මෙම පසුකාලීනව විසඳුම් සපයන්නා ලෙස ඔබගේ හැකියාවන් පරීක්ෂා කරන ඔබේ ව්යපෘති අසමසම ගැටුම් සමූහයකි .
මෙම ගැටළු නොපුලුවන්ට වඩා මෙම ගැටළු ජය ගන්න. බොහෝ විට ඔවුනට වැරදියි, අමතර වගකීම් සඳහා ඔබව තෝරාගැනීම සඳහා වගකිවයුත්තන්ට ඇදහිල්ල අහිමි වන අතර විශාල තීරණ සමග විශ්වාසය තැබිය හැකි පුද්ගලයන් දෙස බලන්න.
දුෂ්කර තීරණ ගැනීමේදී ඔබේ හැසිරීම ශක්තිමත් කර ගැනීම සඳහා වහාම භාවිතා කළ හැකි අදහස් 7 ක්.
ශ්රේෂ්ඨ තීරණ ගන්නා නිර්මාණකරුවෙකු ලෙස ඔබේ සංවර්ධනය සඳහා සහාය වීම සඳහා අදහස්:
1. ඔබේ තීරණ අනිසි ලෙස බලපෑම් කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.
චිත්තවේගයන් සහ විශාල, සංකීර්ණ තීරණ ගැනීම මිශ්ර නොවේ. ඔවුන් විනිශ්චය කිරීමට හෝ අපගේ ක්රියාවන්ට බඩගින්නේ සිටීම වළක්වාලයි. අප පීඩනයට පත්ව සිටින විට, අපගේ තාර්කික මොළය පසුබිමක සිටින අතර, අපේ අළුත් ගැටලුව අතිකිර්තයේ ක්රියාකාරීත්වයට වඩා වැඩිවිය.
මාර්ගෝපදේශය: තත්වය චිත්තවේගාත්මකව තදබල ලෙස බලපාන්නේ නම්, ගැටලුව හා විකල්පයන් වෛෂයිකව බැලීම සඳහා යම් උපකාරයක් ලබා ගැනීමට සහ නැවතත් පසුබැසීමට සහ තදබදයට විරුද්ධ වන්න.
ඔබේ විකල්පයන් සහ අපේක්ෂාවන් නැවත සකස් කිරීම සහ ඇගයීම සඳහා පහත සඳහන් මෙවලම් භාවිතා කරන්න.
2. තනි ධනාත්මක හෝ සෘණ රාමුවකට අවධානය යොමු නොකරන්න.
පර්යේෂණයකින් පෙනී යන්නේ, ධනාත්මක හෝ ඍණාත්මක ලෙස විස්තර කර ඇති එකම ගැටලුව සම්බන්ධයෙන් අප විවිධ තීරණ ගන්නා බවයි. ඔබේ රාමු සැකසීම මගින් විවිධ කෝණවලින් සංකීර්ණ ගැටලු සඳහා විසඳුම් සොයනු ඇත.
මාර්ගෝපදේශ: සෑම රාමුවක් සඳහාම ස්වාධීන තීරණ ගැනීම සඳහා විවිධ රාමු භාවිතා කරන්න. උදාහරණයක් වශයෙන් තරඟකරුවෙකු වෙළෙඳපොළ තුළ නිර්භීත නව පියවරක් තබන්නේ නම්, ඔබ මෙය ඔබේ සමාගමට විශාල වශයෙන් ඍණ ලෙස සලකනු ඇත. මෙම රාමුව මට මගෙන් ප්රතිචාරයක් දැක්විය හැකිය. ඒ වෙනුවට, මෙම නව ප්රදේශය තුළ තරඟකරුවෙකු අවධානය යොමු කිරීමට තෝරාගෙන ඇති බව පෙන්නුම් කිරීම සඳහා ගැටලුව නැවත සකස් කිරීම හා වෙනත් ක්ෂේත්රවල ඔබගේ ව්යාපාරවලට ආයෝජනය කිරීමට හෝ ප්රතිචාර දැක්වීමට හැකි වනු ඇත. ඔබේ අභියෝගය වන්නේ තරඟකරුවන්ගේ පියවර අත්හැර දමා ඇති අවස්ථාවන් හඳුනාගෙන ඇති අවස්ථාවන් හඳුනා ගැනීමයි. රාමු වෙනසක් කරයි.
3. දත්ත සමග සම්බන්ධතා ඇති "විශ්වාසය, නමුත් තහවුරු කරන්න".
