ඒ මොහොතේදී මම හිතුවා: "ආත්මාරක්ෂාව ගැන, හොඳ කතාවක් සමඟ කතා කරන්න, මේ පුද්ගලයා මිනිසුන්ට අපහසුතාවයක් ඇති කරයි". මම චිකිත්සක විහිළුවක් කළෙමි. පසුව, ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු මා වෙත පැමිණි අතර, එම කථාවේ සත්යතාව සහ අවදානමට හේතුවක් නොතිබූ නිසා කණ්ඩායමේ නිහඬ බව නිහඬ විය. මේ කතාව සහ පාඩම් ඉගෙන ගත්තා.
මම වෙඩි තියන්නෙ කොහොමද?
HR හිස ඔබට ආරාධනා කරන අතරතුර දිවා ආහාරය සඳහා ආරාධනා කරන විට එය හැමවිටම හොඳ ආරංචියක් නොවේ. මම එය දුෂ්කර මාර්ගයකින් ඉගෙනගත්තා. ඔහු එසේ කළ විට මාස 12 කට වඩා අඩු කාලයක සිට මා රැකියාවෙන් ඉවත්ව ගිය බවක් මට නොතිබිණ . මෙම පැවරුම තවත් ව්යාපාර ඒකකයක් තුළ දැවැන්ත සාර්ථක ව්යාපාරයක් ගොඩ නැගීමේ විශාල ප්රවර්ධන වැඩසටහනක් විය. මගේම හැකියාවන්ගෙන් ස්වයං විශ්වාසය ඇතිව, අභියෝගාත්මක තත්වයක් තුළ මම අවදානම් කාර්යභාරයක් ගෙන ඇත. ව්යාපාරය වසර දෙකක් තිස්සේ පහත වැටෙමින් තිබේ. අපි නවෝත්පාදනයේ පසුපස හිටියා.
එය මාස 24 කට අඩු කාලයක සිට පැවති පූර්වගාමීන්ගේ කැරකෙන දොරටුව විය. මාස 12 කින් රැකියාවෙන් වෙඩි තැබීම සම්පූර්ණයෙන්ම නව වාර්තාවක් විය! එතෙක් මාගේ වෘත්තිය සෑම වසර දෙකකට වරක් ප්රවර්ධනය සමඟ තරමක් කෙටි වන අතර, ප්රධාන විධායක නිලධාරින්, කොටස් විකල්පයන්. ඇත්ත වශයෙන්ම මෙය පුදුමයට කරුණක් විය.
නිවැරදි කිරීම, එය කම්පනයක් විය. මා වැනි උසස් ප්රගතිශීලී පුද්ගලයෙකුට සැලකිය යුතු ලැජ්ජාවකට තුඩු දුන් අතර නිදි නැති රාත්රීන් බොහෝ විට "මම වැරැද්දක් කළේ කොහේද" කියා පුදුමයක් ද?
මම ඉගෙන ගත් දේවලින් ඉගෙනගත්තෙමි
- වෙඩි තැබීම චරිත ගොඩ නගයි . මම පිළිගත යුතුයි, එය ඊගයාට විශිෂ්ට එකක් නොවේ. මම වැඩ කළ සංවිධානවල මගේ තරමක කඩිනම් වැඩිවීම මට ආත්ම විශ්වාසයක් ලබා දුන්නා. මට හිඟකම තිබුණේ නිහතමානිකමයි . මා සිතූ ආකාරයට මා නොසැලකිලිමත් බවක් ඇති අතර, එය කොතරම් සංකීර්ණ වුවත්, කුමන ගැටලුවක් වුවත්, ඕනෑම ගැටලුවකට තනි තනිව පොර බැදීමට හැකි විය. එම ව්යාපාර ඒකකයේ අත්දැකීම් මට නොතිබූ අතර එය ඉක්මණින් ආපසු හැරීමෙහි පීඩනය වැඩි විය. මා විසින් ගෙන ඇති අවදානම් සඳහා මා සූදානම් නොවූ බව මා තේරුම් ගත්තා.
- නායකත්වයේ අවශ්යතාවය වෙනස් කළ යුතුයි . අපි බොහෝ විට මූලෝපායික, තීරණ ගන්නා, ඉදිරියට ගෙන යන පුද්ගලයින් ලෙස නායකයන් ලෙස අප සිතනවා. ඔවුන් පෙරමුණේ සිට පෙරමුණ ගෙන සිටීම, කළ යුත්තේ කුමක් කළ යුතුද යන්න සහ අන් අයට එය කළ යුතු බවය. මම ඉගෙන ගත් දේ තමයි මෙය නායකත්වයේ ඉතා පටු නිර්වචනයක් . මේ සමහරවිට නායකත්වයේ නොමඟ ගිය නිර්වචනයේ දී මම සියල්ල දැන ගැනීමට අතිශයින්ම පීඩාවට පත් වූ අතර, අප මුහුණ දුන් සංකීර්ණ ගැටළු වලට පිළිතුරු ලබා දෙන කිසිදු දුර්වලතාවක් හෝ අවිනිශ්චිතභාවයක් නොපෙන්වා, මා වැරදියි කියා පිළිගන්න. මම උදව් ඉල්ලන්නේ නැහැ. වගකීම් සහ සාවද්ය හැඟීම නිසා බලාපොරොත්තු නිසි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම හොඳ කාර්යයක් නොවීය. නායකයින්ට අපහසුතාවයට පත්වීමට ඉඩ දිය යුතු බව මම විශ්වාස කරමි. පිළිතුරු තවමත් පැහැදිලි නැතහොත් තත්වය වේගයෙන් වර්ධනය වන විට ඔවුන් නොදන්නා බව පැවසීමට හැකිය. අපගේ ආයතනවලට සහ අප විසින් ගන්නා තීරණවල ගුණාත්මකභාවය වඩා හොඳ වනු ඇත.
