ සැලසුම් සඳහා ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාරිත්ව සහ අනිකුත් සමාගම් සමග වැඩ කිරීම
- වාර්තා සෘජු කිරීම සඳහා මූල්ය හා ඉලක්ක ප්රතිපල හා ප්රධාන කාර්යසාධන දර්ශක සන්නිවේදනය කිරීම
- පුළුල් සේවාවක් සඳහා ඉලක්ක මට්ටමේ සිට නිර්මාණය කිරීම සහ කළමනාකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම, සියළුම සේවකයින් සඳහා ඉලක්ක කැස්බෑව තහවුරු කිරීම
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන් සඳහා වෙනත් පොදු නාමයන්
කළමනාකරුගේ ක්රියාකාරිත්වය අනුගමනය කිරීම සඳහා හිමිකම් ඇත. ජ්යෙෂ්ඨ ගණකාධිකාරී කළමණාකරු, ජ්යෙෂ්ඨ අලෙවිකරණ කළමනාකරු, ජ්යෙෂ්ඨ ඉංජිනේරු කළමනාකරු සහ ජ්යෙෂ්ඨ පාරිභෝගික සහාය කළමනාකරු වේ.
ඇයි මේ තනතුර පාවිච්චි කරන්නේ?
පුලුල් සමාගම්වල විෂය පථය, වගකීම, ප්රමාණය සහ අයවැය අධිකාරිය විසින් සිය තනතුරු ඇගයීමට ලක් කිරීම සාමාන්ය දෙයක් වන අතර පසුව එම තනතුරුවලට යම් මට්ටමක් පැවරීම සාමාන්ය දෙයක්. ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකාර මට්ටමින් හෝ තනතුරු නාමය මගින් කළමනාකරුගෙන් පියවරක් ඉදිරිපත් කරයි. පුද්ගලයන්ට නව වගකීම් භාර ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය වැඩි කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා දෙයි.
මෙම අතිරේක සහ ඉහළ මට්ටමේ ක්රියාත්මක කිරීම මගින් පළපුරුදු වෘත්තිකයින් බඳවා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් හා වන්දි ගැලපෙන කාර්ය භාරයන් බවට පත්කිරීමට උපකාර කරයි.
කළමණාකරණ ස්වරූණ බොහෝ
සංවිධාන වර්ධනය වන අතර කළමනාකරණය අතිරේක ස්ථරයන්ගෙන් වඩාත් ස්ථාවරව පවතිනුයේ සංකීර්ණත්වය සහ අකාර්යක්ෂමතාවයි. සුපරීක්ෂකවරුන්, කළමනාකරුවන්ට වගකිව යුතු කළමනාකරුවන් සහ සුපරීක්ෂකවරුන් අධීක්ෂනය කරන කළමනාකරුවන්ට වගකිව යුතු ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුවන්ගෙන් සමන්විත දෙපාර්තමේන්තුවක් සලකා බලන්න. ව්යුහයේ ඇති විවිධාකාර තට්ටු ප්රමාණවත් ලෙස තීරණ ගැනීමේ හැකියාව, දේශපාලන හා සංනිවේදන සංකීර්ණත්වය වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර, අවසානයේ දී අක්රියතාවයක් ඇති වේ.
විවිධ සංවිධාන ප්රතිව්යුහගත කිරීම මගින් පැටවීමේ ක්රියාවලියක් හරහා චලනය වන අතර, කාලයත් සමඟ නැවත වරක් ස්තර එකතු කිරීම සඳහා පමණක් ප්රමාණවත් වේ.
