සේවකයින්ට නව්යකරණයට ඉඩ නොදීම නිසා කළමනාකරුට "සමාගම "ට දොස් පවරන්න.
එය යම් දුරකට සත්යයක් විය හැකි නමුත්, ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ගේ ඇස් ඉදිරියෙහි මෙම කළමනාකරුවන් සිතන්නේ නැත. එය ඔවුන් සමාගමයි. ඔබ සේවයේ යෙදිය හැකි කුමන වර්ගයේ සමාගමක් වුවද, සේවකයින් දිරිගැන්වීම සඳහා උනන්දු කරවන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට නායකයෙකුට කළ හැකි සමහර දේ මෙහි ඇත:
බැලූනය පානය නොකරන්න - බ්ලොනියේ ටිකක් වැඩි වාතය තද කරන්න
මෙහි තේරුම වන්නේ, සේවකයෙකු යම් අදහසක් ඔබ වෙත පැමිණෙන විට, අදහස ක්රියාත්මක නොවීමට හේතු වන සියලු ආකාරයේ හේතු දැක්වීමට විරෝධය දැක්වීමට විරෝධය පෑමට එරෙහි වීමයි. ඒක අදහසක් අරඹනවා. ඒ වෙනුවට සේවකයාට බාධා සහ විසඳුම් හඳුනා ගැනීමට ක්රමයක් ඉදිරිපත් කරන්න, සේවකයාගේ අදහස පරීක්ෂා කිරීමට දිරිගැන්වීම හෝ වැඩ කරන අදහස ගැන දේවල් සොයා බලන්න. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, බැලුනයෙහි වාතය දමන්න.
ඔබගේ සේවකයන්ට නව්යකරණය කිරීමට කාලය ලබා දීම
සමහරු මෙම "ගූගල් වේලාව" යනුවෙන් හැඳින්වේ - සේවකයින්ට සතියකට පැය කීපයක් සේවයේ නියුක්ත කිරීම, ඔවුන්ගේ රැකියාවෙන් පිටත ඇති ව්යාපෘති වලට වැඩ කිරීම, ප්රශ්න කිරීමට හෝ විසඳීමට.
"PNLUs" (ඔබ මෙන් නොව)
වෙනස් වන අය විවිධ පැතිකඩ සහ නව අදහස් ඉදිරිපත් කරයි. සමහර කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ ව්යාපෘති කණ්ඩායම්වල කොටසක් ලෙස PNLUs ආරාධනා කරයි. මම එක් වරක් ඇසුවේ කවුරුන් හෝ ඔහු ගුවන්යානා මත මැද ආසනය ඉල්ලා සිටින බවයි.
"සිතීමේ හැකියාව" හැකියාවන් සහ ධෛර්යමත් කිරීම
"ඒක වැඩ කරන්නේ නැහැ" හෝ "අපි එය දැනටමත් උත්සාහ කර ඇත්තෙමු" යැයි කියනුයේ, දැන් එය වැඩ කර නැත, "නැතහොත්," කුමක් නම් ...? "
නවෝත්පාදන සාර්ථකත්වය සඳහා යථාර්ථවාදී අපේක්ෂාවක් සකසන්න
ඔවුන්ගේ ස්වභාවයෙන්ම අනුව නවෝත්පාදක අදහස්, පහසුවෙන්ම පිළිගනු නොලැබේ, හෝ ඒවා අසාර්ථක වනු ඇත. නව්යකරණය සඳහා හොඳ පිතිකරු සාමාන්යයක් යනු කුමක්ද? සමහරු පවසන්නේ 200 ක් පමණි, නැතහොත් අදහස් පහකින් එකක්. ඔබේ සේවකයින්ගේ නොසතුට හේතු හතර ගැන කලකිරීමට ඉඩ නොදිය යුතු අතර, ඒ වෙනුවට, එම ප්රයත්නය අගය කරන්න.
ඉගෙනීම අසමත් වීම
ඔව්, එය ඩිලර්බර්ට් කොමියුනිකේෂන් හි මෑතකදී විකට ඇසුරක් බවට පත් වී තිබේ. නමුත් දැන් ඔබ වැටෙන්නේ නැත්නම්, ඔබ සැබවින්ම උත්සාහ කරන්නේ නැත. යම් සේවකයෙකු අසමත් වන විට, ඔවුන් ඉගෙනගත් දේ ගැන සිතා බැලීමටත් අනාගතයේදී එම ඉගෙනීම් අදාළ කරගැනීමට දිරිගන්වන්න.
රැකියා, ව්යාපෘති හෝ කර්තව්යයන් සඳහා ස්වාධීනත්වය හා හිමිකම සැපයීම
ඩැනියෙල් රෝන් පවසන පරිදි, සේවකයින් ස්වයං පාලනයක් මගින් වැඩිපුරම පෙළඹවූවා - ඔවුන්ගේම දේ කිරීම සඳහා නිදහස. බොහෝ කළමනාකරුවන්ට ඔවුන් හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගන්නා තාක් දුරට ඒවා ඉටු කිරීමට වඩා කාර්යබහුල දේවල් කිරීමට සේවකයන්ට ඉඩ දීම අභියෝගයකි. කවුද දන්නවා, ඔවුන් හොඳ ක්රමයක් ඇති විය හැකිය!
පුහුණුව ලබා දෙන්න
නවෝත්පාදනය යනු පුද්ගලයකු බිහි වූ (DNA) සමග නොවේ - නවෝත්පාදනයන් ඉගෙන ගත හැකිය. ආශ්රය කිරීම, ප්රශ්න කිරීම, නිරීක්ෂණය කිරීම, ජාලකරණය සහ අත්හදා බැලීම් පිළිබඳ පුහුණුවක් ලබා දීම.
නව නිපැයුම් දිරිගන්වන ප්රශ්න අසන්න
" GROW මොඩියුලය භාවිතා කරමින් ආධුනික පුහුණු කිරීමේ ප්රශ්න 70 " බලන්න . "
ඔබේ සේවකයින් සම්මන්ත්රණ සහ ජාලකරණ සිදුවීම්වලට සහභාගී වීමට ඉඩ දෙන්න
නැවතත්, PNLUs සහ නව අදහස් වලට නිරාවරණය වීම සඳහා නැවතත්.
සේවකයින් නිරීක්ෂනය කිරීම සඳහා සේවකයින් උනන්දු කරවීම
නවීන නිර්මාණ සමාගම වන IDEO විසින් පුරෝගාමිත්වයෙන් "නිර්මාණ චින්තනය" සංකල්පය සඳහා මෙය කේන්ද්රීය වේ. මෙය වෙළඳපල පර්යේෂණ වාර්තා හෝ පරිශීලක සමීක්ෂණ කියවීම ගැන නොවේ - එය සැබැවින්ම ඔබ පිටතට ගොස් ඔබ විසින් කරන ලද හෝ සපයන ඕනෑම දෙයක් භාවිතා කරන්නන් නිරීක්ෂණය කරමින් සිටී.