- මෙම සේවකයා සේවකයා සහ කළමනාකරු වර්ධනය කිරීමට යන්නේ කුමක් ද යන්නත්, සේවකයාට සහාය දීමට කළ යුතු දේ ගැනත් ඔවුන් කැපවීමකි.
- ඔවුන් සංවාද හා අදහස් හුවමාරු කිරීමේ උත්ප්රේරකයක් වේ.
- යම් දෙයක් ලිඛිතව යවන විට, එය වැඩි කිරීමට ඉඩ තිබේ.
- ඔවුන් වර්ධනය වන්නේ කෙසේද යන්න රාමුවක් සපයයි.
සකස් කිරීම
ඔබ වෙනත් කෙනෙකුට අවතීර්ණ වීමට උදව් කරන්නට යන්නේ නම්, ඔබ දැනට පවතින ඔබම ඹබේ බව මා තරයේ නිර්දේශ කරමි. එසේ නැතහොත්, ඔබට කුහක පුද්ගලයෙකු වශයෙන් ඔබ හමුවිය හැකිය ("එය ඔබට යහපත, නමුත් මම එය අවශ්ය නොවේ" ). ඔබේ සේවකයා ඔබේම සැලසුමක් පෙන්වීම හෝ ඔබේම අභ්යන්තර අවතැන් වූවන් යොමු කිරීම හොඳ ආදර්ශයක් වන අතර සෑම කෙනෙකුටම සංවර්ධනය සඳහා පණිවිඩයක් යවයි.
බොහෝ සංවිධාන වලට යම් ආකාරයක අභ්යන්තර අවතැන්වූවන්ගේ ආකෘතියක් තිබේ නම්, හෝ මාර්ගගත අනුවාදයක් උපදෙස් ලබා දෙනු ඇත. සේවකයා පළමුවෙන්ම ආකෘතිය පිරවිය යුතුය, නමුත් සේවකයා සමඟ සාකච්ඡා සඳහා සූදානම් කිරීමේදී කළමනාකරු විසින් පෝරම සමාලෝචනය කළ යුතුය. අවතැන් වූවන් සාමාන්යයෙන් පහත සඳහන් දේවලින් සමන්විත වේ:
වෘත්තීය අරමුණු
මේ සඳහා "සංවර්ධනය සඳහා කුමන අරමුණක් තිබේද?" යන ප්රශ්නයට පිළිතුරු සපයයි. සේවකයෙකු සමඟ වෘත්තීය සාකච්ඡාවක් පැවැත්වීම, ඔවුන් අපේක්ෂා කරන දේ සොයා ගැනීමට නම්, වෙනත් රැකියාවක්, ප්රවර්ධනය හෝ පාර්ශ්වික චලනය හෝ ඔවුන් දැනට සිටින ස්ථානය සමඟ සෑහීමකට පත්වේ නම්.
සේවකයාගේ වෘත්තීය ඉලක්කයන් යථාර්තවාදී වුවහොත්, අතිරේක යෝජනා ඉදිරිපත් කිරීම පිළිබඳ ප්රතිපෝෂණයක් ලබා ගැනීමට ද අවස්ථාවකි. හොඳ සංවර්ධන සැලසුම් බොහෝ විට වර්තමාන රැකියාව හා අවම වශයෙන් අනාගත ශක්යතා භූමිකාවන් දෙකටම යොමු කරයි.
ඉහළ ශක්තීන් හා සංවර්ධන අවශ්යතා
ඉහළ ශක්තීන් සහ සංවර්ධන අවශ්යතා පිළිබඳ තක්සේරුව (බොහෝ විට දක්ෂතා ලැයිස්තුවක් හෝ කාර්ය සාධන සමාෙලෝචන නිර්ණායකයන්ෙගන් ෙතෝරාගත්).
සේවකයා තමන්ගේම ස්වයං ඇගයීම සිදු කරන අතරම සේවකයාගේ ශක්තීන් හා සංවර්ධන අවශ්යතා පිළිබඳව ඔබගේම තක්සේරුවක් සැපයීමට කාලය මෙයයි.
කාර්ය සාධන ඇගයීමේදී, නායකත්ව තක්සේරුව 360 ක් හෝ අන් අයගේ ප්රතිචාරයන් හඳුනාගෙන ඇති ඒවා විය හැකිය. ශක්තිය හඳුනා ගැනීමට හා ශක්තිමත් කිරීමට අවස්ථාවක් ලබා ගැනීමට අමතක නොකරන්න. ශක්තීන් නිතරම වැඩිදියුණු කරනු ලබන අතර, සංවර්ධන අවශ්යතා සපුරාලීමට උත්තෝලනය කරනු ඇත.
සංවර්ධන අරමුණු
එක් එක් සංවර්ධනය සඳහා කෙටි සංවර්ධන ඉලක්කයක් අවශ්යයි. නිදසුනක් ලෙස, " සවන් දීම නිපුණතාව වැඩි දියුණු කරන්න " හෝ " නිෂ්පාදන කණ්ඩායමක් මෙහෙයවීමට ඉගෙන ගන්න."