න්යායට අනුව, අඩු ස්ථරයන් සහිත ඥානාන්විත සංවිධානයක් තීරණ ගැනීම වඩාත් සරල වන අතර ඔවුන්ගේ ක්රියාවන් සඳහා වගකීම භාර ගැනීමට පුලුල් කම්කරුවන් කණ්ඩායමක් බලයට පත්වේ.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරණ කාර්යභාරය සඳහා වූ සිද්ධිය
ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකුගේ භූමිකාව ක්රියාවට නංවමින් විවිධ තත්වයන් යටතේ යහපත් ව්යාපාරික අර්ථයක් ලබා දෙයි. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයා ඉක්මණින් හා ව්යාකූල ලෙස වර්ධනය වන විට, ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුට "වැඩිහිටියෙකු" ලෙස සේවය කළ හැකිය. අවශ්ය සම්පත් සඳහා අනෙකුත් කාර්යයන් සමඟ සම්බන්ධ වීමටත් කලමනාකරුවන්ට හා සේවකයින්ට වෙනස්කම් ඇති කාල පරිච්ඡේදයක් තුළ පරිණත මග පෙන්වීමක් සැපයිය හැකිය.
කළමනාකාරවරයා සහ ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුගේ කාර්යභාරය අතර පැහැදිලි වෙනසක් ඇති විට, මෙම තනතුරට යමෙක් ඉලක්ක කළ හැකිය. කණ්ඩායමේ කළමණාකරුවන්ගේ පාලනය සඳහා වූ පරාසය පුළුල් වන විට ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකුට කළමනාකරුවන්ට සහ වගකීම් සහගත කණ්ඩායම් සඳහා වගකීම භාර ගත හැකිය.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරු ලෙස සංවර්ධනය කිරීම
මෙම භූමිකාව යනු වගකීම්වල පුළුල්භාවය සහ සමස්ත වගවීම අනුව සාමාන්ය කළමනාකරුගේ භූමිකාව පුළුල් කිරීමකි. මෙම මට්ටමට ඉදිරියට යාමට උනන්දුවක් දක්වන කළමනාකරුවෙකු දක්ෂතා වර්ධනය කිරීම සහ පුහුණු කිරීම ඇතුළුව නායකත්ව කුසලතා සඳහා පෞද්ගලික වෘත්තීය සංවර්ධනය කෙරෙහි යොමු විය යුතුය. ඇය උපාය මාර්ගයක් සකස් කළ යුතු අතර, සමාගම විසින් මුදල් ඉපයීම සහ බාහිර වෙළඳපොළ බලවේග, තරඟකරුවන් හා ගනුදෙනුකරුවන් පිළිබඳව අවබෝධය වර්ධනය කර ගැනීම වටහා ගත යුතුය.
ඇය අයවැය, ප්රාග්ධන අයවැයකරණය හා සමස්ත වියදම් ගිණුම්කරණය ඇතුළුව මුදල් පිළිබඳ තථ්ය අවබෝධයක් තිබිය යුතු අතර, සම්පත් සුරක්ෂිත කිරීමට සහ වෙනත් කාර්යයන්ගෙන් හෝ විධායකයින්ගෙන් උපකාර ලබාගත යුතු සාකච්ඡා නිපුණතා වර්ධනය කරගත යුතුය.
ලිඛිත හා වාචික අදහස් හුවමාරු කිරීමේ කුසලතාවයන් අත්යවශ්යයි. හොඳ ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරුවෙකු කණ්ඩායම් සංවර්ධනය තුළ දක්ෂ ලෙස කටයුතු කළ යුතුය.
ජ්යෙෂ්ඨ කළමනාකරුගේ අභියෝග
මෙම තනතුරේ මාතෘකාවේ "ජ්යෙෂ්ඨ" යන යෙදුම නොසලකා ජ්යෙෂ්ඨ කළමණාකරු තවමත් මධ්යම මට්ටමේ කළමණාකරණයෙහි යෙදී සිටී. මෙම වැදගත් මධ්යම මට්ටමේ භූමිකාවන් තම ව්යාපාර කටයුතු කරගෙන යනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේ ජනතාව වෙනුවෙන් ය. එහෙත් ඔවුන්ට සම්පත් එකතු කිරීම හෝ කාර්යක්ෂමතාව හෝ සේවා තත්වයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සමහර අවස්ථාවලදී අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කිරීම සඳහා ඔවුන්ට බලය නැත. අභියෝගයන් නොතකා අනාගතයේ දී යම්කිසි අවස්ථාවලදී සාමාන්යාධිකාරී වෙත ඉදිරියට යාම සඳහා විශිෂ්ට පුහුණු පාඨමාලාවක් වේ.