ඔව්, අවිනිශ්චිත සත්යය වන්නේ ඔවුන් සියල්ලන්ම දුෂ්කර සංවාදයක් පවත්වා ගැනීමෙන් ක්රියාකාරීව මග හරින බවයි. මෙය ඔබට ඇතුළත් විය හැකිය. දැඩි නායක මාතෘකාවකට මුහුණ දීමෙන් නායකයා ප්රමාද වන විට කිසිවෙකු ජය නොගන්නා බව අප ඉගෙන ගත්හ.
බොබ්ට ඩියෝඩ්රන්ට් වෙනස් කිරීමට හෝ භාවිතා කිරීමට අවශ්ය නම් පැමිණිලි ලැබී ඇති පළමු පේළියේ සුපරීක්ෂාකාරයා වේවා, නැතහොත්, ඔබ ඇගේ තරු කුලී ගිනි ඇවිලෙන බව යථාර්ථය මුහුනපා සිටින ප්රධාන විධායකයා ඔබ නොවේ තියුණු සංවාදයක් කොහේ හරි ඔබේ සිතේ ඉඩ ලබා ගැනීම.
එම අවකාශය නිදහස් කර ගැනීමට සහ නිසි සූදානමකින් ඔබේ පූර්ව සංවාදයේ කනස්සල්ල අවම කර ගැනීමට කාලයයි.
ඵලදායී අමාරු සංවාදයක් සඳහා සැලසුම් කිරීම සඳහා ඉඟි:
- මෙම කල් ඉකුත් වූ සංවාදය පැවැත්වීමේ ප්රතිලාභ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් ඔබගේ සැලසුම් ආරම්භ කරන්න . වඩාත්ම බැරෑරුම් තත්ත්වයන් තුළ, ඔබේ කණ්ඩායමේ සෞඛ්යය, ඔබේ සමාගම සහ ඔබේ කීර්ති නාමය පවා ඔබේ අශික්ෂිත ප්රයත්නයට අහිතකර ලෙස බලපා ඇත. සාකච්ඡාව පවත්වා ගෙන යාම සහ සාකච්ඡා පැවැත්වීම මගින් ඔබට බාධකයක්, දිගුකාලීන ගැටලුවක් විසඳීම සහ / හෝ සාර්ථකත්වය සඳහා ඔවුන් තුළ හෝ කිසියම් කණ්ඩායමක් ශක්තිමත් කිරීමට හැකියාව ලබා දෙයි. ඔව්, මෙම කනස්සල්ලට හේතු වන අනාගත සිදුවීම ඔබේ සිතෙහි කුලියට ගැනීමෙන් ඔබ නිදහස් කරනු ඇත.
- සාකච්ඡාව සඳහා වූ තත්ත්වය හා අවශ්ය මඟ පෙන්වීම ඇගයීම. ඔබගෙන්ම මෙසේ අසන්න: මෙතැනදී අප කටයුතු කරන්නේ කුමන ආකාරයේ තත්වයකද? මෙම තත්වය තුළින් සිතා බැලීම හා වඩාත්ම විභව ප්රවේශය හෝ ප්රතිඵලය හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. සාකච්ඡුා පැවැත්වීමට පෙර තත්ත්වය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා සමහර කළමනාකරුවන්ට උපකාරී වේ. විශ්වීය වර්ගීකරණයක් නොමැති වුවද පුහුණුකරුගේ රාමුව, පුහුණුව, උපදේශය හෝ බලය ලබා දීම ප්රයෝජනවත් ආරම්භක ලක්ෂ්යයකි.
සමහර අවස්ථාවන්හිදී පුහුණු කිරීම, ඔබ ධෛර්යමත් කරන, ප්රායෝගිකව හැඩගැසීමට හෝ අනුගත වීමට පුද්ගලයෙකුට ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ අභියෝගයට ලක් කරන්න.
වෙනත් අවස්ථාවන්හිදී කුසලතා ඇති වන්නේ කොතැනද යන්න පැහැදිලි නිදසුන් වේ. මෙම අවස්ථාවේදී, පුහුණුව නිරීක්ෂණ සහ පුහුණු කිරීම මගින් ශක්ය වූ ප්රවේශයක් විය හැකිය.
