ගැටුම්වල ගැටුම්

විභව සේවා ස්ථානයේ ගැටුම්වල ගැටුම් බලන්න

යම් සේවකයෙකු එකිනෙකා සමග තරඟකාරී ලෙස කටයුතු කරන හෝ පක්ෂපාතී වන අතර පක්ෂපාතීත්වය ඇති විට, රැකියා ස්ථානයේ ඇති ගැටුම් ගැටුම පැන නගී.

නිදසුනක් වශයෙන් ඔහු තම බිරිඳ සමඟ සේවය කළ සේවකයකුගෙන් උසස් තනතුරක් ලබා දුන් කළමණාකරුවෙක් විය. මෙම ප්රවර්ධන ව්යාපාරය ඔහුගේ භාර්යාවගේ ලොක්කා බවට පත් කරන ලද අතර, එම යුවළ සහ යුවල සමඟ සාකච්ඡාවකින් පසු ඇය වෙනත් දෙපාර්තමේන්තුවට මාරු කළාය.

පරස්පර ගැටුම්, ආකල්ප, හෝ පක්ෂපාතීත්වයන් අතර වෙනස අතර ගැටුමක් අත්විඳීමට සේවකයකු පොලඹවයි.

සමාගම්වල හැසිරීම් සංග්රහයන් සහ / හෝ සේවක අත්පොතවලදී ගැටුම්වල ගැටුම් සාමාන්යයෙන් තහනම් වේ.

සේවක ගැටුමෙන් සේවකයාගේ හෝ සේවාදායකයාගේ හෝ සේවයේ නියුතු අයගේ වෙනස්කම් වලින් වෙනස් වන ආකාරයේ උනන්දුවක් ඇති විය හැකිය. රැකියා ස්ථානවලදී, සේවකයන්ගේ උනන්දුවට හෝ ගැටුමක් ඇති බවට යම් හැසිරීමක් හෝ තේරීමක් වැළැක්වීමට සේවකයින්ට අවශ්ය වේ. කළමනාකාරිත්වයේ ඇස් හමුවේ සේවකයාගේ කීර්තිය, අඛණ්ඩතාව සහ විශ්වාසවන්තභාවය සඳහා ඔවුන් නරක ආරංචියකි.

ගැටුම්වල ගැටුම් නිර්වචනය සඳහා විස්තර කිරීමට අපහසුය. එනිසා පහත සඳහන් අතිරේක උදාහරණ තීරනාත්මක ගැටුම් අර්ථ දැක්වීම තුළ වැටහෙන හැසිරීම් සහ ක්රියාකාරකම් පරාසයක් ආලෝකවත් කරනු ඇත. ඔවුන් සිදු වන වැඩ සැකසීම් මෙන් ඔවුන් විවිධාකාර වන අතර, මිනිසුන්ගේ අන්තර්ක්රියාව, සේවක ක්රියාවන් සහ සේවාලාභියාගේ යහපත සඳහා ඇති ප්රමුඛතාවය කෙරෙහි ප්රමුඛත්වය ලබා ගැනීම.

මෙම උදාහරණ ඔබ ඔබේ සේවා ස්ථානයේ නිර්ව්යාජ පුද්ගලයකු ලෙස මඟ හැරීමට අවශ්ය බව හැසිරවිය හැකි මාර්ගෝපදේශකයක් විය යුතුය.

විභව ක්රියාකාරී ස්ථානවල ගැටුම්වල උදාහරණ

සේවකයකුට උනන්දුවක් දක්වන ගැටුමක් අද්දකින අවස්ථාවන් පිළිබඳ උදාහරණ වේ. උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුම සැබවින්ම අදහස් කරන්නේ කුමක් ද යන්න සැබෑ ස්වභාවය පිළිබිඹු කරයි.

• ඥාතියෙකු හෝ සමීප මිතුරෙකු තම රාජකාරි වගකීම් , වැටුප සහ උසස්වීම් වලට බලපාන සුපරීක්ෂකයකු වෙත වාර්තා කරයි.

