මෙම විවේචකයාගේ ඇස් ගැලපෙන වැඩ කරන ස්ථානයේ අලුත් කිසිවක් නැත. කළමනාකරණ මට්ටමට පහළින් සිටින කිසිවෙකු සමඟ ඔවුන්ගේ කෝස්ටික් විවරණ පැවැත්වීම පහසුය.
ඔවුන් නිෂේධාත්මක වැඩ කථාවක් මත ක්රියා කරන අතර ඔවුන් සවන් දෙන අය සමඟ ආලෝකය කිරීමට සලබයන් මෙන් වෙති.
කාර්යක්ෂම කළමනාකරුවන් ඉක්මණින් චරිතය විනාශ කිරීමට පෙර මෙම චරිතය නතර කිරීම හා කණ්ඩායමේ වැඩ කරන පරිසරයට තර්ජනය කිරීම. සෑම කළමනාකරණ තත්වයක් මෙන්, දුෂ්කර පුද්ගලයන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා නිවැරදි සහ වැරදි ප්රවේශයන් තිබේ. මෙම ඉඟි ඔබට නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමට ඇති හොඳම ක්රමය සොයා ගැනීමට උපකාරි වනු ඇත.
දිගු කාලීනව පැමිණිලි කරන්නන්ගෙන් ඇති විය හැකි හානි අවම කර නොගන්න
මෙම සංවිධානයේ කළමනාකරණ මට්ටම් වලට වඩා බෙහෙවින් නිහඩව කි්රයා කරන මෙම නොහොබිනා කඩාකප්පල්කාරකයින් සිවිලිමෙහි වතුර ජල නලයෙන් මන්දගාමී ජල බිඳිතිවලට සමාන වේ. ටිකක් ටිකක් ජල බිංදු නිසා විශාල හානියක් සිදු නොවුණත්, කාලයත් සමඟම ඒවා පැල්ලමකින් හෝ සිවිලිමක් ඇති කිරීමට හැකියාව ඇත.
නිදන්ගත පැමිණිලි කරුවෙක් වැඩකරන පරිසරය ආසාදනය කිරීම හා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ මනස තුළ සැකයක් ඇතිවීම මගින් ආසාදනය කරයි.
නව ක්රමලේඛයක් හෝ ප්රතිපත්තියක් ක්රියාත්මක කිරීමට කළමනාකරුවන් හා කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට, මෙම සියුම්, නමුත් ආක්රමනශීලී හැසිරීම ධනාත්මක වෙනස්කම් ඇති කරවන මාර්ගයට පිවිසෙයි.
නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා මෙම ප්රවේශයන් දෙක මඟහරවා ගන්න
නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් සමඟ ගනුදෙනු කිරීම සඳහා සාමාන්යයෙන් යොදාගන්නා ක්රම දෙකක් ඇතුළත් වේ:
- ඔබේ අදහස් මත කල්තියා විකුණමින් ඔවුන් දිනා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම.
- ගැටලුව නොසලකා හරිමින් පසුබිම් ශබ්දය වෙත පැමිණිලි නොනැවතී ඉවබව බැසීමට ලක් කිරීම.
මෙම ප්රවේශයන් දෙකම පරිපූර්ණත්වයට වඩා අඩු ය . මම දැනටමත් කිසියම් දෙයක් කියවන ශබ්දකෝෂයක් මා විසින් අසනු ලැබුවෙමි: " ඒක තමයි (නම)." ඔහු අසරණයි, ඔහු කිසිවක් අලුත් දෙයක් කැමති නැහැ. "
මෙම සේවකයාගේ හැසිරීම් නොසලකා හැර හෝ කලමනාකරනය කළ කළමනාකරු, පැමිණිලිවල ස්ථීර බිංදුවීමෙන් සමුච්චිත හානි නොසලකා හරිමින් සිටී . හැසිරීම තාර්කික කිරීම හෝ නිදහසට කරුණු ඉදිරිපත් කිරීම වෙනුවට, එය ඉවත් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. අවාසනාවකට, හැසිරීම යුක්තිසහගත කිරීමට උත්සාහ කරන විට, ඇය ඇගේ පුළුල් කණ්ඩායම සමග ඇගේ විශ්වසනීයත්වයට හානි කරයි.