සමහර අවස්ථාවලදී, ආරක්ෂාව සඳහා, හැසිරීම් වල උපයෝගීතාවය හෝ පුළුල් ඵලදායිතාව සඳහා හැසිරීම් ගැලපීම අත්යාවශ්ය වේ. මන්දයත් ප්රමාද වූ සේවකයා කණ්ඩායමේ ක්රියාකාරිත්වය අනතුරට පත් කරයි. කෝස්ටික් සේවකයෙකු කණ්ඩායමේ සෞඛ්යය අනතුරට පත් කරයි. මෙම තත්ත්වයන් ඇඟවුම් සහිතව සම්පූර්ණ විය යුතුය. මම මෙම පරික්ෂාකාරීව "සංවාදය උපදේශනය" ලෙස සඳහන් කරමි.
යම් පුද්ගලයෙකු දක්ෂතාව හෝ දක්ෂතාව ප්රදර්ශනය කිරීමේදී තත්වයන් වැඩි වැඩියෙන් සවිබල ගැන්වීම සඳහා අවශ්ය වේ. ධනාත්මක තත්වයක් තිබියදීත්, බොහෝ පුද්ගලයන් සුවපහසු ලෙස සැපපහසු වන අතර, නව ක්ෂේත්රයන්ට සහ අභියෝගයන්ට මග පෙන්වීමට අභියෝග කරනු ඇත.
- මූලික හැසිරීම් ප්රශ්නය හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. ප්රතිචාරයක් හෝ පුහුණු සාකච්ඡාවක අරමුණ වන්නේ චර්යාත්මක වෙනසක් හෝ ශක්තිමත් කිරීමයි. ආකල්පය යනු හැසිරීමක් නොවේ. ක්රියාකාරීත්වයට බලපාන බව ඔබ හා අනෙක් අය විසින් නිරීක්ෂණය කළ ප්රධාන හැසිරීම කුමක්ද? නිශ්චිත වන්න.
පුද්ගලයා නොවන ව්යාපාරයට හැසිරීම සම්බන්ධ කරන්න. ප්රමාද වී හෝ වගකීමකින් තොරව ප්රමාද වී ප්රමාද වූ පුද්ගලයෙකුට එරෙහි වීම. කණ්ඩායමේ හෝ ක්රියාකාරිත්වයේ හෝ පුද්ගලයාට ඔහුගේ / ඇයගේ වැඩ සාර්ථකව සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා ඇතිවන බලපෑම මත තාවකාලිකව ඇති වී තිබේ. ඒ හා සමානව විධායක නිලධාරියාගේ තරුව කුලියට ප්රධාන කුසලතා හෝ මූලෝපායික ගැටලු පිළිබඳව නොසැලකිය හැකිය. කාලෝචිත තීරන නොමැති වීම ව්යාපාරික ප්රගතිය කෙරෙහි බලපාන බලපෑම මත අවධානය යොමු කරන්න.
උදාහරණයක් වශයෙන්:
ජෝන්, ඔයා සති දෙකකින් 3 වරක් ඔබේ මාරුව සඳහා ප්රමාද වී ඇත. ඔබ ප්රමාද වී සිටින විට, ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට ඔබගේ ප්රදේශය සහ ඔවුන්ගේම ආවරණ සමාලෝචනය කළ යුතුය. මෙම සමූහයට ආතතිය එකතු කිරීම, වැරදීම් වැඩි වීම සහ අපගේ සේවාලාභීන්ගේ සේවාවේ ගුණාත්මකභාවය අනතුරට පත් කරයි.
චෙරිල්, පසුගිය මාස දෙක සඳහා ඔබ ප්රධාන තීරණ දෙකක් මත තබා ඇත. මෙම ගැටළු සම්බන්ධයෙන් තීරණ නොතිබීම අපගේ කාලසටහන තල්ලු කිරීමයි. ඔබ දන්නවා අප මේ ප්රදේශයන්හි අපගේ තරඟකරුවන් සමඟ ක්රීඩා කරමින් සිටින අතර අපේ කොටස ප්රමාදයන් ලබන වසරේදී ඉහල සහ පහළම මට්ටමේ ප්රතිඵලවලට බලපානු ඇත.
