නරක තීරණ නිසා සංවිධානයක් විනාශ කර වෘත්තිය මරා දැමිය හැකිය. ඔබේ තීරණ ගැනීම වැඩිදියුණු කළ යුතු බව ඔබට ප්රතිපෝෂණය ලබා දී තිබේද? එසේ නම්, ඔබ තනිවම නොවේ. කළමනාකරුවන් බොහෝ විට තීරනාත්මක ක්ෂේත්රවල ගුණාත්මකභාවය සහ කාලානුරූපීභාවය අනුව අංශක 360 කින් යුත් ප්රතිපෝෂණ තක්සේරු වලින් දුර්වල ශ්රේණි ලබා ගනී.
වෙනත් ඕනෑම කළමනාකරණ හෝ නායකත්ව කුසලතාවක් වැනි තීරණ වැනි තීරණ දිය හැකි ය. වැඩිදියුණු කිරීමේ පළමු පියවර වන්නේ ගැටලුවක් පිළිබඳ දැනුවත් බවක් වන අතර, යම් අන්දමේ තීරණ ගැනීමේදී අන්ධ පැල්ලම් සොයා ගැනීමට ඇති එකම මාර්ගය වන්නේ ප්රතිපෝෂණය ඉල්ලා සිටීමයි.
සාරාංශ ප්රතිපෝෂණ ලබා ගැනීම සඳහා ක්රම 10 ක් සඳහා "අවංක ප්රතිචාර ලබා ගැනීම" බලන්න. මීට අමතරව, සෘජු වාර්තා, සම වයසේ මිතුරන් සහ ඔබගේ ලොක්කා ඔබ හමුවීමට සහ පහත සඳහන් ප්රශ්න අසන්න:
1. සංවිධානයක් හෝ කණ්ඩායමක් ලෙස, ප්රධාන තීරණ ගැනීම සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන් ද යන්න පිළිබඳව අප පැහැදිලිව දන්නේද?
2. අවහිරතා තිබේද? එසේ නම්, ඇයි?
3. මම තීරනයක් ගැනීමට පෙර මට සුදුසු ආදාන ප්රමාණය ලබා ගන්නේද? ඉතා වැඩියි? ටිකක්?
4. අවශ්ය තොරතුරු හා ප්රමාණාත්මක තොරතුරු රැස් කරන්නේද? ඉතා වැඩියි? ටිකක්?
5. එක් හෝ දහයක් පරිමාණයක දී, මගේ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය හා කාලානුරූපීභාවය ගැන ඔබ කෙලෙසන්නේ කෙසේද? ___ සිට දහය දක්වා යන්න කුමක් විය හැකිද?
6. මෑතකදී ගත් තීරණ කිහිපයක් සමාලෝචනය කරන්න - ඔවුන් හරිද? ඔවුන් හොඳින් මරා දැම්මේද?
මුලින්ම ඔබේ සවන්දීමේ හැකියාවන්ට සුදානම් වීමට වග බලා ගන්න.
ඔබට මූලික පදයක් තිබිය පසු, විද්වතුන්ගේ තීරණ ගැන ඉගෙන ගැනීමට කාලයයි. නිරන්තරයෙන්ම නිවැරදි ඇමතුම කාලානුරූපී ආකාරයෙන් නිරූපනය කරන බව ඔබ දන්නවාද?
එම පුද්ගලයන් සමඟ කතා කරන්න, ඔවුන් භාවිතා කරන්නේ කුමන ක්රියාවලිය සහ නීති සහ පාලකය සොයා ගැනීමට.
අන් අය සමඟ කතා කිරීම සැමවිටම උපකාර නොකෙරේ. යමෙකුගේ යහපතට හේතු වී ඇත්තේ "නුසුදුසු දක්ෂතාවයන්" නිසා ය. අන් අයට යහපත් දේ උගන්වන්නේ නැත .
අන් අයගෙන් සෘජුවම ඉගෙන ගැනීමට අමතරව, තීරණ ගැනීමට වැඩි කිරීමට උදව් කිරීමට නායකයින් සමඟ බෙදා ගැනීමට උපකාරවත් වන උපදෙස් කිහිපයක් පහත දැක්වේ.
1. ඔබ තීරණය කරන දේ ගැන පැහැදිලි වන්න. "තීරණය ප්රකාශය" අතේ තීරණ හා පැහැදිලි තීරණයක්. මිනිසුන් විසින් සිදු කරනු ලබන පොදුම වැරැද්ද නම්, ඔවුන් තම තීරණ තීරනාත්මකව රාමු කරයි, බොහෝ විට "එක්කෝ" හෝ "තෝරා ගැනීමක්" ලෙසය. උදාහරණයක් ලෙස, "මම අලුත් මෝටර් රථයක් මිලදී ගත යුතුද" යනුවෙන් යෝජනා කරයි. ඔව්, නැතහොත් නැත. මෙම තීරණය ප්රකාශය පුළුල් කිරීමේ මාර්ගයක් වනුයේ: "කුමන වර්ගයේ වාහනයක් මිලට ගත යුතුද?" නැතහොත්, එය වඩාත් පුළුල් කිරීම සඳහා එය "ප්රවාහණ උපකරණය සඳහා තීරනය කිරීම" විය හැකිය.
