"උද්යෝගී පරිසරයක්" යනු කුමක්ද? එය සවස 5 ට ය. දෙපාර්තමේන්තුවේ බොහෝමයක් දොර හැරී ඇති අතර, ඔබේ කණ්ඩායම තවමත් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන අතරම එදිනෙදා විනෝද වෙමින් සිටියි.
උද්යෝගීමත් පරිසරයක් නම් ඕනෑම අයෙකුට තමන් තල්ලු කිරීමට ඔවුන්ට වඩා දැඩි වෙහෙස මහන්සි වී සිටින ස්ථානයකි.
කිසිවෙකු බලා නොසිටින විට මිනිසුන් ඔවුන්ගේ සෑම දෙයක්ම ලබා දෙන්නේ කවුරුන්දැයි කිසිවෙකු දැන නොසිටිනු ඇත. ඔවුන් වැඩ කරන්නේ 110% ක් ඔවුන් වැඩ කිරීමට අවශ්ය නිසා නොව, ඔවුන් වැඩ කිරීමට අවශ්ය නිසාය. මේ ආකාරයේ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට නායකයෙකු කළ හැක්කේ කුමක්ද? මෙන්න වැදගත් ක්රම අනුගමනය කරන්න.
1. අර්ථවත් වැඩ
උනන්දුවක් දක්වන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට ඕනෑම නායකයෙකුට වඩාත්ම වැදගත්ම දෙය නම්, සෑම සාමාජිකයෙකුගේම කාර්යය කිරීම අර්ථවත් බව සහතික කිරීමයි. එනම්, ව්යාපාරයේ සාර්ථකත්වය සඳහා කාර්යය ඉතා වැදගත් ය. සෑම සේවකයෙකු තමන් කරන දෙයට සමාන හැඟීමක් ඇති වන්නේ එය වෙනස් කිරීම සහ එය ශක්තිජනක ය.
අනික් අතට, ඔබේ වැඩය දැනගැනීම වැදගත් නොවනවාට වඩා නරක හැඟීමක් නැත. "(" අගය එකතු කළ කාර්යයක්) කණ්ඩායමක් බවට පත් වන "" ප්රමාණ ඉවත් කිරීම හෝ අවම කිරීම සඳහා සෑම නායකයකුටම යම් තාක් දුරට අභිමතය ඇත.
ඕනෑම රැකියාවක් අර්ථවත් විය හැකිය. මේ ගඩොල් දෙකේ කථාව ගැන ඔබට ඇහුම්කන් ඇති බව මට විශ්වාසයි. ඔවුන්ගෙන් එක් අයෙක් ගඩොල් අහුලාගෙන තම රැකියාව දුටුවේය. අනෙක් පුද්ගලයා ඔහුගේ දූත මෙහෙවරෙහි විශිෂ්ට මෙහෙවරක් ඉටු කළේය. එකම රැකියාව, විවිධ ලෝක දර්ශන.
රැකියාවක් අර්ථවත් වන බව සහතික කිරීම යනු නායකයෙකුට කණ්ඩායමක් ලබා දිය හැකි හොඳම ආරක්ෂක රැකියාවයි.
කැපීම සඳහා රැකියා සොයන ප්රධාන විධායක නිලධාරියකු ලෙස සෑම සාමාජික කණ්ඩායමක්ගේම කාර්යය නිරීක්ෂණය කිරීම සෑම නායකයෙකුගේම කාර්යයකි. කාර්යය වැදගත් නම්, එය අඩු කළ හැකි ය.
2. දක්ෂ රංගන ශිල්පීන් බඳවා ගැනීම සහ යටපත් කරන්නන් ඉවත් කිරීම
ඉහළ කාර්ය සාධනය ස්වයං චේතනාවෙන් ආරම්භ කිරීමට පටන් ගෙන ඇත. ඔබ උසස් කාර්ය සාධක කණ්ඩායමක් නිර්මාණය කරන විට, ඔවුන් එකිනෙකාගෙන් පෝෂණය වේ. ප්රමිතීන් ඉහළ නංවා, ශක්ති මට්ටම ඉහළ යයි, කණ්ඩායම් වැඩ වැඩි දියුණු වන අතර විශිෂ්ඨත්වයට වඩා අඩු දෙයක් සඳහා අඩු ඉවසීමක් තිබේ. අනික් අතට, නරක ආකල්පවලින් එකක් හෝ වැඩි දුර්වල ක්රියාකාරිත්වයක් ඇති අයට පිළිකාවක්, පිළිකුලක් ඇති විය හැකියි.
3. මයික්රොනාගේ නොවන්න - මාර්ගයෙන් ඉවත් වන්න
තම / ඇයගේ බෙල්ල හුස්ම හෙළන්න කිසිවෙකුට අකමැති - ඇත්තෙන්ම, එය සේවකයින් පිස්සු. තමන් කරන දේ ගැන ඔබ උනන්දු වන බව ඔබේ සේවකයින්ට පෙන්වන්න, නමුත් ඔවුන්ගේම තීන්දු තීරණ ගැනීමට හා ඔබ ඒවාට වඩා වෙනස් දේවල් කරන්න.