උපකාරක සෘජු ආයාචනය කිරීමෙන් පැමිණිලි කරුවෙකුගේ උදාසීනත්වයට පත් කළ කළමනාකරු, මෙම චරිතය ගේ ක්රීඩාවට පමණක් ක්රීඩා කරයි. පැමිණිලිකරුගේ මනසෙහි, කළමනාකරු අනුමැතිය ලබා ගැනීමෙන් ඔහු / ඇය නීත්යානුකූල කර ඇත. බොහෝ විට එය ගැටලුව තවත් උග්ර කරයි. එහෙත්, පැමිණිලි කරුවෙකුගේ / ඔහුගේ අනුමැතියට අනුව ක්රියාශීලී ලෙස ඉල්ලා ඇති අතර එය අත්හිටුවීම සඳහා පැමිණිලි කරන්නා හට කථා කිරීමට හැකි වේ.
පැමිණිලි හැසිරීම නොසලකා හරිමින් හෝ පුද්ගලයෙකුගේ / ඇයගේ ego වෙත ආයාචනය කිරීමෙන් පුද්ගලයා සමනය කිරීමට තැත් කිරීම වෙනුවට, ක්රියාකාරී කළමණාකරුවන් විසින් පළමුව පුහුණු කිරීම මගින් සෘජු ප්රවිෂ්ටය භාවිතා කරයි, දෙවන උපදෙස් සහ මාර්ගයේ සෑම පියවරක් සඳහාම වග වීම සඳහා වගවීම අවශ්ය වේ.
කායික පැමිණිලිකරුවන් සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා උපදෙස්
- පළමුව, වැඩබිමේ ක්රියාකාරිත්වය හා බැඳීම සඳහා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් පැහැදිලි කරන්න. බොහෝ විට නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් පරිසරය තුළ ක්රියාකාරීත්වය සහ හැසිරීම් දුර්වලව නිර්වචනය කර ඇති අතර ඒවා ක්රියාවට නැංවීම වැළැක්වීම සඳහා වගකිව යුතු නොවේ. ඔබේ සමාගම පැහැදිලිව ප්රකාශ කර ඇති අගයන් නම්, ඔබේ කණ්ඩායමේ හෝ දෙපාර්තමේන්තුවෙහි පරිසරයේ අංගයක් බවට පත් කරන්න. සාරධර්ම නොමැති නම්, සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ කරන පරිසරයක් සඳහා විශ්වාස කරන වටිනාකම් තහවුරු කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ කටයුතු කිරීම.
- ප්රතිපත්ති, වැඩසටහන් හෝ ක්රියාවන්ට පුළුල් ලෙස කණ්ඩායමට දෘශ්යමාන කිරීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට උගන්වන්න. ගැටළු මඟහරවා ගැනීම සඳහා යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම සහ ඒවාට අනුකූලව කටයුතු කිරීම සඳහා පුද්ගලයින් වගකිව යුතු ය. දර්ශන පිටුපස පැමිණිලි කිරීමට සංස්කෘතිකමය වශයෙන් නුසුදුසු බව තහවුරු කරන්න.
- පරතරය මතක තියාගන්න! ඵලදායි කළමනාකරුවන් තම කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් සමඟ කටයුතු කිරීම සහ විවිධ සැකසුම් වල හැසිරීම් නිරීක්ෂණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. නිරීක්ෂණය කිරීම හා නිරත වීමෙන් ලැබෙන සන්දර්භය තොරව ඔබට පුහුණු කළ හැකි හෝ ඵලදායී හෝ ධනාත්මක ප්රතිපෝෂණය ලබා දිය නොහැකිය. නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් බේරී ජීවත් වන අතර කළමනාකරු දුරස්ථව මෙහෙයවන පරිසරයක් තුළ කළමනාකාරිත්වය කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ කිට්ටුවෙන් සම්බන්ධ වන අවස්ථාවන්ට ගැළපෙන ලෙස හැඩගැස්වීම සඳහා සටන් වැදිය හැකිය.
- අඛණ්ඩව ඔබගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වැඩ කරන පරිසරය මත යෙදවීම. නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් මතුපිටට වඩා පහළ මට්ටමක සිටින අතර ඔවුන්ගේ කළමනාකරුවන්ගේ කණපිට පෙරළී තිබේ. කෙසේ වෙතත්, සැමවිටම සිදුවන්නේ කෙසේද යන්න අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා සිය සාමාජිකයින් සමඟ සැමවිටම කටයුතු කරන කළමනාකරුවකුගේ චිත්ත ධෛර්යය හා කාර්යසාධනය අඩු කරන පුද්ගලයන්ගේ සහ හැසිරීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට හැකිය. ඍජු ප්රවේශයන් හා සංවාද, විධිමත් සමීක්ෂණ සහ 360 ක විශ්ලේෂණයක් භාවිතා කරන්න.
- නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන්ට කාලෝචිත, පැහැදිලි ප්රතිචාර සහ පුහුණු කිරීම. කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකුගේ පැමිණිලි චර්යාවන් සඳහා සන්දර්භය ලබා ගත් පසු, පුද්ගලයා සමග ඉක්මණින් හා නිර්මාණාත්මකව කටයුතු කිරීම අත්යවශ්යය. වැඩ කරන පරිසරය තුළ නිරන්තරයෙන් මැසිවිලි නඟන විනාශකාරී ස්වභාවයේ ස්වභාවය පිළිබඳ තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් ලබා දීමෙන් පුද්ගලයා පුහුණු කිරීමේදී මූලිකව අවධානය යොමු කිරීමට මා කළමණාකරුවන් උනන්දු කරමි. කාර්යසාධනය සහ චිත්තවේගයන් මත ඇතිවන බලපෑම කෙරෙහි හැසිරවීම සම්බන්ධ කරන්න. පැමිණිලිකරුගේ වෘත්තීය ජීවිතයට හානියක් පෙන්නුම් කරන අතර, රැකියා ස්ථානයේ වැඩ සටහන්, ප්රතිපත්ති හෝ ක්රියාකාරකම් පිළිබඳ තීරනාත්මක තොරතුරු ලබා දීම සඳහා ධනාත්මක ප්රවේශයන් ප්රදර්ශනය කිරීම.
- එය තීව්ර කිරීමට කාලය ඇති විට හඳුනා ගන්න. හැසිරීම් වෙනස් නොකළොත්, උපදේශනය කිරීම සඳහා පුහුණු කිරීමේ සිට කාලයයි. පුහුණු කිරීම සැලසුම් කර ඇත්තේ, මග පෙන්වීම, ධෛර්යය සහ නිශ්චිත, ක්රියාත්මක කළ හැකි ප්රතිචාර ලබා දීම මගින් හැසිරීම් වල ධනාත්මක වෙනස්කම් ඇති කිරීමටය. හැසිරීම් පිළිගත නොහැකි බව හැදෑරීම් මගින් උපදෙස් ලබා දෙයි. හැසිරීම් වෙනස් කිරීමට අසමත් වීමේ ඇඟවීම් හඳුනා ගනියි. උපදේශන සැසියක් සකස් කිරීම සඳහා ඔබගේ මානව සම්පත් කළමනාකරු සමඟ කටයුතු කරන්න. පූර්ව ප්රතිපෝෂණය සහ පුහුණු කිරීම් සඳහා ලිපි ලේඛන සැපයීම සහතික කර ගන්න. කාර්යසාධනය වැඩිදියුණු කළහොත් කාර්ය සාධන වැඩිදියුණු කිරීමේ වැඩ සටහනක් සහිත සේවකයකු ඉදිරිපත් කිරීම සඳහා සහාය ලබා ගැනීම. ඊළඟට පසු විපරම!
- පැමිණිලි කරන්නන් ලබා ගැනීමට පසුබට නොවන්න. ඔබ ඔබගේ මානව සම්පත් කණ්ඩායම සමඟ සමීපව කටයුතු කරමින් සිටින අතර ඉහත පියවර අනුගමනය කරමින් ඔබ ඔබේ කණ්ඩායම, ඔබේ සමාගම හා ඔබ වැඩ කරන ස්ථානයෙන් විෂ සහිත පුද්ගලයින් ලබා ගැනීමට ඔබටම ණයයි. නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් මතුපිටට හානිකර බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, වතුර ජල නළයේ ආදර්ශය මතක තබාගන්න.
Bottom Line
අභිප්රේරිත සේවකයින් දිරිමත් කරන පරිසරයක් නිර්මාණය කරමින් ඔවුන්ගේ හොඳම කාර්යය කිරීමට නිදහස ලබා දෙන සෑම කළමනාකරුවකුටම රැකියාවකි. එය නිවැරදිව මිනිසුන් බඳවා ගැනීමෙන් ආරම්භ වන අතර, ගැටළු හඳුනා ගැනීම සහ පිළියම් කිරීම ඇතුලු ධනාත්මක හැසිරීම් සඳහා වගකීමේභාවය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් ඇති කර ගනී. සෞඛ්ය සම්පන්න වැඩ කරන ස්ථානයක නිදන්ගත පැමිණිලි කරන්නන් හට ඉඩක් නොමැත.