මෙහි දී නායකත්ව කුසලතා හා ගුණාංග ලැයිස්තුව, ආවරණ ලිපි, රැකියා ඉල්ලුම් පත් සහ සම්මුඛ සාකච්ඡා සඳහා ලයිස්තුවකි. ඔබ යෙදී සිටින කාර්යය මත පදනම්ව කුසලතා වෙනස් වනු ඇත, ඒ නිසා රැකියා හා වර්ගයේ කුසලතා අනුව ලැයිස්තු ගත කර ඇති අපේ හැකියාවන් ලැයිස්තු සමාලෝචනය කරන්න.
වඩාත්ම වැදගත් නිපුණතා සේවා යෝජකයන් නායකත්ව කාර්යය සඳහා පෙරමුණ ගන්න
සන්නිවේදන
අදහස් හුවමාරු කිරීම හෝ අදහස් හුවමාරු කිරීමේ මුලික කරුණු වලට වඩා තොරතුරු සන්නිවේදනය කිරීම. නායකයන් සඳහා, සන්නිවේදනය යනු තනි පුද්ගලයෙකු හෝ කණ්ඩායමක් නායකත්වය දෙන විට ඔහුට හෝ ඇයට ලබා ගත හැකිය. නායකයින්ට පුද්ගලයන්ට සහ කණ්ඩායම් සමග ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කළ යුතුය. හොඳින් අදහස් හුවමාරු කිරීම එහි කොටස්වල එකතුවට වඩා වැඩි ය.
යමක් කීමට හෝ ලිවීමට එක් දෙයක් නම්, සහ ඔබ අදහස් කරන දෙය නිවැරදිව දැන ගැනීමට පුද්ගලයෙකුට තවත් එකකි. හොඳ සන්නිවේදකයකුට ව්යාකූලත්වයේ හෝ මෝඩකමකින් තොරව පැහැදිලිව ප්රකාශ කිරීමට හැකි වනු ඇත. හොඳ සන්නිවේදකයෙක් දන්නා දෙය වන්නේ සන්නිවේදනය දෙකම දෙයාකාර ය: හොඳ සවන්දෙන්නෙක් වීම වැදගත් (හෝ වඩාත් වැදගත් විය හැකි)!
නොබැඳි සන්නිවේදනය
හොඳ සන්නිවේදනයක් වීම යනු ලිඛිත හා වාචික සන්නිවේදනය ඉක්මවා යාමයි. විශිෂ්ට සන්නිවේදකයකු, ඔවුන් කිසිවක් පවසන්නේ නැති වුවද, විවෘතව හා විනිශ්චය නොකළ යුතුය. කායික භාෂාව සහ සාමාන්ය පෙනුම ඇතැම් විට වචනවලට වඩා වැඩි යමක් පැවසිය හැක. සැබවින්ම සන්සුන්, විවෘත, ශුභවාදී හා ධනාත්මක අයුරින් අපේක්ෂකයින් අපේක්ෂා කරති.
මෙම ගති ලක්ෂණ සාමාන්යයෙන් අවිශ්වාසිකව සිදු වේ.
පුහුණු කිරීම
මිනිස්සුන්ගේ පාලනය කියන්නේ යටත් කරුවන්ට උපකාර කිරීමයි. ඔවුන්ගේ රැකියාව හොඳින් කිරීමට පමණක් නොව, ඔවුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය තුළ ඉදිරියට යාමට ඔවුනට උපකාරවත් වන මාර්ග. සමහර අවස්ථාවලදී මෙය ඔවුන්ගේ කුසලතාවන් වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් කටයුතු කිරීම සඳහා උපකාරී වේ. සමහර විට එය ඔවුන්ගේම සන්නිවේදන ස්වරූප වර්ධනය කර ගැනීමට සහාය වීමයි. කාර්යය කුමක් වුවත්, පුහුණු මානසිකත්වයන් අනුගමනය කිරීම හොඳ නායකයෙකු වීමයි. පුහුණුකරු දිරිගන්වයි. පුහුණුකරුවෙක් යනු චිරස්ථායිඩකයෙකු, අර්ධ පුහුණුකරුවෙක් සහ ව්යාපාරික පරිසරයක නායකයෙකු වන අතර මෙම කාර්යභාරයේ දී සැපපහසු විය යුතුය.
වෙනත් අය මෙහෙයවයි
මඟපෙන්වීම ලබා දීම සෑම නායකයෙකුටම ස්වභාවිකවම නොලැබේ. එහෙත් එය නායකත්ව කාර්යයේ අංගයක්. අන් අය සඳහා මාර්ගෝපදේශයන් පැහැදිලිව හා කාර්යක්ෂමව සකස් කිරීමට නායකයින්ට සමත් විය යුතු අතර, ඒවා ඵලදායී ලෙසින් ප්රකාශ කිරීම සඳහා ඒවායින් ප්රකාශනය කළ යුතුය. ඔවුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක් මත ය. මඟපෙන්වීම බොහෝ අවස්ථාවලදී සරල අයුරින් "X විසින් X දිනය" කරන්න. මඟපෙන්වීම, උපදේශනය, උපදේශනය, සැලසුම් කිරීම සහ කෙනෙකුගේ මානසික ආතතිය, මානසික ආතතිය, ධනාත්මක ආකල්පයක් ඇතුව සිටීම, මඟ පෙන්වීම.