- අසමත් වීම ඔබට අසමත් වනු ඇත. වෙඩි තැබීම ඉතා අවශ්ය වූ අවදි පණිවිඩයක් විය. මම ඉගෙන ගත්තා රැකියාවක් අසාර්ථක වීමෙන් මට අසාර්ථකත්වයක් ලැබුණේ නැහැ. සති කිහිපයකින් දැඩි ලැජ්ජාවකින් පසුව, මම ජීවත් වනු ඇතැයි මම ඉගෙනගත්තා. සමාගම විසින් තවත් භූමිකාවක් සඳහා පාර්ශ්වික පියවරක් ඉදිරිපත් කර තිබේ. මා වෙනුවට ආපු කෙනා කණ්ඩායමේ සමුපකාරයෙකි. මට හොඳ අනාගතයක් කරා ගෙන ඒමට අතීතයේ සිදු වූ දේ අතහැර දැමීමට මම ඉගෙන ගත්තා (යම් අපහසුතාවයකින්) ඉගෙන ගත්තා .
මේ ගැන ලිවීමට මගේ අරමුණ වන්නේ අපේ අසාර්ථකත්වය ගැන කතා කිරීමට අප සියලුදෙනාටම දිරිමත් කිරීමයි. අපව අනුකරණය නොකරන බව අපට මතක් කර දෙයි. නිහතමානිකම වර්ධනය වේ. අසමත් වූ ක්රියාව නායකයකු අසමත් වීමක් නොවන බව අප වටා සිටින අයට උගන්වයි. මම ඒ තරම්ම භය වුණේ නැහැ. ඒ නිසා මම එය අතරේ සිටින බව පිළිගන්නවා. එය අවංකව විවෘතව අවදානම ගැන කතා කළ හැකි අතර වඩාත් නිර්මාණශීලිත්වය හා නවෝත්පාදනය දිරිමත් කිරීමට වඩා අව්යාජ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි.
අප සියල්ලන්ම අපට මතක් කර දෙන්නේ අප සියල්ලන්ම අවශ්යයි, පෙරමුණේ සිට මෙහෙයවන අය, පිටුපසින් මෙහෙයවන අය, පැත්තේ සිට මෙහෙයවන අය සහ එම භූමිකාවන් පදනම් වී නොතිබූ නමුත් ඒවායේ ප්රවීණයන් මත පදනම් වූ නම්යශීලී මත පදනම් වී ඇති බව අපට මතක් කර දෙයි. තත්වය අතිශයින්ම අවශ්ය වන අතර එය වඩාත්ම සපයා ඇත්තේ කවුරුන් ද?
ඔබ වැසීමේදී, ඔබේ අසාර්ථකත්වය පරීක්ෂා කර බැලීමට කාලය ගන්නවා ඇති අතර, ඔබ සමඟ වැඩ කරන ජනතාව සමඟ බෙදාගන්න. එය මා වෙනුවෙන් එදිනෙදා කාමරයේ සිටින ජනයා සමඟ ඉමහත් සම්බන්ධයක් නිර්මාණය කර ඇති අතර, එය ඔබ වෙනුවෙන්ද එය සිදු කරනු ඇතැයි මම බලාපොරොත්තු වෙමි. ඇත්ත වශයෙන්ම, අප සමඟ සම්බන්ධ වූවා නම්, ජනතාවට බලපෑම් කිරීම අපහසුය.
-
හැනා ඉනාම් කථිකාචාර්යවරයෙකු වන Transformational Leadership හි සාර්ථක කතෘ හා ප්රධාන විධායක නිලධාරියෙකු වන අතර එහි සත්යතාවය සඳහා Wired ( 2015 මැයි ) නම් ග්රන්ථය, 24/7 චාලක, කඩිනම් සේවා ස්ථානයක අව්යාජත්වය සහ අනුවර්තනය වීමේ අවදානමට ලක්වන නායකයන් ලෙස සලකනු ලබයි. Www.transformleaders.tv හි සිය බ්ලොග් එකට දායක වන්න හෝ @hennainam සම්බන්ධ කරන්න.