• පිරිමි කළමණාකාරිවරයෙකු හෝ ඔහුට හෝ ඇයගේ වාර්තා හෝ සේවකයා වාර්තා කරයි.
• නීතිඥයා සිවිල් විරෝධතාවකදී සේවාදායකයා නියෝජනය කරයි. ප්රතිවිරුද්ධ දෘෂ්ටි කෝණයන් දරන පාර්ශ්වයන්ගෙන් ගාස්තු අයකර ගැනීමෙන්.
• මිලදී ගැනීමේ නියෝජිතයා ඔහුගේ මස්සිනා බිස්නස් පෙට්ටිවලට විකිණුම් සේවාවන් සැපයීමට කටයුතු කරයි.
• සේවකයෙකු පූර්ණ කාලීනව සේවායෝජකයාගේ සමාන ගනුදෙනුකරුවන්ට සමාන සේවා සපයන සමාගමක් ආරම්භ කරයි. සේවා යෝජකයෙක් සිය තරඟකාරී නොවන ගිවිසුමකට අත්සන් තැබූ විට මෙය විශේෂයෙන්ම ගැටුම්කාරීත්වයකි.
• සමාගමේ සේවක කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු ලෙස සේවය කරන සේවකයෙක් ඔහු සමාගමේ කණ්ඩායම අපේක්ෂා කරන තනතුරක අපේක්ෂකයාට සම්බන්ධ බව ඔහු හෙළි නොකළේය.
• සමාගමේ කළමනාකරු හෝ සැපයුම්කරුවෙකුට සති අන්තයේදී වැටුප් උපදේශන සේවා ලබා දෙයි.
• සේවකයෙකු පූර්ණ-කාලීන සේවා යෝජකයාගේ නිෂ්පාදන සමඟ තරග කරන භාණ්ඩයක් නිෂ්පාදනය කරන සමාගමක් සඳහා සන්ධ්යා කාලීනව අර්ධකාලීනව වැඩ කරයි.
• සමාගමේ අධ්යක්ෂ මණ්ඩලයේ සාමාජිකයෙකු විසින් ගාස්තු රහිතව ලබා දෙන අතර සමාගමේ අධ්යක්ෂක මණ්ඩලයේ අධ්යක්ෂකවරයා සමඟ සෘජු තරගයක් ඇති සමාගමකට උපදෙස් ලබා දේ.
• ලිංගික හිරිහැර සම්බන්ධ ලිංගික හිරිහැර කිරීම් විමර්ශනය කිරීමට මානව සම්පත් අධ්යක්ෂක තීරණය කරයි. ඇය විසින් පාලනය කරන ලද අභ්යන්තර සම්පත් යොදාගනිමින්, ඇය විසින් දැන සිටි සියළුම ආයතනික විධායක නිලධාරියකුට සහ වෘත්තීය වශයෙන් වසර ගණනාවක් සේවය කළාය. මෙම පරීක්ෂණය පැවැත්වීම සඳහා විනය ක්රියාමාර්ග නිර්දේශ කිරීම සඳහා ඇය බාහිර රැකියා නීති ආයතනයක් කුලියට ගත්තා නම් මෙය ගැටළුවක් ලෙස සැලකිය නොහැකිය.

• මිලදී ගැනීමේ නියෝජිතයකු විකුණුම්කරුවෙකුගෙන් චාරිකා සහ තෑගි භාර ගන්නා අතර පසුව සමාගම විසින් මිලදී ගැනීම සඳහා විකුණුම්කරුවන්ගේ නිෂ්පාදන තෝරයි.
• සේවකයෙකු විසින් පුහුණුවීම් හා සංවර්ධන සමාගමක් වෙතින් නොමිලයේ තෑගි සහ නොමිලේ භාණ්ඩ පිළිගනී අතර, වෙනත් වෙළෙන්දන් වෙතින් සංසන්දනාත්මක නිෂ්පාදන වලට සාපේක්ෂව මෙම නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම නිර්දේශ කරයි.
• මූල්ය අංශයේ CFO කොටස් හිමිකම විකල්ප සැලැස්මක් සඳහා ඔහුගේ සේවායෝජකයාගේ යහපැවැත්මේ ගිවිසුමකට එළඹෙනු ඇත.
• සමාගමේ මෘදුකාංග නිෂ්පාදන භාවිතා කරන ආකාරය ගැන පාරිභෝගිකයින්ට උගන්වන පුහුණු පන්ති සපයනු ලබයි. ඔහු තම නිදහස් කාලය තුළ ලාභ අරමුණු කරගත් ව්යාපාරයක් ලෙස තම එකම පුහුණුව ලබා දෙයි. තම සමාගමේ පන්තියට පුහුණුව ලබා දෙන පාරිභෝගිකයන් නැවත කවදා සිටද?
• අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමණාකරු, එම දෙපාර්තමේන්තුවේ කළමනාකරුවෙකු ලෙස සේවය කරන සේවකයා ද. ඔවුන් කාලයත් සමඟ කාලය ගත කරන නමුත් අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුවේ අධ්යක්ෂක තනතුරට උසස් කරනු ලබන විට, ඇය ඔහුට වාර්තා කර ඇත. කළමනාකරු සහ අධ්යක්ෂවරයා තවදුරටත් දුර ඈත අතීතයට ගියත් ඇය කළමනාකරණය කළ දෙපාර්තමේන්තුවේ වාර්තාකරණ දාමය වෙනස් කිරීමට සමාගමට බල කෙරුනි. කලින් සම්බන්ධතාවයේ පැවැත්ම විශේෂයෙන්ම සේවකයින්ගේ ඇස් හමුවේ විය හැකි උනන්දුවක් ඇති විය හැකිය.

