කළමනාකරුවන් හා කළමනාකාරිත්වය පිළිබඳ වැරදි අවබෝධය
අපි බොහෝ විට මෙම නපුරු, අධමශීලී, බොහෝ දුරට ඩිකන්සියානු චරිතය ලෙස හැඳින්වෙන micromanager ලෙස හැඳින්වෙන කළමනාකරුගේ භූමිකාව අපි ඇසුරු කරමු. ඔබ මෙම සත්වයින් සඳහා වැඩ කර ඇති අතර, ඔවුන්ගේ නිරන්තර අධීක්ෂණ සහ විවේචන හෝ දෙවන විචක්ෂණ හෝ ඔබේ විවේචන හේතුවෙන් විවේචනයට ලක් වූ විට, ඔබ භූමිකාව පිළිබඳ ලස්සන පෙනුම අඩු කර ඇත්තේ ඇයි දැයි තේරුම් ගත හැකිය.
පශ්චාත් කම්පන මානසික ආතතිය වැනි ප්රතික්රියාකාරිත්වයට පත් වූ පුද්ගලයන්ට මම දැන සිටියෙමි.
කළමනාකරුගේ වෘත්තිය පිළිබඳ අදහස අධ්යයන හා වර්තමාන මහජන විවාදයන් කළමනාකරුවන් සහ නායකයින් අතර ඇති වෙනස්කම් පිළිබඳව නොසලකා හැරියේය . මෙම කතිකාවෙහි නායකයින් අනාගතය නිර්මාණය කිරීමේ සියලු ආකාර යහපත්කම් කරති, දුප්පත් කළමනාකරුවෝ මෙවන් සංසන්දනාත්මකව යටපත් කරති. රූපවාහිණියෙන් අඩු උස්සා ඇති මට්ටම් වලට ඒවා සවි කර ඇති අතර වැසිකිළි පිරිසිදු කර ඇත.
මේ අතර කළමනාකරණය කිරීමේ විචලනය පිළිබඳ අවබෝධය වඩා හොඳ නැත. උපාධිධාරී කළමනාකරණ අධ්යාපනවේදී උපාධිධාරියෙකු ලෙස මා සේවය කරන විට, සිසුන්ට (වැඩකරන වෘත්තිකයින්) සිට නිතිපතා කළමණාකරණය පිළිබඳව ඔවුන් කළමණාකාරීත්වය හා මැවීම පිළිබඳව ඉතා සුළු දෙයක්. නිලධරයෝ නිලධාරි තන්ත්රය හා අනේකකාරිත්වය සමඟ සම්බන්ධ කරති.
මේ සියල්ලම නරකයි. මෙම භූමිකාව, හික්මීම, සහ කළමනාකරුවන් හා කළමනාකාරිත්වය යන දෙකම අපගේ ලෝකය තුළ වෙනසක් සිදු කිරීමට ඇති හැකියාව ගැන බරපතල අවාසි පවතී.
නොපැහැදිලි පෙනුම - කළමනාකරණය සහ කළමනාකරුවන් සඳහා වූ සිද්ධිය
ව්යාපාරික ගුරු, කර්තෘ හා ලන්ඩන් ව්යාපාරික පාසලේ මහාචාර්ය ගැරී හැමෙල් මෙම දර්ශනීය වීඩියෝවෙන් ඉදිරිපත් කරන ලද විකල්ප අදහසක් ඉදිරිපත් කරයි. "කළමනාකරණය මානව ප්රගතියේ තාක්ෂනය" යනුවෙනි. හැමෙල්ගේ ලේඛන සහ කථන නූතන ලෝකය හා පසු විපරීත විප්ලවවාදී ලෝකය වඩාත් හොඳින් ගැලපෙන මෙම ශික්ෂණයේ පුනර්ජීවනය සඳහා අපි ඉල්ලා සිටිමු.