අප සියලු දෙනා දත්ත-තීන්දු තීරණ ගැන කතා කරන අතරම, අපගේ ස්ථාවරයට සහාය දෙන දත්ත සහ අනෙක් දත්ත නොසලකා හැරීම හෝ අප ඉදිරියේ ඇති සීමිත දත්තයන්ගෙන් අසම්පූර්ණ අත්දැකීම් ඇද ගැනීමෙන් වැළකිය යුතුය. ඇත්ත වශයෙන්ම, දත්තවල ගුණාත්මකභාවය සහ විශ්වසනීයත්වය නිතරම ප්රශ්න කළ යුතුය.
මාර්ගෝපදේශනය: ඔබ ඉදිරියෙහි දත්ත හුදෙක් රහසින් ඇසුරු කර, "මෙම තීරණය ගැනීමට අවශ්යද?" යන ප්රශ්නය අසනු ඇත. "එය දිශාවට ආධාරකව හෝ දෝෂාරෝපණය කරන්නේද යන්න නොසලකා හරින දත්ත සොයන්න. දත්ත සම්පුර්ණයෙන් හා වෛෂයිකභාවය තක්සේරු කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා, ඔබ තෝරා ගැනෙන තොරතුරු අර්ථ නිරූපණය කිරීමේ අවස්ථාවන් අවම කර ගැනීමට අන් අයගේ අභියෝගයන් අවම කිරීමට අන් අයව දිරිමත් කරන්න.
4. විශේෂයෙන් කණ්ඩායම් සැකසුම් වල තීරණ ගැනීමේ උගුල් පිළිපදින්න.
මිනිසුන් රැස් කරන සෑම තැනකදීම අපගේ ආකල්ප, ඉතිහාසය සහ සාරධර්ම අපගේ චින්තනය මත රඳා පවතී. කණ්ඩායම් සැකසීමේදී බලශක්ති ව්යුහය හෝ පෞරුෂත්ව ගැටළු විවෘත සංවාදයෙන් මර්දනය කළ හැක. කණ්ඩායම්, ඔවුන්ගේ විසඳුම කෙරෙහි ආදරයෙන් බැඳී සිටින, වෛෂයික හා බාහිර අදහස් මැඩලීම සඳහා පෙලඹී ඇත. කණ්ඩායමේ දක්ෂතම පුද්ගලයාගේ තීරණයට වඩා වැඩි තීරණයක් ගැනීමට කණ්ඩායමක් සමත් විය යුතුයැයි මෙම න්යාය මගින් යෝජනා කරයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම පරිපූර්ණ නමුත් ප්රශංසනීය ප්රතිපලයක් වන සංකීර්ණ මානව හැසිරීම් කීපයකට වඩා වැඩි ය.
මාර්ගෝපදේශ: උපකාර ලබා ගන්න. කණ්ඩායම් සංවාදයන්, උපකල්පනයන් අභියෝග සහ විභව්ය ක්රියාවලියන් වළක්වාලීම සඳහා පරමාර්ථයෙන් බාහිර පුද්ගලයෙකුට ආරාධනා කරන්න. මෙම සරල පියවර බොහෝ විට නොසලකා හරිනු ඇතත් එය අඩු වියදමක් වන අතර, ඔබ හා ඔබේ කණ්ඩායමට තීරණයක් ගැනීමේ වේගය ඉවත් කර ගැනීමට හැකියාව ඇත.
5. තීරණ පහසුවෙන් ආපසු හැරවීමට ප්රවනතාවය නැඹුරුවන්න.
ඉගෙන ගන්නා පාඩම් මත පදනම් වූ තීරණයක් හෝ නව හා බලගතු සාක්ෂි ලබා ගැනීම මත පදනම්ව තීරණයක් ගැනීම සුදුසු වේ. බොහෝ කළමනාකරුවන් ස්වයං සැකසීමට හෝ වෙනත් අයගේ අඛණ්ඩ ලොබි කිරීම් ප්රයත්න වලට ගොදුරු වේ. නිතර නිතර මාරු කළ යුතු අතර ඔබේ කණ්ඩායමේ මානසික පීඩනය හා කලකිරීම වැඩි වනු ඇත.
මාර්ගෝපදේශ: තීරන ජර්නලයක් හා දීර්ඝ ආකාරයකින් අල්ලා ගැනීම, ප්රශ්නය, රාමු (s), උපකල්පන, අපේක්ෂාවන් සහ ප්රතිඵල ඇගයීම සඳහා කාල රාමුව භාවිතා කරන්න. තීරණ ගැනීමේ ක්රියාවලියේ යෙදෙන පුද්ගලයන් ලග්නයට අත්සන් කරන්න. තීරණයක් සමඟ ඔබ එකඟ වන බව පෙන්වන ලියවිල්ලක් අත්සන් කිරීමට ඔබ තීරණය කළ යුත්තේ කොතරම් තදින් තීරණය කිරීමයි. ඇත්ත වශයෙන්ම සිද්ධීන් සැබැවින්ම පාඨමාලා හැඩගැස්වීමක් අවශ්ය වුවහොත් වෙනස්කම් කළමණාකරණ ක්රියාවලියක් සිදුවන බවට සහතික වන්න.