- ඔබේ ආරම්භක වාක්යය සැලසුම් කරන්න. දුෂ්කර සාකච්ඡාවන් සාර්ථක ලෙස හැසිරවිය හැකි ආකාරය පිළිබඳ පුහුණු වැඩමුළු ගණනාවක් තුළ, ආරම්භක වාක්ය ක්රියාවට නැංවීම සහ ක්රියාවෙහි යෙදීමේ ක්රියාවලිය සාර්ථක ලෙස ක්රියාවලියක ඇති එකම වැදගත් පියවර ලෙස නිරතුරුවම හඳුනාගෙන තිබේ. ගැටළු සහ හැසිරීම් ලියා තැබීමට කාලය ගත කරන්න, ආකෘතිය හා රාමුව සහ ඔබේ ආරම්භක වාක්යය භාවිතා කරන්න. ඔබේ සංවාදය විවෘත කිරීම හා ඵලදායී, ඵලදායී සංවාදය පැවැත්වීම අතර ඉහළ සම්බන්ධතාවයක් ඇත.
සැප පහසු වන තෙක් ඔබේ ආරම්භක වාක්යය සැලසුම් කරන්න. - මෙම ආරම්භක සංවාදයෙහි අවසාන ගමනාන්තය සඳහා සැලැස්ම. ඔබ දැනටමත් මෙම තත්ත්වය ඇගයීමට ලක් කර ඇත (පුහුණු කිරීම, පුහුණුව, උපදේශනය, සවිබල ගැන්වීම). ඔබේ පරමාර්ථය වන්නේ හැසිරීම ශක්තිමත් කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම සඳහා අනුග්රහය (පරිපූර්ණ) හෝ අනුකූලතාවය (උපදේශන තත්වයන්) ලබා ගැනීමයි. සාකච්ඡාව පැවැත්වීම, කලාව සහ විද්යාව යන දෙකම සහ පසුකාලීන තනතුරකට මාතෘකාවක් ලෙස, ඔබ අපේක්ෂිත ඊළඟ පියවරයන් හඳුන්වා දෙනු ලබන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සැලසුම් කළ යුතුය. සමහර අවස්ථාවල දී එය සංවාදයක් වන අතර වෙනත් අවස්ථාවල දී ජනවරමක් ද වේ. සංවාදය ආරම්භ කිරීමට පෙර සංවාදය අවසන් කිරීමට ඔබ කොහෙද කියා දැනගන්න.
- සාධාරණ හා නිසි කාල සීමාවක් සඳහා සැලසුම් කරන්න. හැසිරීම් වෙනස්වීමක් ක්ෂණිකව අවශ්ය වේ දැයි දැන ගැනීමට හා සූදානම් වීම සඳහා, දැන ගැනීමට හා සූදානම් වීමෙන් හෝ, කාලයත් සමඟ පුහුණු කිරීම හා නිතිපතා ප්රතිපෝෂණය හරහා නිරීක්ෂණය කළ යුතුද යන්න ගැන දැනගත යුතුය. මෙම සංවාදය ක්රියාවලිය අවසානය නොවේ. අසීරු අමාරු සංවාදවල නියැලෙන්නන් නිවැරදි සිදුවීම් සඳහා කාලපරිච්ඡේදය පිළිබඳ පැහැදිළි අදහසක් ඇත.
බොටම්-රේඛාව දැන්:
දුෂ්කර සංවාදවල වැදගත්කම හා හදිසිභාවය අවබෝධ කරගත හැකි ඵලදායී නායකයන් සහ විශිෂ්ට කළමනාකරුවන්. අපගේ නැඹුරුව නොසලකා හැරීමට හෝ ඒවා සම්පූර්ණයෙන්ම වළක්වා ගත හැකි වුවත්, මෙම ප්රවේශය සියළු දෙනාට හානිදායකය. ඔබගේ කල් ඉකුත් වූ දුෂ්කර සංවාදයන් සමඟ කටයුතු කිරීමේ පළමු පියවර හොඳම සැලසුම් සැසියක් ලෙස ගත හැකිය. වරක් කපන්න, වරක් කපන්න. ඔව්, කලින් සැලසුම් කිරීම විශේෂයෙන් දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයන් වලක්වන බව අපි දනිමු.