සංවර්ධන ඉලක්කයන් සඳහා විසඳුම් ලබා දීම
සංවර්ධන ක්රියාවලියේ අනුපිළිවෙල අනුව ලැයිස්තුගත කර ඇති වඩාත්ම පොදු සංවර්ධන ක්රියාවන් වන්නේ
- නව රැකියාවකට යාමට, ඔබගේ වත්මන් රැකියාව තුල අභියෝගාත්මක පැවරුමක් භාර ගන්න
- වෙන කෙනෙකුගෙන් ඉගෙන ගන්න (ඔබේ කළමනාකරු, පුහුණුකරු, විෂය කරුණු විශේෂඥයෙක් හෝ ආදර්ශ ආකෘතියක්)
- මාතෘකාව පිළිබඳ දැනුවත් කිරීම: මාතෘකාව පිළිබඳ පාඨමාලාවක් හැදෑරීම හා කියවීම
- පසු විපරම් දිනය, තත්ත්ව යාවත්කාලීන සහ අත්සන් සඳහා අංශයක්. දින, පිරිවැය, සහ කුමක් සඳහා වගකිව යුතුද? සාකච්ඡාව අතරතුරදී මෙම කොටස පුරවනු ලැබේ. ඔබේ වගකීම් ඉටු කිරීමට ඔබ එක් එක් කෙනාට උපකාර කරනු ඇත. කිසියම් පිරිවැයක් අනුමත කළ යුතුද නැත.
ඔබේ සේවකයා සමඟ සාකච්ඡා කරන්න
සාකච්ඡා කිරීමට ඔබේ සේවකයා සමඟ පැයක් එක් කරන්න. සාකච්ඡාව ගෙනයාම හා එක් සැලැස්මේ එක් එක් කොටස වෙත යන්න සේවකයාට ඉඩ දෙන්න. සේවකයාට ඇහුම්කන් දෙන්න, පැහැදිළි කිරීම සඳහා ප්රශ්න අසන්න, සේවකයා ඉලක්කයක් තෝරා ගෙන ඇති හේතු සොයා ගැනීමටත්, සේවකයාට අත්යාවශ්ය ඉලක්කයක් අහිමි වූ බව ඔබ සිතන්නේ නම් ඔබේම සංවර්ධන ඉලක්කය ඉදිරිපත් කරන්න. සේවකයාගේ ක්රියාකාරී සැලසුම්වලට ඇහුම්කන් දෙන්න, එය පිළිගන්න, වෙනස් කරන්න, ප්රතික්ෂේප කරන්න (පැහැදිලි කරන්න) සහ ඔබේම අදහස් ඉදිරිපත් කරන්න. තවත් අමතර dos and Don'ts කිහිපයක් මෙහි දැක්වේ:
- ඔබේ අදහස් එක් කිරීමට පෙර, "එය ඇත්තටම වටින්නේද" යනුවෙන් ඔබම විමසන්න.
- පැහැදිලි කිරීමක් හෝ අමතර ප්රතිපෝෂණයක් සපයන්න.
- අතිරේක සංවර්ධන අදහස් සැපයීම.
- දොරවල් විවෘත කිරීම හා සම්බන්ධතා ලබා දීම සඳහා ඉදිරිපත් කරන්න.
- දිරිගන්වන, දිරිගන්වනසුලු වන්න.
- පසු විපරම් සඳහා ඔබට ලබා ගත හැකි අතර, ඔබේ වගකීම් ඉටු කරන්න.
- කාර්යක්ෂමතා සමාලෝචනයක් ලෙස මෙය සලකන්න එපා .
- සියල්ල දැනගන්න එපා .
- ඔබගේම අදහස් සියල්ලම අවධාරණය නොකරන්න .
- ඔබ ගැන කතා නොකරන්න .
- පැහැදිලි කිරීමක් ඉල්ලා සිටියදී නොපැහැදිලි නොවන්න .
- කුකුල් මස් සහ සීනි කබාය සංවර්ධන අවශ්යතා එපා.
ඔබේ අරමුණු සහ සැලසුම් සම්බන්ධයෙන් ඔබ එකඟ වූ විට, අවසන් දිනයන් හා පසුවිපරම් දිනයන් පිළිබඳව තීරණය කරන්න. ඔබ දෙදෙනාම සඳහා පිටපත් සමග ආකෘති පත්රය අත්සන් කරන්න. ඔබ දෙදෙනා විසින් මෙම සැලැස්ම අත්සන් කිරීමෙන්, එය සංකේතාත්මක ද්වි-මාර්ග කැපවීමකි.
ඔබගේ පොරොන්දුවලට සහ පසු විපරම් බොහෝ විට.
ඔබේ සේවකයා සමඟ ඔබේ පසු විපරම් ඔබ ඔවුන් ඉගෙනගත් දේ ගැන පරෙස්සම් වන්නට උදව් වන අතර, ඔබ දෙදෙනා ප්රගතිය තක්සේරු කොට සැලැස්ම සඳහා වෙනසක් සිදු කරනු ඇත. අවතැන්වූවන් "ජීවමාන ලියවිල්ලක්" විය යුතු අතර, ඔබගේ සේවකයාගේ සංවර්ධනය පිළිබඳව දැනට පවතින සාකච්ඡාවන් සඳහා උත්පේරකයක් විය යුතුය.