4. ඔබේ කණ්ඩායමේ ජයග්රහණ ප්රවර්ධනය කිරීම
නායකයෙකු වශයෙන්, ඔබගේ සේවකයාගේ PR නියෝජිතයා වීමට ඔබේ රැකියාවයි. ඔවුන්ගේ යහපත් වැඩ ගැන සැලකිලිමත්, පිළිගත් හා අගය කරන බවට වග බලා ගන්න. ඔබේ කණ්ඩායම හොඳින් වැඩ කිරීම ගැන කරදර නොවන්න - බොහෝ කළමනාකරුවන් ශුභාරංචිය ප්රාර්ථනා කරති. හුදෙක්ම ඔබ ගැන පමණි.
5. රීති හා නිලධර්ම අවම කිරීම
ඔබගේ කණ්ඩායම විශේෂයෙන් වැදගත් වන දේ පිළිබඳව අවධානය යොමු කරන තුරු (අංක 1, අර්ථවත් කාර්යයක් බලන්න) සහ උසස් මට්ටමේ ක්රියාකාරිත්වය (අංක 2 බලන්න), ඒවා අඩුපාඩු කපන්න. වැඩ කරන පැයවලදී නම්යශීලි බවක් ලබා දීම සහ ඔවුන් මෝඩ නීතිවලින් ආරක්ෂා කරන්න.
6. ගෞරවයෙන් සලකන්න
සෑම කෙනෙකුම ගෞරවය හා ගරුත්වය සැලකිල්ලට ගත යුතුය. කෑගැසීම, කෑගැසීම, අපහාස හා චෝදනා පාගා දැමීම සහ උපහාසාත්මක අදහස් දැක්වීම් බියෙන් හා අමනාපය ඇති පරිසරයක් නිර්මානය කරන අතරම, සේවකයින් පෙළඹවීම සඳහා ප්රමාණවත් නොවීම පමණක් ප්රමාණවත් නොවේ.
7. පුද්ගලාරෝපණය කරන්න
ඔබගේ සේවකයන් දැන හඳුනා ගෙන ඔවුන්ගේ පවුල් ගැන, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය අරමුණු සහ ඔවුන් ගැන සැබවින්ම සැලකිලිමත් වන්න. ඔහුගේ සේවකයෙකු රාජකාරි රාජකාරිය ඉක්මවා වැඩිපුර පැය ගණනක් ඇතුළත සේවකයාගේ කලත්රයා වෙත රාත්රී එළිමහනේ තෑගි සහතිකයක් සමග අතින් ලිඛිත සටහනක් යැවූ බව මා දැන සිටියෙමි.
තම සේවකයාගේ ගෙදර ජීවිතයේ රැකියාවක් ඇති බව ඔහු තේරුම් ගත් අතර, කලත්රයා හොඳින් ඉටු කරන ලද කාර්යය කුමක්දැයි සහ ඔහුගේ සහාය අගය කරන බව කලත්රයා දැන සිටියේය. එය සෑම කෙනෙකුටම සුදුසු නොවන අතර එය ඔබගේ පෞද්ගලික ජීවිතයේ ඔබේ සේවකයින්ට පමණක් සේවය කිරීම පමණක් නොවේ.
8. හොඳ ආදර්ශයක් තබන්න
ඔබේම කෘතිය හා කණ්ඩායමේ කාර්යය පිළිබඳව උනන්දු කරවීම, උනන්දු කිරීම, ජවයෙන් හා උද්යෝගිමත් වන්න.
9. කැමරරේරි (සේව්ය කාලය තුළ)
ඔබගේ කණ්ඩායමට දිවා ආහාරය ගැනීම හෝ ඔබේ කණ්ඩායම් රැස්වීමට විනෝදය ගෙන ඒමේ වැදගත් සන්ධිස්ථානයන් සමරා ගැනීම හෝ හුදෙක් විනෝද වීමට හා විනෝද වීමට. මා වැඩ කරන වේලාව තුළදී මම කීවා. ඔබේ සේවකයන්ට රැකියාවෙන් පසු බීම පානය කිරීමට හෝ එකට රැස්වීමකට යෑමට අවශ්ය නම්, එය හොඳයි, කණ්ඩායමේ ගොඩනැඟිලි නාමයක් තුළ නායකයකු විසින් පුද්ගලයාගේ කාලය මත පැටවිය යුතු බව මම විශ්වාස නොකරමි.
10. වටිනා දේවල් වෙනුවෙන් මිනිසුන්ට ගෙවන්න
ඔව්, වන්දි මුදල වැදගත්, නමුත් මම අවසන් වරට ලැයිස්තුගත කර ඇත. වැටුප් ගෙවීම සාධකයක් නොවන අතර, ඔවුන් අඩු ගෙවුම් කරුවන්ට හැඟෙන්නේ නම් එය විය හැකිය. ඔබ වෙනුවෙන් හොඳ නායකත්වයක් ලෙස නායකත්වයට හැකි සෑම දෙයක්ම කරන්න, උසස්වීම්, ප්රවර්ධන සහ බෝනස් සඳහා වැඩිදියුණු කිරීම.