බොහෝදුරට දන්නා පරිදි, මිලේනියල් පරම්පරාවේ සාමාජිකයන් බොහෝ විට පරම්පරා ගනනාවල පක්ෂපාතිත්වය වඩාත් පහසුවෙන් ආරක්ෂා කරන ලද සාම්ප්රදායික වන්දි සහ ප්රතිලාභ වරප්රසාදයන් විසින් අභිපේ්රරනය කර නැත.
ඒ වෙනුවට, ඔවුන් තිරසාර පුරුදු, නම්යශීලී වැඩ සහ සේවක සංවර්ධන අවස්ථා ඇතුළුව, ඔවුන් අගනා වටිනාකම් පෙන්වන සංවිධාන සොයති.
2016 අප්රියෙල් ටීවී සඟරාවේ ලිපියක "මිලේනියල්ස් පැමිණෙන්නේ" මෙම පරම්පරාව පිලිබඳ මෑත කාලීන පර්යේෂණ පිළිබඳව සාකච්ඡා කරයි. වෙනස් වූ ශ්රම බලකායක් ජනගහන විද්යාවෙහි ආයෝජනය කිරීම සඳහා කළමණාකරුවෙකු වන ශාන කැම්බෙබෙල් විසින් පැහැදිලි කරන පරිදි කළමනාකරුවන්ට "දැඩි ලෙස සම්බන්ධ වී, පරම්පරාගත විවිධත්වය සමබරව පුහුණු කිරීම, පුහුණු කිරීම, සැපයීම මාර්ගෝපදේශනය සහ තවත් අත් උදව් ලබා දීම." ඔබේ සංවිධානයේ නායකයෙකු ලෙස, මිලේනියල්ස් වර්ධනය කිරීමට උදව් කරන්න?
ඒගොල්ලෝ
බොහෝ මිලේනියල්ස් සඳහා වෘත්තීය සංවර්ධන සමග බැඳීම් සමග අත්වැල් බැඳගෙන තිබේ. ඔවුන් කාර්යාලයේ දී ඔරලෝසුවක් හෝ ඔවුන්ගේ විශ්රාම කාලය දක්වා කාලය ගත කිරීම ගැන ඔවුන් උනන්දු වන්නේ නැත. ඔවුන්ගේ කාර්යය අර්ථවත් නොවන හෝ ඔබේ සංවිධානයට පක්ෂපාතී නොවී නම්, ඔවුන් දොරින් පිටතට යාම ගැන ඔවුන්ට කිසිදු කනගාටුවක් නැත.
CTDO සඟරාවේ ස්පාඤ්ඤයේ 2016 දී නිකුත් කරන ලද "සේවකයින්ගේ කලකිරීමේ ලෝකයේ අසමසම සේවනයේ නියැළීම " අනුව, MAGIC හි සංකේතාත්මක සංකේතාත්මක දර්ශක පහක් නියෝජනය කරන ආයතනයක්:
- පුද්ගලයන්ට ජීවිතයේ අර්ථය කුමක්ද?
- සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ රැකියා වල ස්වාධීනත්වය ලබා ගත හැකිද?
- ඔබේ ජනයා වැඩී?
- ඔබේ දක්ෂතාවන් ඔවුන් කරන වැඩ කටයුතුවලට ඔබේ බලපෑමට බලපානවාද?
- සේවකයින්ට සංවිධානයට සම්බන්ධයක් තිබේද?
ඔබේ මිලේනියල්ස්ගේ ක්රියාකාරී මට්ටම් සක්රීයව මනින්නේද? එසේ නොවේ නම්, අද දින ඔබට මෙය කළ හැක්කේ කෙසේද?
ඔවුන්ගේ ශක්තීන් වෙනුවෙන් සෙල්ලම් කරන්න
ඔබගේ ශ්රම බලකාය තුළ මිලේනියල්ස්හි නිරත වීමට උත්සාහ දරමින්, විශේෂයෙන්ම ඉලක්කගත සැකසුම හා කාර්යසාධනය ඇගයීමේ ක්රියාවලිය තුළ පුද්ගලයන්ට සැලකීම වැදගත් වේ. ඇය ඔබේ නියෝජිතායතනයේ සිටින සෑම පුද්ගලයෙකුගෙන්ම අහන්න, ඇය වැඩ කරන ආකාරය, ඇය වැඩියෙන්ම අගය කරන වැඩ සේවා ස්ථාන සහ ඇගේ වඩා පුළුල් වෘත්තීය අරමුණු වේ.
