ඔබේ සියලු උපකල්පන ඉවත් කරන්න
වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන්නන් හෝ පුහුණු කිරීම දුෂ්කර බව ඔබ සිතිය හැකිය. ඔබේ ඒකාකාරී ස්වරූපය ඉවත් කරන්න. ඔබේ වැඩිහිටි කම්කරුවන් ඔබේ කණ්ඩායමේ අන් සියලු දෙනා මෙන් පුද්ගලයෝ වෙති. ඒවා ලෙස සලකන්න.
යුග පරාසය මතක තබා ගන්න
අවුරුදු 21 ක් වයසැති විදුහල්පතිවරයකු මෙන් ම අවුරුදු 35 කට වරක් කළමනාකරණය කළ කළමනාකරුවකුට ප්රතිකාර නොලැබේ. අවුරුදු 15 ක පරතරය ඔබේ වැඩිහිටි කම්කරුවන්ගේ අඩු බව සිතන්න එපා. සේවකයෙකු 55 ක් හා සේවකයකු 70 ට විවිධ ඉලක්ක සහ අවශ්යතා ඇත. කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබට විශ්රාම ගත හැකි කණ්ඩායම් (55-62), විශ්රාම ගැන්වීමේ වයස සහ තවමත් වැඩ කරන (62-70), සහ වැඩ කිරීමට අවශ්ය ක්රියාකාරී වීමට හෝ අවශ්ය වැඩ කිරීමට අවශ්ය වන වයසක කම්කරුවන් (70+) බැලීමට ඔබට අවශ්ය වනු ඇත. එක් එක් කණ්ඩායම විවිධ කළමනාකරණ අභියෝග ඉදිරිපත් කරයි.
සන්නිවේදනය, සන්නිවේදනය, සන්නිවේදනය
පැරනි කම්කරුවෙකු ඔවුන්ගෙන් බලාපොරොත්තු වන්නේ කුමක්දැයි දන්නා බව නොසිතන්න. ඔවුන් ඔබට සමාන පසුබිමක් නැත. ඔබ කළ යුත්තේ කුමක්ද යන්නත්, සාර්ථකත්වය හා සාර්ථකත්වය මැනීමටත් ඉතා පැහැදිලිය.
"බිල්, මම වෙනුවෙන් එය බලාගන්න" ප්රමාණවත් නොවේ. "බිල්, මම ඊළඟ මුදල් වර්ෂය සඳහා දෙපාර්තමේන්තු අයවැය සකස් කිරීමට අවශ්ය වන අතර, පසුගිය වසරේ සිට සංඛ්යා දත්ත භාවිතා කරන්න.
ඔවුන්ගේ ජීවිත අද්දැකීම් අගය කරන්න
ඔබගේ පැරණි කම්කරුවෙකු අවට ඇත.
ඔවුන් බොහෝ දේ දැක තිබේ. ඔවුන් බොහෝ දේ කර ඇත. මෙම අත්දැකීමෙහි වටිනාකම හඳුනා ගනිමු. ඉගෙන ගන්න. ඔබේ කණ්ඩායමේ සිටින තරුණ සාමාජිකයින්ගෙන් එය ඉගෙන ගැනීමට උනන්දු කරන්න. "දුෂ්කර පීඩා" පාසැලේ පාඩම් ඉතා අගනා ය.
දුම්රිය
වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට වඩා තරුණ කම්කරුවන් මෙන් ම අවශ්ය පුහුණුව අවශ්ය වේ. පුහුණු විෂයය වෙනස් විය හැකිය, නමුත් අවශ්යතාවය එකම ය. වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට පුහුණු කළ නොහැකි බව විශ්වාස නොකරන්න. ඔවුන් ඔවුන්ගේ යෞවනයන්ට සමානයි.
ඔවුන්ගේ ආරක්ෂක අවශ්යතා සපුරාලයි
වැඩිහිටි කම්කරුවන් බොහෝ විට තරුණ කම්කරුවන්ට වඩා වැඩි ප්රතිලාභ අවශ්ය ය. ඔවුන්ට වෛද්ය ආවරණය, දැක්ම සහ මූල්ය සැලසුම් කිරීම අවශ්ය වේ. ඔබගේ සමාගමේ ප්රතිලාභ සැලසුම ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සපුරා ඇති බවට වග බලා ගන්න.
ඔවුන් පෙළඹවීම
ඕනෑම කළමනාකරුවකුගේ ප්රධාන කාර්යය වන්නේ ඔවුන්ගේ සේවකයින් දිරිගැන්වීමයි. වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ තරුණ සගයන්ට වඩා වෙනස් පෙළඹවීම් "උණුසුම් බොත්තම්" ඇත. උසස් කිරීම සඳහා ඇති ඉඩ ප්රස්ථාව ඉතා හොඳින් සිදු කළ නමුත් වඩා ඉහළ මට්ටමක ඇති බව පෙනේ.
ඔබට "ලොක්කා වෙන්න" අවශ්ය නැහැ
පැරණි කම්කරුවන් වැඩුණේ ධූරාවලියක් තුළය. ඔවුන් දන්නවා ඔයා ලොක්කා කියලා. ඔවුන්ගෙන් වැඩි දෙනෙක් සමහර අවස්ථාවලදී ලොක්කෝ වූහ. දෙපාර්තමේන්තුවට නායකත්වය දෙන අතර කාලය ගත කිරීම සඳහා කාලය නාස්ති නොකරන්න.
එය කෙසේ වෙතත් ඒවා විශ්මයට පත් නොකරනු ඇත. ඔවුන් සියල්ලම දැක ඇති.
නම්යශීලී වන්න
වයස් කාණ්ඩ මත පදනම්ව ඔබේ වැඩිහිටි කම්කරුවන් (ඉහත අංක 2 බලන්න) නම් නම්යශීලී පැය හෝ කෙටි වැඩ සතියක් අවශ්ය විය හැකිය. ඒ සඳහා අවශ්ය වන අය සඳහා නම්යශීලී විය යුතුය. ඔබේ හැකියාවන් සහ තාක්ෂණික කුසලතාවන් අවශ්යයි. ඔබට එය අවශ්ය පරිදි තබා ගැනීමට අවශ්ය දේ. කෙසේ වෙතත්, සියලුම වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට ඉක්මනින් ගෙදර යන්න අවශ්ය යැයි අනුමාන නොකරන්න. සමහරවිට ඔවුන් සැමවිටම කර ඇති පරිදි එම දිගු, දැඩි පැය ගණන වැඩ කරති.
Mentors ලෙස භාවිතා කරන්න
තරුණ කම්කරුවන් පුහුණු කිරීම සහ දිරිගැන්වීම ලබා දීම. බොහෝ වැඩිහිටි කම්කරුවන්ට දැනුම බෙදාහදා ගැනීම සහ අත්දැකීම් ලබා ගත හැකිය. ඒ සඳහා ඔවුන්ට අවස්ථාවක් ලබා දෙන්න. ඔබේ සමස්ත සංවිධානයෙන් ප්රතිලාභ ලබනු ඇත.