සම්බන්ධතා ගොඩනැගීම
සන්නිවේදනය සහ පුහුණු කිරීම සමඟ සබඳතා ගොඩනැඟීම නායකයෙකුට හෝ කැඩිය හැක.
හොඳ නායකයෙක් සබඳතා අගය කරන අතර, එක් එක් පුද්ගල සංගම් ගොඩනැංවීම මෙන්ම ප්රජාව අතර සෞඛ්ය සම්පන්න සබඳතා වර්ධනය කිරීම සඳහා ක්රියාකාරීව කටයුතු කරනු ඇත. සම්බන්ධතා ගොඩනැඟීම මිනිසුන් පිළිබඳ යම් පෞද්ගලික තොරතුරු මතකයට නැංවීම වැනි සරල විය හැකි අතර, සෑම විටම එම දේ ගැන සොයා බැලීම. එසේත් නැත්නම්, එය වඩා කාර්යක්ෂම විය හැකි අතර, පසුබිම සහ සිදුවීම් වැනි කණ්ඩායම් ගොඩනංවන ක්රියාකාරකම් හා ක්රියාකාරකම් ඇතුළත් වේ. සියල්ලටම වඩා, සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීම, අව්යාජත්වය හා අව්යාජ හැඟීම් ඇති කරන ආකාරයෙන් හා ජනතාවගේ අව්යාජත්වය සමඟ අව්යාජව සම්බන්ධ කිරීමයි.
සෑම කර්මාන්තයක්ම පාහේ පාහේ කළමණාකරණය කිරීමේ හැකියාව ඇත. මෙම ගතිලක්ෂණ කිහිපයක් ඔබ සතු නම්, යහපත් විනිශ්චය, අවංකත්වය හා ආඩම්බර හැඟීමක් සමඟින්, නායකත්වයේ රැකියාවක නියැලීම ඔබට සුදුසු විය හැකිය.
නායකත්ව කුසලතා ලැයිස්තුව
ඒ - ජී
- ජයග්රහණය
- විශ්ලේෂණාත්මක
- ව්යාපාර සංවර්ධනය
- ව්යාපාර බුද්ධිය
- ව්යාපාරික කථාන්තරයක්
- නායකත්ව වෙනස් කරන්න
- පුහුණු කිරීම
- කැපවීම
- විශ්වාසය
- සහෙයෝගීතාව
- සන්නිවේදන
- දයානුකම්පාව
- තරඟකාරී
- විශ්වාසය
- ගැටුම් කළමනාකරණය
- ගැටුම් නිරාකරණය
- සම්බන්ධීකරණය
- ධෛර්යය
- නිර්මාණශීලීත්වය
- නිර්මාණාත්මක චින්තනය
- විවේචනාත්මක චින්තනය
- තීරණ ගැනීම
- තීරණාත්මකයි
- නියෝජිත
- වෙනත් අය මෙහෙයවයි
- මානසික බුද්ධිය
- කැපවීම
- උද්යෝගිමත්
- ව්යවසායකත්වය
- අගැයීම
- මුදල්
- මූල්ය කළමනාකරණය
- පරිපූර්ණභාවය
- ඉලක්කය සකස් කිරීම
- යහපත් විනිශ්චය
එච් - එම්
- අවංකභාවය
- සැහැල්ලු
- අනෙක් ඒවාට බලපෑම් කිරීම
- ආරම්භය
- ඉන්ස්පිරේෂන්
- අන්තර් පුද්ගලය
- අඛණ්ඩතාව
- සවන් දීම
- තර්කානුකූල චින්තනය
- කළමනාකරණ
- මැදිහත්කාර ගැටළු
- රැස්වීම කළමනාකරණය
- අභිප්රේරණය
- බහු කාර්යකි
N - එස්
- සාකච්ඡා කිරීම
- ජාලකරණය
- නොබැඳි සන්නිවේදනය
- විවෘත මනසක් ඇති
- විඥානය
- සංවිධාන ක්රමෝපායන්
- පැෂන් ය
- ජනතා සංවර්ධන
- ඒත්තු ගැන්වීම
- සැලසුම්
- ධනාත්මක ආකල්පය
- ගැටළු විසඳීම
- නිෂ්පාදනය
- සම්බන්ධතා ගොඩනැගීම
- වාර්තා
- බඳවා ගැනීම
- විචික්ෂණ
- ගරු කරනවා
- ප්රතිඑල
- උපලේඛනය
- ආත්ම විශ්වාසය
- ස්වයං දිශාව
- ස්වයං අභිප්රේරණය
- උපකාරක
- ක්රමෝපායික වෙනසක්
- උපාය මාර්ගික සැලසුම්කරණය
- උපාය මාර්ගයකි
T - Z
- අවදානමක් ගැනීම
- කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම
- කණ්ඩායම් වැඩ
- තාක්ෂණ
- පරිවර්තනය
- වාචික සන්නිවේදනය
- දැක්ම
මෙම ලැයිස්තුව සමඟ ඔබට කුමක් කළ හැකිද?