මෙම ප්රකාශිත ශක්තීන්, අවශ්යතා සහ මනාපයන් තුළ සේවක ඉලක්ක ගොඩ නැගීම. විශේෂඥයින් ලෙස සලකනු ලබන්නේ අන්ය පුද්ගලයෙකු ලෙස පමණක් බව සේවකයන්ට හැඟෙන විට, ඔවුන්ගෙන් තවත් පිරිසක් පමණක් නොවෙයි, ඔවුහු වඩා උද්යෝගිමත් සහ පක්ෂපාතී වන්නෝය.
මිලේනියල්ස් ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධන ක්රියාවලියේ නිරත වීමට මතක තබා ගන්න. සුපරීක්ෂකවරුන් හා සේවකයින් අතර පවත්නා අඛණ්ඩ විනිමය තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීම, ඔවුන්ගේ අරමුණු සපුරා ගැනීම සඳහා සේවකයින් සුදානම් වීම පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ කාර්යසාධනය සඳහා ආයෝජනය කර තබා ගැනීමටත්, එම කාර්ය සාධනය සංවිධානයට බලපාන ආකාරය ගැන දැන ගැනීමත් අවශ්ය වේ.
සහයෝගිතා පරිසරයක් සාදන්න
මිලේනියල්ස් සහයෝගිතා වැඩ ශෛලයක් කරා ගුරු කර ගනී.
විවිධ කණ්ඩායම් කණ්ඩායම්වලට සම්බන්ධ වීමට ඔබගේ තරුණ සේවකයින්ට අවස්ථාවක් ලබා දීම සහ එම කණ්ඩායම් තුළ නායකත්ව කාර්යභාරය ලබා දීම. නිශ්චිතවම, මිලේනියල්ස් හැරුණු කොට, සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායම් ඔබගේ සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීම සහ ඔබේ ශ්රම බලකාය තුළ විවිධ පරම්පරාවන් අතර සබඳතා ගොඩනැගීමට ප්රායෝගික වාහනයක් විය හැකිය.
වැඩට පැමිනීමට පෙර, සාමාජිකයන් සඳහා අවම වශයෙන් එක් කණ්ඩායමක් රැස්වීම සඳහා එකිනෙකා හඳුනා ගැනීමට සහ විවිධ වර්ණ විලාසයන් නියෝජනය කිරීමට ඉඩ දෙන්න. ඔබ විසින් Myers Briggs හෝ DiSC වැනි පුද්ගල තක්සේරුවක් භාවිතා කළ හැකිය, හෝ ග්ලෝප්ගේ ශක්තීන් සොයා ගැනීම වැනි නිපුණතා තක්සේරු කිරීම, අවබෝධය හා සහයෝගීතාව ගොඩනඟා ගැනීමට.
මානසික හැකියාවන් ලබා දීම
පරම්පරාවන් අතර අවබෝධය ගොඩනැගීමට තවත් ක්රමයක් වන්නේ උපදේශක වැඩසටහන් . සේවකයින්ට මානසික හැකියාවන් හෝ හැකියාවන් මත පදනම්ව හා ඔවුන් අපේක්ෂා කරන දැනුම මත පදනම්ව සේවකයින්ට ව්යවසායකයින් හෝ mentees ලෙස අයදුම් කළ හැකිය.
ඉන්පසු මෙම අවශ්යතා මත පදනම්ව සේවකයින් ගැලපෙන්න. මන්තර සම්බන්ධතා සාම්ප්රදායික විය හැකිය (වැඩිහිටි සේවකයෙකු තරුණ සේවකයකුට ඉගැන්වීම), ආපසු හැරවීම (වයසින් වැඩි තරුණ සේවකයෙකු උගන්වයි) හෝ කණ්ඩායමක් (එකිනෙකා විවිධ කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට කැමති සේවකයන්ගේ කුඩා භාජන) විය හැකිය.
