පාලක කර්තව්යයේ දී ඔබ කරන කාර්යය නිරීක්ෂණය කරන්නේ නම්, ඔබ සැලැස්ම වෙත සැබෑ ප්රගතිය සසඳා බලා එය ඔබ විසින් සැලසුම් කරන ලද පරිදි ඔබ ක්රියා කරන බව ඔබ තහවුරු කරයි.
හැම දෙයක්ම හොඳයි නම්, ඔබට නිරීක්ෂණය නොකළ යුතු ය. කෙසේ වෙතත්, එය කලාතුරකිනි. කවුරුහරි අසනීප වේ; එක් එක් දත්ත සමුදා වර්ගය අනුව ප්රක්ෂේපණයට වඩා දිගු වේ. ප්රධාන තරඟකරුවෙකු ඔවුන්ගේ මිල පහත වැටී ඇත; ගිනි අසලින් ගොඩනැගිල්ල ගිනිගෙන විනාශ වී ඇති අතර දින කිහිපයක් සඳහා ඔබ ඉවත් කිරීමට සිදු වේ නම්, හෝ වෙනත් සාධකයක් ඔබේ සැලසුමට බලපෑම් කරයි. පාලන පියවර මඟින් ඔබට බලපෑම් අවම කර ගැනීම සඳහා හැකි ඉක්මනින් ආපසු යවනු ලැබේ.
ඉන් අදහස් කරන්නේ සැලසුම් කිරීමේ අදියර හා සැලසුම් සකස් කිරීමයි. මෙම සංවිධානයේ වෙනසක් අවශ්ය වන අතර නව ඉලක්ක වෙත කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් නැවත යොමු කිරීම අවශ්ය වේ. ඊට පස්සේ, නව සැලැස්ම පාලනය කර අවශ්ය නම් අවශ්ය නම් සකස් කරන්න. මෙම චක්රය ඔබ කාර්යය සම්පූර්ණ කරන තුරු දිගටම පවතිනු ඇත.
නිරීක්ෂණය සහ පාලනය කිරීමේ අමතර පැතිකඩයන්
- ලකුණු ලබා ගැනීම ජයග්රහණය නොවේ: තොරතුරු මත පදනම්ව ක්රියා නොකළහොත් අධීක්ෂණය කිරීමේ ලක්ෂ්යයක් නොමැත. හුදෙක් මාර්ගයේ තබා ගන්න එපා. නිවැරදි දේ මැනීමට වග බලා ගන්න. එවිට මිනුම් පෙන්වා ඇති ඕනෑම ගැටලු නිරාකරණය කිරීමට සුදුසු ක්රියාමාර්ග ගත යුතුය.
- ඔබ නොකරන දේ කළමනාකරණය කළ නොහැක : ඔබ යම් දෙයක් මනින්නේ නැත්නම්, එය හොඳ හෝ නරක අතට හැරෙන්නේදැයි ඔබ දන්නේ නැත. ඔබට වඩා හොඳ තත්වයට පත්වෙමින් තිබෙන තත්වය හා වඩාත් නරක වන්නේ කුමක් දැයි බැලීමට නොවේ නම්, ඔබට දියුණු වීමට කළ නොහැකි ය. මෙම ලිපිය ඔබට මැනිය හැකි ආකාරය සහ කුමක්ද යන්න දැන ගැනීමට උපකාරී වේ.
- ක්රියාවලිය ක්රියාවලිය වෙතට ඉඩ දෙන්න එපා: මෙම ලිපියෙන් විශේෂයෙන් කැපී පෙනෙන අයුරින් ගැටළු නිරාකරණය කරන අතරම එය අධීක්ෂණ කාර්යයට අදාළ වේ. ඔබ විසින් පාලනය නොකරන ලද අධීක්ෂණ කාර්යයට එතරම් අවධානය යොමු නොකරන්න. අවශ්ය වෙනස්කම් සිදු කරන්න.
- සේවක පුහුණු කිරීම: පියවර ගත යුත්තේ කවදාද : හොඳ කළමනාකරුවෙකු සිය සේවකයන් කරන දේ නිරතුරුවම නිරීක්ෂණය කරනු ඇත, විශේෂිත තත්වයන් හැරුණු විට ඔවුන්ගේ සේවකයින් පුහුණු කිරීම සඳහා මැදිහත් නොවනු ඇත. සේවකයකුට වැරදීමක් කිරීමට ඉඩ දී කවදා සිටදැයි දැන ගැනීමෙන් ඔබට ඔවුන්ගෙන් ඉගෙන ගත යුතු අතර, ඒවා පුහුණු කිරීම යනු සමබර ක්රියාකාරීත්වයක් ඇත. තමන්ටත්, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමටත්, සමාගමටත් කළ හැකි හානිය ඉගෙන ගැනීමටත්, වර්ධනය වීමටත් ඔවුන්ගේ සමතුලිතතාව සමබර කර ගත යුතුය.
- ඍණාත්මක අදහස් ලබා දීම : කළමනාකරුවෙකු කණ්ඩායමේ හෝ පුද්ගලයෙකුගේ ක්රියාකාරිත්වය පාලනය කිරීමට අවශ්ය වන විට එය ඍණාත්මක ප්රතිපෝෂණ ලබා දීම අවශ්ය වේ. මෙහි දක්වා ඇති පරිදි එය නිසියාකාරව කරන්න.
- ඔබේ කණ්ඩායමෙහි ප්රගතිය අධීක්ෂණය: බොහෝ දෙනෙකුට, ව්යාපෘති කළමණාකරණය ඔවුන්ගේ පළමු කළමනාකාරිත්වය වේ. සාර්ථක ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා පියවරයන් තුළ, කණ්ඩායමේ අධීක්ෂණය කිරීමේ කාර්යය අපි දකින්නෙමු.
- ඔබගේ ලොක්කා ඔබ දෙස බලා සිටිනවා : අදාළ නීති හා ප්රතිපත්ති අනුගමනය කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ ක්රියාකාරකම් නිරීක්ෂණය කිරීමට කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ සමාගමට වගකීමක් තිබේ. ඔබ ඔවුන්ගේ හැසිරීම, ඇඳුම් පැළඳුම් කේතය අනුගමනය කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන්ට ආචාර කරන ආකාරය නිරීක්ෂණය කිරීම. ඔවුන්ගේ විද්යුත් ක්රියාකාරකම් අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා අවශ්යතාවය සමාන ය. ඔවුන් නිරීක්ෂනය කරනු ලබන බව සේවකයන්ට දැන ගැනීමට ඉඩ දෙන්න. අධීක්ෂණය කරනු ලබන්නේ කුමක් ද යන්න සහ ඒවාට හේතුව කුමක්දැයි දැනගන්න. පිළිගත හැකි දේ සහ නොකළ දේ දැනගන්න.