මෑත ඉතිහාසයේ වඩාත් බලපෑමෙන් යුත් ව්යාපාර පොත් වල කතුවරයා වන එරික් රීස්, අත්හදාබැලීමේ සහ ඉගෙනීමේ සංස්කෘතියක් ප්රවර්ධනය කරන "Lean Startup" යනුවෙන් යෝජනා කරයි: "මට අවශ්ය වන්නේ අප කළමනාකරණය කරන වචනය කළමනාකරණය කර එය ඉවත් කිරීමයි උපාය මාර්ග + ව්යාපාර සමග මෙම සම්මුඛ සාකච්ඡාවේදී රීස් තවදුරටත් මෙසේ පැවසී ය:
"අපි හැම විටම කළමණාකරණය කළ යුතුයි. අපි තව තවත් අවිනිශ්චිතතාවයකට මුහුණ දෙමු. මිනිසුන් සංවිධානය කිරීම සඳහා මාර්ගයක් ලෙස අප එය සිතා බැලිය යුතුය. කළමනාකරණය අනාගතය පුරෝකථනය කළ යුතු ක්රමයක්, ක්රමවත් ලෙස පවත්වා ගෙන යන වෙනස්කම් ඉවත් කිරීම විය යුතුය. අපි නිෂ්පාදනවලදී එය දැකලා තිබෙනවා. නමුත් වෙනස්කම් ඇති කිරීමට සහ අපහසුතාවයන් ඇති කිරීමට උත්සාහ කළත්, එය නවෝත්පාදන ක්රියාවලියට අදාළ කරගත යුතුය. "
අප ඉදිරිපිට අභියෝග පිළිබඳ සිහිගැන්වීම් ලැයිස්තුවක්
කළමනාකරුගේ කළමනාකාරිත්වය සහ කළමනාකරණයේ කාර්යභාරය පිළිබඳව බොහෝමයක් කාර්මික විප්ලව යුගයේ සිතුවිල්ලක් ඇත. කෙසේ වෙතත් මේ සියවසේ සිට මේ දක්වාම ලෝකය වෙනස්වීම, අතීතයේ කළමණාකරනය අතීතයට පිවිසීමට නව මුහුණුවරක් ඇති නව කූටප්රාප්තියක් නිර්මාණය කිරීමයි. අප ඉදිරිපිට ඇති අභියෝග කීපයක් පහත දැක්වේ:
- අප විසින් සිදු කරන ලද කාර්යයන් හා ආකාරය / අප වැඩ කරන ස්ථානයේ වෙනස්වන වේගවත් වර්ධන වේගයක් සහිත තාක්ෂණය.
- තාක්ෂණයේ විශාල බලවේගයන්, ගෝලීයකරණය, නාගරීකරණය සහ ජන විකාශනය අපගේ කර්මාන්ත හා ව්යාපාරවල නීති රීති සකස් කරති. අපගේ ඩිජිටල් ලෝකය තුළ මුළුමනින්ම නව කර්මාන්ත, තාක්ෂණය, සහ විකල්පයන් හමුවේ අපගේ ව්යාපාර බොහොමයක් යල් පැනලා යනවා.
- අවිනිශ්චිතභාවය හා අස්ථාවරත්වය අප අපගේ වෘත්තීන් වගා කරගත යුතු අතර අපගේ ආයතන මඟ පෙන්වන පරිසරයයි.
- අපේ ලෝකයේ වෙනස්කම් වල වේගයට ඉක්මන් ඉගෙනුම් හා අනුවර්තනයක් අවශ්යයි. ඒවා පරිභෝජනය කිරීමට හෝ නවතා දැමීමට පෙර නව අවස්ථාවන් හඳුනා ගැනීම හා ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ නිර්දය අවධානයක් යොමු කිරීම අවශ්ය වේ.
- අපගේ ව්යාපාරවල අප කරන සෑම දෙයක්ම ගෝලීය මානසිකත්වය පිළිබිඹු විය යුතුය.
- අපගේ වෘත්තීන් ගමන් කිරීමේදී අපි තනිව සිටිමු. අපගේ නිපුණතාවන් අලුත් කර ගැනීමට සහ අපගේ සේවා යෝජකයන්ට වටිනාකම් ලබා දීම සඳහා ක්රම නිතර සොයා ගත යුතුය.