විකල්ප තීරණය කිරීමේ ආරම්භය ආරම්භ කිරීමට පෙර ඔබ නිවැරදි ප්රශ්නයක් ඇසීමට වගබලා ගැනීමට තවත් කිහිප දෙනෙකු විසින් එය ක්රියාත්මක කරන්න.
2. තීරණ තීරණය. ඔබට නියම නිර්ණායක තිබේ නම්, විකල්පයන් ඇගයීමට පහසු වේ. උදාහරණයක් ලෙස මෝටර් රථ මිලදී ගැනීමේ තීරණය සඳහා පිරිවැය, ශෛලිය, ගෑස් ප්රමාණය, සහ ආරක්ෂාව ඇතුළත් විය හැකිය. විශේෂයෙන්ම, තීරණයේ ප්රතිඵලය අන් අයගේ බලපෑමට ලක් වුවහොත්, එය ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා අන් අයගේ සහාය අවශ්ය වන්නේ නම්, විශේෂයෙන්ම, ප්රධාන කොටස්කරුවන්ට නිර්ණායක සඳහා ප්රධාන පාර්ශවකරුවන්ගෙන් ඇසීමට මෙය තවත් අවස්ථාවක්.
3. පැහැදිලි තීරණ ක්රියාත්මක කිරීම. අවසාන තීරනාත්මක අධිකාරිය කවුරුන්ද යන්න පිළිබඳව පැහැදිලි අවබෝධයක් නොමැතිකම, ආයෝජනයට සැපයිය යුත්තේ කවුරුන් විසින්ද?
බහු කාර්යයන්, කලාප හෝ හවුල්කරුවන් සම්බන්ධ සංකීර්ණ, විශාල තීරණ සඳහා RAPID ආකෘතිය (Bain & Company විසිනි). විශාල තීරණ ගැනීම සඳහා, කවුද යන්න තහවුරු කරන්න:
R = නිර්දේශය: තීරණය සඳහා අනුමැතිය ලබාගැනීම සඳහා වගකිව යුතු පුද්ගලයා.
A = එකඟයි: තීරණයට එකඟ විය යුතු යමෙක්. "මම", නමුත් බලය හා බලපෑම සමග.
P = ඉටු කරන්න: ඇත්ත වශයෙන්ම තීරනය ක්රියාත්මක කිරීමට ඇති පුද්ගලයා (බොහෝ විට තීරනයෙන් බැහැර වූ නමුත් අවුල් සහගතව).
I = ආදානය: තීරණයට ආදාන විය යුතු යමෙක්.
D = තීරණය: අවසාන සහ අවසාන තීරන බලය සහිත පුද්ගලයා. එක් ඩී එකක් පමණක් විය යුතු නැත, බොහෝ Ds හෝ D නැත.
4. ඔබේ මනස පැහැදිලි කරන්න. බොහෝ අය සිතන්නේ ඔවුන් බහු ඉටු කළ හැකි බවය. නමුත් ඔවුන් එසේ කරන්නේ, ඔවුන් දුර්වල තීරණ ගැනීමේ අවදානමක් පවතින බවයි.
ලොකු තීරණවලට අවධානය යොමු කිරීම සහ පැහැදිළි කිරීම අවශ්ය ය. "සිහිකල්පනාව" යනු නව බ්ලොග් පදයයි. තීරණ ගැනීමේදී පෙනී සිටීමේ වැදගත්කම පෙන්වීම සඳහා සැලකිය යුතු පර්යේෂණ සිදු වේ.
5. "ඔබට එරෙහි විරෝධී" තීන්දුව සමාලෝචනය කරන්න. සංවිධානාත්මක මනෝ විද්යාඥයෙකු වන නික් ටැස්ලර්ගෙන් යෝජනා. ටස්ලර්ට අනුව, "අපගේ විනිශ්චය කිරීමේ රාමුව පුළුල් කිරීම මගින් විනිශ්චය කිරීමේ අතිමහත් බහුතරය ඉවත් කළ හැකිය. මේ සඳහා ඉක්මන්ම, පහසුම සහ වඩාත් ඵලදායී මාර්ගයක් වනුයේ ඔබ විසින් තීරණයක් ගැනීමට පෙර 'anti-you' යනුවෙන් උපදෙස් දීමෙනි. "ප්රති-විරෝධී" ලෙස හැඳින්වෙන තවත් යෙදුමක් වන්නේ "PNLUs" හෝ "අප වැනි අය නොවෙයි. "විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන් ලබා ගැනීම සාමාන්යයෙන් වඩාත් නව්ය විසඳුම් ලබා දෙයි.
තීරණ වලට නව්ය විකල්පයන් නිර්මාණය කිරීම පිළිබඳ වැඩි විස්තර සඳහා " ඔවුන්ගේ සේවකයන්ගෙන් නවෝත්පාදන නායකයන් සඳහා මාර්ග 11 ක් " බලන්න.
මෙම තාක්ෂණික ක්රම කිහිපයකින් සහ වෙනත් අය උත්සාහ කරන්න. අඛණ්ඩ පුහුණුව හා ප්රතිපෝෂණ සමඟ, ඔබගේ තීරණවල ගුණාත්මකභාවය සහ කාලීනත්වය වැඩිදියුණු කළ යුතුය.