අයදුම්පත් පරික්ෂා කිරීම හා බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරුවන්

සෑම රාජ්ය ආයතනයකට රැකියා ඉල්ලුම් පත් පරික්ෂා කිරීම සඳහා තරමක් වෙනස් ක්රියාවලියක් තිබිය හැකි නමුත් මූලික කරුණු එකම වේ. රැකියා කළමනාකරණය හෝ මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම කෙටියෙන් සමාලෝචනය කරන අයදුම්පත් ඉදිරිපත් කරන අයදුම්කරුවන් සොයා බලන අයුරු. Screening හි මූලික අරමුණ වනුයේ පරිපූර්ණ සමාලෝචනයක් ලැබෙන යෙදුම් ගණන අඩු කිරීමයි.

Screening ඇයි?

පිරික්සීමේ කාලය කපා දැමීම කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීමේ ක්රියාවලිය තුළ සාධාරණත්වය රැකෙන අතර අයදුම්පත් සමාලෝචනය වියදම් කළ යුතුය.

කුලියට ගැනීම කළමණාකරුවන් සොයා බැලීමේදී අවම වශයෙන් පරික්ෂා කර බැලීමේදී, ඔවුන් ඉතා සංකීර්ණ සමාලෝචනයකින් සැපපහසු වේ. පොරොන්දු වන අයදුම්පත් පසුව තරමක් හොඳින් සලකා බලනු ලැබේ.

Screening ආරම්භ වන්නේ කවුරුන් හෝ චිත්රපටය තිරගත කිරීමයි. අයැදුම්කරුවන්ගේ අයදුම්පත් දර්ශනය කිරීම සඳහා කළමනාකරුවන් හා මානව සම්පත් කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගැනීම සඳහා ඇතැම් අය සමහරු පුර්ණ අයදුම්පත් අවසන්වන තෙක් බලා සිටිනු ඇත. කෙසේවෙතත්, ක්රියාවලිය සාධාරණයි. screening ක්රියාවලිය තුළ අයදුම්කරුවන් අතර සැසඳීමක් නොමැත. ඒ වෙනුවට, එක් එක් යෙදුම රැකියා පුරප්පාඩුව සඳහා අවම අවශ්යතා සන්සන්දනය කර ඇත. මැනුම් නොකරන අයදුම්කරුවන් තිරගත කරනු ලැබේ. අවම අවශ්යතා සපුරාලන අය රැකියාව සඳහා ඉදිරිපත් වී සිටියි.

අවම අවශ්යතා සහ පරික්ෂා කිරීම

අයදුම්පතෙහි දැක්වෙන අවම පිරිවිතර සාමාන්යයෙන් පහසු වේ. නිදසුනක් වශයෙන්, එක් අවශ්යතාවක් තිබිය හැක්කේ බෙහෙවින් උපාධියකි.

අයදුම්කරුවන් තම උපාධි ලැයිස්තුව ලැයිස්තුගත කර ඇති අයදුම්පත්රයේ හිස්කරන්න පුළුවන්. මෙම අවශ්යතාව සඳහා පරීක්ෂා කිරීම එක් එක් යෙදුම සඳහා තත්පර කිහිපයක් ගත වේ.

තවත් අවම අවශ්යතාවක් වන්නේ අදාල අත්දැකීම් වසර ගණනාවක් විය හැකිය. අධ්යාපනයක් ලෙස හදුනාගැනීම තරම් පහසු නැත. නමුත් මෙම ඉල්ලීම යෙදුම මත හඳුනා ගැනීමට පහසුය.

අතීතයේ රැකියා මාතෘකා මත පදනම්ව, දින, අවසන් දින සහ රැකියා රාජකාරි ආරම්භ කිරීම, මෙම ඉල්ලීම මිනිත්තු භාගයක් තුල සපුරා තිබේද යන්න නිර්ණය කරන්න පුළුවන්.

එක් එක් අයැදුම්කරුට හැකි තරම් සුළු කාලයකදී නළුවන් කාලය ගත වුවද, මෙම කාර්යය තාවකාලිකයි. එය එක් එක් යෙදුම තිරය සඳහා මිනිත්තු 3 ක සාමාන්යයක් පුරවා ගන්න. රැකියාව සඳහා අයදුම්කරුවන් 50 දෙනෙක් සිටී නම්, එය පැය දෙකහමාරක කාලය තුළ සියලුම යෙදුම් සකසා ගත හැකිය.

රතු කොඩි

අවම අවශ්යතා සඳහා අයදුම්පත් වලට සාපේක්ෂව, නරක ලෙස ලියා ඇති අයදුම්පත් සොයනුයේ, පිරික්සුම් උපදෙස් හෝ නොගැලපෙන විෂමතාවන් අනුගමනය නොකරයි. මෙම ගැටළු සමඟ අයදුම්පත් ඉදිරිපත් කරන පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට කළමනාකරුවන් බඳවා ගැනීම දන්නවා, එම ගැටළු හදුනාගත් අයදුම්පත් අයදුම්පත් ක්රියාවලිය ඉවත් කිරීම.

අයදුම්පතක් කියනුයේ අයදුම්කරුවකුට දැනට පවතින රැකියාව හා රැකියාව අතර මාස නව මාසයක පරතරයක් ඇති බවය. ඊළඟට ඔහු එම රැකියාව අතහැර ගිය බව අයදුම්කරු ලියයි. මෙම හේතුව මාස නවයක පරතරය සමග නොසැලකේ. ඇත්ත වශයෙන්ම, හේතුව බොරුවක් ලෙස පෙනේ. සැබෑ කථාව කුමක්දැයි අයදුම්කරුගෙන් විමසනවා වෙනුවට, බොහෝ නළුවන් විසින් යෙදුම දර්ශණය කරනු ඇත.

ඉල්ලුම්කරු අයදුම්කරුවෙකුගේ නරක කථාවක් ලබා දුන්නා වුවද අයදුම්කරු ඍණාත්මක ආලෝකයක් ලෙස පින්තාරු කළ හොත් අයදුම්කරුට කුලී පදනම මත රැඳී සිටීමට ඉඩ තිබිණි.

අවසාන සිතුවිලි

සියලුම අයදුම්පත්වල සංක්ෂිප්ත සමාලෝචනය ලබා දීමෙන් පසුව පරික්ෂා කිරීම අවසන් වේ. ඉතිරි වී ඇති අයැදුම් කිරීම් බොහෝ විට සම්මුඛ පරීක්ෂණයට ලක් කරන ක්රියාවලියේ ඊලඟ පියවරට අයදුම්කරුවන් කවරක් වනු ඇත්දැයි තීරණය කිරීමට එකිනෙකා සමඟ සැසඳිය යුතුය. වැඩිපුරම කොටසින්, විනිවිද පෙනෙන ස්ථානයේ පළමු ස්ථානයට ව්යාපාරයක් නොතිබූ අයදුම්කරුවන් ඉවත් කිරීම. සුදුසුකම්ලත් අයදුම්කරුවන්ට සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් ලබා ගත නොහැකි වුවද, ඒවා පරික්ෂා කිරීමේදී ක්රියාවලියෙන් ඉවත් නොකෙරේ. සේවයේ නියුතු කලමනාකරු පිරික්සීමෙන් අයදුම්පත් ඉදිරිපත් කරන අයදුම්පත් සසඳන විට එම අයදුම්කරුවන් ඉවත් කරනු ලැබේ.