බොහෝ සංවිධාන සාම්ප්රදායික උපදේශන ආකෘතීන් කරා ගලා එන නමුත්, මිලේනියල්ස් අනුග්රාහකයන් ලෙස සේවය කිරීම ද වැදගත් ය. මිලේනියල්ස් ඔවුන් බොහෝ දේ ඉදිරිපත් කර ඇති බව විශ්වාස කරන අතර, ඔවුන් දන්නා දේ අන් අයට උගන්වන විට ඔවුනට බලය ඇත. බොහෝ බිමෝරු තරුණ සේවකයෙකු සමග මානසික සම්බන්ධතාවයකින් ප්රතිලාභ ලබනු ඇත; නිදසුනක් වශයෙන්, වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට තරුණ කම්කරුවන්ගෙන් නව තාක්ෂණික ඥානයක් ඉගෙන ගත හැකිය, ඔවුන්ගේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට උපකාරී වේ.
චැම්පියන් ලර්නින් සහ වෘත්තීය වර්ධනය
බොහෝ දහස් ගණනක් ඉගෙන ගන්න කැමතියි. ඔවුන් ගූගල් සහ යූ ටියුබ් වෙතින් අදහස් සොයාගෙන ඇති අතර ඔවුන්ගේ දැනුම ලබාගැනීම සඳහා බඩගින්නේ නැත. මෙම පරම්පරාව ඔවුන්ගේ දැනුම හා කුසලතා වර්ධනය කිරීමට අවස්ථාවන් ලබා දීම. නැවතත්, ඔවුන්ගේ ශක්තිය සඳහා සෙල්ලම් කරන්න.
Millennials වලට Millennials වලට ඔවුන් ප්රශස්තකරණය කිරීමට කැමති ශක්තීන් සහ ඒවා වර්ධනය කිරීමට කැමති ක්ෂේත්ර හඳුනාගැනීමට ඉඩ දෙන්න. වෘත්තීය අධ්යාපනය සහ බාහිරින් සම්මන්ත්රණ අවස්ථාවන් ඇතුළත් කර ගැනීම. අන් සියල්ලටමත් වඩා, ඔවුන්ගේම ඉගෙනුම හා සංවර්ධන සැලැස්ම තුළ ඔවුන්ගේ රැකියාව මත පළමු දින සිට සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගනී.
ඔබේ ආයතනය තුළ ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනය කර ගැනීමට ඇති අවස්ථාවන් පිළිබඳව සියළුම සේවකයින් දැනුවත් කරනු ලැබේ. විශේෂිත වෘත්තිමය ඉලක්කයන් සඳහා නිශ්චිත විවෘත ස්ථානයක් හෝ ඊළඟ පැත්තක සිට තම වෘත්තීය මාර්ගයේ ඉරීම සඳහා සේවකයින් උනන්දුවක් දක්වනු ඇත.
ඔබේ මිලේනියල්ස්හි වෘත්තීමය සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීම සෑම විටම උත්සාහය සහ පිරිවැය සැබවින්ම වටී. ඔබේ සංවිධානයේ මෙහෙයුමට දායකත්වය සැපයීමට උනන්දුවක් දක්වන, පක්ෂපාතී, පක්ෂපාතී සහ අභිප්රේරිත සේවකයින් ඔබ රඳවා ගනු ඇත.
-
> එන්න් පාකර් ගැන: ඈන් මානව ප්රාග්ධන ප්රජාවගේ ප්රායෝගික කළමනාකරු සහ ATD හි ජ්යෙෂ්ඨ නායකයින් සහ විධායකයන්ගේ ප්රජාව පිළිබඳ ප්රායෝගික කළමනාකරු වේ. මෙම තනතුරට පෙර ඇය වසර පහක කාලයක් තිස්සේ ටීඩී සඟරාවට ප්රධාන වශයෙන් කතුවැකි ධාරිතාවකින් සේවය කළ අතර, මෑත කාලීන ජ්යෙෂ්ඨ ලේඛකවරයෙකු හා සංස්කාරකවරියක් ලෙස සේවය කළාය. මෙම භූමිකාවේ දී ඈන් බොහෝ පුහුණුවක් සහ සංවර්ධන වෘත්තිකයින් සමඟ කතා කිරීමට වරම් ලැබීය. ප්රමුඛ කර්මාන්තයේ කල්පිත නායකයින්ගෙන් ඇසීම සහ වෘත්තිමය අන්තර්ගතය පිළිබඳව පොහොසත් අවබෝධයක් වර්ධනය කර ගැනීමට ලැබීම වරප්රසාදයක් විය.