ඔබේ ක්ෂේත්රය තුළ වැඩ කළ ශක්තිමත් කළමනාකරුවන් ගැන සලකා බලන්න - මෙම ලැයිස්තුවේ ඇති කුසලතා මොනවාද? ඔබේ ක්ෂේත්රයේ රැකියා වෙළඳ දැන්වීම් දෙස බැලීමට මෙන්ම නැවත නායකත්ව කුසලතා නැවත නැවත සඳහන් කර බලන්න. ඔබේ ආවරණ ලිපි, නැවත ආරම්භ කිරීම හා සම්මුඛ සාකච්ඡා තුලදී ඔබ අවධාරණය කළ යුතු කුසලතාවන් මෙම ආකාරයේ සිතුවිලි ඔබට උපකාර කරයි.
මෙම ලැයිස්තුව සමාලෝචනය කිරීම ඔබේ කුසලතාවන් හි හිඩැස් පිළිබඳ හැඟීමක් ද ලබා ගත හැකිය. ඔබ ඔවුන්ගෙන් කිසිවක් නොතිබුනේ නම්, ඔබට එය වර්ධනය කළ හැකිද? යථාර්ථවාදී වන්න: එක් පුද්ගලයෙකු ලැයිස්තුවට එක් එක් කුසලතා තිබිය හැකිය. එපමණක් නොව, සෑම ක්ෂේත්රයකම කුසලතා අර්ථවත් නොවේ.
නායකත්ව හැකියාවන් ගොඩනගන්නේ කෙසේද?
නායකත්ව කුසලතා වර්ධනය කර පෙන්වීම හා කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කළමනාකරු මට්ටමක් හෝ ව්යාපෘති හෝ පුද්ගලයින් අධීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය නොවේ. මෙම ක්රමෝපායන් අනුගමනය කිරීමෙන් ඔබ මෙම කුසලතා වර්ධනය කර ගත හැකිය:
- පියවර: ඔබේ රැකියාව විස්තරය ඉක්මවා බලන්න. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවට සහ සමාගමට ප්රයෝජනවත් වන දේ ගැන දීර්ඝ කාලීන අදහසක් සිතන්න. අදහස් සංක්ෂිප්ත කිරීමට උත්සාහ කරන්න. දිනපතා වැඩ කටයුතු ඉක්මවා යමින් වැඩ කිරීමට කැපවී කටයුතු කරන්න.
- වැඩිපුර වගකීමක් ඉල්ලා සිටින්න : ඔබ අමතර රැකියාවක් සඳහා ඔබේ දෙවන සතියේ අමතර වගකීමක් ඉල්ලා සිටීමට අකමැති වුවද, ඔබ ටික කලකට ස්ථානයක සිටියදී, ඔබේ නායකත්ව හැකියාවන් වර්ධනය කිරීමට ඔබ මහත් උනන්දුවක් දක්වන බව ඔබේ කළමණාකරු සමග බෙදාගන්න. ඔබට උපකාර කළ හැකි ආකාරය විමසන්න - ලක්ෂ්යයක් අවශ්ය වන ඉදිරි ව්යාපෘති මොනවාද? ඔබගේ කළමණාකරුගේ කාර්ය ලැයිස්තුව ඉවත් කළ හැකි යම් කාර්යයක් තිබේද?
- නිශ්චිත හැකියාවන් ඉලක්ක කර: ඔබට නිශ්චිත හැකියාවක් තිබිය යුතු නම්, එය නිර්මාණාත්මක චින්තනය හෝ සන්නිවේදනය වේද යන්න - මෙම ප්රදේශයේ ඔබගේ හැකියාවන් දියුණු කිරීමට සැලැස්මක් නිර්මාණය කරන්න. මේ සඳහා පන්තියක් ගැනීම, උපදේශකයකු සොයා ගැනීම, පොත් කියවීම හෝ මෙම කුසලතාව සමඟ කටයුතු කිරීමට බල කරන කුඩා ඉලක්කයක් තැබීමට මෙය අදහස් විය හැකිය. කළමනාකරුවන් සහ සමකාලීන සේවකයන් මෙන්ම, කාර්යාලයෙන් පිටත මිතුරන් සමඟ කතා කරන්න, විශේෂ දක්ෂතාවයක් වර්ධනය කිරීමට ඔබේ සැලසුම වර්ධනය කිරීමට උපකාර කිරීම.