• සේවකයකුගේ මෘදුකාංග නිෂ්පාදිතය අලෙවිකරන පුද්ගලයෙකුගේ පුද්ගලික වෙබ් අඩවියක් සකස් කරයි.

පොලීසියේ ගැටුම් ඔබට අවසර තිබේ නම් ඔබේ කීර්ති නාමය සහ අවංක භාවය බිඳ වැටේ. ඔබේ හවුල්කාරයන් සහ ලොක්කන් විශ්වාස කරන්නේ කුමක් දැයි දන්නේ නැත. ඔවුන් වතුරෙන් මඩ සහ විවේචන, සමපේක්ෂනය සහ සැකය වෙනුවෙන් විවෘත කරති. TheBalance.com මෙම කොටස හොඳම උදාහරණයකි.

ආගන්තුක ලේඛකයන්ගේ කෘති නිතරම ප්රකාශයට පත් කර ඇති නමුත් ලේඛකයාගේ මාර්ගෝපදේශ පැහැදිලිව සඳහන් කරන්නේ මෙම අන්තර්ගතයේ ගැටුම් වලට ඉඩ නොදෙන බවයි. ලේඛකයන්ට තමන්ගේම නිෂ්පාදන ගැන සඳහන් කිරීම, තම නිෂ්පාදන නිර්දේශ කිරීම හෝ සාමාන්යයෙන්, භාණ්ඩයක් ලෙස ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදිතය භාවිතා කළ නොහැක. ඔවුන්ගේ නිෂ්පාදන හෝ සේවා වල ඵලදායී බව පෙන්වන ලිපියක් ලිවීමට ලිපිගොනු කිසිවිටක ඔවුන්ට අවසර දී නැත.

TheBalance.com ඔවුන්ගේ අවශ්යතාවන්ට හෝ සබැඳියාවට සබැඳියක් සපයයි. ඔවුන්ගේ ලිපි පාඨකයන්ට නොලැබෙන අන්තර්ගතයන් සැපයිය යුතුය. TheBalance.com හි ඇති ලිපි කියවන විට පාඨකයන්ට දැන ගැනීමට ලැබීම සතුටට කරුණකි.

ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම පිළිබඳ ලිපියක් තුල, ව්යාපාරික ආචාර ධර්ම පිළිබඳ අඩුපාඩු පිළිබඳ සමහර උදාහරණ ඔබට පුදුමයට පත් විය හැකි අතර, කිසිවෙකු බලා සිටින කිසිවෙකු නොදැනෙන සෑම දිනකම සේවකයන් විසින් සිදුකරන කුඩා හා අශෝභන තීන්දු තීරණ වලින් පමනක් විස්මයට පත් විය හැක.

ඒත්, ඔවුන් දන්නවා. ඔබේ හදවත් තුළ ඔබේ හදවත් තුළ, ඔබ හෝ ඔබේ සේවා යෝජකයාගේ යහපතට වඩා ඔවුන් සදාචාර අභියෝගයට ලක් වන බව ඔබට දැන ගත හැකි වනු ඇත.