6. පෙර තීරනයෙන් ඉගෙන ගන්න.
ප්රගතිය හා ප්රතිඵල ඇගයීම හා ඔබේ අනාගත හැසිරීම් සකස් කිරීම මගින් ඔබගේ ශරීර සුවතා වැඩසටහන වැනි ඔබේ තීරණ ගැනීමේ හැකියාවන් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා ප්රවේශය.
මාර්ගෝපදේශ: ඉහත සඳහන් යෝජනා ලැයිස්තුවට අමතරව පෞද්ගලික තීරණ ගැනීමේ සඟරාවක් තබා ගන්න. මෙම සඟරාව නිතිපතා නැවත පැමිණීම හා අපේක්ෂාවන්ට සාපේක්ෂව එය සංසන්දනය කිරීමට පුරුදු වන්න. ඔවුන් ද්රව්යමය ලෙස වෙනස් නම්, ඔබේ උපකල්පන නැවත සලකා බලන්න. දත්ත සමඟ ඔබේ සිතුවිලි හෝ ගැටළු වල දෝෂයන් සොයා බලන්න. ඉගෙනගත් පාඩම් ගැන සිතා බලන්න. ඊළඟ වතාවේදී ඔබත් එවැනි තීරණයකට මුහුණදීමට සිදුවනු ඇත.
7. වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට ඔබේ කණ්ඩායමට උගන්වන්න .
අපි ව්යාපෘති හා කණ්ඩායම්වල ජීවත් වන අතර, ඔවුන් සාර්ථකව කටයුතු කරන අතරම ඔවුන් මුහුණ දෙන ඇලෙක්සැන්ඩර්ගේ ගැටළු සම්බන්ධ ගැටළු වලට සාර්ථකව මුහුණදීමට උපකාර කරති.
මාර්ෙගෝපෙද්ශ: ඉහත සඳහන් සියලු පාඩම් කණ්ඩායම් වලට අදාළ ෙව්. විවිධ රාමු භාවිතා කරන ආකාරය ගැන ඔබේ කණ්ඩායම් දැනුවත් කරන්න. දත්ත අවශ්යතා තක්සේරු කිරීම සහ දත්ත අඛණ්ඩතාව ඇගයීම සඳහා කෙසේද. වෛෂයික බාහිර පුද්ගලයන් සම්බන්ධ කර ගැනීමෙන් උගුල් වලක්වා ගැනීම සඳහා ඔවුන් උගන්වන අතර තීරණ හා අපේක්ෂාවන් ලොග් කිරීමට අවශ්ය වේ. කණ්ඩායමක් එක් එක් ව්යාපෘතියක කාලය ඉක්මවා ඇත්නම්, කාලයත් සමඟ තීරණ ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාව තක්සේරු කිරීම හා මැනිය හැකි ලෙස වර්ධනය කිරීම සඳහා කණ්ඩායමේ වගකීම දරන්න.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම ජීවිතයේ ක්රියාකාරිත්වය සහ පසු කලමනාකරණ ගුරු ලෙස පීටර් ඩර්කර් යෝජනා කළ පරිදි, "වර්තමානයේ ක්රියාවලිය අනාගතය නිර්මාණය කිරීමට ඇති එකම ක්රමයයි." මගේ අත්දැකීම් අනුව, ඔවුන්ගේ තීරණ ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාව වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා හිතාමතාම වැඩ කරන කළමනාකරුවන්, සමෘද්ධිමත් විය. ක්රියාවන් ක්රියාවට නැංවීම සඳහා විශාල තීරන ගනු ලබන්නේ ඔවුන් පමණක් නොව, ඔවුන් ප්රධානීන්ගේ ආකර්ෂණීය බව හා අමතර වගකීම් ඉපැයිය යුතුය. ඔබේ තීරණ තීරනය කිරීම හා වඩා ඵලදායී තීරණ ගැනීම සඳහා හිතාමතා ක්රියාදාමයක් ක්රියාවට නැංවීම සහ කාලයත් සමග ඔබේ කාර්යක්ෂමතාවය ශක්තිමත් කිරීම.