යෝබ් ඇගයීම සඳහා හේතු
මෙම හේතූන් මත යෝබ් ඇගයීම් සිදු කරනු ලැබේ.
- ගෙවීම් , උසස්වීම් , පාර්ශ්වික පියවරයන් , පැවරුම් , පැවරුම් සහ පැවරුම් වැඩ සහ වෙනත් අභ්යන්තර සමානුපාතික ගැටළු සඳහා කොතෙක් දුරට රැකියා හා සේවා වගකීම් සමානදැයි තීරණය කිරීම. සේවකයින් සාධාරණ, සමානාත්මක සහ සේවකයින් සඳහා සමාන අවස්ථා ලබා දීම ඉතා වැදගත් බව සේවකයන් ඉතා වැදගත් ය. වැටුප් හා ප්රවර්ධන අවස්ථාවන් තීරණය කිරීම සඳහා ඔබේ ක්රියාවලිය සේවකයන්ට දැකීමට හා තේරුම් ගැනීමට විනිවිද පෙනෙන විය යුතුය.
- සුදුසු වැටුප් හෝ වැටුප් ශ්රේණි තීරණය කිරීම සහ අනෙකුත් වන්දි ගැටළුව තීරණය කිරීම. රැකියා ස්ථානයේ සේවක තෘප්තියේ වැදගත් සාධකයකි. සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැටුප ගැන කතා කරන අතර ඔවුන්ගේ වැටුප ගැන කතා කිරීම නීතිමය ය. රාජ්ය සේවක වැටුප් ලෝකය වෙත ප්රකාශයට පත් කෙරේ. ඔබේ සමාගම ගෙවීම් පද්ධතියේ කිසියම් වන්දි අක්රමිකතා හඳුනා ගන්නවා.
- රැකියා විස්තර , රැකියා පිරිවිතර , කාර්ය සාධන ප්රමිතීන්, නිපුණතා සහ කාර්යසාධනය ඇගයුම් පද්ධතිය සංවර්ධනය කිරීම සඳහා සහාය වීම. විශේෂයෙන් විශාල සමාගම් වල මෙම වාහන, සාධාරණව කටයුතු කළ යුතු අතර, ලොක්කා, තනි කළමනාකරුවන් සහ දෙපාර්තමේන්තුමය අභිලාෂයන් මත රඳා නොසිටිනු ඇත. සේවකයින් සැමවිටම නිරූපණය කරන සටහන් සහ සේවා යෝජකයන් ඔවුන්ගේ සේවක ක්රම සංවර්ධනය කරන විට මනසේ තබාගෙන සිටිති - සේවකයින්ගේ පක්ෂපාතිත්වය හා කැපවීම.
- සේවක වෘත්තීය මාර්ගයන් , වෘත්තීය සැලසුම්කරණය හෝ වෘත්තීය මාර්ග සහ අනුප්රාප්තික සැලසුම් කිරීම සඳහා සහාය වීම. සේවකයින් සඳහා අවස්ථා ලබා දෙන වෘත්තීය මාර්ගයක් සෑම සේවකයෙකුටම වැදගත් වේ, නමුත් එය ඔබගේ දහස් අවුරුදු සේවකයින්ට විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. ඔවුන් වෙනත් සමාගමකට ගමන් කරන විට ඔවුන් පාවිච්චි කරන භාෂාව සවන් දෙන්න. බොහෝ අවස්ථාවල ඔවුන් ඔබට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලබා දෙයි, ප්රවර්ධනය හෝ ඔවුන් වැඩි වෘත්තීය හැකියාවන් ඇති බව ඔවුන් තේරුම් ගන්නා ස්ථානයක්.
- රැකියා පුරප්පාඩු සකස් කිරීම සඳහා උපකාරි වන රැකියා වගකීම් ඇතිව සේවකයින් බඳවා ගැනීම සඳහා සේවයට බඳවා ගැනීම , අයදුම්කරුවන්ගේ සුදුසුකම් ඇගයීම, සුදුසු වන්දි හා වැටුප් සාකච්ඡා සහ සේවකයින් බඳවා ගැනීම සම්බන්ධ අනෙකුත් සාධක.
රැකියා ඇගයීම හා වර්ගීකරණය පැමිණෙන්නේ කවදාද?
විශේෂයෙන්ම විශාල සංවිධානවල, රැකියා ඇගයීම හා වර්ගීකරණය චලනය වන ඉලක්කයකි.
නව තාක්ෂණය අනුගමනය කිරීම, අතිරේක වගකීම් භාර ගන්නා සේවකයන්, අඩු කිරීම හා දොට්ට දැමීම්, නව වැඩසටහන්, නව ක්රියා පටිපාටි, වැඩි අධිකාරියක් සහ කණ්ඩායම් නායක හෝ අධීක්ෂණ වගකීම් වෙනස් කිරීම සඳහා සේවක වර්ගීකරණයට හේතු විය හැක.
ඇත්ත වශයෙන්ම, සමහර මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලයේ භූමිකාව මූලිකවම රැකියා ඇගයීම සහ රැකියා වර්ගීකරණය.
රැකියා වර්ගීකරණයක දී, රැකියා ස්ථානය විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීම නව ස්ථානයක් නිර්මාණය කරන විට සිදු වේ. රැකියා වර්ගීකරණයක් සිදු කරනු ලබන්නේ රැකියාවක දී කැපී පෙනෙන වෙනසක් සිදුවන විටය. රැකියා වර්ගීකරණය නැවත ඇගයීම සාමාන්යයෙන් තම හෝ ඇයගේ අධීක්ෂකයා හරහා සේවකයෙකුගෙන් ඉල්ලා සිටී.
රැකියා වර්ගීකරණයක් පිළිබඳ තීරණයක් අනුව රැකියා තක්සේරුකරණයක් තුළ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරියක් වැනි කරුණු, ඉටු කරන ලද වගකීම්වල විෂය පථය සහ පරාසය, ඉටු කරන ලද කාර්යයන් සහ සංවිධානයේ වෙනත් රැකියා වලට සම්බන්ධතාවය සලකා බලයි. හා සැසඳිය යුතුය.
සේවකයකු නව වගකීම් භාර ගැනීමකට හෝ වැඩි වැඩියෙන් කටයුතු කරන විට සේවයේ වර්ගීකරණය නැවත ඇගයීම සඳහා වඩාත්ම පොදු ඉල්ලීම සිදු වේ. වැඩි වැඩ කටයුතු විෂය පථය, පරාසය, තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිත්වය හෝ ඉහළ මට්ටමේ වගකීම් වෙනස් වන බව ඉගෙන ගැනීමට සේවකයෙකු බොහෝ විට කලකිරී සිටී.
එබැවින් රැකියා ඇගයීම ප්රතිඵල සමාන වන්නේ රැකියා වර්ගීකරණයකි.
රැකියා වර්ගීකරණය ගැන වැඩි විස්තර දැනගන්න.