උදව් අවශ්යයි-කළමනාකරණය සඳහා නව ප්රවේශයන් සහ කළමනාකරුගේ නව කාර්යය
අපගේ වෙනස් වන ලෝකයෙහි සන්දර්භය සැලකිල්ලට ගත් කල කළමනාකරණයෙහි භාවිතය සහ කළමනාකරුගේ භූමිකාව කිසි විටෙකත් වඩා වැදගත් නොවේ. ඊයේ කාර්යය හා ප්රතිඵලය වූ ඉලක්කගත නිලධරයාට සාපේක්ෂව, කළමනාකරුගේ නව භූමිකාව පහත දැක්වෙන හැසිරීම් අවධාරණය කරයි:
- දක්ෂතා ඇති බාලදක්ෂිකාවක් ලෙස සේවය කිරීම, නැගී එන අභියෝගයන් සමග නිවැරදි සම්පත් හඳුනා ගැනීමට හා ඒවාට ගැලපෙන ලෙස නිරන්තරයෙන් උත්සාහ දරමින් සිටී.
- පෞද්ගලික-වෘත්තීය පුහුණුකරු ලෙස සේවය කිරීම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයන්ගේ අඛණ්ඩ සංවර්ධනය සඳහා සහාය වේ.
- කණ්ඩායම් පුහුණුකරු ලෙස සේවය කිරීම , කණ්ඩායම් පිහිටුවීම, ඒකාබද්ධ කිරීම, ඉහළ කාර්යසාධක මාදිලියකින් ක්රියාත්මක කිරීම හා පසුව නව ආරම්භයන් සඳහා අභිලාෂයන් ඉවත්වීම සඳහා අවශ්ය පරිසරය හා වටිනාකම් පෝෂණය කිරීම.
- වත්මන් ව්යාපාර ආකෘතිවලට තර්ජනයක් වන නව ප්රවණතාවන්ට ක්ෂණික කර්මාන්ත හා තාක්ෂණයෙන් ඔබ්බට යෑමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අභියෝග කිරීම හෝ ගවේෂණය කිරීම සහ වාණිජකරණය වීමට ඉඩ ප්රස්ථා ලබා දීම.
- සමාගමේ ඉහළ මට්ටමේ දර්ශනය සහ උපාය මාර්ග අතර සම්බන්ධකම් හා සේවා සපයන කණ්ඩායම්වල නවෝත්පාදන හා අත්හදා බැලීම් අතර සම්බන්ධකයක් ලෙස සේවය කිරීම.
- දේශපාලන පරිසරය වැනි "ගේම්ස් ඔෆ් ක්රොනස්" සමාගමේ මාර්ගෝපදේශනයක් ලෙස සේවය කිරීම.
නිර්මාණකරණය, අත්හදා බැලීම් සහ ඉගෙනීම සඳහා පරිසරයක් තුළ ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යය ඉටු කිරීම සඳහා පාලනය කිරීම පිළිබඳ පාලනය අඩු සහ කාර්යභාරය වේ. මෙම නව කළමනාකරු සම්බන්ධක, උත්ප්රේරක සහ අදහස් සහ නවෝත්පාදනය ලෙස ක්රියා කරයි. උරහිස බැලීම තවදුරටත් ස්ථාන විස්තරය තුළ නොමැත.
Bottom Line
අපේ කාර්මික විප්ලවය යුගයේ කළමණාකරණයේ සිතුවිලි හා භාවිතයන් අත්හැරීමට කාලයයි. අපේ ලෝකයේ අභියෝගවලට අපගෙන් හොඳම දෙය වන්නේ මැවුම්කරු සහ සවිකලකරු ලෙස ක්රියා කරන කළමනාකරුගේ භූමිකාවයි. නායකයා සහ කළමනාකරු අතර වෙනස සමග කම්පනයට පත්වූවන් සඳහා, මගේ ප්රියතම සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කරයි, " ඔබ සැබැවින්ම කළමනාකරුවෙකු නොවිය හැකි නායකයෙකුට සහ නායකත්වය නොලබන කළමණාකරුවෙකුට අවශ්යද?" අඥාන වෙනස්කම් ගැන අමතක කර පිරිසිදු අමු විභවයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න භූමිකාව හා භාවිතය. ඇත්ත වශයෙන්ම, එරික් රීස් ඉහත සටහන් කර ඇති පරිදි, මෙම පදය සහ භූමිකාව නැවත ලබා ගන්න.